口號(hào)標(biāo)語(yǔ)之設(shè)備管理理念口號(hào)

設(shè)備管理理念口號(hào)【篇一：響應(yīng)公司60天設(shè)備管理活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)】響應(yīng)公司設(shè)備管理活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)1、設(shè)備管理活動(dòng)主題“抓好設(shè)備整治，提高管理水平、確保安全運(yùn)行”（3個(gè)條幅）2、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)3、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效4、設(shè)備保養(yǎng)，全員參與；設(shè)備管理，一路有你5、我的設(shè)備我管理，我的設(shè)備我負(fù)責(zé)6、樹(shù)立設(shè)備零故障管理理念，提供設(shè)備綜合管理水平7、排除設(shè)備所有損失和浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率8、上班守規(guī)章，技術(shù)要加強(qiáng)，巡檢必到位，嚴(yán)把事故防【篇二：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳掛圖（f類）：f01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。f02累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。f03一絲之差，優(yōu)劣分家。f04手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。f05講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。f06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。f07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。f08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。f09技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。f105s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。f115s--減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。f125s：做好了，才算做了。f13在崗人員十個(gè)必須遵守f14操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守f15生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)f16進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須f17防止違章動(dòng)火六大禁令f18電氣作業(yè)十不準(zhǔn)f19機(jī)動(dòng)車輛八大禁令f20下班離崗前十要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)：f2-01你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不倒。f2-02想一想，一定還有更好的方法。f2-03沒(méi)有措施的管理是空談，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞。f2-04找方法的人會(huì)成功，找借口的人會(huì)失敗。f2-05大家一條心，石頭變黃金。f2-06人-因夢(mèng)想而偉大。5s類宣傳掛圖（c3類）：c3-015s運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！c3-02整理-騰出更大的空間c3-03整頓-提高工作效率c3-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地c3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境c3-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基5s標(biāo)語(yǔ)系列一（c類）：c01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。c02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。c03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。c04清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。c05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。c06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本c07勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。c08服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。c09培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。c105s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。c11清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。c12整理整頓做得好，工作效率步步高。5s標(biāo)語(yǔ)系列二（c2類）：c2-01工作效率想提高，整理、整頓先做好c2-02清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)c2-03培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量c2-045s效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵c2-05享受工作，享受生活卻沒(méi)有反映設(shè)備上的收益。后來(lái)的研究又引入了壽命周期利潤(rùn)的概念。teep壽命周期圖2壽命周期效益的概念圖2可以粗略地反映出設(shè)備整個(gè)壽命周期的成本、收益和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。從圖2可以看出，設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用，有初期的投入（設(shè)置費(fèi)），使用期日常運(yùn)行和維修成本。而由于六大損失和其它非計(jì)劃停機(jī)的外部因素影響，又造成了未能實(shí)現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設(shè)備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場(chǎng)的日常管理、維修管理等諸方面。3．次宏觀：經(jīng)濟(jì)分析企業(yè)利潤(rùn)是由收入與成本的差來(lái)決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤(rùn)最大化和成本最小化，而從圖3的結(jié)構(gòu)分析可以看出，影響企業(yè)利潤(rùn)諸多因素中，有很多項(xiàng)與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。圖3企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理設(shè)備4．宏觀：設(shè)備的廣義輸出圖4給出設(shè)備的輸入和廣義的輸出。從廣義上講，設(shè)備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設(shè)備的輸出是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全/環(huán)保、勞動(dòng)情緒。廣義輸出中的六項(xiàng)內(nèi)容，有三項(xiàng)直接圖4、設(shè)備的廣義輸出影響創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項(xiàng)創(chuàng)造著企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，即質(zhì)量（美譽(yù)）、交貨期（信譽(yù)）、安全/環(huán)保（社會(huì)效益）、和勞動(dòng)情緒（精神面貌）。以上四個(gè)方面，從微觀到宏觀說(shuō)明：設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無(wú)庸置疑的，企業(yè)對(duì)此越早認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)越深刻，越有利于從被動(dòng)的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的設(shè)備管理。設(shè)備管理要當(dāng)作企業(yè)管理的重要方面去研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和策劃。三、設(shè)備管理重組再造1．跟著外國(guó)人走幾十年來(lái)，我國(guó)的設(shè)備管理一直跟著外國(guó)人的腳步走。解放初期，我們完全照抄原蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修體制，時(shí)至今日，一些企業(yè)仍沿用原蘇聯(lián)的大、中、小修方式管理設(shè)備。改革開(kāi)放二十余年，后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修（tpm）以及狀態(tài)維修等方式先后傳入我國(guó)。我國(guó)企業(yè)廣泛吸納國(guó)外先進(jìn)管理方式，提出了設(shè)備綜合管理的思路，但始終沒(méi)有形成真正獨(dú)具特色的管理方式。十年動(dòng)亂之后的發(fā)展初期，我們跟著外國(guó)人的腳步走，照貓畫(huà)虎，沒(méi)有錯(cuò)。2．到了思考和創(chuàng)新的時(shí)代縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)，有的壽命短至兩、三年，有的長(zhǎng)至十年就走過(guò)了生長(zhǎng)、快速生長(zhǎng)、緩慢生長(zhǎng)直至消亡的道路。我們稱之為生長(zhǎng)的極限。企業(yè)生長(zhǎng)的軌跡象一條西格瑪曲線，而這一過(guò)程相似于人的成長(zhǎng)過(guò)程。企業(yè)生長(zhǎng)的極限是較普遍的規(guī)律，但并不是必然的規(guī)律。之所以大多數(shù)企業(yè)終要走入生長(zhǎng)的極限是因?yàn)椋涸谄髽I(yè)高速成長(zhǎng)乃至成功之后，隨著市場(chǎng)的變化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的工藝逐漸落后，設(shè)備日益陳舊，產(chǎn)品日益老化、成本相對(duì)上升。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的膨脹臃腫，內(nèi)耗成本的增加，管理反應(yīng)的遲鈍以及人員慢慢滋生的腐敗，這一切也就預(yù)示著企業(yè)的失敗和滅亡。企業(yè)要繼續(xù)成長(zhǎng)，必需脫離原來(lái)的軌跡，在進(jìn)入緩慢成長(zhǎng)期后要及時(shí)進(jìn)行重組再造，脫胎換骨改革。不是循著原來(lái)的軌跡，而要重新畫(huà)一條西格瑪曲線。這一重組再造的過(guò)程有阻力、有壓力、有困難、有風(fēng)險(xiǎn)。往往讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難下決心，這也往往釀就了失敗的命運(yùn)。如圖5所示。企業(yè)的生長(zhǎng)極限與設(shè)備管理的生長(zhǎng)軌跡十分相似，而且戚戚相關(guān)。因?yàn)樵O(shè)備的陳舊，設(shè)備有形和無(wú)形磨損的嚴(yán)重，設(shè)備管理的落后都使設(shè)備能力走到了生長(zhǎng)的極限。對(duì)企業(yè)來(lái)講，就意味著生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品的落后，質(zhì)量的低劣，競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格的下滑。在生長(zhǎng)的極限，設(shè)備管理的重組再造與企業(yè)的重組再造同等重要，而且已成為其重要的組成部分。資產(chǎn)生長(zhǎng)的極限企業(yè)的第二次生長(zhǎng)時(shí)間圖5企業(yè)生長(zhǎng)極限與再生長(zhǎng)我國(guó)的企業(yè)已有不少進(jìn)入了緩慢生長(zhǎng)期或走到了成長(zhǎng)的極限，企業(yè)的重組再造勢(shì)所必然，設(shè)備管理的重組再造也勢(shì)所必然，看我們的企業(yè)是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，有沒(méi)有否定自己，脫胎換骨的決心。3．從改變心智模式做起什么是心智模式？心智模式是人們思考問(wèn)題的習(xí)慣、軌跡和思路。一頭馬戲團(tuán)里的小象，每演完節(jié)目都被拴在外面的柱子上，十幾年后，小象長(zhǎng)成了大象，演完節(jié)目仍然被拴在柱子上，細(xì)細(xì)的繩子和柱子根本拴不住這頭力拔千鈞的大象——拴住這頭大象的不是柱子和繩子，而是它的心智模式。人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、規(guī)則、傳統(tǒng)、教條的影響。成功的企業(yè)家更難改變?cè)瓉?lái)的心智模式。一家公司新任的經(jīng)理在他的就職演說(shuō)中說(shuō)：“到目前為止，我們企業(yè)一直運(yùn)行很成功，成績(jī)裴然，如果大家希望她繼續(xù)成功發(fā)展，就要徹底改變我們以往的結(jié)構(gòu)和做法?！彼脑挻蠖鄶?shù)人都不理解。但是他預(yù)見(jiàn)了企業(yè)已進(jìn)入了成長(zhǎng)的極限，做出了改革的決策。所以，企業(yè)和設(shè)備管理的重組再造要從改變?nèi)藗兊男闹悄Ｊ阶銎稹?．重組再造需要系統(tǒng)思考重組再造有風(fēng)險(xiǎn)，就需要更系統(tǒng)、更周密的思考。企業(yè)重組再造的組織扁平化、管理重心下移、全員參與等內(nèi)容在設(shè)備管理中都要進(jìn)行適應(yīng)性的再設(shè)計(jì)，但要跳出局部，進(jìn)行系統(tǒng)綜合。系統(tǒng)思考就是要避免顧此失彼，避免延遲到來(lái)的負(fù)反饋?zhàn)饔?。過(guò)去我們習(xí)慣于解析，分析式的思索，但往往忘記綜合系統(tǒng)性的思索。系統(tǒng)的思索就是在一面大鏡子里看自己。分析、解析式的思索是把大鏡子摔成了碎片，即使再把它們拼起來(lái)，看到的也不是完整的鏡子里的內(nèi)容。四、走中國(guó)的路我們跟了外國(guó)人好多年，如今翅膀有點(diǎn)硬了，也該自己飛飛了。日本人學(xué)習(xí)美國(guó)的生產(chǎn)維修（pm），后來(lái)創(chuàng)造了全員生產(chǎn)維修（tpm）我們不少的企業(yè)喜歡日本人的tpm，也學(xué)了不少年，但總是學(xué)不好，問(wèn)題出了不少。為什么？因?yàn)閲?guó)情不同，風(fēng)土人情不同，企業(yè)文化也不同，所以總是學(xué)不好?？v觀中國(guó)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合國(guó)外各種設(shè)備管理模式，我認(rèn)為最適宜移植的還是tpm，但我們不照抄，要加以改造，把tpm改造成適合我們國(guó)情的“全員規(guī)范化生產(chǎn)維修”,即tnpm（totalnormalizedproductivemaintenance）。1．tnpm點(diǎn)睛tnpm就是對(duì)tpm的規(guī)范。tpm強(qiáng)調(diào)三個(gè)全，即全員，全系統(tǒng)和全效率。其中全系統(tǒng)我們可以做，全效率我們也要追求，唯有這個(gè)全員難以操作。全員參與設(shè)備維修的困難和問(wèn)題是：（1）操作工人愿不愿意？（2）制度上允不允許？（3）素質(zhì)上可不可能？前兩個(gè)問(wèn)題是可以解決的，只要我們把企業(yè)文化，行為科學(xué)，以人為中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。沒(méi)有制度也可以制定配套的制度。原則上，人的素質(zhì)也可以培養(yǎng)，但這不是一蹴而就的事，要有個(gè)過(guò)程。因此，我們只能依據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)水平高低，依據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況，用“規(guī)范”來(lái)調(diào)節(jié)“全員”參與的“度”和“法”。tnpm除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理（即tpm的內(nèi)容），還擴(kuò)展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化，設(shè)備備件管理的規(guī)范化，設(shè)備維修模式和維修決策的規(guī)范化等諸方面內(nèi)容，這是tpm所沒(méi)有包含的內(nèi)容。濟(jì)南卷煙廠的“四位一體，六步閉環(huán)”就是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的雛型，寶鋼的維修模式設(shè)計(jì)也是一種規(guī)范，邯鋼模擬市場(chǎng)成本控制的設(shè)備管理，海爾的日清日高oec管理都在朝著一種規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。2．既要繼承，又要?jiǎng)?chuàng)新就象tpm是對(duì)pm的繼承和創(chuàng)新之外，tnpm是對(duì)tpm的繼承和創(chuàng)新。彼德.圣吉告訴我們：傳統(tǒng)+新思想=創(chuàng)新。科學(xué)的東西永遠(yuǎn)是踩著別人的肩膀向上爬。我們已經(jīng)走出了閉關(guān)自守的過(guò)去，我們引進(jìn)了技術(shù)，也引進(jìn)了先進(jìn)的管理思想。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)造適于自我，超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新模式。3．tnpm的可拓展性中國(guó)的企業(yè)，不僅設(shè)備管理需要“規(guī)范”，按照系統(tǒng)思考的原則，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。過(guò)去，我們的企業(yè)經(jīng)常搞“運(yùn)動(dòng)”，今天抓質(zhì)量，搞iso貫標(biāo)，明天抓安全，搞個(gè)“安全月”；設(shè)備出了問(wèn)題，又開(kāi)始抓設(shè)備；生產(chǎn)任務(wù)重又趕生產(chǎn)，如同應(yīng)付差事。今天注意質(zhì)量，明天忘了質(zhì)量又注意產(chǎn)量，后天顧了生產(chǎn)又忘了安全，周而復(fù)始。管理是脈沖式的管理，工人是脈沖式的應(yīng)付。如同狗熊掰棒子，摘了新的，丟了舊的。按道理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中既應(yīng)正確地執(zhí)行工藝，