啤酒游戲心得體會

Word版本，下載可自由編輯啤酒游戲心得體會啤酒嬉戲，據(jù)認識是二十世紀60年月，麻省理工學院的Sloan管理學院所進展出來的一種類似“大富翁”的策略嬉戲。在這一學期，供應鏈管理的授課老師帶領我們做啤酒嬉戲。我們用紙牌作為道具代替啤酒，這種實踐操作的方式讓我們對這一嬉戲有了進一步的認識。

在實踐課上，我們假設供應鏈由這幾個環(huán)節(jié)構成工廠、庫存、經銷商、批發(fā)商和酒吧，且每個環(huán)節(jié)只有單一的下游客戶,相鄰環(huán)節(jié)之間存在啤酒和訂單信息，上游環(huán)節(jié)依據(jù)下游相鄰環(huán)節(jié)發(fā)來的訂單支配訂貨、而廠家是能夠自由支配每周生產量的。

在我們開頭啤酒嬉戲中，由于是酒吧隨機抽出每周供應量，所以每一條供應鏈都會在開頭階段產生庫存不足，各環(huán)節(jié)都消失缺貨的情況，為彌補損失滿意需求，各商家都擴大了訂貨。隨著定單向供應鏈上游移動，訂貨的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消退缺貨成本的同時，我卻發(fā)覺作為廠家的我每周生產的貨物必需增多幾倍。結果到最終，庫存成本快速增加，雖然短期內滿意了供貨，但是最終每個環(huán)節(jié)都消失庫存積壓，到兩個月時間段過后，我發(fā)覺已經沒有人向庫存訂貨，下游供應鏈由于超大的庫存積壓消失了斷裂了。

這種狀況在傳統(tǒng)供應鏈管理當中普遍存在，在嬉戲中我發(fā)覺，啤酒市場的實際需求量變動并不大，每周4-10瓶，只要考慮好概率分布，每周掌握在供應8瓶到下游同時保證每個環(huán)節(jié)手上有4瓶左右不會因訂貨變多而消失缺貨的庫存量就足夠了。但我們整個供應鏈中庫存和延期交貨的水平卻波動很大。在供應鏈的上游，我作為生產方為考慮下游需求，不得不保持較高的庫存水平，導致成本增加，使得鏈上全部商家蒙受了損失。這種隨著往供應鏈上游前進，需求變動程度增大的情況被稱為“牛鞭效應”。

“牛鞭效應”是由于供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞時候，由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而漸漸放大，導致了需求信息消失越來越大的波動。它會造成廠家生產過多，導致供貨各層面的產品嚴峻積壓。

在我看來要解決這一狀況有方法能夠解決的，例如縮短從廠家到零售商（酒吧）等第一線面對消費者的單位的供應鏈距離，建立可信任的信息收集系統(tǒng)。這樣，生產者就能夠直接獲得市場信息，避讓了由于供應鏈太長導致的信息簡單、信息失真導致的生產加大、供貨變多、不必要庫存增加的問題。而且，在能夠的狀況下，假如能縮短訂貨周期，就能夠讓貨物早點到達下游，這樣，對上游依據(jù)信息決策下一步生產方案也有極大的幫忙。

利用這個嬉戲，讓我明白了很多供應鏈中的學問，對于一些實際供應鏈中的突發(fā)狀況也有了更進一步的熟悉，這對我以后有很大的幫忙。我知道自己應當學習更多相關的學問，細心去挖掘有用的信息，這對以后進入工作崗位都有很大的幫忙。在最