施工工期控制及保證措施

施工工期控制及保證措施總施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明1.1總工期計(jì)劃承諾總工期70日歷天。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程未規(guī)定具體開工日期，具體開工日期以建設(shè)單位書面開工令為準(zhǔn)，待建設(shè)單位確定開工日期后，再行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。本工程通過細(xì)分流水段，合理組織勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全公司資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，加強(qiáng)總承包管理。1.2、工期目標(biāo)控制點(diǎn)根據(jù)本工程招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本工程的工期能否保證完成，完全取決于對(duì)工程的工期控制點(diǎn)的控制，在施工期間針對(duì)各工期控制點(diǎn)及時(shí)檢查驗(yàn)證，并及時(shí)糾偏、調(diào)整、修正，是確保工程工期目標(biāo)順利施工的保證。二、工期保證措施2.1組織上的保證1、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，公司成立工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮我公司的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，及時(shí)解決各項(xiàng)問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。2、選派具有類似工程的施工管理人員，組建項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)管理確保工期。3、選擇較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。4、項(xiàng)目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實(shí)施：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：工地負(fù)責(zé)人成員：現(xiàn)場(chǎng)管理人員5、建立保證工期聯(lián)席會(huì)議制度，由公司工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會(huì)，對(duì)比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，保證工期計(jì)劃實(shí)施。2.2確保開工時(shí)間如我公司有幸中標(biāo)將采取有效的保證措施力爭(zhēng)在業(yè)主下達(dá)開工令后立即組織施工，保證措施有：1、一接到中標(biāo)通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織與設(shè)計(jì)單位、勘察單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡早開始，減少施工間歇。充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會(huì)審，為開工做好準(zhǔn)備。2、在投標(biāo)期間我方已根據(jù)工程的基本情況準(zhǔn)備好相關(guān)的項(xiàng)目管理班子及機(jī)械設(shè)備，同時(shí)已選擇好合適的土建勞務(wù)隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商并簽定合作意向協(xié)議，確保開工后本工程所需勞力、資金、材料能迅速有序進(jìn)場(chǎng)。2.3合理的施工方案1、充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。2、針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少施工間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。3、在本工程中大量應(yīng)用新技術(shù)，從而提高施工進(jìn)度。4、合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。6、現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。7、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，合理劃分工程施工段，流水施工。2.4嚴(yán)格的管理與控制1、強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2、利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3、認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。作好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。6、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。7、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍單位）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。8、質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的控制和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)及對(duì)其他工序工程的延誤、對(duì)整體工程的拖延。9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、文明、環(huán)境、治安保衛(wèi)等工作，為勞務(wù)配屬隊(duì)伍、業(yè)主分包隊(duì)伍提供完善的管理和服務(wù)，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。10、通過實(shí)施總包管理，加強(qiáng)對(duì)指定分包單位的工期管理，對(duì)其提供良好的配合，確?？傮w工程工期。2.5施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。3）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將施工工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。4）對(duì)各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用翰林智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修改計(jì)劃中存在的不合理性，提高滾動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。5）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。6）施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2.6資金、材料對(duì)工期的保證1）資金對(duì)工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，由總會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；專職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報(bào)月度成本開支計(jì)劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。資金?？顚Ｓ茫ㄟ^有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，項(xiàng)目部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況報(bào)公司批準(zhǔn)，通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；其次，對(duì)于工程預(yù)付款，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，由公司對(duì)項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對(duì)于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等；對(duì)不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反專款專用原則的，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付；如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財(cái)務(wù)人員及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、公司匯報(bào)，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。2）材料對(duì)工期的保證加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審查。在采購合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審