建筑施工安全管理工作要點(diǎn)

建筑施工安全管理工作要點(diǎn)1、健全安全生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一負(fù)責(zé)人;根據(jù)工程施工規(guī)模,根據(jù)國(guó)家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專(zhuān)職安全員;同時(shí),在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)立小組辦公室,負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向終究、橫向到邊、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)管理基本處在受控狀態(tài)。2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目部與各班組訂立《安全生產(chǎn)管理目的責(zé)任書(shū)》;與工人訂立《勞動(dòng)用工合同》,這樣將目的責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班構(gòu)組員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危急源、防止和掌握各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制與否貫徹的重要內(nèi)容,對(duì)用心推行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出明顯成果的,賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)不用心推行職責(zé),造成安全生產(chǎn)目的不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),完善另外安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)。3、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案安全技術(shù)施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文獻(xiàn)。在施工預(yù)備階段,我們就根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì);對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制訂項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu),明確了職責(zé)分工,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。4、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員用心推行崗位職責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,準(zhǔn)時(shí)制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。其崗位職責(zé)涉及:(1)用心執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。(2)用心執(zhí)行安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,推行簽字手續(xù),并對(duì)規(guī)程、方法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正工人違章操作行為,對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng),按章處罰。(3)檢查施工中安全防備方法與否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及多個(gè)設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)糾正解決;對(duì)重點(diǎn)、特別部位施工,必需檢查作業(yè)人員及多個(gè)設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全規(guī)定,貫徹安全技術(shù)方法,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定時(shí)和不定時(shí)組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員對(duì)的使用個(gè)人勞保用品,不停提高工人的自我保護(hù)意識(shí),督促各班組做好班前安全教育;接受上級(jí)部門(mén)的安全監(jiān)督檢查,對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定方法貫徹整治。(5)對(duì)事故隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。因此,項(xiàng)目專(zhuān)職安全員的職責(zé)打算了其重大作用,項(xiàng)目部在設(shè)立專(zhuān)職安全員過(guò)程中,必需對(duì)其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全方面考核,合格方予上崗。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作安全管理歸根終究是對(duì)人的管理,做好對(duì)人的管理核心是增加他們的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全素養(yǎng),只有這樣,才干使一切法律、法規(guī)、政策、原則、規(guī)范、制度等得以順當(dāng)貫徹執(zhí)行。我們的重要方法是:(1)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一種項(xiàng)目開(kāi)工,安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌是必不可少的,旨在時(shí)時(shí)刻刻提示每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì),牢固樹(shù)立“安全第一、防止為主”的思想;以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為載體,使抓安全工作經(jīng)常化,從而進(jìn)一步增加全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性;項(xiàng)目部要把開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了主動(dòng)的作用。(2)項(xiàng)目部每月定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作狀況及在開(kāi)展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并限期貫徹整治;同時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)文獻(xiàn)精神,并適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每月組織召開(kāi)工程安全例會(huì),對(duì)本月的工作進(jìn)行小結(jié),擬定成果,糾正工作中的偏差。(3)項(xiàng)目部在協(xié)作公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí),將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及留心事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育;另首先,進(jìn)行各工種的安全教育,分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種如何做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時(shí)我們要貫徹《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點(diǎn),即每天上午、下午到班前往項(xiàng)目部簽到,相面一次管理人員,針對(duì)不同工種和不同部位,提示安全守則,囑咐到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再另首先是時(shí)常開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí),專(zhuān)職安全員定時(shí)組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。6、做好安全技術(shù)交底工作安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對(duì)確保施工安全非常重要。施工作業(yè)人員操作前,專(zhuān)職安全員以書(shū)面形式和清晰、簡(jiǎn)潔的辦法,對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字承認(rèn)。安全技術(shù)交底分辨不同工種、不同施工對(duì)象,或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行,內(nèi)容涉及施工中的特別問(wèn)題和危急部位所應(yīng)采用的安全技術(shù)方法。概言之,安全技術(shù)交底要做到準(zhǔn)時(shí)、細(xì)致,符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,達(dá)成有的放矢的目的。7、用心貫徹安全檢查制度安全檢查是強(qiáng)化安全管理、防止事故發(fā)生的重要條件。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)方法、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行狀況,根據(jù)交通部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,對(duì)項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評(píng)價(jià),對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人