工作聯(lián)絡(luò)單管理制度_第1頁
工作聯(lián)絡(luò)單管理制度_第2頁
工作聯(lián)絡(luò)單管理制度_第3頁
工作聯(lián)絡(luò)單管理制度_第4頁
工作聯(lián)絡(luò)單管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁共4頁文件名:工作聯(lián)絡(luò)單管理制度文件編號(hào):GB.B.JB.12.0擬制日期:2012.5.28生效日期:2012.6.1頁數(shù):共2頁受控狀態(tài):受控?cái)M制部門:集團(tuán)辦監(jiān)察部門:審計(jì)部1.目的為強(qiáng)化部門協(xié)作意識(shí),提升執(zhí)行能力,提高工作效率,特訂立該制度。2.范圍本制度適用于四川豐泰集團(tuán)公司及下屬各子公司。3.職責(zé)3.1主責(zé):行政部門3.2協(xié)作:各職能管理部門3.3檢查:集團(tuán)公司審計(jì)部及各子公司行政部門。4.內(nèi)容4.1凡是涉及需要兩個(gè)及以上部門共同完成的重要項(xiàng)目性工作,以及多次溝通無果須及時(shí)推動(dòng)完成的工作,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作任務(wù),重要工作申述等情況,均可以《工作聯(lián)絡(luò)單》的形式,發(fā)起協(xié)作完成該項(xiàng)工作。4.2聯(lián)絡(luò)單工作流程4.2.1子公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作流程部門負(fù)責(zé)人(發(fā)起)分管領(lǐng)導(dǎo)(確認(rèn))相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(確認(rèn))總經(jīng)理(批準(zhǔn))考核專員(考核)4.2.2子公司向集團(tuán)申請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作流程部門負(fù)責(zé)人(發(fā)起)分管領(lǐng)導(dǎo)(確認(rèn))總經(jīng)理(批準(zhǔn))集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(確認(rèn))集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)(審核)董事長(zhǎng)(批準(zhǔn))集團(tuán)考核專員(考核)4.2.2集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作流程部門負(fù)責(zé)人(發(fā)起)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)(確認(rèn))相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(確認(rèn))董事長(zhǎng)(批準(zhǔn))考核專員(考核)4.3工作聯(lián)絡(luò)單實(shí)施規(guī)定4.3.1工作發(fā)起單位須事情與協(xié)作單位溝通達(dá)成一致,由上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,協(xié)作部門負(fù)責(zé)人在四小時(shí)內(nèi)簽收確認(rèn),不接受或無法達(dá)成一致事項(xiàng)時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示確定。4.3.2經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工作聯(lián)絡(luò)單須報(bào)考核專員備案,考核專員在核定時(shí)間進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)考核,及時(shí)反饋執(zhí)行情況。同時(shí)發(fā)起部門有權(quán)利追蹤和檢查任務(wù)執(zhí)行情況。4.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)在檢查部門工作或監(jiān)察過程中,遇不合理工作或須下達(dá)工作任務(wù)時(shí),可直接開具工作聯(lián)絡(luò)單與執(zhí)行單位,并備案考核。4.3.4對(duì)未按批準(zhǔn)要求完成工作聯(lián)絡(luò)單任務(wù)的,按50-200元/項(xiàng)罰款追究責(zé)任部門負(fù)責(zé)人責(zé)任,必要時(shí)簽批領(lǐng)導(dǎo)可在聯(lián)絡(luò)單上批注責(zé)任追究辦法。5.其他5.1本流程從批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行集團(tuán)工作聯(lián)絡(luò)單編號(hào):JT.JB.16.0發(fā)起部門部門負(fù)責(zé)人時(shí)間事項(xiàng)內(nèi)容申請(qǐng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見相關(guān)責(zé)任部門主辦崗位協(xié)作要求完成時(shí)間部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)協(xié)同部門分管領(lǐng)導(dǎo)

審批意見董事長(zhǎng)批準(zhǔn)意見監(jiān)察處理記錄經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期任務(wù)內(nèi)容描述需配合部門需解決問題需完成的具體時(shí)間:接受任務(wù)部門負(fù)責(zé)人處理意見:主管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理審

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論