供應鏈管理概論教案

教 案2017—2018學年 秋季學期授課學時：30授課班級：交通運輸15任課教師：董溪哲黑龍江八一農(nóng)墾大學1次課課目 第一章供給鏈概述目的 把握供給鏈的構(gòu)造、根本類型，了解供給鏈的特征，把握供給鏈形態(tài)構(gòu)造、供給要求鏈的流程。重點 1.供給鏈流程分析的環(huán)節(jié)分析法。2.供給鏈流程的推拉分析。難點 1.供給鏈流程分析的環(huán)節(jié)分析法。2.供給鏈流程的推拉分析。1、制定相關(guān)規(guī)定便于治理2、點名增進了解,彼此生疏,為以后打下根底3、介紹《供給鏈治理概論》課程在交通運輸專業(yè)課程體系中所處的位置，并說明本課程所爭論的主要內(nèi)容、重要性4、具體講授主要內(nèi)容5、講解第一章的內(nèi)容課堂組織授課提綱教學法時間安排1.引言。講解10供給鏈的概念。國外對供給鏈的生疏國內(nèi)對供給鏈的生疏供給鏈的概念《物流術(shù)語》GB/T18354-2001〕供給鏈的構(gòu)造及特征。供給鏈的構(gòu)造供給鏈的特征簡單性動態(tài)性穿插性面對用戶需求供給鏈的類型。供給鏈的根本類型穩(wěn)定的供給鏈和動態(tài)的供給鏈平衡的供給鏈和傾斜的供給鏈有效性供給鏈和反響性供給鏈4.2不同主體的供給鏈形態(tài)構(gòu)造供給鏈的流程。供給鏈流程的環(huán)節(jié)法分析顧客訂購環(huán)節(jié)顧客訂單遞交補充庫存環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)5.2供給鏈流程的推/拉法分析講解圖示講解舉例講解講解圖示講解圖示講解20151551015〔1〕推動性流程〔2〕拉動流程第2次課課目 其次章供給鏈治理概述目的 通過講授使學生了解供給鏈治理的定義了解供給鏈治理思想的表達了解企業(yè)要求的特點。重點 1.使學生把握傳統(tǒng)治理與供給鏈治理的區(qū)分。2.使學生把握供給鏈治理的特點。難點 1.使學生把握傳統(tǒng)治理與供給鏈治理的區(qū)分。1、總結(jié)前面所學的內(nèi)容，引入本次課。2、具體講解傳統(tǒng)供給鏈存在的弊端。3、具體講解現(xiàn)代縱向一體化共性連與傳統(tǒng)橫向一體化供給鏈治理的區(qū)分。4、講解供給鏈治理的特點。課堂組織授課提綱教學法時間安排引言。供給鏈治理的概念。供給鏈治理的定義供給鏈治理的定義《物流術(shù)語》GB/T18354-2001〕供給鏈治理思想的表達信息治理客戶治理庫存治理關(guān)系治理風險治理供給鏈治理產(chǎn)生的背景?，F(xiàn)代競爭環(huán)境使企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代競爭環(huán)境特點企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)3.2傳統(tǒng)治理模式存在的弊端增加企業(yè)投資負擔使企業(yè)擔當喪失市場時機的風險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動使企業(yè)在每個業(yè)務領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風險3.3供給鏈治理模式的產(chǎn)生講解舉例講解講解舉例講解講解5101020255橫向一體化4.供給鏈治理的特點。講解154.1與傳統(tǒng)治理方式的比較4.2與傳統(tǒng)物流治理的比較第3課目 第五節(jié)第六節(jié)目要重難的求點點注的內(nèi)容，了解供給鏈包含的根本內(nèi)容。1.把握供給鏈治理的目標。1.把握供給鏈治理的目標。1、總結(jié)前面所學的內(nèi)容，引入本次課。2、具體講解供給鏈治理的目標、作用。3、介紹現(xiàn)代供給鏈戰(zhàn)略的概念。4、介紹供給鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生、關(guān)注點及根本內(nèi)容。課堂組織授課提綱教學法時間安排其次章供給鏈治理概述5.供給鏈治理的目標。講解255.1總本錢最低化5.2客戶效勞最優(yōu)化5.3總庫存本錢最小化5.4總周期時間最短化5.5物流質(zhì)量最優(yōu)化6.供給鏈治理的作用。舉例講解20供給鏈治理能夠?qū)崿F(xiàn)供求的良好結(jié)合供給鏈治理促使企業(yè)承受現(xiàn)代化手段供給鏈治理可以降低庫存，降低本錢供給鏈治理可以有效地削減流通費用第三章供給鏈戰(zhàn)略治理1.引言。講解102.供給鏈戰(zhàn)略概述。講解5供給鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生供給鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點圖示講解15講解供給鏈戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略關(guān)注點的不同傳統(tǒng)戰(zhàn)略的關(guān)注點是企業(yè)供給鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點不單單是企業(yè)本身，還要關(guān)注整個供給鏈供給鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：企業(yè)目的——長期目標競爭任務——中長期目標核心運作策略——當前目標2.3供給鏈戰(zhàn)略的根本內(nèi)容講解5運輸策越庫存策越設施策略信息策略2.4如何建立供給鏈戰(zhàn)略的優(yōu)勢講解10第4第三章供給鏈戰(zhàn)略治理課目第三節(jié)第四節(jié)目的要求 通過講授使學生把握三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略，把握供給鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略如何匹配。重點 1.把握三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略。2.把握供給鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略如何匹配。難點 1.把握三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略。2.把握供給鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略如何匹配。1、總結(jié)前面所學的內(nèi)容，引入本次課。2、講解企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論。3、具體講解如何進展戰(zhàn)略匹配。課堂組織授課提綱教學法時間安排3.供給鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配。3.1企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有關(guān)理論講解20〔1〕總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略〔2〕差異化戰(zhàn)略〔3〕集中戰(zhàn)略〔4〕三種競爭戰(zhàn)略的比較及選擇3.2獵取戰(zhàn)略匹配的意義講解53.3如何獵取戰(zhàn)略匹配舉例講解20〔1〕理解顧客〔2〕理解供給鏈〔3〕實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配提問103.4影響戰(zhàn)略匹配的其他問題講解10〔1〕多種產(chǎn)品和顧客群〔2〕產(chǎn)品生命周期〔3〕競爭性隨著時間變動4.供給鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展。講解25公司經(jīng)營部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配公司職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配公司職能部門間的戰(zhàn)略匹配公司間、職能部門間的戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略匹配的彈性要求5次課課目 第四章供給鏈關(guān)系治理目要的求動因素、意義。理解企業(yè)核心競爭力的特點，把握托付——代理理論，把握托付——合作伙伴選擇的步驟，合作伙伴評價的一般步驟。重點1.使學生把握托付——代理理論、特征、存在的問題及解決方法。難