員工年度績效考核表

員工年度績效考核表公司(部室):姓名崗位考核年度考核工程考核要點工作業(yè)績考核〔100分〕年度工作總結(jié)〔崗位職責(zé)履行、崗位主要目標(biāo)完成、平安生產(chǎn)、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升等〕負(fù)責(zé)人打分能力考核〔100分〕考核要素負(fù)責(zé)人打分知識技能〔20分〕根底知識和專業(yè)知識、法律、法規(guī)、政策的掌握(10分)工作經(jīng)驗、技能運用的熟練程度(10分)業(yè)務(wù)執(zhí)行能力〔40分〕對崗位工作內(nèi)容的理解，對上級下達的指示的理解(5分)工作事前方案程度，對工作安排分配的合理性、有效性(8分)是否經(jīng)常檢查確認(rèn)工作日程方案，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象(10分)工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、邏輯性(5分)接受任務(wù)，是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚?7分)對上級指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度(5分)溝通能力〔20分〕上下級、同事間溝通(10分)部門間的溝通與協(xié)調(diào)(10分)解決問題能力〔20分〕針對客觀變化，發(fā)現(xiàn)問題后采取措施的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度(10分)是否能夠不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決問題方案(10分)總分職業(yè)態(tài)度考核〔100分〕考核要素負(fù)責(zé)人打分紀(jì)律性〔30分〕嚴(yán)格要求自己與否，遵守公司管理制度情況(10分)對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀(5分)是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德(15分)團隊協(xié)作〔25分〕工作是否充分考慮他人處境(5分)是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作(10分)是否努力使工作氣氛活潑、協(xié)調(diào)，充滿團隊精神(10分)敬業(yè)學(xué)習(xí)精神〔30分〕工作是否熱情飽滿，且能提出合理化建議(6分)對分配的任務(wù)是否講條件、工作是否主動、積極、盡量多做工作(8分)是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)(10分)是否敢于承當(dāng)責(zé)任，不推卸責(zé)任(6分)奉獻意識〔15分〕為公司和部門的目標(biāo)和利益不計較個人得失(8分)是否堅持公司全局觀點、是否有集體榮譽感(7分)總分年度績效考核結(jié)果考核得分=工作業(yè)績分×50%+能力分×30%+職業(yè)態(tài)度分×20%考核得分績效結(jié)果溝通員工意見：員工簽字：年月日考核人意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日員工年度績效考核匯總表〔部門匯總〕公司(部室)：考核年度：序號姓名月度績效考核平均分〔權(quán)重60%〕年度績效考核分〔權(quán)重40%〕年度綜合考核分獎金備注總額〔元〕已預(yù)發(fā)〔元〕需發(fā)〔元〕負(fù)責(zé)人簽字：制表人：員工年度績效考核匯總表〔總公司匯總〕考核年度：序號姓名月度績效考核平均分〔權(quán)重60%〕年度績效考核分〔權(quán)重40%〕年度綜合考核分獎金備注總額〔元〕