2022年無照經(jīng)營專項(xiàng)檢查整治方案

2022年無照經(jīng)營專項(xiàng)檢查整治方案為進(jìn)一步增強(qiáng)無證無照經(jīng)營戶的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，提升無照經(jīng)營監(jiān)管水平，著力營造良好、安全的市場環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境，根據(jù)國家工商行政管理《推動查處取締無照經(jīng)營工作規(guī)范化建設(shè)的意見》文件精神及縣委辦公室印發(fā)《年度城市公共文明指數(shù)作?，F(xiàn)制定如下專項(xiàng)檢查方案：一、工作目標(biāo)以凈化市場主體、促動公平競爭為目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，追究監(jiān)管不力，充分發(fā)揮工商監(jiān)管職能，嚴(yán)厲打擊無照經(jīng)營違法行為，大力查處無照經(jīng)營違法案件，積極探索建立長效監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)提升對無照經(jīng)營戶的監(jiān)督管理水平，推動和諧社會的構(gòu)建與發(fā)展。為有力推動這項(xiàng)工作展開，縣局成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在個(gè)體股，任辦公室主任。1、堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合管理的原則。對當(dāng)前市場經(jīng)營活動中無照經(jīng)營行為較為突出的問題，集中時(shí)間、集中力量、集中打擊、集中治2、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的原則。對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)地域和重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面、整體推動。3、堅(jiān)持區(qū)別對待、分類監(jiān)管的原則。對無照經(jīng)營，堅(jiān)持教育在先、查處在后，疏導(dǎo)為主、取締為輔，全面推行工商行政指導(dǎo)，區(qū)別開辟利用等重點(diǎn)行業(yè)的無照經(jīng)營行為，包括從事網(wǎng)吧、娛樂服務(wù)、食修與回收、書報(bào)及音像制品等生產(chǎn)經(jīng)營活動的無照經(jīng)營行為。2、學(xué)校及周邊、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城區(qū)主干道、住宅小區(qū)、集貿(mào)市場3、有固定經(jīng)營場所、長期無照經(jīng)營、成片無照經(jīng)營等重點(diǎn)經(jīng)營戶縣局將檢查組對分局(站)實(shí)行督查，檢查組組長由所到分局(站)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，實(shí)行督查與轄區(qū)分局(站)自查相結(jié)合。一要對轄區(qū)無照經(jīng)營狀況實(shí)行一次全面自查，具體對象主要包前置審批已失效又補(bǔ)辦不了的；對長期困擾執(zhí)法的"釘子戶"等老大對孝崗、城郊、直屬、實(shí)行檢查。主要檢查分局(站)自查階段漏查總結(jié)階段：各分局(站)要認(rèn)真總結(jié)這次專項(xiàng)檢查的結(jié)果，分析問題，尋覓薄弱環(huán)節(jié)，建立健全工作制度和長效監(jiān)管工作機(jī)制，進(jìn)一(一)抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動整治工作一是抓住準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和國家相關(guān)登記前置審批的規(guī)定，把好日常注冊登記關(guān)口。特殊要突出把好非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、消防安全、公共娛樂場所、食品藥品等涉及公共安全、人身安全的行業(yè)和領(lǐng)域的準(zhǔn)入關(guān)，增強(qiáng)申報(bào)登記材料的不得核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。二是抓住亮照環(huán)節(jié)。增強(qiáng)對有照戶的亮照經(jīng)營監(jiān)管，有效掌握無照經(jīng)營狀況，防止"魚目混珠",推動查處取締無照經(jīng)營專項(xiàng)整治順利展開。要通過這次專項(xiàng)檢查達(dá)到各轄區(qū)分局(站)有照率在%以上，亮照率達(dá)到%。三是抓住查處環(huán)節(jié)。集中力量突定實(shí)行處罰，嚴(yán)格辦案程序，確保辦案質(zhì)量。對無照經(jīng)營戶的處罰必須采用普通程序。對需要前置審批而前置審批未辦理的無照經(jīng)營行為便各分局(站)巡查監(jiān)管，減輕各分局(站)工作負(fù)擔(dān)，提升監(jiān)管效先，教育轉(zhuǎn)化"觀望戶";政策扶持，熱情幫扶"艱難戶";教罰并舉我進(jìn)入公司這幾年以來，向來從事無縫氣瓶車間的工作，最初是一位車工，后來陸陸續(xù)續(xù)做過下料、平料、水壓試驗(yàn)、攻絲、收底收口、標(biāo)記等工作，這兩年主要負(fù)責(zé)設(shè)備工作和力學(xué)性能試驗(yàn)試件的制領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。熟練掌握并牢記了車間每道工序的加工工藝和工藝要求；熟練掌握了車間所有設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的這幾年來，我向來把自己當(dāng)做一個(gè)學(xué)生，嚴(yán)格要求自己，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)。工作之余在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了鋼質(zhì)無縫氣于車間管理工作的知識。通過參加今年的全國展在做好手里工作的同時(shí)，積極同送材料以及各種附件的師傅們交根據(jù)這幾年的所見所學(xué)，針對無縫氣瓶車間的正常生產(chǎn)，有以下在的，生產(chǎn)過程中都不會存有絕對的安全或者危(wei)險(xiǎn)。因?yàn)橛蟹樌麑?shí)行，生產(chǎn)有了安全保障，才干持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就生產(chǎn)的目的全于不顧的做法是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要暫時(shí)減生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)中的位置和重要性。(范本)實(shí)行安全管理不是處理事有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，泯滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的理解，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對生產(chǎn)中時(shí)常檢查、即時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除。煥發(fā)勞動熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說，安全與效益徹底是一致的，安全促動效益的增長。在安全管理中，適度、適當(dāng)?shù)耐度?，精打?xì)算，統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保令、制度。對安全科制定、修訂2)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好每周的安全生產(chǎn)宣傳教育會議，做到每周一次，全員參加。從思想上教育工人樹立安全生產(chǎn)3)發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，監(jiān)督準(zhǔn)確佩戴和使用，并建立勞保用品發(fā)放原始資料。上崗位操作時(shí)必須穿戴所規(guī)定的勞保用品(工作服、安全帽、工作鞋等)。4)新員工和實(shí)習(xí)人員，先實(shí)行安全生產(chǎn)教育，未實(shí)行過安全教育5)對所有的車間內(nèi)的電氣設(shè)備和路線實(shí)行檢修，更換老化嚴(yán)重絕地和接零保護(hù)措施；在潮濕場所和挪移式的電氣設(shè)備，全部采用安全電壓；保障電氣設(shè)備上的各儀器儀表正常，愛護(hù)使用不許拆卸和隨意6)教育好個(gè)設(shè)備操作人，各設(shè)備和儀器都不能超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并做到準(zhǔn)確使用保持整齊、清潔，按設(shè)備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。不符合安全要求的陳舊設(shè)備，有計(jì)劃的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行7)車間內(nèi)有毒有害的作業(yè)和有高溫、潮濕、靜電等危(wei)險(xiǎn)的工作場所，都對員工和場地采取相對應(yīng)的有效防護(hù)措施。8)根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度對違反安全生產(chǎn)的員工作出9)通過宣傳教育和獎懲掛鉤的方式杜絕工人酒后上崗和嚴(yán)重疲勞10)每年度邀請主管部門對車間內(nèi)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全行專業(yè)性檢查。認(rèn)真填寫檢查記錄，上報(bào)相關(guān)部門。性、最能留住客戶的一樣利器。質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證方面咱們公司已經(jīng)建立了一套很全面的質(zhì)量保證體系；質(zhì)量控制就是為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和出廠質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的型式和參數(shù)、標(biāo)志、涂敷、包裝。此外還有通過市場調(diào)查和客(一)現(xiàn)在能滿足質(zhì)量要求的工序，按照現(xiàn)在的工藝要求讓各工1)新員工或者更換工作崗位的老員工，進(jìn)入工序崗位參預(yù)生產(chǎn)之前，先實(shí)行崗前培訓(xùn)。教育把好質(zhì)量關(guān)的重要性；并熟悉該工序的工藝要求，學(xué)會如何準(zhǔn)確的做好該工序的工作；告訴有哪些常浮現(xiàn)的問題和如何避免這些問題的浮現(xiàn)，以及浮現(xiàn)這些問題后該如何處理。經(jīng)2)把好原材料和各項(xiàng)附件進(jìn)庫關(guān)，確保到達(dá)車間的物料全部都是3)對車間的工裝、工位器具、計(jì)量器具嚴(yán)格管理，必須保持完4)安排人做好產(chǎn)品標(biāo)識，檢驗(yàn)、待檢、合格、不合格、返修品、5)以我為第一責(zé)任人，對工序工件實(shí)行三檢：操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。檢查過程中，要自檢、自6)針對不同的員工制定不同的方法和措施，做好日常管理工作，7)生產(chǎn)線全部工序?qū)嵭袩o縫氣瓶流轉(zhuǎn)卡，寫清自檢情況并由操作者簽字；重要試驗(yàn)每一個(gè)瓶子都要填寫好資料并由操作者簽字。確保產(chǎn)品每道工序都能責(zé)任到人。兼職一位資料員做好每道工序標(biāo)準(zhǔn)中要求做的資料，做到準(zhǔn)確記錄并即時(shí)送交技術(shù)科審核；8)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品重新組批處理，確認(rèn)廢品后，填寫"廢品單"報(bào)技術(shù)科審核認(rèn)可簽字，并報(bào)生產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，作廢產(chǎn)品實(shí)行隔(二)現(xiàn)在生產(chǎn)的瓶子，通過今年的展銷會上客戶反映和市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)質(zhì)量問題：①大容積型號的瓶子站立不穩(wěn)；②瓶底的環(huán)殼過高，影響外觀美觀；③瓶肩的形狀成蝶形，瓶肩與筒體不能圓滑過渡；④瓶肩上有明顯的溝痕。這幾個(gè)問題雖然都是外觀上的問題，不影響瓶子的使用性能，但是凡事生產(chǎn)此類產(chǎn)品的廠家生產(chǎn)的瓶保證符合GB5099標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再在外觀細(xì)節(jié)上下功夫，做出同樣或者超過他們的瓶子才干利于長久不敗之地。何況有些廠家在某些方面還因?yàn)樵O(shè)備投資和產(chǎn)品測試成本原因，這些問題還沒能解決。通過和其他單位的專業(yè)技術(shù)人員交流與自己的分析思量，總結(jié)為以下幾個(gè)1)大容積型號的瓶子站立不穩(wěn)和凹形瓶底的環(huán)殼過高，我認(rèn)為是壓底機(jī)壓低模具和芯子頂部支撐過小造成的觸地點(diǎn)直徑太小。壓低模壓出來的凹形球球殼直徑就會變小，那末觸地點(diǎn)的直徑也就變小。標(biāo)徑惟獨(dú)管徑的0.55~倍。瓶子筒體的外徑不變，觸地點(diǎn)的直徑變小，相配套的芯子頂部支撐也要各做一套：φ152規(guī)格的可做一個(gè)如壓底模具和芯子頂部支撐尺寸數(shù)據(jù)是根據(jù)GB5099中的5.2.6.3計(jì)算以及生產(chǎn)誤差計(jì)算所得，能使壓出的觸地點(diǎn)的直徑達(dá)到最大。但是這種尺寸的芯子頂部支撐是不能使用的，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在用的壓力切管下料機(jī)會使下的料兩頭都會有很嚴(yán)重的縮口，這樣管子會卡在芯子頂部，還需要更換下料設(shè)備為鋸床下料(詳?shù)?6頁★)。2)瓶肩上有明顯的溝痕，我認(rèn)為是咱現(xiàn)在的收口刀具不合理，應(yīng)把現(xiàn)在的刮板式收口刀改為滾輪式或者先一遍刮板刀再滾輪刀軋一遍。鋼管加熱到1100℃,勢必會浮現(xiàn)脫碳層和空氣中的氧氣接觸形成氧化層，加熱完成后拿出中頻加熱爐溫度會慢慢降低，當(dāng)收口時(shí)肯定會形成氧化皮脫落，因?yàn)楣伟宓妒且粋€(gè)平面，脫落的氧化皮會夾在收好的管子和刮板刀之間，瓶子旋轉(zhuǎn)就會劃出比較嚴(yán)重的溝痕。使用滾輪刀，它本身是一個(gè)圓的接觸面積相對刮板刀小，再者也跟著管子同步旋轉(zhuǎn)，覺得不會夾住脫落的氧化皮而劃出溝痕。3)瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過渡，我認(rèn)為是咱收口機(jī)設(shè)備的缺陷。現(xiàn)在的收口機(jī)主軸中心和收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心等高，因?yàn)槭湛跁r(shí)要收出口部形狀，刮板刀中間是一塊凹坑，刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正,這樣導(dǎo)致刮板刀接觸管子部份的行走軌跡圓弧小于管子的半徑，所以浮現(xiàn)蝶形。應(yīng)該把整個(gè)刀臺加高，這樣收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心加高，當(dāng)調(diào)好的刮板刀貼近管子,就相當(dāng)于增加了轉(zhuǎn)臂的長度，也就增加了刮板刀接觸管子部份行走痕跡的半徑，收出來的圓弧半徑才干接近管子的半徑，也就呈圓球狀了，根據(jù)不同規(guī)格，刀臺增加高度為5~mm。要任務(wù)是為車間提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)行，以確保車間提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)行安全文明生公司實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，公司的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊環(huán)繞著提升經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心實(shí)行的，設(shè)備量，提升勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這1)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。增強(qiáng)設(shè)備管理是提升質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。對于新設(shè)備充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備通過技術(shù)改造和更新，改善和提升裝備素質(zhì)，增2)提升勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提升設(shè)備的生產(chǎn)效率。車間內(nèi)部多數(shù)人是環(huán)繞設(shè)備工作的。要提升這些人的工作效率，前提是要提升設(shè)3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部份是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備普通都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要實(shí)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就能夠延長，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就能夠下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)在車間的設(shè)備基本上能滿足產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，在人員充足的情況下每天小時(shí)工作制，每一個(gè)月能夠生產(chǎn)出符合GB5099的產(chǎn)品件擺布。無非有些設(shè)備因長年損耗已發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用力，還有些使用不合理的設(shè)備造成材料和能源的浪費(fèi)，從而使成本增加。1)制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料，給所有的設(shè)備編號存檔。①編寫設(shè)備的操作使用規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程準(zhǔn)確的使用設(shè)備；②編寫所有設(shè)備的潤滑表，并且每一個(gè)設(shè)備分發(fā)潤滑卡片，包括潤滑的部位、所用的潤滑油或者潤滑脂、潤滑的周期和潤滑時(shí)間。要 作者嚴(yán)格按照潤滑卡片對設(shè)備實(shí)行日常潤滑；③編寫每一個(gè)設(shè)備的檢修周期表，定期檢查維護(hù)，包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者者更換的標(biāo)準(zhǔn)、檢修更換維修時(shí)間記錄；④編寫每一個(gè)設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備維修人員按照此標(biāo)準(zhǔn)修理好設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用；⑤編寫每一個(gè)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，給維修人員提供必須的維修參數(shù)；⑥編寫每一個(gè)設(shè)備的備件配件手冊，根據(jù)編寫的設(shè)備備件配件手冊購買必須的備件，并填寫備件手冊購買數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。護(hù)保養(yǎng)的重要性。(范本)嚴(yán)把對"新手"的培訓(xùn)關(guān)，設(shè)備的性能、操例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：大收口機(jī)和水壓試驗(yàn)設(shè)備液壓站內(nèi)液壓油的更換，長年未更換液壓油里面有很多雜質(zhì)，加速液壓元件的磨損，全面清洗后注入新的液壓油；大收口機(jī)所有液壓密封元件的更換；正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換，多年未換反復(fù)加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，已失去應(yīng)有的機(jī)械性能和物理性能，時(shí)常浮現(xiàn)斷裂的情況，已達(dá)到需要更換的期限；正火熱處理散熱架子更換，多年使用反復(fù)維修，使架子上面高低不平，加熱后的瓶子承，大半年未換，根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限；攻絲機(jī)液壓站齒輪泵使用時(shí)間過長，內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴(yán)重，時(shí)常浮現(xiàn)供油不足，需要反復(fù)開關(guān)泵預(yù)熱才干使用，反復(fù)開關(guān)不但浪費(fèi)電能而且會縮短機(jī)電生產(chǎn)，先維持現(xiàn)狀，盡快的通過訂購或者出圖紙定做來備件，來件之例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：大收口機(jī)前端兩盤軸承，多年未換已經(jīng)磨損嚴(yán)重，軸承內(nèi)外套和滾杠的間隙過大，導(dǎo)致前端主軸旋轉(zhuǎn)時(shí)上下跳動，而影響產(chǎn)品的外觀圓度，因?yàn)榇溯S承在地區(qū)很難買到，需要廠家訂購：東邊C車床尾座是一老設(shè)備，再加之使用頻率較大，已經(jīng)磨損嚴(yán)重，內(nèi)芯子和內(nèi)圓間隙過大，且內(nèi)圓已磨成橢圓形，鉆孔時(shí)鉆頭上下先后跳動，影響瓶孔的中心度還較容易折損鉆頭，尾座在機(jī)水壓試驗(yàn)設(shè)備兩升壓機(jī)水缸內(nèi)活塞桿因長年水浸泡腐蝕，上面浮現(xiàn)了者嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備，需要更換或者改進(jìn)。向公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)寫申請更換或者改進(jìn)報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行更換或者改進(jìn)。例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：①下料車間行車導(dǎo)軌不到東頭行車能開到的地方下面就有設(shè)備，再加之行車高度太低，每次卸車的時(shí)候都要在車間西頭借鋼瓶車間的行車南北調(diào)對，成捆的管子卸下的時(shí)候還要調(diào)頭，對車上卸料的員工造成很大的安全隱患，建議把導(dǎo)軌延長到車間東頭，送料的車就能夠從東頭倒車進(jìn)來，停在剛進(jìn)車間的那片空因?yàn)槭切D(zhuǎn)下料不能夾住，再加之后面的小車部份也不能固定，故不能保證鋼管不會軸向挪移造成下的料長短不一浮現(xiàn)廢料；因?yàn)槭抢脡毫τ糜捕容^高的刀具在鋼管上碾壓切斷，所以會浮現(xiàn)不同水準(zhǔn)的縮口現(xiàn)象。這樣就必須通過平料這個(gè)步工序來保證管料的長度和切除縮還有下料機(jī)上面的機(jī)電功率都比較高，也會造成電能的浪費(fèi)。我個(gè)人建議換鋸床下料，因?yàn)殇彺蚕铝纤俣缺惹泄軝C(jī)要慢四倍擺布，所以要臺)下料再改做專門的工裝，使每臺鋸床都同時(shí)夾兩根料同時(shí)下，這樣就能趕上切管機(jī)的下料速度。夾住固定之后下料，也不會浮現(xiàn)管子的軸向挪移而浮現(xiàn)廢料，把壓力碾壓的切斷方式改成機(jī)械去除的方式下料也不會浮現(xiàn)縮口的現(xiàn)象。大約計(jì)算每根料切管機(jī)下料后再平料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)用和電費(fèi)總和，會比鋸床下料的人工費(fèi)、材料損質(zhì)量問題需要改進(jìn)，壓底機(jī)壓底模具和支撐芯子改進(jìn)、收口刀具改進(jìn)和收口刀具刀臺改進(jìn)在前面質(zhì)量管理里面(第8頁-第11頁)有詳細(xì)的介紹。④拋丸清銹機(jī)除塵后不能很好的降塵，現(xiàn)在采用出氣后在水罐內(nèi)水浸式降塵，其實(shí)并不理想，并不能很好的降塵只要清銹機(jī)一開車間仍然烏煙瘴氣，而且還會造成水大量濺出需要持續(xù)的加水浪費(fèi)水。我建議清銹機(jī)出來的帶著塵埃的空氣先進(jìn)入一個(gè)較大的天圓地方內(nèi)部，通過天圓地方內(nèi)部的氣流分散使一部份塵埃降下來，再通過四邊挖孔焊接的管道引到的水槽內(nèi)進(jìn)一步水浸降塵，我認(rèn)為降塵效果會比⑤建議進(jìn)一臺內(nèi)噴砂設(shè)備實(shí)行瓶內(nèi)清銹，現(xiàn)在的水清洗根本不能很好的清除鋼瓶里面的氧化皮和鐵銹，而且長期不通過噴塑時(shí)的加熱蒸發(fā)，4)超過使用年限，折舊提完鑒定確無價(jià)值的設(shè)備；因工藝改進(jìn)無使用改裝價(jià)值的設(shè)備；磨蝕過甚或者性能低劣，無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；因采購價(jià)格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低，在確保滿足其1)現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿足質(zhì)量的要求，而且價(jià)物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)選擇適當(dāng)，與使用地的距離越近越好。距離太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本大，無疑會影響價(jià)格，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)、處理問題很不方1)通過招聘或者公司調(diào)配的方式確認(rèn)一位物料倉庫管理員，實(shí)行崗前培訓(xùn)和車間所用實(shí)際物料種類、數(shù)量和質(zhì)量技術(shù)交接，使其盡快2)車間開始生產(chǎn)必須的物料，先統(tǒng)計(jì)出適當(dāng)?shù)臄?shù)量，因?yàn)楝F(xiàn)在的供應(yīng)商在價(jià)格和質(zhì)量上還是比較理想的，所以還是在現(xiàn)在的各項(xiàng)物料供應(yīng)商那采購。其次對必須的儲備物料實(shí)行全面統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃的采購實(shí)行儲備，做到不浮現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉庫內(nèi)物料的大量積3)對于比較大的定單，先利用倉庫中的儲備物料針對性的生向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量，保證倉4)當(dāng)銷售淡季，生產(chǎn)出的成品不會那末即時(shí)的銷售出去，但是又不能讓工人放假，在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下，挑平時(shí)銷售量較大的幾個(gè)規(guī)格型號的瓶子多生產(chǎn)一些儲備。一方面緩解工人的管理壓力，再一個(gè)也能夠有較多的儲備供銷售旺季的定單發(fā)貨；5)對供應(yīng)商的交貨即時(shí)實(shí)行來料檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有充足時(shí)間處理或者補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間即時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間的物料全部是合格產(chǎn)品。最主要的就是無縫鋼管的來料即時(shí)取樣試驗(yàn)，確保鋼管的各項(xiàng)性能和化學(xué)成份達(dá)標(biāo)；6)對所有采購的物料入庫實(shí)行驗(yàn)明以及詳細(xì)的分類記錄管理，成品的發(fā)貨提取也實(shí)行詳細(xì)的登記；7)采集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋覓替代材料，對主要采購材料的價(jià)格趨勢實(shí)行預(yù)測，對供應(yīng)商成本和水平實(shí)行分析。車間生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是高效、低耗、靈便、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。高效：迅速滿足用戶需要，縮短定貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財(cái)力消耗至少，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。靈便：能很快適合市場變化，生產(chǎn)不同規(guī)格型號的瓶子。準(zhǔn)時(shí)：在客戶要求的時(shí)間，按客戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)1)根據(jù)這兩年的銷售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量，確定明年的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為萬~萬只成品。環(huán)繞這個(gè)計(jì)劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能第20頁共26頁計(jì)劃，和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施，做到既能滿足銷售供貨又不浮現(xiàn)產(chǎn)品的過量積壓。當(dāng)有較大的定單，儲備不夠需要更改月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，即時(shí)的2)確定生產(chǎn)計(jì)劃后，即時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)行檢查，對生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的3)半月一次車間調(diào)度會議，召集車間各職能人員及4)在車間確認(rèn)一位調(diào)度員，對那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況即時(shí)5)根據(jù)生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程編制勞動定額，按照合理的原則，大多數(shù)工人能達(dá)到，少數(shù)工人通過努力能夠達(dá)到。采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際測定相結(jié)合的辦法編制，逐步完善編制方法，編制的定額由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡是能實(shí)行定額的生產(chǎn)工序都逐步實(shí)行定額，把定額作為工人勞動計(jì)酬的依據(jù)，通過定額和相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出單價(jià)，再采6)設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)員，協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作，完成車間的統(tǒng)計(jì)填報(bào)為生產(chǎn)管理、決策提供參考。保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和即時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參預(yù)管理的重要作用。依照公司相關(guān)制度做好統(tǒng)計(jì)管理工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。當(dāng)公司認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)時(shí)，積極配合并責(zé)令統(tǒng)計(jì)人員核正。工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品決據(jù)。合理的工藝，是經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和準(zhǔn)確設(shè)計(jì)來確定的。能起到指導(dǎo)生惟獨(dú)增強(qiáng)工藝管理，積極探索新工藝，增強(qiáng)工藝檢查，才干促動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改進(jìn)，提升技術(shù)水平，促動產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在車間的工藝還是比較全面的，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面還比1)新員工或者調(diào)動崗位的員工，上崗前先實(shí)行此崗位的工藝培訓(xùn)，讓他們清晰自己在做什么，如何做，怎樣才干做準(zhǔn)確，并明確有疑問就必須找領(lǐng)班或者主任弄清晰搞明白，經(jīng)考核后上崗參加正常生2)要求所有員工必須嚴(yán)格按工藝要求、圖紙要求實(shí)行生產(chǎn)，對于不執(zhí)行和執(zhí)行工藝差的工人，除思想上實(shí)行教育，技術(shù)上實(shí)行匡助外，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行懲罰；嚴(yán)格要求工人有疑問必須弄清楚，嚴(yán)懲違規(guī)作業(yè)行為，堅(jiān)決鏟除惡意破壞的行為；3)各工序工裝、工位器具、計(jì)量器具保障能正常使用，能讓操作者自檢和技術(shù)人員的不定時(shí)抽檢，做到對工藝的檢查，發(fā)現(xiàn)工藝有什么問題立即將報(bào)，經(jīng)初步確認(rèn)后再寫報(bào)告給技術(shù)科或者主管部門經(jīng)理進(jìn)行審核，從而保證能夠即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，即時(shí)解決，促動技4)對需要修改的工藝，積極配合技術(shù)科做好工藝修改的工作；5)多與員工技術(shù)交流，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的聰明才干，鼓勵他們在平庸的工位爭做不平庸的工作。對那些善于動腦筋想問題并取得成績和成效的員工，賦予一定的獎勵；6)隨時(shí)記錄并上報(bào)違規(guī)作業(yè)者處理情況，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后通報(bào)違規(guī)操作者的處理結(jié)果。七、考勤管理為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提升工作效率，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合車間實(shí)際情況具體方案和制1)安排一位兼職考勤記錄員，讓其做到嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)確、即時(shí)的記載考勤；妥善保管各種休假憑證；即時(shí)匯總考勤結(jié)果并2)車間作息時(shí)間：周一至周六上午8:00~12:00,下午月一)。生產(chǎn)忙時(shí)周日按以上時(shí)間制，不忙時(shí)歇息；3)根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格，加設(shè)一塊每一個(gè)工人每天元的考勤獎勵，曠工的或者未請假或者請假未批準(zhǔn)而遲到早退的扣除當(dāng)天的考勤獎勵；4)考勤形式按上下班時(shí)考勤員檢查以及暫時(shí)抽查相結(jié)合的方式；員工考勤與記錄不符時(shí)，考勤員與員工均按當(dāng)天缺勤計(jì)算；員工因外出辦事當(dāng)天下班不能回來的，應(yīng)在第二天由負(fù)責(zé)5)嚴(yán)格要求員工充分利用小時(shí)工作時(shí)間，提升工作效率，嚴(yán)格控制加班，確因工作而加班，不在計(jì)件范圍內(nèi)時(shí)必須由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字確認(rèn)；員工在法定節(jié)假日加班，按照公司規(guī)定的加班工資發(fā)放打架斗毆、違紀(jì)致傷造成病休的。曠工扣除當(dāng)天的工資和考勤獎7)事假：員工遇事必須在工作日內(nèi)辦理的，應(yīng)事先請假，特殊情況不能事先請假的，可用電話方式請假，上班后補(bǔ)填請假單。請假由8)因病或者非因公受傷，憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例，準(zhǔn)病假；急性、突發(fā)性疾病，可打電話告知，并在治療結(jié)束后將病例送交負(fù)責(zé)人，確認(rèn)后準(zhǔn)病假。病假按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎勵。到醫(yī)院看病，給半天假，不影響考勤，超過半天的，超過的時(shí)間9)工傷：因工負(fù)傷、因工致殘員工，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)主管部門經(jīng)理或者總經(jīng)理確認(rèn)，按公司規(guī)定的工傷假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎勵。因工負(fù)傷，傷愈復(fù)發(fā)，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負(fù)責(zé)人研究后上報(bào)主管部門經(jīng)理或者總經(jīng)理，確認(rèn)為舊10)婚嫁、喪假、產(chǎn)假均按照公司規(guī)定的相對應(yīng)請假標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)相對應(yīng)的假期，并按照公司規(guī)定的相對應(yīng)假期的工