【淺析個(gè)性對(duì)態(tài)度轉(zhuǎn)變的啟示3300字（論文）】

淺析個(gè)性對(duì)態(tài)度轉(zhuǎn)變的啟示目錄TOC\o"1-2"\h\u24544摘要 112742一、理論概述 132303（一）個(gè)性分析 123060（二）態(tài)度理論 211449二、個(gè)性對(duì)態(tài)度的影響分析 217599（一）態(tài)度轉(zhuǎn)變與外向型個(gè)性的關(guān)系分析 217407（二）態(tài)度轉(zhuǎn)變與宜人型個(gè)性的關(guān)系分析 219124（三）態(tài)度轉(zhuǎn)變與責(zé)任型個(gè)性的關(guān)系分析 223016（四）態(tài)度轉(zhuǎn)變與開放型個(gè)性的關(guān)系分析 228739三、個(gè)性對(duì)態(tài)度轉(zhuǎn)變的案例啟示 36010（一）結(jié)合個(gè)性決定待人態(tài)度 3109（三）完善個(gè)性并提高自身管理能力 44482四、結(jié)論 4874參考文獻(xiàn) 4摘要個(gè)性對(duì)一個(gè)人的行為有很大的影響，其相應(yīng)的個(gè)性特征決定了其行為特征。同時(shí)，個(gè)性在職業(yè)選擇和匹配方面也非常重要。要確保職業(yè)選擇的正確性，這些選擇既能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，又能滿足自己的利益和愛好，并能最大限度地發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)價(jià)值，想要處理好個(gè)性和職業(yè)匹配，就應(yīng)當(dāng)充分考慮好個(gè)人的性格因素。本文探討了個(gè)人就業(yè)和擇業(yè)的問題，將態(tài)度選擇和個(gè)人性格結(jié)合起來，為我們?nèi)绾握_選擇態(tài)度,如何在職場(chǎng)發(fā)揮最大價(jià)值提供了建議，對(duì)個(gè)人在擇業(yè)方面以及內(nèi)心探索方面都有很大的參考價(jià)值。一、理論概述（一）個(gè)性分析每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，有些人做事很迅速，有些人做事很慢，有些人聰明靈活，有些人好奇心強(qiáng)，有些人很強(qiáng)硬，有些人很軟弱，這就是個(gè)性差異。個(gè)性差異對(duì)態(tài)度能力也有很大的影響。當(dāng)與自己的態(tài)度相一致時(shí)，他們就能有效和充分地利用自己的能力。相反則可能導(dǎo)致才能的浪費(fèi)，或者需要投入更多的努力才能成功。個(gè)性是指一個(gè)人對(duì)現(xiàn)實(shí)的相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)度和類似的行為。個(gè)性是人在社會(huì)實(shí)踐中逐漸形成的，它對(duì)人的言語行為具有較大的影響，其具有不同的特征，成為一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的整體。個(gè)性并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類，但普遍認(rèn)為有四種分類方法。首先，依據(jù)心理過程可以分為理性型、情感型、意志型和理性型；依據(jù)精神活動(dòng)的方向可以分為內(nèi)向型和外向型，一種側(cè)重于主觀世界，另一種側(cè)重于客觀世界；依據(jù)人格的獨(dú)立性可分為獨(dú)立型和從屬型；依據(jù)個(gè)性與態(tài)度選擇的關(guān)系可以分傳統(tǒng)型、社會(huì)型、研究型和企業(yè)型、藝術(shù)型和現(xiàn)實(shí)型這六種。（二）態(tài)度理論社會(huì)心理學(xué)的發(fā)展歷史已經(jīng)有一個(gè)半世紀(jì)，與之聯(lián)系密切的態(tài)度理論雖然起步稍晚了半個(gè)世紀(jì)，但是國外目前早已有完善且豐富的態(tài)度理論體系。來自世界各國的專家學(xué)者為這一理論的研究與探索做出了巨大的奉獻(xiàn)。態(tài)度理論的體系非常豐富，成果也很多。其中頗為眾人知曉的就包括態(tài)度形成理論和態(tài)度改變理論。一般說來，某種態(tài)度的形成與改變是一個(gè)完整的過程，是一個(gè)系統(tǒng)的流程，是一個(gè)連續(xù)的不能割裂的存在。我們常說的態(tài)度的轉(zhuǎn)變，必然存在一個(gè)在先態(tài)度，一個(gè)新生態(tài)度。只是在先態(tài)度與新態(tài)度聯(lián)系異常緊密。自然人主體的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變往往意味著新態(tài)度的生成，與此同時(shí)，也意味著先前態(tài)度的消亡。兩者是此消彼長，不可割裂的關(guān)系。二、個(gè)性對(duì)態(tài)度的影響分析（一）態(tài)度轉(zhuǎn)變與外向型個(gè)性的關(guān)系分析擁有外向型個(gè)性的人群，更喜歡與人交際，在與人交往的過程中更容易獲得快樂，擁有外向型人格的人群更健談、充滿活力，因而在態(tài)度決策的過程中可以更好的轉(zhuǎn)變態(tài)度，也更愿意積極的去工作，所遇到的態(tài)度困難也越少。（二）態(tài)度轉(zhuǎn)變與宜人型個(gè)性的關(guān)系分析擁有宜人型個(gè)性的人群，更喜歡團(tuán)體合作，喜歡親近他人，這樣的人更富有同情心，慷慨大方，樂于助人，愿意為了他人放棄自己的利益，因而，他們更愿意得到他人的幫助，聽取他人的意見，能夠做出合理的態(tài)度決策，與此同時(shí)，由于他們良好的人際關(guān)系，也會(huì)為他們的態(tài)度抉擇提供良好的幫助。（三）態(tài)度轉(zhuǎn)變與責(zé)任型個(gè)性的關(guān)系分析擁有責(zé)任型個(gè)性的人群能夠更好的掌控自己的情緒，做事積極主動(dòng)，充滿動(dòng)力，這樣的人更容易讓人產(chǎn)生信任感，因而，他們不僅不會(huì)逃避就業(yè)壓力，而且還會(huì)積極主動(dòng)的去尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，良好的責(zé)任感也可以減輕他們?cè)趹B(tài)度中遇到的困難。（四）態(tài)度轉(zhuǎn)變與開放型個(gè)性的關(guān)系分析擁有開放型個(gè)性的人群具有良好的認(rèn)知風(fēng)格，他們更愿意去探索新事物，對(duì)陌生事物的容忍度也比較高，這樣的人想象力豐富，感情豐富，喜歡嘗試新事物，因而，他們對(duì)態(tài)度的憧憬比較高，動(dòng)機(jī)性較強(qiáng)，在對(duì)態(tài)度信息的梳理和對(duì)自身的定位上也更加客觀，不會(huì)盲目的做出一些不合理的決策。三、個(gè)性對(duì)態(tài)度轉(zhuǎn)變的案例啟示（一）結(jié)合個(gè)性決定待人態(tài)度當(dāng)你面對(duì)一個(gè)人，或者在工作中遇到較大的困惑和瓶頸時(shí)，你必須對(duì)自己的性格特征進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，找出自己的性格類型，以及主要的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并概括自己的興趣、愛好、喜好。因?yàn)閭€(gè)性是態(tài)度轉(zhuǎn)變的重要因素，所以它應(yīng)該成為與人相處的重要參照。有這樣一個(gè)小故事三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問他們“你們?cè)诟墒裁础钡谝粋€(gè)人抬頭苦笑著說“沒看見嗎砌墻!我正在搬運(yùn)著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊.....”第二個(gè)人抬頭苦笑著說“我們?cè)谏w一棟高樓?？墒沁@份工作可真是不簡(jiǎn)便啊......”第三個(gè)人滿面笑容開心地說“我們正在建設(shè)一座新城市。我們此刻蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑之一啊!想想能夠參與這樣一個(gè)工程真是令人興奮。”十年后第一個(gè)人依然在砌墻;第二個(gè)人坐在辦公室里畫圖紙，他成了工程師，第三個(gè)人卻成了前兩個(gè)人的老板。（二）讓自己適應(yīng)對(duì)方個(gè)性不論是企業(yè)管理，還是團(tuán)隊(duì)管理，歸根結(jié)底都是人的管理，因此，人的管理是所有管理的基礎(chǔ)和前提。但人是有思想的，人的思想還受到潛意識(shí)的影響，個(gè)人管理又受到其態(tài)度的影響，對(duì)一般職工來說，生產(chǎn)效率并非最主要的目標(biāo)，而只是他們借以達(dá)到其它標(biāo)的手段其他目標(biāo)可能是維持生活、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等。因此，即使一個(gè)人對(duì)生產(chǎn)持消極態(tài)度，但為了自己心中目標(biāo)的達(dá)到，還必須以高生產(chǎn)率為手段。人的需要是多方面的，當(dāng)個(gè)體生活上的需要獲得滿足后，目標(biāo)便轉(zhuǎn)到社會(huì)性需要上。如希望獲得朋友和同事的好感，希望自己與大家同屬一群體而不離群等。對(duì)自己喜愛的工作，個(gè)人工作效率若過高地超出同伴，就可能被同伴指責(zé)為“出風(fēng)頭”而遭排斥，從而使自己的工作效率降低到與大家一致的水平。相反，對(duì)自己不喜愛的工作，為不讓別人看不起，也會(huì)加緊工作，提高工作效率。因此，員工應(yīng)加強(qiáng)自我管理，首先要改善自身的態(tài)度，降低工作中消極因素對(duì)工作開展的影響。此外，員工應(yīng)盡量杜絕形成不良態(tài)度。由于態(tài)度的形成是經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展而具有穩(wěn)定性、持久性，所以在自我管理方面，員工要積極培養(yǎng)自己的積極態(tài)度，并不斷鞏固，這樣才能弱化負(fù)面態(tài)度的影響。（三）完善個(gè)性并提高自身管理能力在個(gè)性和工作中之間存在著許多矛盾。在對(duì)個(gè)性進(jìn)行調(diào)整和修改后，逐漸適應(yīng)工作環(huán)境和個(gè)性的特點(diǎn)，并逐漸認(rèn)識(shí)到個(gè)性的特性和適合性。之后,可不斷進(jìn)行自我性格的完善,通過主動(dòng)干預(yù)實(shí)現(xiàn)自我性格的完善和優(yōu)化。對(duì)于自身的性格缺陷進(jìn)行挖掘,找到性格的不足之處,進(jìn)而采取有效的辦法和策略。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)自我情緒的控制,對(duì)個(gè)性和性格上的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。此過程屬于對(duì)性格的理性化和適當(dāng)性調(diào)整,是實(shí)現(xiàn)對(duì)情緒的控制而不是對(duì)個(gè)性的壓制,能夠巨大促進(jìn)個(gè)人的態(tài)度發(fā)展,還能實(shí)現(xiàn)其人際關(guān)系的優(yōu)化困。四、結(jié)論態(tài)度決定一切！堅(jiān)定的人生態(tài)度可以讓我們勇敢堅(jiān)持著到達(dá)成功的終點(diǎn)；認(rèn)真務(wù)實(shí)的人生態(tài)度可以讓我們做事更加靠譜，給人心安；豁達(dá)的人生態(tài)度可以讓我們生活地更加輕松隨性……最寬廣的不是星空，是人心，最美好的不是未來。而是今天！未來，我們無法把握，我們能做的就是過好現(xiàn)在。只要每天把現(xiàn)在過好，在銀行每天的工作里保持積極的態(tài)度，不畏困難，未來才會(huì)更加美好。好的人生態(tài)度可以督促我們養(yǎng)成好的習(xí)慣，好的習(xí)慣可以讓我們過好人生的每一天，這樣，人生的價(jià)值才能得到體現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]葛晨虹.“道德冷漠”及社會(huì)道德問題思考田.蘇州大學(xué)學(xué)報(bào),2012,(2):31一34.[2]龍靜云,熊富標(biāo).當(dāng)前我國道德領(lǐng)域的突出問題及其深層原因探析田倫理學(xué)研究,2013,(1):71一77,84.[3]蔡秀梅走向“道德行動(dòng)”田.教育學(xué)術(shù)月刊,2013,v():69一73.[4]王偉食品安全倫理秩序的現(xiàn)代建構(gòu)田求實(shí),2012,(1=1)46一49.[5]陳偉宏,陳祥勤.道德冷漠的原因分析及其矯治對(duì)策田.道德與文明,2014,(4):3。一35.[6]劉曙輝，論道德冷漠田道德與文明,2。。8,(4):18一21.[7]高德勝，道德冷漠與道德教育田教育學(xué)報(bào),2009,5(3):76-