下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
精裝修工程場地移交計劃部分內(nèi)容一般分為以下幾個方面:1建設單位及土建總包移交精裝分包單位的場地標準施工界面劃分,一般情況:1.總包土建工程移交我司應:1)提供各樓層十字控制線及1米標高控制線;2)樓地面按合同約定要求進行移交;3)所有穿樓板、墻體(不包括精裝修隔墻)預留洞及后開洞的封堵;4)按設計圖紙要求完成二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑;5)按設計圖紙要求完成墻面抹灰;6)砼墻面剔鑿平整;7)檢修口開洞及加固(加固鋼框打磨并涂刷防銹漆兩道);8)鏤空或無吊頂處天花樓板剔鑿平整;9)防火門、鋼質(zhì)門、自動門制安及塞口;10)人防門制安及面層施工;11)電梯門套塞口、封堵完成;12)幕墻安裝及與室內(nèi)收口的防火封堵、打膠等;13)衛(wèi)生間、茶水間等墊層施工至第一道防水保護層。2.土建總包設備工程移交我司應:做好所有穿樓板、墻體(不包括精裝修隔墻)預留洞及后開洞的封堵;并做好檢修口開洞及加固(加固鋼框打磨并涂刷防銹漆兩道)。3.土建總包電氣工程移交我司應:做好所有穿樓板、墻體(不包括精裝修隔墻)預留洞及后開洞的封堵;并做好檢修口開洞及加固(加固鋼框打磨并涂刷防銹漆兩道)。注:精裝單位對所有土建移交內(nèi)容的垂直度、平整度、封堵等質(zhì)量因素進行驗收,驗收通過后方可進行下一道工序。2土建總包場地移交1.移交小組的組建:我司建議成立由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭,以監(jiān)理單位為整體協(xié)調(diào)管理主體,以土建總精裝分包單位,設置專職場地接受成員負責場地復測、復核、接收工作。2.移交計劃、標準、規(guī)范及移交表格的制定:在場地移交前,我司建議事先由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭制定場地移交計劃,標準、規(guī)范及移交表格文件等,各方達成一致后形成紙面文件發(fā)放各方,且場地移交時應嚴格按照事先制定的移交文件要求進行場地移交工作。3.現(xiàn)場復核、檢查、移交:1)場地移交小組根據(jù)合同文件、施工圖紙及現(xiàn)場實際情況進行場地移交。2)根據(jù)有關規(guī)定,經(jīng)移交小組復核、檢查后,達到移交標準、要求的,我司接受施主單位審批后生效,并各方留底備案,以免事后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。3)我司經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位同意后,拒絕接受場地,待場地整改合格后,我司才會接收場地,辦理場地移交文件(表格),經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位審批后生效,并各方留底備案,以免事后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。4)若我司與總承包單位對于場地移交存在分歧,我司完全響應業(yè)主、監(jiān)理單位及移交小組的商議決定,并按此決定經(jīng)行相應場地接收工作。4.場地移交監(jiān)理例會制度:我司建議建立場地移交監(jiān)理例會制度,主要由監(jiān)理工程師負責監(jiān)督工作,各方參會,監(jiān)理工程師在會議中公布檢查整改情況,協(xié)調(diào)各方工作,總結(jié)前一階段場地移交成果,安排下一階段場地移交工作。5.確定責任劃分:1)我司保證會在規(guī)定的時間內(nèi)完成復核、檢查工作,在驗收移交之后發(fā)現(xiàn)的問題,我司無償負責整改;2)同時,我司建議必須明確確定土建總包單位自身的施工質(zhì)量問題整改的時間,若在規(guī)定時間內(nèi)未完成的場地相應問題的整改,我司經(jīng)場地移交小組同意,接受場接收單位及見證單位等各方參與移交進行簽字確認。明確移交責任歸屬及最終整改完成時間;3)移交以樓層為單位,進入正式移交階段,總包單位負責提交正式的移交申請給監(jiān)次移交成功;4)移交完成后,場地管理責任由我司負責,各施工參與方再進入移交后的場地進行施工時,應遵守我方的統(tǒng)一管理要求。6.做好原始記錄和信息溝通:1)我司復測、檢查出來的問題全部記錄在同一張表格內(nèi),提交場地移交小組,由監(jiān)理單位負責管理,并提交一份給總包、業(yè)主等單位;2)我司保證把所有復測、檢查出的質(zhì)量問題及時通知場地移交小組和土建總包單位,以便及時整改;3)做好移交確認單各單位必須在移交確認單簽字且移交文件必須各方各執(zhí)一份4)我司建議出現(xiàn)我司整改土建總包單位的質(zhì)量問題的情況,監(jiān)理公司、質(zhì)量問題責確責任歸屬。3其他分包單位場地移交精裝分包單位根據(jù)合同要求以及業(yè)主、總包單位的施工進度安排,我司會及時將我司負責之施工場地移交給其他分包單位(如施工場地需要移交時),移交標準及條件根據(jù)合同文件及業(yè)主、監(jiān)理、總包、我司及其他分包單位商定執(zhí)行,若因為我司原因在規(guī)定的時間不能將場地移交給其他分包單位,我司愿根據(jù)相應文件條款承擔責任。待其他分包單位完工后,如場地需移交我司進行現(xiàn)場施工場地管理、成品保護的,我司建議按照如下場地移交方案進行:1.其他分包單位施工期間(場地已移交給該單位),該單位負責相應區(qū)域、相應施工項目的成品保護及現(xiàn)場管理,且場地移交前應明確規(guī)定列明。2.其他分包單位完工后,經(jīng)驗收合格后移交我司,我司負責該區(qū)域的現(xiàn)場施工場地管理、成品保護;3.如根據(jù)施工安排,其他分包單位未能及時完工,或未能通過驗收,或超出整改時求進行相應的工期、費用索賠應得到相應補償;4.如根據(jù)施工安排,其他分包單位未能將相應場地移交給我司,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位為完成該工作發(fā)生的相應全部費用應有相應分包單位負責。5.在其他分包單位施工期間(場地已移交時),經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年西師新版選擇性必修1物理下冊階段測試試卷
- 2025年延邊職業(yè)技術(shù)學院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點含答案解析
- 2025年廣東行政職業(yè)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025年山東輕工職業(yè)學院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點含答案解析
- 2025年天津商務職業(yè)學院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點含答案解析
- 2025年哈爾濱城市職業(yè)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025至2031年中國高壓防水自粘帶行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國滋潤洗發(fā)露行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國標準型天平行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國多彩內(nèi)墻涂料行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 部編版《道德與法治》六年級下冊教材分析萬永霞
- 粘液腺肺癌病理報告
- 鑄牢中華民族共同體意識自評報告范文
- 巡察檔案培訓課件
- 物流營銷(第四版) 課件 第六章 物流營銷策略制定
- 上海高考英語詞匯手冊列表
- PDCA提高患者自備口服藥物正確堅持服用落實率
- 上海石油化工股份有限公司6181乙二醇裝置爆炸事故調(diào)查報告
- 家譜人物簡介(優(yōu)選12篇)
- 2023年中智集團下屬中智股份公司招聘筆試題庫及答案解析
- GA 1409-2017警用服飾硬式肩章
評論
0/150
提交評論