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流程管理方法論信息業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展的總結(jié)客戶機BPM流程分離圖形界面分離持續(xù)數(shù)據(jù)分離突破改進企業(yè)管理解決:數(shù)據(jù)層的問題系練的問題組織與人之間的問題目錄流程管理常見問題◎流程管理總體方法流程管理流程總圖(企業(yè)模型)②流程優(yōu)化及評估流程管理體系規(guī)劃常見問題·如何通過流程管理和創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的整體性、一體化與精細(xì)化的管理?·如何基于完整的流程管理生命周期,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的傳承和落地、戰(zhàn)略的宣貫?、執(zhí)行和調(diào)整?面向流程的組織優(yōu)化設(shè)計,如何顯苦提升組織的柔性和活力?管理者如何基于流程管理,實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置和有機整合?如何將流程管理作為企業(yè)年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、績效考核和戰(zhàn)略成本管理的載體?以流程管理和創(chuàng)新為導(dǎo)向的信息化實施新趨勢,將如何提升信息系統(tǒng)應(yīng)用潛·基于流程管理實施企業(yè)風(fēng)險管理/內(nèi)內(nèi)控、合規(guī)管理的益處為何?基于流程的績效監(jiān)控和分析,將如何幫助企業(yè)建議提升持續(xù)改善業(yè)務(wù)的平臺和機制?流程管理執(zhí)行常見問題·“部門之間協(xié)同高效,崗位之問權(quán)責(zé)明晰,面對變化持續(xù)創(chuàng)新這樣的組織如何打造?”“各個部門之間推諉扯皮的現(xiàn)象十分嚴(yán)車,但這是企業(yè)機制和文化決定的流程能令之改變嗎?·“我們曾經(jīng)把各個部門主管找來,談?wù)劻鞒淘趺磧?yōu)化,可是各部門主管一見面就互相抱怨,談不出結(jié)果來我們公司重組’過了,項目結(jié)束的時候,咨詢顧問給我們留下1000多個流程,可是,這

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