戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼7：一級部門戰(zhàn)略學習模板課件

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼7級部門戰(zhàn)略學習模板戰(zhàn)略學習匯報01部門定位02戰(zhàn)略學習03各戰(zhàn)略點的04部門重行動)01部門定位02戰(zhàn)略學習03各戰(zhàn)略點的04部門重行動)學習的要點·理解戰(zhàn)略,并讓本部門向戰(zhàn)略對齊在財務層面和客戶層面聚焦重點,通過對戰(zhàn)略的學習找出自己的貢獻點在內(nèi)部層面與學習成長層面轉(zhuǎn)化為行動,通過本部門的定位進行對標分解,并落實到自己的工作中,以支持公司戰(zhàn)略不成為一紙空文。公司戰(zhàn)略的理解我們秉承“以使用者為中心”,基于使用者需求,建立在互聯(lián)網(wǎng)終端設備、企業(yè)網(wǎng)設備兩大領(lǐng)域的優(yōu)勢,為客戶提供完整的解決方案,幫助客戶獲得流的使用體驗、方便的網(wǎng)絡管理實現(xiàn)網(wǎng)絡價值最大化站在部門角度分析,在支持公司級戰(zhàn)略主要內(nèi)容方面,識別和本部門有直接關(guān)系或者間接關(guān)系的內(nèi)容,角度針對每塊內(nèi)容,本部門能夠通過哪些工作或者行動的理方案來支撐是宏現(xiàn)的、方向性的描述,為后續(xù)確定行動時起到指導作用公司戰(zhàn)略的理解我們秉承“以使用者為中心”,基于使用者需求,建立在互聯(lián)網(wǎng)終端設備、企業(yè)網(wǎng)設備兩大領(lǐng)域的少勢,為客戶提供完整的解決方案,幫助客戶獲得一流的使方便的網(wǎng)絡管理實現(xiàn)網(wǎng)絡價值最大化資源培訓需求管理的能力部門2.關(guān)注網(wǎng)絡領(lǐng)域,以網(wǎng)絡、計算機等專業(yè)背景的人才角度3.流體驗和方便管理,突出在用戶體驗、易用性需的理求和易用性技術(shù)開發(fā)等方面,建立這三方面的組織崗位,并培訓技能競爭戰(zhàn)略的理解總成本領(lǐng)先:產(chǎn)品成本領(lǐng)先和提升市場占有率:(1、提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率;2、控制產(chǎn)品設計成本:3、通過技術(shù)創(chuàng)新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形象XX1.對于產(chǎn)品成本領(lǐng)先的競爭理解角度爭是位方能到對以形成公司竟爭力)的理解2.對于提升市場占有率的競爭理解競爭戰(zhàn)略的理解總成本領(lǐng)先:產(chǎn)品成本領(lǐng)先和提升市場占有率(1、提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率2、控制產(chǎn)品設計成本入通過技術(shù)創(chuàng)新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形品1.對于產(chǎn)品成本領(lǐng)先的竟爭理管理A)抓好每品立項前的需求管理個產(chǎn)品都能成功B)嚴格的竟品成本分析,并要求每一個產(chǎn)品在保證性能前提下部門成本不能高于對手角度C)重點抓好需求能力市場洞察力、成本分析能力的培養(yǎng)和訓練的理2,對于提升市場占有率的競爭理