班組安全生產(chǎn)的作用及重要性

班組安全生產(chǎn)的作用及重要性班組對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)起著基礎(chǔ)、關(guān)鍵和根本性的作用，具有表現(xiàn)在如下方面。一、班組是平安生產(chǎn)之基班組是平安生產(chǎn)的執(zhí)行層，抓好班組平安建設(shè)，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的力量體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長期平安生產(chǎn)工作戰(zhàn)略。打算一個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的因素，既涉及技術(shù)因素、環(huán)境因素，更須依靠人的因素，企業(yè)平安生產(chǎn)的根本保障是班組、是員工，平安生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命平安和健康，而企業(yè)平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)單元作業(yè)，要依靠班組和員工的平安作業(yè)和操作規(guī)范的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)；員工的平安素養(yǎng)打算企業(yè)平安生產(chǎn)的命運(yùn)，班組的平安生產(chǎn)狀態(tài)打算著企業(yè)平安生產(chǎn)的效果，員工和班組是平安生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定“夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，注意班組平安建設(shè)，保障生產(chǎn)效益不斷提升”的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠員工、面對(duì)崗位、重在班組、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的平安系統(tǒng)工程工作思路。二、班組是事故發(fā)生之源通過對(duì)生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計(jì)分析，事實(shí)表明98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的緣由直接與班組人員有關(guān)。平安生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)者的樂觀性和熱忱不行，有了部分職工的樂觀性和熱忱也不行，由于個(gè)別職工、個(gè)別工作環(huán)節(jié)上的馬虎和失誤，就會(huì)使企業(yè)的平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)毀于一旦。這就是平安管理工作的難度所在。因此，必需把眼睛盯在班組，功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和詳細(xì)操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。因此，可以說班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根源是通過班組員工的平安素養(yǎng)、崗位平安作業(yè)程序和現(xiàn)場(chǎng)的平安狀態(tài)表現(xiàn)出來的。由于事故具有的偶然性和突發(fā)性，習(xí)慣性違章作業(yè)不肯定都造成事故，即使造成事故也不肯定會(huì)造成重傷和死亡，而且違章行為有時(shí)會(huì)給違章者帶來某些“利益”，如省時(shí)省力、提高生產(chǎn)效率等。違章人在主觀上并不認(rèn)為自己的行為是違章，相反卻認(rèn)為自己的行為是正確的。因此，各級(jí)平安管理人員只有不懈地努力訂正違章，對(duì)每一次違章都“小題大作”，才能做到未雨綢繆。為此，首先要以落實(shí)班組的平安措施為重點(diǎn)，避開形式主義和作表面文章，防止一級(jí)應(yīng)付一級(jí)和走過場(chǎng)的“應(yīng)付文化”，必需集中精力和資源對(duì)那些危害大、涉及面廣的違章行為進(jìn)行整治。企業(yè)的管理者要深化生產(chǎn)、施工一線，運(yùn)用看、聽、查、找、幫的手段，實(shí)行普遍查與重點(diǎn)查，反復(fù)查與跟蹤查，突出查與長久查相結(jié)合的方式，全面把握班組現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)平安生產(chǎn)工作做到心中