企業(yè)安全文化建設貴在抓落實

PAGE2PAGE5企業(yè)安全文化建設貴在抓落實企業(yè)安全是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，對于我們建筑機械設備租賃企業(yè)來說，企業(yè)安全直接體現(xiàn)在員工生命安全。企業(yè)安全文化建設是企業(yè)全員、全過程、全方位的文化事設在在安全領域的體現(xiàn)，她經歷由感念提高感性到理性，由簡單到復雜，由低級到高級的長期認識過程，演繹著由實踐到認識，再由認識到實踐，循環(huán)反復逐步深化、積累和科學總結與創(chuàng)新的發(fā)展過程。（一）近年來，各類生產事故頻發(fā)，尤其煤礦和交通重特大傷亡事故接連發(fā)生，惡性事故的慘痛后果和國家、企業(yè)、人民群眾生命財產的巨大損失觸目驚心，企業(yè)不安全生產付出的代價是沉重的。企業(yè)安全事故的隱患是安全事故形成的前奏和征兆。在企業(yè)生產經營活動過程中，無數(shù)個事故的發(fā)生提供了客觀存在的基礎，而事故隱患又具有隱蔽性等主要特點，并且常規(guī)下以安全狀態(tài)為假象，不容易被人們關注，而且事故隱患具有相當強的不穩(wěn)定性與時段性，如果沒有人為的排除因素，隱患勢必會演變?yōu)槭鹿剩浀脟野踩偩职踩a宣傳工作會議提出，要把宣傳教育貫穿于安全生產工作的始終，并且提出安全生產“五要素”。譬如安全生產“五要素”第一要素就是安全文化，即安全意識，我認為這是企業(yè)安全生產月活動都是安全文化建設的內容和重要體現(xiàn)，都是強調和重視企業(yè)安全文化建設的體現(xiàn)，都是科學地、實事求是地回答了為什么要建設企業(yè)安全文化這個課題。（二）企業(yè)安全文化建設的最終目的是通過正確引導職工群眾的思想，指導企業(yè)的安全生產活動。從企業(yè)安全文化到安全生產管理實踐，我為認關鍵在領導，決策在班子，落實在投入。企業(yè)領導對企業(yè)負全責，是企業(yè)安全組織機構和企業(yè)安全文化建設第一責任人。加強領導，才能有健全的組織，組織通過活動，才有生機活力，形成企業(yè)有效的領導指揮系統(tǒng)，形成自上而下的組織網絡，形成能夠應對復雜局面的快速反應機制體系。企業(yè)安全文化是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)活動始終，因此，要建立長效機制，而系統(tǒng)工程事關企業(yè)大局需要班子決策，統(tǒng)籌規(guī)劃。黨和國家有關企業(yè)安全方面的理論，路線方針政策及有關文件和指示精神要傳達貫徹，有關企業(yè)安全的先進經驗要推廣，與企業(yè)安全相關的先進技術要投入，科學的方式方法要采用，有關的先進學習和應用。因此班子的決策水平，決策能力是企業(yè)安全文化建設的“睛雨計”。企業(yè)文化建設要投入，只有投入才有產出，投入才能保證把安全文化建設落到實處。在領導重視，組織落實班子決策、正確導向，從而把企業(yè)安全文化建設做為企業(yè)活動的一項重要任務納入議程，經常研究，統(tǒng)籌安排以后，重要一環(huán)是舍得在安全文化建設上投入。這種投入包括資金、人力、物力和宣傳策劃等。這是因為安全生產工作是一個動態(tài)過程，每個企業(yè)每個時期都有不同的特點，要圍繞安全法律法規(guī)，方針政策這個中心，始終貫穿在多處施工中形象好，建奇功。如在鐵西慈芳大廈創(chuàng)造了百米高吊車施工奇跡和經驗，在市殘疾人中心施工，他們班以平均每天吊車加3節(jié)，創(chuàng)造了安全優(yōu)質高速奇跡，為市殘疾人中心工程榮獲東三省觀摩銀杯獎做出了貢獻，展示了企業(yè)形象，班組風彩。第三是樹職工隊伍形象。隨著市場競爭激烈，呈現(xiàn)設備租賃難，資金回籠難，而設備租賃后的管理和服務及安全生產工作更難?，F(xiàn)場運行的吊車出故障要及時排除，吊車的立、放、拖運移場要面對氣候、道路、交通等多種復雜因素的制約，因此我們承諾設備租賃24小時服務，維修不過夜，保質保量保安全。以強化租后服務，強化職工隊伍，憑借安全文化建設理念，堅定安全文化建設信念。短短幾年，我們就占領了社會市場，大型吊車年年外租有著落，對外信譽一年比一年高。三是求發(fā)展。落實企業(yè)安全文化建設，要求與企業(yè)發(fā)展同步，企業(yè)發(fā)展關鍵在于領導。因此，企業(yè)領導者首先要樹立企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)安全文化建設意識，并做為企業(yè)發(fā)展的重要內容和重要組成部分，堅持年年抓，堅持抓全年。首先企業(yè)領導要帶頭組織全年安全文化建設課題研究，聯(lián)系實際，確定目標，制訂計劃，頒布實施。要帶頭參加省、市有著安全管理培訓和安全管理理論研討，形成企業(yè)領導層面的氛圍。其次要黨政工團齊抓共管，即有宣傳內容，文件制度規(guī)章，組織保證體系，各司其職，各負其責，相互協(xié)調配合，又有一支以企業(yè)安全檢查和專業(yè)檢查相結合的隊伍。做到企業(yè)每月檢查一次，各站每半月檢查一次，安全員月檢和重點部位檢查。第三要開展職工關于安全文化建設的理論研究，因為職工的生產實踐活動對職工的心理活動有直接的強烈的心理影響，安全生產注意什么，自己應該注意什么，應該怎樣做才能確保安全生產和任務完成，都是面臨的實際課題。綜上所述，企業(yè)安全文化建設是系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設方方面面，企業(yè)領導要高度重視，長抓不懈，企業(yè)職工要積極參與，企業(yè)專業(yè)人員要勇于探