2023年水電監(jiān)理年度工作總結

2023年水電監(jiān)理年度工作總結水電監(jiān)理年度工作總結篇

轉瞬間，驚慌、充溢的20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友情，同時在實踐中磨練了工作實力，使我的業(yè)務實力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為園藝場水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。仔細思索總結之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結：

一、工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己”的工作看法，在領導的關切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責。堅持志向，堅決信念。不斷加強學習，堅固樹立共產(chǎn)主義遠大志向，堅決走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路途和基本綱領而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深化學習實踐科學發(fā)展觀，并不斷加強業(yè)務學習。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務水平，仔細做好對修理工具的運用和維護，定時巡查所里水電附屬設施是否完好，發(fā)覺問題馬上向隊長報告。確保電路、水路設施的完好，保障所里的水電暢通。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守所里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領導、團結同事。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，到處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和習水電方面的有關政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對老化和存在平安隱患水電設施進行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1、酷愛本職工作，日常工作中不斷熟識更新業(yè)務，能夠做到事事仔細負責。

2、做好水電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電供水設備的正常運行，仔細完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態(tài)，合理運用水電材料，愛惜工具。

3、在工作中能做到仔細工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、留意平安按有關操作程序工作。

5、做到檢查和修理，有了問題要剛好解除和解決。

6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定運用水電的行為即使賜予提示、訂正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。

8、完成領導支配的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

水電監(jiān)理年度工作總結篇

平安工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠201*年度工作在公司的領導下，緊緊圍繞“平安、高效、美麗、和諧”的工作方針，本著“平安第一、預防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)工作思路，仔細實行公司的平安工作要求，全面開展了平安、文明生產(chǎn)雙達標和家旺大家旺、廠興大家興的團隊精神與主子翁思想理念宣揚活動，較好地完成了平安發(fā)電、機組大修、制度修訂、基礎設施建設、形象工程、薪酬制度等項工作，生產(chǎn)管理、后勤建設和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著成果，企業(yè)綜合素養(yǎng)和整體管理水平得到了進一步的提升，開創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

201*年度平安生產(chǎn)截止12月26日全年平安運行無事故，累計平安運行6807.57小時，始終保持了建廠后平安記錄無中止。平安、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量12439.4萬度，上網(wǎng)電量12311.024萬度。詳細年度工作如下：

一、加強平安管理，嚴格規(guī)范平安生產(chǎn)

將平安工作嚴抓落實，強化管理，始終是我廠工作的重點，平安運行多發(fā)電始終是我全廠員工的首要任務。年初，公司、廠領導就仔細針對年度海洋性天氣改變和氣象部門對今年度天氣雨情預料，具體擬定了新年度工作任務與方向，并注意管理的科學規(guī)范，檢查、督查力度，公司領導并能主動全面地與局調度部門搞好協(xié)調多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權轉換，企業(yè)創(chuàng)新，新進活力增加，與調度部門的協(xié)調關系處理得更為融洽。廠里也能剛好召開平安生產(chǎn)專題會議，與各值、班組簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責任狀，各值、班組再與各班值、個人簽訂平安責任狀，制定了嚴格的考核措施。在公司、廠領導下，廠設立平安員，堅持每月不定期對廠范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的平安管理進行督查落實。各班值設有平安員，實現(xiàn)了自上而下一把手親自抓，分管領導重點抓，平安員詳細抓，層層落實任務和責任，實行任務到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確平安職責，樹立平安意識，加強考核措施，以平安促效益，確保平安生產(chǎn)。其次為確保各部位的平安管理工作落實到位，加強員工的責任心，建立健全了各項平安生產(chǎn)運行記錄臺簿，把個人、班組的工作好壞與公司的績效考評干脆掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執(zhí)行，分層把關，確保平安工作規(guī)范化、制度化。每月末召開一次平安生產(chǎn)分析會和每周一問一答平安生產(chǎn)防事故課題活動?？偨Y本月的工作，分析評價生產(chǎn)設備平安健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務和全面提升員工的平安生產(chǎn)的業(yè)務技能。

二、制定安排，有條不紊

平安責任重于泰山，廠加強平安領導，制定和完善各項平安管理規(guī)章制度，將平安工作做細、做嚴。因此，對平安工作我們逢會必講，逢事必強調。對生產(chǎn)交接班、巡回檢查、備用設備切換、缺陷票處理流程、運行值班監(jiān)盤等一系列規(guī)章制度，剛好組織員工仔細學習考核，在生產(chǎn)運行中以強化員工規(guī)范操作規(guī)程，做到有章可循，違章必懲。層層落實各級平安生產(chǎn)責任。做到一級聽從一級，一級對一級負責，時刻保持“平安第一”這根弦。為了使平安管理工作有條不紊地進行，廠每周不定期對廠各部位進行平安巡察，要求運行當值對重要部位、指定地點每二小時巡檢一次并做好巡察記錄，檢查，監(jiān)督，將平安工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，剛好制定平安隱患整改方案，將隱患消退于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠全部設備和工作場地的平安警示牌的掛牌工作，嚴格按規(guī)程操作，杜絕人為平安事故的發(fā)生。公司為了能更好地開拓解放員工原機制建設的思想觀念，幫員工灌注簇新血液，7月份公司有安排有步驟地組織了對廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學習，通過學習考察，大家在“聽、看、想、議”中，普遍認為兄弟電廠思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執(zhí)行力強，企業(yè)文化建設搞得好，較好地做到了科學、領先、和諧等三大發(fā)展，在很多方面特別得到了員工們的學習和借鑒。通過學習參觀，使全體員工進一步開闊了視野，人人相識到企業(yè)在社會中、個人在企業(yè)中的發(fā)展危機意識、機遇意識和憂患意識。同時增加了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。

用制度規(guī)范人，增加職工平安素養(yǎng)，是整個平安工作的基礎，也是整個平安管理工作得以順當實施的至少條件。廠還多次內部組織了安規(guī)和崗位實際技能培訓學習，每季進行一次仔細的業(yè)務考試考核，組織新進廠人員培訓，使新進廠員工熟識技術技能。廠上崗人員統(tǒng)一由供電部門頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過集中學習和考試考核，員工的平安業(yè)務素養(yǎng)明顯提高，平安意識和責任心明顯加強。

三、加強防汛保安工作

為切實加強防汛保安工作，確保平安渡汛，201*年度防汛工作在市政府、公司的正確領導下，我廠成立了防汛領導小組，設立了防汛搶險突擊隊，在廠全體員工上下一樣努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰(zhàn)，明確責任，制定防汛值班輪番支配表，做到24小時防汛值班不離人，并加強與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級的緊密聯(lián)系，主動組織防汛保安工作會，防汛工作在平安、順當圓滿地渡過，未因汛情停電、電力設施損失、泄洪等狀況的發(fā)生，確保了電廠生產(chǎn)平安正常運行，公司堅持以人為本，把人民群眾生命平安放在首位。仔細貫徹國家防總《關于明確水庫水電站防汛管理有關問題的通知》，切實加強水電站的平安管理。根據(jù)管理權限聽從防汛指揮部門的統(tǒng)一調度指揮，主動加強與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的親密聯(lián)系，剛好駕馭汛期的`降雨狀況，分析汛情，并隨時與防汛指揮部和調度中心保持聯(lián)系，剛好反饋水庫的水位狀況和水庫的平安狀況。加強對廠房、廠區(qū)的地理環(huán)境、來水狀況、排水方式、易積水部分，因水淹會造成的事故或損失的設備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應急排水設施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設備地段，做到定人定位負責，且隨時監(jiān)視水位上升狀況。同時，廠在一手抓好防汛平安工作的基礎上，另一手主動抓好平安生產(chǎn)，爭取發(fā)電負荷，不奢侈一點水源一度電。

四、周鄰關系融洽，外界協(xié)調工作明顯改善。

派出所、水庫管理局及周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的關系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實際，公司領導特別重視與周鄰單位、村鎮(zhèn)的協(xié)調與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡。一是為營造良好的電廠治安環(huán)境，公司加強了與派出所聯(lián)系溝通，針對該所領導值班住宿等一些實際問題上，廠能剛好妥當?shù)亟鉀Q，在工作上派出所也給于了全力協(xié)作，遇年過節(jié)還加強值班巡查的力度，有效克制了類似問題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時發(fā)電上，都能較好地得到水庫管理局領導的大力支持與協(xié)作，在確保大壩平安的前提下，能與公司領導一道關注來水量改變，精密計算，把庫水位始終限制在最高水位警界，為廠搶時發(fā)電贏得了珍貴時間，盡力不奢侈一滴水一度電，如是以往肯定不行能的。三是鎮(zhèn)、村關系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問題，也有原公司缺乏與村鎮(zhèn)感情溝通基礎不牢的問題，公司找到根源后能主動主動靠上去，一年比一年有所改善，與鎮(zhèn)、村一級領導加強了聯(lián)系是分不開的，逢年過節(jié)，做到慰問互訪，增加了感情溝通，也主動參于受鎮(zhèn)、村級邀請的民間組織的慈善活動。

五、后勤管理良好，服務保障有力。

1、基礎設施建設投入。7月份股權轉換后，公司隨時投入3萬多元辦公經(jīng)費對廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領導辦公室等重要部門配、換置了新的電腦、打印機、傳真機等硬件設施，這極大地有力保障了廠的日常工作平安順當完成。在主廠房和中控室墻上張貼了平安生產(chǎn)警示標語，完善、更新了中控室的各項規(guī)章制度。另還主動做好了員工一日生活起居，俗話說“兩軍相戰(zhàn)，糧草先行”,員工在各自崗位上安心擔心心，工作熱忱不熱忱，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司依據(jù)實際又投入約2萬費用，讓員工從原寢室破爛不開，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個宿舍，員工房間配置了空調、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠員工營造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時在宿舍區(qū)利用原賓館資產(chǎn)開設了款待住房，也極大地便利了員工和對外來客的接待工作。其次公司花3萬元對廠柴油機危房進行了重建。

2、“美化環(huán)境工程”做得扎實。尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長效機制，主要表現(xiàn)在一是環(huán)境衛(wèi)生方面。7月份在公司、廠領導關切支持和帶領下，重點開展了環(huán)境衛(wèi)生的專項整治工作，針對長期部分臟、亂、差等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活陋俗，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質量，為此公司把環(huán)境衛(wèi)生整治當作一項重要工作來抓，從責任落實、人人參于、日常管理上入手，加強領導建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長效機制。成立監(jiān)督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域的責任區(qū)，()層層落實到位，做到人人參加，人人有責，讓環(huán)境衛(wèi)生的整治與維護不單只是形式落實到骨干身上，更重要的是實質地落實到每位員工身上，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛(wèi)生是一項持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠在整治環(huán)境衛(wèi)生工作過程中，擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》和《衛(wèi)生檢查評比細則》以確保日常管理環(huán)衛(wèi)工作的長久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，高度重視綠化工作，始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠內環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠領導的正確領導，綜合辦干脆監(jiān)督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開展廠的綠化工作。綠化、毛**管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負責對承包方進行綠化、毛**管理的監(jiān)督與考核，以保證廠綠化、毛**環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度，毛**今年有明顯起色。毛**在廠的看護，冬筍的偷挖以基本限制。三是內外墻清洗粉刷與道路修整。廠房整體外墻因長年受風雨和灰塵的滲透，嚴峻影響了廠的整體精神面貌的和諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬元經(jīng)費對廠房內外墻體從上到下、從里到外進行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠房內外，樓上樓下以嶄新的面貌出現(xiàn)大眾面前，加之大坳獨特地理位置自然風景和廠美麗的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光芒耀眼漂亮，總部來團進坳考察指導時，充分得到了考察團對本廠整體建設的確定與贊許。其次對賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺階下塌的道路進行了加土修復，因而解決了以往行人上下走路時帶來不便的問題。

3、食堂管理。食堂管理工作下半年在公司及廠領導關懷和指導，綜合辦干脆監(jiān)管下，通過食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設備的正常運用效率等都有了根本性的變更。員工的觀念有所改變、工作效率有所提高、團結和工作氣氛有所改善。同時也杜絕了食堂奢侈現(xiàn)象的存在。一是廠剛好成立了伙食管理委員會，明確伙委會的權利和義務，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導作用，每月底進行一次伙委會例會對一月來伙食收支狀況檢查與公布，并對食堂工作進行小結，制定了食堂相關的管理制度。二是對食堂的衛(wèi)生加強了制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有明顯的突破，從根本上變更了食堂讓人會認為就是臟亂差