建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理不可或缺的重要組成部分。當(dāng)前，中國建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多問題。例如，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)管理過程不完整，風(fēng)險(xiǎn)管理主要基于事后控制。因此，研究我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從主題的背景和意義出發(fā)，本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義和建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征，然后討論了建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程。原則，確定建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的過程，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概述，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法等。最后，給出了建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范和處置方法，包括風(fēng)險(xiǎn)防范措施。建設(shè)項(xiàng)目及應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施。最后，全文進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 引言1.1研究背景進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。因此，項(xiàng)目管理變得越來越重要，并且其中存在越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。更復(fù)雜。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理可以預(yù)防和減少項(xiàng)目中潛在問題的影響。這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效方法。從空間的角度來看，它主要體現(xiàn)在建筑行業(yè)。建筑行業(yè)是中國的領(lǐng)先企業(yè)，也是項(xiàng)目管理中使用最廣泛的公司之一。施工企業(yè)必須著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新主線，認(rèn)真探討新課題。在這一時(shí)期，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展措施將搶占市場(chǎng)競爭制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)。從時(shí)間的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目管理已成為一門科學(xué)，其快速發(fā)展已將其帶入各個(gè)行業(yè)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理也已成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。更好地把握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，控制和管理，也成為項(xiàng)目成功和企業(yè)盈利的關(guān)鍵。深入，廣泛地開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，是現(xiàn)代發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求[1]。1.2研究意義1.2.1理論意義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和核心。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)的目的是控制各種風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生，提高企業(yè)安全管理績效。因此，對(duì)危險(xiǎn)因素的全面識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估以及對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的控制是建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理是標(biāo)準(zhǔn)操作的關(guān)鍵。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是要了解項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況配置最合適的管理模式，例如何時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)和何時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最小化是企業(yè)最賺錢的工具。項(xiàng)目建設(shè)過程充滿風(fēng)險(xiǎn)。過去，我們一直以為這是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而且我一直以為可以通過“合理的選擇和合理的發(fā)展”將其最小化?，F(xiàn)在是工程項(xiàng)目和戰(zhàn)略變更的過程。危險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)生存環(huán)境中，與“現(xiàn)代變更為標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)的信息系統(tǒng)的計(jì)劃，開發(fā)，實(shí)施，維護(hù)，控制和管理必須確立“變更管理，風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念。實(shí)際上，這種觀點(diǎn)也是工程項(xiàng)目中“風(fēng)險(xiǎn)”的深刻背景和“風(fēng)險(xiǎn)管理”的強(qiáng)化。風(fēng)險(xiǎn)管理必須從動(dòng)態(tài)角度審查業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)境中的變化，并從動(dòng)態(tài)角度審查信息系統(tǒng)的更新，集成和完整性[2]。1.3研究現(xiàn)狀李伊目前基于核建筑管理特點(diǎn)分析，遵循基于進(jìn)度管理的進(jìn)度管理模式，并運(yùn)用現(xiàn)代進(jìn)度管理理論探索適合核電項(xiàng)目建設(shè)和綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)度管理模式使您處于危險(xiǎn)之中。核電項(xiàng)目進(jìn)度管理討論了管理的應(yīng)用。通過對(duì)土木工程的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大型項(xiàng)目的培訓(xùn)，徐慧能夠通過對(duì)隨機(jī)過程應(yīng)用馬爾可夫鏈理論來更好地比較工程風(fēng)險(xiǎn)。韓瑩瑩以研究理論為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了通信項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)工程的特點(diǎn)，存在的問題和解決方法，風(fēng)險(xiǎn)管理存在的意義以及風(fēng)險(xiǎn)管理在通信理論中的重要性。楊宏運(yùn)討論了石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)公告的一般性問題，以避免隨著石油工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增加，各種因素對(duì)石油工程項(xiàng)目不確定性的影響。特征和規(guī)律。1.4研究內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目建設(shè)的特定環(huán)境中產(chǎn)生的，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)和內(nèi)容密切相關(guān)，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析具有復(fù)雜系統(tǒng)的某些特征。風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征可以深刻理解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特殊性。從主題的背景和重要性出發(fā)，本項(xiàng)目描述了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。最后，包括建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施和建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施，包括建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概況，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法等。最后，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2.1風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程中應(yīng)遵循的原則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的一步，在我國目前的建設(shè)階段尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容是，通過一條或多條路徑的組合，可以全面識(shí)別由影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件的可能存在，并將它們適當(dāng)?shù)丶釉谝黄稹?.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的過程本文主要研究一種識(shí)別危險(xiǎn)因素的方法。承包商的主要風(fēng)險(xiǎn)，即承包商通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)，可以歸納為兩種類型：承包商本人的原因和業(yè)主的原因。承包商自身的原因是外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，合同和履約風(fēng)險(xiǎn)以及責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高。新技術(shù)，新工藝層出不窮，對(duì)工程管理提出了更高的要求。如果承包商的技術(shù)能力，施工能力，設(shè)備水平和工程管理水平不足，則在投標(biāo)價(jià)格和工程實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)此類錯(cuò)誤。例如，由于經(jīng)濟(jì)原因，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃，施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，或者資金和周轉(zhuǎn)困難不足。該建設(shè)項(xiàng)目具有辦公室外長期開放的特點(diǎn)。隨著項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和工期的延長，項(xiàng)目外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。項(xiàng)目外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)主要包括四類：不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力非自然力風(fēng)險(xiǎn)，宏觀政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3案例分析油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)分為兩個(gè)階段，第一階段為300萬噸/年，計(jì)劃于2011年6月30日完成；第二階段為200萬噸/年。第二階段為600萬噸/年，計(jì)劃于2011年12月30日完成。主要包括：原油中央處理站，電站，煤氣處理設(shè)備，注水站，水源站，外部輸油管道，單井，計(jì)量站，集輸輸油管道，輸電線路等工程。由于項(xiàng)目規(guī)模大，并且生成的項(xiàng)目文檔種類繁多，因此，在文檔控制執(zhí)行模式方面，項(xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)將文檔控制組分配給控制部門，并與項(xiàng)目進(jìn)度控制，質(zhì)量控制一起使用，將成本控制等項(xiàng)目控制功能組合在一起，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一控制和管理。同時(shí)，分別在設(shè)計(jì)部門，采購部門和建筑部門設(shè)立了文檔控制工程師。上述功能部門的文件控制工程師與專業(yè)工程師相互配合，有效地加強(qiáng)了項(xiàng)目文件控制工作界面之間的相互聯(lián)系。隨著設(shè)計(jì)，采購，建設(shè)和其他項(xiàng)目工作的全面展開，項(xiàng)目部門從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外，文化控制人員的配置也經(jīng)歷了四個(gè)主要階段：第一個(gè)階段：項(xiàng)目開始，并且在項(xiàng)目的早期階段，成立了兩個(gè)文檔控制工程師來負(fù)責(zé)相關(guān)文檔；第二階段：隨著設(shè)計(jì)工作的全面發(fā)展，增加了兩名文件控制工程師來負(fù)責(zé)國內(nèi)項(xiàng)目部的文件控制工作，并增加了文件控制工程師來負(fù)責(zé)文件控制工作。外國項(xiàng)目部；p>第三階段：隨著采購和建筑工作的全面發(fā)展，另外四名文件控制工程師負(fù)責(zé)外國項(xiàng)目部門的文件控制；第四階段：隨著項(xiàng)目工作的逐步完成，文檔控制工程師將工作重點(diǎn)調(diào)整到項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)的安排上，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔的交付。在以上四個(gè)主要階段中，相對(duì)于項(xiàng)目的大型分散位置，控制部門的文件控制團(tuán)隊(duì)的人員配備相對(duì)簡化。要很好地實(shí)施項(xiàng)目文件控制工作，離不開項(xiàng)目部門主要職能部門中文件控制工程師和專業(yè)工程師的配合與協(xié)作。盡管項(xiàng)目部門將文檔控制團(tuán)隊(duì)歸類為控制部門，但是文檔控制團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目部門的其他重要職能溝通不足，沒有完全參與項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量和成本的統(tǒng)一全面控制管理。在相對(duì)獨(dú)立的文檔控制中，無法更好地與項(xiàng)目管理集成。盡管最終的項(xiàng)目文檔控制工作已經(jīng)令人滿意地進(jìn)行了，但是該文檔控制管理實(shí)施模式中存在一些缺陷需要改進(jìn)：盡管文檔控制組屬于項(xiàng)目部門的控制部門，但與控制部門本身的其他職能之間的通信較少。它沒有設(shè)置清晰的工作界面和工作界面程序，也無法發(fā)揮與控制部門其他主要職能的協(xié)調(diào)作用。未能起到全面管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，成本等作用；由于該項(xiàng)目位于國內(nèi)外，并且文化控制人員分布在項(xiàng)目部門的多個(gè)職能部門中，因此無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目文檔的統(tǒng)一和集中管理。每個(gè)職能部門的文檔控制工程師和專業(yè)工程師都處于聯(lián)系狀態(tài)。它相對(duì)寬松，工作方法和方法有所不同，沒有文化控制交流的管理計(jì)劃。通過以上案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代國際工程建設(shè)項(xiàng)目來說，合理，適用的文化控制組織和管理模式是提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。

4建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，風(fēng)險(xiǎn)也可以分為三類：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以及承包風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)。它們主要具有以下類別：4.1技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)地基條件。工程承包商通常應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)材料和地面技術(shù)要求，但這些材料有時(shí)與實(shí)際情況有很大不同，處理異常的地質(zhì)條件或其他障礙可能會(huì)增加工作量并增加工作時(shí)間。水文和氣象條件。臺(tái)風(fēng)，暴風(fēng)雪，大雪，洪水，泥石流，滑坡和其他不可抗力的自然現(xiàn)象以及影響施工的其他自然條件等異常天氣的出現(xiàn)的主要表現(xiàn)，將導(dǎo)致施工的延遲和延誤。施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)提供的自然和人為障礙物，例如周圍環(huán)境，或“三通等同”準(zhǔn)備工作不足。結(jié)果，施工企業(yè)無法在施工初期準(zhǔn)備正常的準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)更改或圖紙的延遲提供。設(shè)計(jì)變更也將影響施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致一系列問題。缺乏及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延遲，從而導(dǎo)致承包商的施工周期延遲和經(jīng)濟(jì)損失。技術(shù)規(guī)格。特別是超出技術(shù)規(guī)格的特殊技術(shù)，因?yàn)槌邪虥]有明確采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，并且在過程中沒有進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而影響了最終的檢查和驗(yàn)收。施工技術(shù)協(xié)調(diào)。在施工過程中，存在一些工程技術(shù)問題，這些問題與他們自己的技術(shù)專長相矛盾，并且很難及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的合作；由于承包商在項(xiàng)目管理方面的技術(shù)水平低下，要求承包商解決承包商需要解決的技術(shù)問題，而沒有及時(shí)做出回應(yīng)。4.2經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)出價(jià)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)。特別是，投標(biāo)人的說明，設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目質(zhì)量要求，合同條款和項(xiàng)目數(shù)量清單均具有潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析。主要市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)，材料市場(chǎng)和設(shè)備市場(chǎng)。這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，尤其是價(jià)格上漲，直接影響了工程合同的價(jià)格。金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)中的因素，包括存款和貸款利率的變化，貨幣的貶值等，也會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。資金，材料和設(shè)備的供應(yīng)。主要表現(xiàn)是承包商提供的資金，材料或設(shè)備質(zhì)量較差或未及時(shí)提供。調(diào)整國家政策。國家對(duì)工資，稅金，稅率等的宏觀調(diào)控，將給建筑企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。4.3合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)有缺陷和不公平的合同。合同的條款不完整和不完善，文本不詳盡或不準(zhǔn)確，導(dǎo)致合同存在空白。例如，在合同方面，有相應(yīng)的條款，例如擔(dān)保，索賠和保險(xiǎn)等不完整或沒有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的條款，缺少因第三方的影響而導(dǎo)致工程延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，以及單方面的條款。具有約束力且過于苛刻的權(quán)利Balance條款。承包商信用系數(shù)。承包商的經(jīng)濟(jì)狀況正在惡化，導(dǎo)致業(yè)績不佳和無法支付項(xiàng)目費(fèi)用；承包商聲譽(yù)欠佳，不忠實(shí)，沒有按照合同進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，故意拖欠項(xiàng)目成本。分包。分包商選擇不當(dāng)。如果分包商違反合同，則分包商無法按質(zhì)量，數(shù)量和進(jìn)度來完成分包項(xiàng)目，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度或經(jīng)濟(jì)損失。性能。合同執(zhí)行過程中，承包商效率低下，派代表或監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，無法及時(shí)解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤的指示。

5建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策5.1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范5.1.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不同于政治風(fēng)險(xiǎn)，通?？梢曰谝幌盗兄笜?biāo)進(jìn)行計(jì)算。與突然發(fā)生的政治風(fēng)險(xiǎn)不同，可以通過采取一些避免措施來預(yù)先避免這種風(fēng)險(xiǎn)。可以采取以下預(yù)防措施：認(rèn)識(shí)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)是一個(gè)整體，國際金融是世界經(jīng)濟(jì)所依賴的子系統(tǒng)。兩者之間的關(guān)系是互補(bǔ)的。世界經(jīng)濟(jì)的每一次變化和國際金融領(lǐng)域的變化都會(huì)導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的良性或惡性循環(huán)。加強(qiáng)信息收集和調(diào)整，為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)匯率變化奠定基礎(chǔ)。這里的信息主要是指國際金融市場(chǎng)上的信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的意義非常高。添加價(jià)值保護(hù)條款。出于安全原因，簽訂合同時(shí)可以添加增值條款。具體而言，將本幣匯率與美元（或其他硬通貨）的匯率掛鉤，并指定幅度。價(jià)格不會(huì)在幅度內(nèi)變化，價(jià)格會(huì)根據(jù)美元（或其他硬貨幣）的匯率進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。[7]。5.1.2業(yè)主資信調(diào)查所有者是項(xiàng)目合同的主要當(dāng)事人。在決定訂立合同之前，承包商必須至少了解業(yè)主的付款和信貸能力，業(yè)主要承包的項(xiàng)目的資金來源是否可以保證資金的供應(yīng)以及業(yè)主是否可以保證付款。所有者的連續(xù)性，所有者在歷史上的信譽(yù)以及項(xiàng)目管理的能力，所有者與他的過去合伙人之間的關(guān)系以及他或她是否過分挑剔，以采取相應(yīng)的對(duì)策。5.1.3自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)隨人的主觀意愿而改變。承包商沒有能力預(yù)防自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也無法預(yù)見它們何時(shí)會(huì)發(fā)生。他們只能通過一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施來補(bǔ)償損失。為自然風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定的預(yù)防措施主要體現(xiàn)了不可抗力條款的解釋，也就是說，將可能的自然風(fēng)險(xiǎn)因素明確定義為不可抗力事件，并說明了在發(fā)生此類事件時(shí)要使用的方法。因此，在報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)充分考慮自然約束。5.2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施在確定，分析和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其潛在影響以及總體項(xiàng)目目標(biāo)，計(jì)劃并選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)處理策略，以將其最小化。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失和增強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管理措施的目標(biāo)是：減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失；并改善對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制[8]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置的基本對(duì)策分為三種形式：風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)保留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這三種對(duì)策具有不同的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)和局限性。因此，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行計(jì)劃和決策時(shí)，選擇通常不僅是對(duì)策，而且是多種對(duì)策的組合。風(fēng)險(xiǎn)控制包括所有避免或降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其潛在損失的措施。為此，風(fēng)險(xiǎn)管理者必須與專業(yè)人員一起確定發(fā)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種條件，并使損失更加嚴(yán)重，然后通過控制這些條件來控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為兩種：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和損失控制。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素的存在是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是避免因規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素而可能引起的潛在損失或不確定性。這是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策具有以下特征：可能無法規(guī)避。定義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越廣泛，應(yīng)避免的可能性就越小。避免從中受益。避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)有新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通常，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施經(jīng)常出現(xiàn)，例如禁止使用對(duì)人體有害的建筑材料。因此，為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)管理者在確定所有會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)后，可能會(huì)制定一些禁止性法規(guī)[9]。風(fēng)險(xiǎn)損失控制，損失控制方法是減少損失的機(jī)會(huì)，或降低損失的嚴(yán)重性以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避類似，損失控制是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身作為對(duì)象來處理，而不是建立一定的資金來應(yīng)對(duì)。但是回避的重點(diǎn)在于一種負(fù)面的放棄和停權(quán)。損失控制措施可以根據(jù)其目的進(jìn)行劃分：損失預(yù)防措施；安全計(jì)劃等。減少損失的方法：減少損失的計(jì)劃：災(zāi)難計(jì)劃等。丟失救援計(jì)劃：應(yīng)急計(jì)劃等。預(yù)防損失的措施旨在減少或消除損失的可能性。減少損失的方法試圖減少潛在的損失嚴(yán)重性。損失控制方案可以是損失預(yù)防措施和損失減少措施的組合。承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理與承包商的經(jīng)濟(jì)利益密不可分。因此，為避免和降低風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目所在國家的政治穩(wěn)定是評(píng)估該國實(shí)施該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要考慮的第一個(gè)因素。必須認(rèn)真考慮和分析該國的政治局勢(shì)，與鄰國的關(guān)系以及潛在的戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)。各種政治力量，種族和宗教糾紛，內(nèi)亂或恐怖活動(dòng)的存在等，并分析和評(píng)估這些政治和社會(huì)因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)和損害的程度。項(xiàng)目所在國家/地區(qū)的法律和習(xí)俗是評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。承包商必須充分了解要遵循的適用法律和法規(guī)，以及項(xiàng)目所在國家/地區(qū)的習(xí)俗和宗教信仰。因?yàn)檫@些法律和習(xí)俗會(huì)影響最低的工資，最長的工作時(shí)間，稅收，擔(dān)保，安全，環(huán)境保護(hù)以及任何可能的要求，以及當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣和習(xí)俗等。[10]。

5結(jié)論

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