從家居業(yè)百?gòu)?qiáng)研究看中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

從家居業(yè)百?gòu)?qiáng)研究看

中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

一、中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究介紹（6）2007中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單分類企業(yè)名單裝飾企業(yè)

龍發(fā)東易日盛業(yè)之峰元洲嘉禾聚通榮欣百姓全筑星藝紅螞蟻鐘凱麗九鼎中冠美巢居眾海大名雕鴻揚(yáng)輕舟裝飾賣場(chǎng)居然之家紅星美凱龍家得寶百安居好美家好百年?yáng)|方家園樂(lè)華梅蘭宜家愛(ài)家瓷磚新中源冠軍新明珠東鵬馬可波羅蒙娜麗莎博華簡(jiǎn)一鷹牌斯米克廚柜科寶?博洛尼歐派海爾圖騰寶佳金牌佳居樂(lè)雅迪爾倍特志邦方太衛(wèi)浴潔具科勒TOTO和成

箭牌惠達(dá)四維法恩莎英皇澳斯曼ROY木地板圣象升達(dá)克諾森華安信盈彬石材康利環(huán)球東城塔星家具曲美天壇光明華鶴美克美家門霍爾茨博亮TATA孟氏涂料多樂(lè)士立邦華潤(rùn)來(lái)威福樂(lè)閣五金英格索蘭多瑪蓋澤亞薩合萊開(kāi)關(guān)電氣西蒙雷士施耐德飛利浦天基壁紙桑巴蒂玉蘭愛(ài)舍欣旺綜合北新金隅鋁扣板西飛現(xiàn)代一、中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究介紹（6）2007中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)分布情況2008年2月29日于中國(guó)國(guó)際展覽中心發(fā)布2007中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果，本次研究成果共涉及家居產(chǎn)業(yè)14個(gè)產(chǎn)業(yè)，其中涉及家居部品13個(gè)種類。從百?gòu)?qiáng)企業(yè)的分布情況來(lái)看，家居裝修企業(yè)占據(jù)了20％的比重，位居第一；其次為裝飾賣場(chǎng)、廚柜、衛(wèi)浴、瓷磚，分別占總企業(yè)數(shù)量的10％。目錄二、家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)區(qū)域分布特征明顯（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)明顯（3）家居企業(yè)以賣場(chǎng)為中心，開(kāi)啟家居市場(chǎng)的新整合時(shí)代二、家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)區(qū)域分布特征明顯百?gòu)?qiáng)企業(yè)的屬地分布呈現(xiàn)明顯的區(qū)域特征，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地，區(qū)特別是在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海這三大區(qū)域。其中珠三角的家居百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)量最多共41家；其次為長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)數(shù)量也達(dá)到了29家；環(huán)渤海區(qū)域則以22家的企業(yè)數(shù)量位居第三。二、家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)區(qū)域分布特征明顯百?gòu)?qiáng)企業(yè)行業(yè)分布也呈地域分布：最為明顯的瓷磚行業(yè)，10家百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，廣東省占據(jù)了8強(qiáng)的席位；其次為衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品，廣東與重慶成為衛(wèi)浴陶瓷的生產(chǎn)重鎮(zhèn)，形成了龐大的衛(wèi)浴生產(chǎn)規(guī)模；家居裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)和家居賣場(chǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的區(qū)域分布則呈現(xiàn)出相同的趨勢(shì)，一線城市的企業(yè)占據(jù)了大半壁江山，特別是北京、上海這兩個(gè)城市，區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)尤為明顯。二、家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展趨勢(shì)明顯“目前家居行業(yè)大小企業(yè)眾多、市場(chǎng)相對(duì)分散，但隨著越來(lái)越多的投資集團(tuán)涉足家居圈，紛紛介入現(xiàn)代化程度高的家居企業(yè)中，幫助優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張，家居行業(yè)中尤以家居賣場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展最為迅速。居然之家以于其的“居然模式”——準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)定位、成熟的商業(yè)模式，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了在高經(jīng)營(yíng)水平下的快速擴(kuò)張。紅星美凱龍也憑借其成熟的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)的快速發(fā)展，目前總店數(shù)達(dá)到39家，市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)300萬(wàn)平方米。二、家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（3）家居企業(yè)以賣場(chǎng)為中心，開(kāi)啟家居市場(chǎng)的新整合時(shí)代從建材到裝修，再到家飾、家電，現(xiàn)在的家居企業(yè)越來(lái)越注重整合“家經(jīng)濟(jì)”這條產(chǎn)業(yè)鏈上消費(fèi)者的綜合需求。賣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)介入家裝市場(chǎng)，開(kāi)啟了家居市場(chǎng)的新競(jìng)合時(shí)代。以居然之家、百安居、好美家等品牌進(jìn)入家裝行業(yè)為例，他們的進(jìn)入與傳統(tǒng)家裝公司和裝飾游擊隊(duì)形成三足鼎立的格局。為了應(yīng)對(duì)這種局面，家裝企業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生了很大的變化，其中有一部分企業(yè)開(kāi)始在工廠化，在規(guī)?；献鑫恼?，用工業(yè)化產(chǎn)品的配套縮短施工周期，降低材料的消耗，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也獲得了優(yōu)勢(shì)還有一些家居企業(yè)采取了聯(lián)營(yíng)兼并橫向整合、家居產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合兩種方式，在區(qū)域范圍內(nèi)，形成成本優(yōu)勢(shì)、提高產(chǎn)品的差異化，以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，逐步建立區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。目錄三、家居產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇（1）良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及上游房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為家居市場(chǎng)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展前景（2）國(guó)外資本的進(jìn)入為家居企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)（3）“消費(fèi)升級(jí)”刺激家居市場(chǎng)需求攀升三、家居產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇（1）良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及上游房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為家居市場(chǎng)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展前景2007年，我國(guó)GDP比上年增長(zhǎng)11.4%，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)穩(wěn)健向上的發(fā)展時(shí)期，良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將支持家居市場(chǎng)繼續(xù)快速發(fā)展。處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的房地產(chǎn)行業(yè)的興旺發(fā)展給家居市場(chǎng)帶來(lái)很大的發(fā)展空間（2007年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增長(zhǎng)30.2%，增幅比去年提高8.4個(gè)百分點(diǎn)，其中商品住宅投資同比增長(zhǎng)32.1%，商品房竣工面積5.82億平方米，同比增長(zhǎng)4.3%）。就目前的情況來(lái)看，整個(gè)家居市場(chǎng)有著每年8000億到10000億的容量。三、家居產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇（2）國(guó)外資本的進(jìn)入為家居企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大、企業(yè)不夠巨型，這樣一個(gè)現(xiàn)狀所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)已吸引資本市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注。投資基金帶來(lái)的不僅是巨額資金，更多的是國(guó)際上先進(jìn)的管理手段和方法，這對(duì)家居企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)無(wú)疑是很好的契機(jī)。隨著越來(lái)越多的國(guó)際資本的進(jìn)入，資本運(yùn)作將成為家居企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。家居行業(yè)將產(chǎn)生前所未有的裂變：行業(yè)洗牌和大整合將在未來(lái)三五年內(nèi)完成，市場(chǎng)格局也將徹底打破，更多的市場(chǎng)份額將集中在少數(shù)的大企業(yè)手中。優(yōu)秀家居企業(yè)通過(guò)上市融資、發(fā)行債券、引進(jìn)國(guó)際資本等方式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展已是大勢(shì)所趨。二、家居產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（2）國(guó)外資本的進(jìn)入為家居企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)在國(guó)際資本市場(chǎng)，高盛、淡馬錫、凱雷投資、華平投資、摩根斯坦利和花旗集團(tuán)等機(jī)構(gòu)紛紛布局中國(guó)，對(duì)中國(guó)家居市場(chǎng)具有濃厚的投資熱情。家居百?gòu)?qiáng)企業(yè)頻受國(guó)際資本的青睞，家裝領(lǐng)域知名品牌東易日盛也引入3000萬(wàn)美元的投資，家居賣場(chǎng)紅星美凱龍也獲得了美國(guó)最大私募投資基金之一華平投資集團(tuán)15億元人民幣的注資，各大投資銀行也頻頻向北京家居賣場(chǎng)龍頭居然之家伸出了橄欖枝。2007年家居百?gòu)?qiáng)企業(yè)獲投資企業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資企業(yè)投資時(shí)間投資金額華平投資紅星美凱龍2007年15億人民幣新加坡瑞勝東易日盛2007年初3000萬(wàn)美元磐石基金安信2007年10月1250萬(wàn)美元三、家居產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇（3）“消費(fèi)升級(jí)”刺激家居市場(chǎng)需求攀升2003-2007年，伴隨著居民收入的增長(zhǎng)，社會(huì)消費(fèi)品總額實(shí)際增速?gòu)?.2%上升至12.5%，平均每年上升0.8個(gè)百分點(diǎn)，社會(huì)消費(fèi)品總額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步上升。隨著人民生活水平的提高，住宅條件的改善，家居市場(chǎng)在“消費(fèi)升級(jí)”熱潮的影響下市場(chǎng)需求量正在逐漸攀升。以地板行業(yè)為例，據(jù)預(yù)測(cè)，到2010年我國(guó)地板產(chǎn)量將達(dá)到5億平方米，平均每年增長(zhǎng)13％左右。家居賣場(chǎng)的發(fā)展也折射出需求增長(zhǎng)。1997年，北京的家居賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積才10多萬(wàn)平方米，到2007年，已經(jīng)發(fā)展到300多萬(wàn)平方米，超過(guò)了10年前20多倍。目錄四、家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)（1）家居業(yè)正處于一個(gè)品牌混戰(zhàn)的時(shí)代，遭遇著“品牌太小”的尷尬局面（2）規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)成為家居企業(yè)的新挑戰(zhàn)（3）新技術(shù)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)創(chuàng)新提出了更高的要求四、家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)（1）家居業(yè)正處于一個(gè)品牌混戰(zhàn)的時(shí)代，遭遇著“品牌太小”的尷尬局面近十年的家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，流通領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域都涌現(xiàn)出很多新業(yè)態(tài)、新方向，各領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)也從最初的利益之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌服務(wù)之爭(zhēng)。家居業(yè)正處于一個(gè)品牌混戰(zhàn)的時(shí)代，遭遇著“品牌太小”的尷尬局面。如何正確的樹(shù)立企業(yè)良好的品牌價(jià)值內(nèi)涵，發(fā)揮品牌價(jià)值在投融資、兼并收購(gòu)以及對(duì)外合作過(guò)程中的作用，建立家居企業(yè)與消費(fèi)者之間的品牌默契關(guān)系，不斷提高品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)家居產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展，已成為家居企業(yè)的迫在眉睫的緊要問(wèn)題。四、家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)（2）規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)成為家居企業(yè)的新挑戰(zhàn)由于家居產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)管理規(guī)范化程度不高，甚至不少企業(yè)還處于粗放的管理階段，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于劣勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，已成為家居企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。隨著家居企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和客戶網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，一些家居企業(yè)原有的家族式經(jīng)營(yíng)模式將制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。因此引入現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，也對(duì)家居企業(yè)提出了新的要求。要在廠商林立的家居市場(chǎng)中得到市場(chǎng)認(rèn)可，不僅要保持產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，提升“硬件”質(zhì)量。而且，營(yíng)銷體系的優(yōu)化，產(chǎn)品的安裝，售后服務(wù)的開(kāi)展等眾多“軟性”環(huán)節(jié)卻也絕不能忽視。家居企業(yè)在不斷提升、完善自身產(chǎn)品的品質(zhì)同時(shí)也越來(lái)越注重內(nèi)功的修煉，即服務(wù)。四、家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)（3）新技術(shù)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)創(chuàng)新提出了更高的要求一些中小企業(yè)由于企業(yè)研發(fā)能力的局限性，