談高級(jí)會(huì)計(jì)如何做好財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的指南針與啟明星，其生成的相關(guān)信息為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供理論指導(dǎo)與數(shù)據(jù)幫助；而高級(jí)會(huì)計(jì)人才則是財(cái)務(wù)管理工作的定心骨與壓艙石，財(cái)會(huì)管理人員的技術(shù)水平切實(shí)影響著財(cái)務(wù)管理工作的客觀性與科學(xué)性。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境波譎云詭，在這種態(tài)勢(shì)下，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題也開(kāi)始逐漸暴露，如何宏觀上把控健全財(cái)會(huì)體系，微觀上優(yōu)化細(xì)化管理環(huán)節(jié)就成了高級(jí)會(huì)計(jì)人才在工作研究中關(guān)注的課題。一、高級(jí)會(huì)計(jì)人才做好財(cái)務(wù)管理的重要作用相較于前疫情時(shí)代，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展更加關(guān)注于財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)環(huán)境分析與自身競(jìng)爭(zhēng)力提升上的重要作用。正是因此財(cái)務(wù)管理工作的成效切實(shí)影響著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、發(fā)展壓力激增、運(yùn)營(yíng)成本猛漲的后疫情時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展[2]。而高級(jí)會(huì)計(jì)人才作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要架構(gòu)者與支撐者，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要作用主要包括以下幾點(diǎn)。（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理班底，貫通企業(yè)發(fā)展路徑高級(jí)會(huì)計(jì)人才的財(cái)務(wù)管理能力與業(yè)務(wù)技能水平的培養(yǎng)是一個(gè)過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)重視這一過(guò)程為企業(yè)發(fā)展提供的原動(dòng)力，并以此貫通企業(yè)發(fā)展全周期。高級(jí)會(huì)計(jì)人才適應(yīng)并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程也是企業(yè)逐漸摸索出財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化道路的過(guò)程。通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)人才與財(cái)務(wù)管理工作之間的逐漸磨合，企業(yè)能構(gòu)建一個(gè)初具規(guī)模的財(cái)務(wù)管理班底，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的進(jìn)一步構(gòu)筑，通過(guò)優(yōu)化人才遴選標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范人才培養(yǎng)過(guò)程、健全人才管理制度等手段豐富企業(yè)人才儲(chǔ)備，為后續(xù)企業(yè)的創(chuàng)收路徑拓展、市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、公司規(guī)模擴(kuò)大等運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）促進(jìn)管理觀念轉(zhuǎn)型，接軌內(nèi)控管理視角高級(jí)會(huì)計(jì)人員于財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)歷程往往伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化與管理觀念的發(fā)展更迭。出于自我提升及實(shí)際工作的需要，高級(jí)會(huì)計(jì)人員往往能先人一步接觸到業(yè)界內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的新興理論觀念與管理技術(shù)，這也為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而做出的戰(zhàn)略決策提供了一條全新道路。通過(guò)在已有體系上依托全新財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行修正調(diào)整，能針對(duì)性地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)型，使其與變化后的業(yè)務(wù)需要相匹配，進(jìn)而從內(nèi)部控制的視角優(yōu)化企業(yè)管理與任務(wù)部署，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入全新動(dòng)力[3]。（三）推動(dòng)高新技術(shù)應(yīng)用，全面革新管理系統(tǒng)相較于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理更加重視理論知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，二者缺一不可。一方面，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)報(bào)分析知識(shí)能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)，從廣度和深度兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)各部門(mén)與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與戰(zhàn)略決策的客觀指導(dǎo)作用。另一方面，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用能強(qiáng)化信息溝通、優(yōu)化工作環(huán)境，同時(shí)使得大量煩瑣的數(shù)據(jù)整理工作變得輕便化與直觀化，對(duì)于提升工作效率、活化財(cái)務(wù)管理有著重要價(jià)值。高級(jí)會(huì)計(jì)人才能把握好理論知識(shí)與科學(xué)技術(shù)間的矛盾平衡，根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芤院线m的進(jìn)度逐步推進(jìn)高新技術(shù)的應(yīng)用，在確保原有效率的基礎(chǔ)上完成管理系統(tǒng)的全面革新。二、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的現(xiàn)存問(wèn)題（一）業(yè)財(cái)融合活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)度緩慢財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)二者是相互聯(lián)通、相互反饋與相互促進(jìn)的關(guān)系，一方面，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)信息，便于其通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)掘、財(cái)務(wù)分析等手段整合投資數(shù)據(jù)、營(yíng)收數(shù)據(jù)等企業(yè)發(fā)展相關(guān)的可視化信息。另一方面，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供路徑指導(dǎo)，便于其及時(shí)感知市場(chǎng)環(huán)境、政府政策與技術(shù)發(fā)展等外部因素和企業(yè)發(fā)展、資源配置與權(quán)能交接等內(nèi)部因素對(duì)自身活動(dòng)的影響[4]。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)忽視了業(yè)財(cái)融合，高級(jí)會(huì)計(jì)人才沒(méi)有發(fā)揮自身的作用，使得財(cái)務(wù)分析活動(dòng)圍繞核算數(shù)據(jù)與報(bào)表資料展開(kāi)，分析結(jié)果不直觀、不明晰，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有提供人、財(cái)、物上的調(diào)配意見(jiàn)，難以為前端業(yè)務(wù)部門(mén)與后端管理部門(mén)提供有效參考。換言之，目前部分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只關(guān)注“是什么”與“怎么樣”，而沒(méi)有針對(duì)“為什么”和“怎么辦”提出意見(jiàn)。（二）內(nèi)部控制流程體系建設(shè)缺失內(nèi)部控制視角是財(cái)務(wù)管理這一話題無(wú)法避開(kāi)的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的內(nèi)部控制流程體系不是一蹴而就的，需要根植于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)分類與發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)用全面評(píng)估與科學(xué)手段進(jìn)行逐步構(gòu)建?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制體系建設(shè)上存在的問(wèn)題主要包括兩點(diǎn)：一是部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建失衡，沒(méi)有根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行修正調(diào)整，這使得所謂的內(nèi)部控制不過(guò)是空中樓閣，無(wú)法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)在戰(zhàn)略規(guī)劃、反省革新與監(jiān)管控制上提供幫助。二是部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制流程體系的建設(shè)時(shí)忽視了財(cái)務(wù)管理工作這一層級(jí)的反饋與制約作用，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)控制方法與管理手段無(wú)法落實(shí)，內(nèi)部控制工作自然也無(wú)法順利開(kāi)展，在耗費(fèi)相應(yīng)的物力、人力與時(shí)間的同時(shí)并沒(méi)有得到相應(yīng)的成果，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本[5]。（三）管理工作階段目標(biāo)設(shè)置模糊財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)貫穿公司運(yùn)營(yíng)全周期的管理分析活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理工作的階段設(shè)置與目標(biāo)設(shè)置具有極為重要的應(yīng)用意義。部分公司在實(shí)際運(yùn)用活動(dòng)中忽視了這方面的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)階段設(shè)置模糊化，目標(biāo)設(shè)置籠統(tǒng)化，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)造成了嚴(yán)重影響。管理工作階段目標(biāo)設(shè)置模糊所導(dǎo)致的問(wèn)題具體包括以下三點(diǎn)。第一，目標(biāo)設(shè)置模糊，階段劃分籠統(tǒng)導(dǎo)致首要問(wèn)題便是工作效率的下降。缺乏短期目標(biāo)的設(shè)置會(huì)使得財(cái)會(huì)工作人員的心理壓力激增，進(jìn)而影響工作熱情與團(tuán)隊(duì)氣氛。第二，目標(biāo)的不明確與工作周期的不匹配會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作人員忽視對(duì)各項(xiàng)目工作進(jìn)行重要度整理，使得工作計(jì)劃失衡，任務(wù)交接混亂，常出現(xiàn)閑幾天忙幾天的情況，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有著惡劣影響[6]。第三，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相匹配是工作階段計(jì)劃不清導(dǎo)致的又一問(wèn)題，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)具有時(shí)效性，其需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供的第一手?jǐn)?shù)據(jù)支持，而目標(biāo)設(shè)置模糊會(huì)使得二者無(wú)法相匹配適應(yīng)。（四）專業(yè)能力難與實(shí)際需求匹配人才培養(yǎng)、人才管理與人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)因其與市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與公司管理緊密聯(lián)系，對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力要求有著更高的需求，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題也是根源于此。首先，部分企業(yè)自身沒(méi)有在培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)、更新工作認(rèn)知與樹(shù)立進(jìn)步精神上進(jìn)行投入，忽視了財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人學(xué)習(xí)意識(shí)與財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)，影響了其作為個(gè)體的可持續(xù)的發(fā)展，繼而影響了企業(yè)作為集體的可持續(xù)的發(fā)展。其次，部分高級(jí)會(huì)計(jì)人才故步自封，忽視了自身在班底構(gòu)建與路徑貫通中的關(guān)鍵作用，沒(méi)有與時(shí)代同步發(fā)展，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏溝通交流，管理手段缺乏革新優(yōu)化。最后，財(cái)務(wù)工作人員思想僵化，受工作內(nèi)容局限失去了對(duì)前沿理論的敏銳嗅覺(jué)，無(wú)法從廣度上橫向比對(duì)同領(lǐng)域內(nèi)不同方向不同角度的各類型工作，缺乏歸納能力，使得個(gè)人能力難以提升[7]。（五）監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度仍不夠完善財(cái)務(wù)管理工作實(shí)地影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃，因此基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建完善的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度就成了極具必要的決策?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)廣泛存在著監(jiān)督不力、獎(jiǎng)罰不明的問(wèn)題：一方面，出于多方面因素，部分企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏監(jiān)督，權(quán)力過(guò)大，導(dǎo)致出現(xiàn)做假賬空賬的情況，財(cái)報(bào)分析數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與客觀性，無(wú)法為運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)形象與運(yùn)營(yíng)周期有著惡劣影響；另一方面，部分企業(yè)沒(méi)有成型的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性與工作認(rèn)真度受到了極大影響[8]。三、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決策略（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析高級(jí)會(huì)計(jì)人才在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)二者之間的辯證關(guān)系，并高度關(guān)注二者相互聯(lián)通、相互反饋與相互促進(jìn)的關(guān)聯(lián)性質(zhì)的應(yīng)用價(jià)值。相關(guān)活動(dòng)應(yīng)從兩個(gè)角度開(kāi)展：一是在利用財(cái)務(wù)理論知識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理時(shí)，不僅以財(cái)會(huì)核算與管理表報(bào)分析依據(jù)，也要重視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)生成的數(shù)據(jù)信息，基于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)收數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析，從而為高層決策提供直觀化、數(shù)據(jù)化與簡(jiǎn)單化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)。二是在前端后端各部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)有意識(shí)地基于一定周期與一定范圍進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集，具體周期與范圍選擇需根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)與營(yíng)收數(shù)據(jù)波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，這一行為的目的在于及時(shí)提供基于財(cái)務(wù)角度得出的人、財(cái)、物等資源的調(diào)配意見(jiàn)，使相關(guān)活動(dòng)的安排更加合理、科學(xué)。通過(guò)將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，高級(jí)會(huì)計(jì)人才可實(shí)現(xiàn)以“是什么”與“怎么樣”為“為什么”和“怎么辦”提供意見(jiàn)[9]。（二）健全內(nèi)部控制的體系建設(shè)在我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中普遍存在著自我革新能力差、約束限制功能缺失的問(wèn)題。這一方面使得內(nèi)部控制視角的作用日趨體現(xiàn)，另一方面也使得內(nèi)部控制相關(guān)體系建設(shè)受傳統(tǒng)體系阻力影響較大[10]。因此，為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面實(shí)施，高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)從以下三個(gè)方面開(kāi)展內(nèi)部控制的體系建設(shè)的建設(shè)工作：一是確保企業(yè)內(nèi)部控制體系各層級(jí)的平衡，從而確保內(nèi)部控制體系的約束限制功能向良性方向體現(xiàn)，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中各層級(jí)全環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)監(jiān)督活動(dòng)確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)可靠；二是認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制相關(guān)管理工作的長(zhǎng)期性與全面性，通過(guò)將其與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，在廣度與深度上將其與公司運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行綁定，確保相關(guān)視角滲透到日常任務(wù)中，便于財(cái)務(wù)信息的收集、整理與歸檔；三是重視內(nèi)部控制視角與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)耦合，在進(jìn)行相關(guān)體系模型的修正與調(diào)整時(shí)應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)分類與發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)用全面評(píng)估與科學(xué)手段進(jìn)行逐步構(gòu)建，避免對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體造成不良影響。（三）管理工作的階段化、明確化將財(cái)務(wù)管理工作階段化明確化主要從宏觀的企業(yè)視角與微觀的高級(jí)會(huì)計(jì)人才視角兩個(gè)角度展開(kāi)。從宏觀的企業(yè)視角出發(fā)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)周期化的行為，企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)該依據(jù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面分為短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，因此財(cái)務(wù)管理工作的階段劃分與目標(biāo)確定也應(yīng)與企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，高級(jí)會(huì)計(jì)人才在參與相應(yīng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理周期的調(diào)整為短期經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略提供反饋，確保公司營(yíng)收；同時(shí)依照長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集整理與分析，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供決策依據(jù)。從微觀的高級(jí)會(huì)計(jì)人才視角出發(fā)，在日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)該重視階段性目標(biāo)對(duì)減輕工作壓力、降低抵觸情緒與簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)分析上的卓越作用，通過(guò)將一定周期的財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分到天，并具現(xiàn)化為某一目標(biāo)，能有效實(shí)現(xiàn)管理工作與個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一；通過(guò)養(yǎng)成將工作階段化明確化的習(xí)慣，也能提升公司對(duì)于突發(fā)事態(tài)的抵抗能力，便于組織調(diào)整與工作交接。（四）重視觀念革新與學(xué)習(xí)管理終身學(xué)習(xí)是高級(jí)會(huì)計(jì)人才需要具備的重要素質(zhì)。出于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，高級(jí)會(huì)計(jì)人才需時(shí)刻具備針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的敏銳嗅覺(jué)與能察覺(jué)行業(yè)風(fēng)向變動(dòng)的洞察眼光。針對(duì)這一問(wèn)題，本文提出以下三點(diǎn)意見(jiàn)。第一，企業(yè)加大相關(guān)投入，規(guī)范人才培養(yǎng)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人才儲(chǔ)備的豐富化與多樣化，企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)投入，規(guī)范人才培養(yǎng)，重視能力與理論并進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)開(kāi)展外出調(diào)研、量化檢測(cè)指標(biāo)與開(kāi)辦企業(yè)報(bào)刊等手段幫助高級(jí)會(huì)計(jì)人才吐故納新，走出閉門(mén)造車(chē)的怪圈，助力個(gè)人發(fā)展的同時(shí)完成企業(yè)的發(fā)展[11]。第二，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)資源分享，重視領(lǐng)頭作用。高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)開(kāi)放觀念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重視自身在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的支柱作用，積極交流相關(guān)工作的操作經(jīng)驗(yàn)以及獲取的第一手學(xué)術(shù)資源，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)頭作用，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)管理工作的革新優(yōu)化。第三，鼓勵(lì)知識(shí)領(lǐng)域跨越，提升個(gè)人能力。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)包含多種類工作涵蓋多領(lǐng)域知識(shí)的復(fù)合型體系，高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)用于嘗試從廣度上橫向比對(duì)同領(lǐng)域內(nèi)不同方向不同角度的各類型工作，對(duì)管理信息進(jìn)行歸納分析與總結(jié)，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力。（五）著手構(gòu)建監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督體系設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，應(yīng)結(jié)合上文提到的內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與階段機(jī)制構(gòu)建同步展開(kāi)。一方面，通過(guò)內(nèi)部控制視角對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督能有效提升相應(yīng)工作的力度，確保財(cái)務(wù)管理工作生成的數(shù)據(jù)信息兼具時(shí)效性、真實(shí)性與客觀性。另一方面，將階段目標(biāo)明確化標(biāo)準(zhǔn)化從而將財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際成效量化，便于獎(jiǎng)懲活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)可調(diào)撥專項(xiàng)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)管理意識(shí)超前、工作完成卓越的管理人員，進(jìn)一步提升其工作積極性；同時(shí)對(duì)于工作效率低下的管理人員進(jìn)行一定懲戒，并集中組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力與管理的雙重提升。在這一過(guò)程中，需要高度重視內(nèi)部控制這一環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的影響力度，避免因噎廢食，影響企業(yè)的正常發(fā)展。四、財(cái)會(huì)管理活動(dòng)的應(yīng)用創(chuàng)新（一）推進(jìn)信息技術(shù)建設(shè)，立體化財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)化與信息化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)協(xié)調(diào)互通企業(yè)內(nèi)各層級(jí)部門(mén)、生產(chǎn)中各技術(shù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理與協(xié)調(diào)進(jìn)程。高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)重視信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化效能，攜手技術(shù)部門(mén)進(jìn)行電子信息技術(shù)、云儲(chǔ)存與云計(jì)算等技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、公司需求與管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與選用，使之與內(nèi)部控制的管理需求相適應(yīng)；同時(shí)將自身從業(yè)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)具體化并應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立中，使之更符合公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理活動(dòng)。通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息規(guī)范化、可視化與互通化深化財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用范圍[12]。（二）健全財(cái)務(wù)管理觀念，全面深化內(nèi)部管理控制高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵層級(jí)，并以此為依托進(jìn)行相關(guān)管理工作的開(kāi)展。市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)功能逐漸從以往的資產(chǎn)核算、營(yíng)收分析轉(zhuǎn)變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)（如庫(kù)存、設(shè)備等）與無(wú)形資產(chǎn)（如金融資產(chǎn)、專利權(quán)等）的管理控制[13]。在這種條件下，內(nèi)部控制視角能幫助財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化資源分類與資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制工作。管理觀念是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，只有健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理觀念，全面深化內(nèi)部管理控制才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配方案，提高綜合資源利用率，使企業(yè)的發(fā)展符合科學(xué)規(guī)律。（三）重視企業(yè)信息安全，一體化財(cái)會(huì)管理工作在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)信息的安全管理也已經(jīng)逐漸成為財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。這部分信息的安全與否不僅關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能否穩(wěn)定推進(jìn)，甚至切實(shí)影響著整