電力施工安全管理措施

電力施工安全管理措施“平安第一，預防為主”是電力行業(yè)的基礎方針，該方針簡潔概括“平安”在電力行業(yè)的重要性，一切工作都要圍繞平安來進行；“平安生產(chǎn)，以人為本”是生產(chǎn)之根本，一切平安都是以人為本位動身，圍繞人而開展。但當下電力施工平安事故并不不鮮見，究其緣由，主要是平安重視不夠、預防工作及平安措施未仔細落實，其次是教育培訓得不到加強，諸如職工素養(yǎng)不高、平安意識薄弱、習慣性違章，再者是平安理念和平安氛圍不能營造及構建，現(xiàn)就以上幾方面對施工現(xiàn)場平安管理進行了探討和總結，并強力實施，以確保平安生產(chǎn)事故能真正得到掌握。一、平安第一全員重視平安工作無處不在，無時不在。在施工中只要有人就存著平安問題，它不分在地表還是在坑下，不分大單位還是小單位，也就是說平安工作的普遍性要求領導和職員心里要時刻裝著平安，要把平安工作當成份內之事，賜予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在：1、責任，把平安問題納入議事日程；2、意識，要具有高度的平安敏感；3、落實，發(fā)覺問題就要緊抓不放；4、督查，要常常親臨現(xiàn)場檢查平安；5、引導，要擅長用典型來抓平安，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從施工管理中發(fā)覺，領導不重視或重視不夠或作風漂移，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視平安，把隱患毀滅在萌芽中。職員的平安要著實從實際行動中體現(xiàn)，離開了基層的安防工作，一切上層工作都失去了意義。二、預防為主防范杜絕平安和生產(chǎn)是一對與生俱來的沖突，不行避開也不行回避，更要正確對待。我們肯定要對工程建設項目做好危急點辯識分析工作，并切實落實相應的平安措施，確保平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓平安，才能有效地避開事故發(fā)生。預防為主就是：1、逐級對職工進行平安教育培訓，要求職工學好技術本事、樹立起平安意識，高度重視平安生產(chǎn)，學會如何做、怎樣做才平安。2、仔細做好事故預想，制定好反事故措施方案與平安技術勞動愛護措施方案。3、警鐘長鳴，要在思想上常常敲響“不怕一萬，就怕萬一”的平安生產(chǎn)警鐘。平安監(jiān)察人員常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患，查漏洞，堅決制止“三違”，違章指揮、違章作業(yè)、違章操作。4、既要講意識，又要講行為、措施。既要堅持執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，又要堅持做好例行平安工作，如班前班后會、平安日活動、平安分析會、平安監(jiān)察及平安網(wǎng)例會、平安檢查、平安簡報等。三、落實到位責任到人事故的發(fā)生盡管有很多不同的客觀緣由，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的平安措施沒有得到很好的落實。因此1、層層落實，把抓平安工作的著眼點和落腳點放在基層、現(xiàn)場、作業(yè)面、職工群眾當中。只有狠抓落實才能避開事故的發(fā)生。2、主動管理，嚴格管理，真抓實干。要求全員從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞事故源頭，避開事故發(fā)生。不能做樣子，給上級領導看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質問題，結果是自食苦果。3、健全完善強化平安責任機制。要有明確的平安生產(chǎn)責任制，要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員平安生產(chǎn)責任制。人人都懂得自己的平安責任，形成平安工作有人做，平安工作有人管，對平安生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負其責，徹底消退平安死角，清理平安隱患，確保平安生產(chǎn)。4、平安生產(chǎn)責任制要量化、細化、詳細化。5、健全完善平安責任考核機制。制定平安生產(chǎn)責任制考核方案，考核要按月度和季度進行，考核工作肯定要堅持公開、公正、公正的原則，做到制度面前人人公平、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監(jiān)督?？己说哪康氖菫榱送炀?、愛惜職工，避開事故發(fā)生的一種非常有效的激勵和約束手段。事先考核如交納平安風險抵押金，目的是為了增加平安意識。個人的平安是與切身利益親密相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地削減事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴厲?處理，毫不模糊。同時，要大張旗鼓地宣揚，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中吸取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫闷桨采a(chǎn)的珍貴財寶。6、健全完善平安責任獎罰機制。平安生產(chǎn)工作也需要制訂平安生產(chǎn)監(jiān)督獎罰方法。對于平安責任落實得好、平安工作搞得好的部門和個人賜予嘉獎，對于平安責任落實差，平安工作搞得差的部門賜予懲罰，對于在平安生產(chǎn)中做出突出貢獻的部門和領導要賜予重獎，對于常常發(fā)生事故的部門和領導或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要賜予重罰。在完善平安責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)監(jiān)督獎罰方法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人傷心，通過獎罰機制，把平安責任進一步落到實處。7、要健全完善平安責任追究機制。凡是發(fā)生的各類事故，都要根據(jù)“四不放過”的原則，仔細進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級平安第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部和專工的平安責任。四、提高職工素養(yǎng)強化職工意識很多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素養(yǎng)不高、意識不強有著親密關系。一線職工素養(yǎng)好、意識強，往往就可以避開許多事故的發(fā)生。反之，本可以避開的事故也就發(fā)生了。如：未到時間看回頭炮，導致事故的發(fā)生就是典型的事例，這是操作人員自身素養(yǎng)與意識問題。因此，須做好如下工作：1、平安部門要加強培訓，提高一線職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范操作。2、抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的百年大計，是削減傷亡的根本措施。五、杜絕習慣違章，構建平安理念習慣性違章本身不是小事，而是關系到平安生產(chǎn)的大事。有的員工認為，“戴不戴平安帽，扎不扎平安帶，只是小事一樁，不必小題大做”，因而對嚴格管理有反感，事實上，這些“小事”直接關系到個人的生命安危。在作業(yè)中違反平安規(guī)程的操作方式，往往成為事故的直接誘因，不僅危及人身平安，而且危及設備平安，阻礙電力生產(chǎn)。因此，違章無小事，一切習慣性違章行為，都要切實加以訂正。習慣性違章是有章不循、明知故犯的行為。行為者往往既熟知平安規(guī)程，又懂得其做法的危害性，但在實際行動中，不顧規(guī)程和危害，按自己認為可行的方式辦事，這就嚴峻地減弱了平安規(guī)程的權威性和嚴厲?性。習慣性違章是反復消失的違章行為，消極影響很大，特殊是發(fā)生在老工人和領導者身上的習慣性違章行為，將會造成潛移默化的消極影響。有的新員工看到老工人不按規(guī)程的規(guī)定隨便作業(yè)，既省事又沒事，也會跟著這么做；有的員工看到領導也有章不循，隨便指揮，就會跟著學、照著做。這樣一代傳一代，使習慣性違章影響面之寬、影響力之長、所造成的危害之大，是不行低估的。對習慣性違章行為，由于人們看得多了習以為常了，根本沒把它當回事，久而久之，對那些不正確的行為習慣失去了警惕。我們要清晰熟悉“平安生產(chǎn)源于如履薄冰的危機感和使命感，聽就聽清，走就走到，說就說全，干就干實”的平安理念，深化平安運作意識，讓平安理念成為每個員工的行為習慣。理念教育是行為養(yǎng)成的前提，讓人接受一種理念不簡單，再使它轉化為行為習慣更有難度。所以，要把動身點放在行為養(yǎng)成上，用平安理念規(guī)范日常平安