調(diào)度述職報告工廠(四篇)

第頁共頁調(diào)度述職報告工廠(四篇)在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫才適宜呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，吧調(diào)度述職報告工廠篇一大家好!我叫xxx，20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一局部：20xx年工作回憶20xx年，我們在x經(jīng)理的帶著下，獲得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均打破1萬噸，均完成方案的158%以上;利潤到達(dá)805.3萬元，完成方案的145.67%?；貞?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：1、老實(shí)守信，積極學(xué)習(xí)，自我進(jìn)步做事先做人，老實(shí)守信是我工作的原那么。只有懂消費(fèi)、理解消費(fèi)，才能很好的效勞消費(fèi)、監(jiān)視消費(fèi)。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間消費(fèi)一線，理解消費(fèi)現(xiàn)狀，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，提升管理程度。2、精心調(diào)度，合理安排消費(fèi)每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷方案。既保證了正常的消費(fèi)運(yùn)行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實(shí)際消費(fèi)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的消費(fèi)方案，滿足內(nèi)外部市場的正常供給;每天根據(jù)消費(fèi)方案，跟蹤消費(fèi)進(jìn)度，解決消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問題，保證消費(fèi)方案按時完成。3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障消費(fèi)順利進(jìn)展和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供給;協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員嚴(yán)密結(jié)合，對消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。4、充分發(fā)揮監(jiān)視考核職能，做好日常管理工作從現(xiàn)場衛(wèi)生、消費(fèi)過程控制、本錢、質(zhì)量、方案、工藝、平安、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實(shí)，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。5、提出合理化建議，減少本錢浪費(fèi)提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改工程;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費(fèi)及方便肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)進(jìn)步到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。第二局部：工作中存在的缺乏1、管理考核上放不開手腳以往的工作只注重效勞和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)視和考核。在管理考核力度上不夠，不可以很好的起到監(jiān)視考核的作用。2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點(diǎn)。3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)由于以往的工作中存在粗心大意，細(xì)致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。第三局部：下一步工作思路1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步個人綜合素質(zhì)學(xué)海無涯，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的缺乏和進(jìn)步自身的綜合素質(zhì);才能不斷地進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度和管理程度;才能跟得上公司開展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品構(gòu)造面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí)，盡快掌握各種消費(fèi)技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品構(gòu)造的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)展和各個職能部門親密配合，保障好消費(fèi)、協(xié)調(diào)好消費(fèi)、效勞好消費(fèi)、指導(dǎo)好消費(fèi)、監(jiān)視好消費(fèi)，保證消費(fèi)、銷售工作的順利進(jìn)展。3、不斷進(jìn)步工作程度，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手通過強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的'技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。4、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，做到件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承當(dāng)起來，力求做到工作不留空檔，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作。在x經(jīng)理和y部長的帶著下充分發(fā)揮好效勞、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!述職人：20xx年xx月xx日調(diào)度述職報告工廠篇二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫xxx，進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比擬綜合的知識，對我的人生是一次進(jìn)步。如今，我調(diào)入新公司做消費(fèi)調(diào)度五個月來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和理論，根本掌握消費(fèi)調(diào)度知識。今后的工作對我來說既是進(jìn)步，也是挑戰(zhàn)。20xx年8月，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位，積極主動的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于消費(fèi)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和理論，我對消費(fèi)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識，也豐富了我關(guān)于消費(fèi)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總結(jié)過去四個月的工作，主要表如今如下幾個方面：1〕8月至9月這兩個月，邊學(xué)邊總結(jié)，邊總結(jié)邊理論，面向公司實(shí)際工作，總結(jié)出了合適齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度，草擬了消費(fèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。2〕為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲罐的根本參數(shù)和液位計(jì)算方法，為消費(fèi)過程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供根據(jù)。3〕8月20日以后，為配合xx中試，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進(jìn)展。懇求采購部采購了集團(tuán)沒有的原料。4〕9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。5〕9中旬，編制了消費(fèi)方案物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。6〕10月底，經(jīng)過三個月的時間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式，為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法，使消費(fèi)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為消費(fèi)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。7〕10月底開場，側(cè)重于消費(fèi)本錢核算工作，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的'模擬本錢核算。8〕在日常工作中，嚴(yán)格律己，承當(dāng)了x公司以往消費(fèi)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。9〕11月中旬開場，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領(lǐng)用程序，節(jié)約了領(lǐng)用時間。以上工作，等于為公司試消費(fèi)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作，初步建立了新公司的消費(fèi)調(diào)度工作制度。我也從中體會到，消費(fèi)調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的。消費(fèi)調(diào)度人員為一線工作人員，必須掌握消費(fèi)工藝，消費(fèi)進(jìn)度，為消費(fèi)順利進(jìn)展而工作，以完成消費(fèi)目的而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析^p、控制。所以，消費(fèi)調(diào)度工作要建立明確的目的管理執(zhí)行制度，以年度目的為綱，制定季度目的，月度目的，周度目的，日目的等制度，要堅(jiān)持工作原那么，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持持續(xù)改良原那么，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。以前這五個月的工作，主要表達(dá)在工作知識和技能方面。由于沒有正式消費(fèi)，一些工作頭緒還不是十清楚顯。面對自動化程度較高的消費(fèi)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)消費(fèi)方案的報批工作還不非常理解；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有詳細(xì)化，制度化。消費(fèi)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防消費(fèi)過程脫節(jié)才能強(qiáng)，涉及部門多，人員多，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān)持原那么，標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證消費(fèi)方案的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須進(jìn)步我的個人素質(zhì)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：1、深化車間，理解掌握自動化消費(fèi)工藝，團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)步自己處理工作問題的才能。2、向相關(guān)部門理解掌握工作內(nèi)容，部門之間的配合內(nèi)容，形成工作制度，分析^p制度對消費(fèi)效率的影響，以持續(xù)改良公司運(yùn)作體制。3、在試車中立足本職工作，改良工作方法，以便適應(yīng)消費(fèi)要求。4、深化學(xué)習(xí)消費(fèi)方案的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好消費(fèi)動態(tài)?？傊?，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團(tuán)和公司做出一定的奉獻(xiàn)，讓自己的生活更上一層樓。我的述職報告既年度總結(jié)到此完畢，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。述職人：xxx20xx年12月15日調(diào)度述職報告工廠篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是消費(fèi)方案部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入xxxx工作，20xx年5月調(diào)到消費(fèi)方案部擔(dān)任消費(fèi)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量____年"，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負(fù)消費(fèi)管理和平安管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一局部：20xx年工作實(shí)績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：1、20xx年重傷/死亡事故0起〔指標(biāo)：0起〕，輕傷事故0起〔指標(biāo)q8‰〕2、凸輪軸全年完成總量184萬〔指標(biāo)：185萬〕，連桿全年完成總量55萬〔指標(biāo)：55萬〕積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深化一線車間，掌握消費(fèi)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費(fèi)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把消費(fèi)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量，將車間消費(fèi)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好！調(diào)度員本身的目的就是解決消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問題，保證消費(fèi)方案的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度方案，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，方案的臨時變更頻繁，更改方案，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，消費(fèi)效率下降。20xx年4月我部門推行了周消費(fèi)方案，嚴(yán)密與市場營銷部結(jié)合，綜合毛坯、現(xiàn)場消費(fèi)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周方案，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，消費(fèi)流程是否順暢合理，狠抓日消費(fèi)方案完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)展反響。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機(jī)。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開消費(fèi)線變更會議，從新統(tǒng)計(jì)β線消費(fèi)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的'產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供給；針對二車間召開了大干100天的發(fā)動大會，在消費(fèi)方案部經(jīng)理的帶著下，消費(fèi)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供給。產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。1.消費(fèi)現(xiàn)場的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)展檢查；對損壞器具進(jìn)展維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)展從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)展檢查〔如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等〕；對違規(guī)操作者進(jìn)展教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，對于屢次教育未改良者進(jìn)展考核；3.減少消費(fèi)現(xiàn)場在制品，消費(fèi)線流暢，精益化消費(fèi)，減少消費(fèi)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。保持和各部門良好的溝通渠道，確保消費(fèi)所需及時是供給。對消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反響，制定解決方案，并時時監(jiān)視跟蹤。提早溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。一個公司想要獲得更多的利潤，唯一就是降低本錢。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工進(jìn)步節(jié)約意識！組織好消費(fèi)，強(qiáng)保日消費(fèi)方案完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工本錢和電力本錢。"6s"現(xiàn)場管理工作""現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及鼓勵性標(biāo)語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，"6s"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，平安通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也標(biāo)準(zhǔn)了，但沒有到達(dá)預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，"6s"現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個開展。平安工作常抓不放，包括宿舍、食堂平安衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)平安，重傷死亡平安事故目的為"0"，輕傷事故目的為q8‰。1.分解年度各項(xiàng)平安指標(biāo)，做好年初平安落實(shí)方案，簽定各項(xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任書、交通平安責(zé)任書、平安消費(fèi)承假設(shè)書、職業(yè)衛(wèi)生管理承假設(shè)書等，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。2.繼續(xù)加強(qiáng)平安管理，完善各種平安工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工平安、消防知識教育，平安教育人數(shù)100%進(jìn)步職工的平安素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看平安教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造平安消費(fèi)氣氛，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我平安"轉(zhuǎn)向"我要平安"、"我應(yīng)平安"、"我能平安"、"我會平安",并形成良好的習(xí)慣。嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。3.不斷加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點(diǎn)部位檢查表"及"平安綠色十字",并催促檢查和匯報工作，層層落實(shí)"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原那么，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成明晰的平安隱患排查流程。4.組織全公司的平安疏散演習(xí)、平安消防演習(xí)、平安消費(fèi)月、百日攻堅(jiān)等活動，通過此類活動的開展使得員工平安消防的"四個才能"得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的平安性。5.加強(qiáng)對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂平安、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)展平安教育，現(xiàn)場委派監(jiān)視人員，確保其作業(yè)更加的平安。6.扎實(shí)的做好平安根本工，按照平安體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)平安檔案，歸檔各類平安文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)"平安標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動，迎接了北京市平安專家組的檢查，在平安體系建立，平安根底設(shè)施建立和平安管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京"平安標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號"的企業(yè)，進(jìn)步了我公司的平安管理競爭才能。第二局部：20xx年工作中缺乏1、管理考核力度和范圍沒有充分放開在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和效勞。局部不符合事項(xiàng)的考核制度根據(jù)也不完善。2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險增大。2.消費(fèi)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成消費(fèi)安排上出現(xiàn)破綻，易造成消費(fèi)斷鏈。對is18000和is14000的學(xué)習(xí)理解缺乏，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。面對公司的變革步伐，我沒能提早做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐混亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承當(dāng)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。第三局部：20xx年工作拓展方向1、夯實(shí)根底，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個人綜合素質(zhì)1.20xx年開場第一個五年方案全面運(yùn)行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品構(gòu)造也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)程度和管理程度提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種消費(fèi)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的開展步伐。2.加強(qiáng)對體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變才能，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問題。1.全面分析^p20xx年目的和形勢。隨著公司產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工消費(fèi)品種更加多樣化；市場競爭也越來越劇烈，各類不確定因素相應(yīng)增多；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們理解更加詳細(xì)的消費(fèi)信息〔市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反響情況等〕做出的周方案更加的詳實(shí)，既能有序化消費(fèi)滿足市場多元化需求，又能為其他工程提供效勞支撐，更好確保日消費(fèi)方案完成率和up值。2.提升責(zé)任意識，高要求，增強(qiáng)工作的主動性，積極在本錢、質(zhì)量、物流、平安方面出謀劃策。勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連接，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反響。4、加強(qiáng)紀(jì)律、6s、物流、安環(huán)方面的管理立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出合適我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計(jì)，編改工作，做好反響。用理論檢驗(yàn)理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、效勞好各個部門，力爭完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。調(diào)度述職報告工廠篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表，大家好！20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以本錢效益為中心、以消費(fèi)穩(wěn)定順行”為原那么、以方案目的管理為手段進(jìn)展組織消費(fèi)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和消費(fèi)動態(tài)，做好原料構(gòu)造組合，和本錢指標(biāo)優(yōu)化，深化推進(jìn)對標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)消費(fèi)過程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化催促檢查、加強(qiáng)對各工序異常情況跟蹤分析^p，做好消費(fèi)調(diào)控。通過消費(fèi)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證消費(fèi)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度消費(fèi)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。詳細(xì)工作匯報如下:〔一〕加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、催促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對違規(guī)違紀(jì)進(jìn)展及時教育和處分，對工作突出的人員進(jìn)展表揚(yáng)和獎勵，進(jìn)步了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。〔二〕實(shí)在抓好調(diào)度系統(tǒng)和方案目的科室建立。為進(jìn)步內(nèi)部員工管理程度和綜合才能素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目的、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快到達(dá)崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工屢次參與各分廠異常情況分析^p會、進(jìn)一步進(jìn)步管理才能與分析^p處理問題的程度。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)歷交流會，安排階段性消費(fèi)監(jiān)控重點(diǎn)，分析^p總結(jié)整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來促使個人提升。四是及時傳達(dá)外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進(jìn)消費(fèi)指標(biāo)進(jìn)展比照。作為公司消費(fèi)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公平、公正、公開、實(shí)事求是的原那么進(jìn)展管理。〔一〕各級管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)展消費(fèi)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時進(jìn)展檢查催促，加強(qiáng)現(xiàn)場消費(fèi)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員按照《消費(fèi)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核方法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)展消費(fèi)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化消費(fèi)過程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異常情況分析^p，強(qiáng)化催促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，積極進(jìn)展現(xiàn)場糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的消費(fèi)秩序。〔二〕嚴(yán)格按照消費(fèi)經(jīng)營方案、消費(fèi)組織管理方法、節(jié)能減排管理方法、工藝紀(jì)律考核方法等，對每班消費(fèi)動態(tài)情況進(jìn)展實(shí)時監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對各分廠進(jìn)展一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問題及時溝通，催促整改到位，對影響消費(fèi)的進(jìn)展逐月考核，對重大消費(fèi)工藝操作事故進(jìn)展通報處分，確保公司消費(fèi)管理制度得到有效執(zhí)行?！踩匙ズ藐P(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時解決消費(fèi)矛盾。1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存構(gòu)造現(xiàn)狀，通過指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析^p，在兼顧本錢和根本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用本錢，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和催促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料構(gòu)造穩(wěn)定。4、針對消費(fèi)中出現(xiàn)的事故故障及時進(jìn)展信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的'調(diào)控和消費(fèi)組織管理。及時理解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進(jìn)展跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時進(jìn)展消費(fèi)調(diào)控，合理消費(fèi)組織，確保公司消費(fèi)穩(wěn)定有序運(yùn)行。5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料構(gòu)造組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控催促，及時傳遞