營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

營銷總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)描述職務(wù)名稱：營銷總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營銷工作工作責(zé)任一、業(yè)務(wù)職責(zé)1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。精品文檔放心下載2．負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。3．定期對(duì)市場(chǎng)營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。謝謝閱讀4．根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行.謝謝閱讀5．負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行.謝謝閱讀7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。參與制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整;2。主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；感謝閱讀3.每月向總經(jīng)理報(bào)送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送銷售成本分析報(bào)告；謝謝閱讀4.組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場(chǎng)5。掌握重點(diǎn)大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;6.根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案；精品文檔放心下載7.負(fù)責(zé)組織資材部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審工作,并依據(jù)合同評(píng)審結(jié)論對(duì)顧客進(jìn)行反饋；感謝閱讀8.負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶提出的報(bào)價(jià)要求進(jìn)行分析、調(diào)查和評(píng)審及確定報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)報(bào)批工作；謝謝閱讀9.制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；精品文檔放心下載10.經(jīng)常開展對(duì)用戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查研究，針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì)措施，鞏固和完善原有市場(chǎng)，開發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象；謝謝閱讀11.與公司內(nèi)部相關(guān)部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作.12.主持和知道進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對(duì)賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)；13。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；謝謝閱讀14.定期主持營銷系統(tǒng)例會(huì),并參加公司有關(guān)營銷方面的會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)；15。審閱營銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;謝謝閱讀16.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；17。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；19.在必要的情況下所屬下級(jí)授權(quán)；精品文檔放心下載20.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；21。及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；謝謝閱讀22。填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單；23.在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單；24。培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘和調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用謝謝閱讀的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命；25。根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮;26.關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作和生活情況。營銷總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé)一、 崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：營銷總監(jiān)隸屬部門：營銷部崗位級(jí)別：行政二級(jí)直接上級(jí)：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理精品文檔放心下載直接下級(jí)：銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、客服部主管謝謝閱讀二、崗位工作概述全面負(fù)責(zé)公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運(yùn)行.感謝閱讀三、工作職責(zé)與任務(wù)1、全面了解國家的宏觀政策走向。2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供精品文檔放心下載科學(xué)的決策依據(jù)。3、全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。謝謝閱讀7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系.感謝閱讀8、負(fù)責(zé)公司營銷費(fèi)用的審核。9、負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范.10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。11、定期主持召開公司營銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運(yùn)行狀況。感謝閱讀12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。感謝閱讀13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān).謝謝閱讀14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行.15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。16、完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題.四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載1、為公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)。2、所訂的行銷計(jì)劃及營銷推廣方案切合實(shí)際，科學(xué)合理,可操作性強(qiáng),且行之有效。精品文檔放心下載3、擬訂的銷售價(jià)格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益,又有利于銷售工作的開展,最大限度發(fā)揮產(chǎn)品感謝閱讀價(jià)值。4、在營銷費(fèi)用的審核中嚴(yán)格把關(guān),營銷費(fèi)用控制在年度預(yù)算內(nèi)。精品文檔放心下載5、營銷人員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開展需要.6、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公平、合理.7、營銷口的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8、在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中,不使公司利益或形象受到損害。謝謝閱讀五、崗位工作關(guān)系1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。謝謝閱讀2、所施監(jiān)督：對(duì)直接下級(jí)及全體營銷人員的工作開展實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。精品文檔放心下載3、所施指導(dǎo):對(duì)下屬部門實(shí)施指導(dǎo)。4、合作關(guān)系：在行銷計(jì)劃和推廣方案的實(shí)施、營銷費(fèi)用審核、營銷口業(yè)務(wù)工作開展等方面與公司相感謝閱讀關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系六、崗位工作權(quán)限營銷總監(jiān)工作職責(zé)職位；營銷總監(jiān)直接上級(jí)；公司總經(jīng)理直接下級(jí)；區(qū)域銷售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理參加會(huì)議；年度工作會(huì)議,營銷工作會(huì)議，市場(chǎng)營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議,公司列會(huì).新品開發(fā)研討會(huì)主要職責(zé)；感謝閱讀服2）從公司安排，3）尊守各項(xiàng)法律法規(guī)4）市場(chǎng)分析；謝謝閱讀市場(chǎng)變化分析2。市場(chǎng)占有率調(diào)查3。竟?fàn)幁h(huán)境分析4。成敗原因分析感謝閱讀制定銷售目標(biāo)6)1。制定產(chǎn)品組合計(jì)劃2。制定銷售組合計(jì)劃謝謝閱讀制定銷售目標(biāo)4。計(jì)劃5。制定價(jià)格政策制定因季節(jié)，7.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃8。制定費(fèi)用開支計(jì)劃感謝閱讀7）決定銷售策略銷售渠道戰(zhàn)略市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略3。廣告促銷戰(zhàn)略4。支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略精品文檔放心下載8）組織行動(dòng)分配各地區(qū)銷售目標(biāo)2.任務(wù)3。組織，4.分配廣告促銷行動(dòng)感謝閱讀激勵(lì)銷售工作人員斗志評(píng)定，7.審核下屬工作能力8。 任，9. 免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理，10. 職務(wù)分配11. 內(nèi)部溝通，12。 合理要求生產(chǎn)計(jì)劃銷售數(shù)據(jù)匯總分析各地區(qū)工作量測(cè)定利益計(jì)劃和資金管理貨款回收管理2。 銷售資金調(diào)度分配3。 經(jīng)營效益分析4。 預(yù)算控制資金風(fēng)險(xiǎn)，6。信用控制10）提出市場(chǎng)開發(fā)建議營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限1。審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃,2。市場(chǎng)分析報(bào)告精品文檔放心下載制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告,4。報(bào)公司討論通過分配銷售任務(wù)，6。調(diào)度銷售資金審核，8.簽署省級(jí)客戶的合同9。10?？己讼聦俨块T的工作效率，11。精品文檔放心下載下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排拜訪重要客戶，14.巡查下屬部門的工作狀態(tài)分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)16。編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析感謝閱讀審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人19。 組織召開營銷工作討論會(huì)計(jì)劃外資金使用2000元內(nèi)的審批(決定權(quán))21。監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理22。組織營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議感謝閱讀處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)）協(xié)調(diào)同25。級(jí)部門工作26。 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支，27. 考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）精品文檔放心下載28。 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）感謝閱讀對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理對(duì)各銷售片區(qū)要貨，31。廣告促銷分配計(jì)劃的審批市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)直接上級(jí)；營銷總監(jiān)直接下級(jí)；企業(yè)策劃主管,計(jì)劃信息主管參加會(huì)議；年度工作會(huì)議,部門工作會(huì)議,營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議主要職責(zé);謝謝閱讀1）市場(chǎng)分析；產(chǎn)品走勢(shì)分析2。 市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)4。 廣告，5。 促銷環(huán)境分析廣告,7。促銷成敗原因分析2）制定計(jì)劃1。制定廣告宣傳組合計(jì)劃2。制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃精品文檔放心下載制定企業(yè)VI形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃制定產(chǎn)品供，5。銷形勢(shì)計(jì)劃資金使用計(jì)劃3）信息管理各地媒體信息的收集和管理2。 競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和管理產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理4。市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理謝謝閱讀4）組織行動(dòng)；1。分配目標(biāo)2。工作任務(wù)3。評(píng)審部門人員工作效能4。組織部門工作人員培訓(xùn)5。組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng)謝謝閱讀6。對(duì)廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估對(duì)部門組織紀(jì)律考核8。任用部門工作人員9。組織市場(chǎng)調(diào)查感謝閱讀市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍1。組織實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略，2.編寫廣告促銷計(jì)劃謝謝閱讀3。審核宣傳，4。促銷業(yè)務(wù)合同5。（5000元內(nèi)的行使權(quán)）精品文檔放心下載組織市場(chǎng)調(diào)查，7。編寫調(diào)查分析報(bào)告協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9。財(cái)務(wù)，10。倉庫,11.隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況感謝閱讀12. 管理維護(hù)VI形象13。 培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律14. 審核廣告，15. 促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表管理與銷售有關(guān)的各類信息，17.檔案資料18。編寫廣告,19。促銷結(jié)果分析報(bào)告感謝閱讀20。組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案提出合理化建議編寫費(fèi)用支出計(jì)劃監(jiān)督合理支出費(fèi)用，24.合理調(diào)配物資區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)直接上級(jí)；營銷總監(jiān)直接下級(jí)；銷售助理，形象店店長(zhǎng)參加會(huì)議;年度工作會(huì)議,營銷工作會(huì)議,部門工作例會(huì)1） 區(qū)域市場(chǎng)分析市場(chǎng)變化分析市場(chǎng)調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析4。成敗原因分析2）銷售目標(biāo)3）和計(jì)劃制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo)2.計(jì)劃制定因季節(jié)，4.竟?fàn)幁h(huán)境而5。變的銷售計(jì)劃6。制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計(jì)劃感謝閱讀制定工資和銷售費(fèi)用開支計(jì)劃組織行動(dòng)細(xì)分銷售目標(biāo)，2。完成銷售目標(biāo)3.尊守公司制度，5.服6.從公司管理組織完成宣傳促銷計(jì)劃激勵(lì)部門工作人員斗志9。 考核部門工作人員工作績(jī)效，10. 評(píng)定工作能力謝謝閱讀11。 聘用任免部門工作人員，12。 （公司直派人員不13。 在此范圍）感謝閱讀14。 處理客戶投訴和糾紛，15。16. 檢查維護(hù)企業(yè)形象工程17。 對(duì)轄區(qū)內(nèi)各職能部門的公關(guān)協(xié)調(diào)工作合理分配使用銷售資金19?？蛻魴n案資料和信息管理5）利益計(jì)劃和資金管理組織貨款回收2。 控制銷售費(fèi)用成本3。 資金風(fēng)險(xiǎn)，4. 信用控制5。保障公司財(cái)物和貨物安全6）建議銷售和產(chǎn)品開發(fā)策略銷售渠道戰(zhàn)略2。市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略廣告促銷戰(zhàn)略4。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略5。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略感謝閱讀區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限制作上報(bào)銷售費(fèi)用計(jì)劃,2。合理安排資金使用3。 制作銷售目標(biāo)4. 計(jì)劃，5。 完成公司分配的銷售任務(wù)謝謝閱讀6。 提出合理化建議7。 控制審核銷售費(fèi)用（500元內(nèi)的行使權(quán)）處理售后服9。務(wù)問題（產(chǎn)品零售價(jià)2000元內(nèi)的行使權(quán)）感謝閱讀10. 細(xì)分銷售目標(biāo)11. 任務(wù)12。 招聘部門工作人員,13. 制作上報(bào)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃謝謝閱讀14。 組織部門人員培訓(xùn)15。 日常工作管理，16. (紀(jì)律，17. 安全，18。 公司資產(chǎn)，19。 形象等）感謝閱讀分庫貨物管理21。督促貨款回收拜訪區(qū)域內(nèi)重要客戶組織落實(shí)宣傳促銷活動(dòng)，24.編寫效果評(píng)估報(bào)告25. 組織落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，26。 編寫調(diào)查分析報(bào)告精品文檔放心下載27. 審核上報(bào)要貨計(jì)劃，28. 回款計(jì)劃客戶信息管理，30.評(píng)定客戶信用風(fēng)險(xiǎn)31。處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系謝謝閱讀32。積極開拓新市場(chǎng)33?？己瞬块T人員工作效能，34.分配工作任務(wù)感謝閱讀銷售助理工作職責(zé)直接上級(jí);區(qū)域銷售經(jīng)理直接下級(jí)；業(yè)務(wù)員，美容督導(dǎo)參加會(huì)議；部門工作例會(huì)，部門工作評(píng)審表彰會(huì)議，年度工作會(huì)議主要職責(zé)；精品文檔放心下載1）檔案管理1。員工檔案資料客戶信息資料的收集整理3。 市場(chǎng)信息資料和相關(guān)業(yè)務(wù)單位資料的收集整理2） 帳務(wù)管理1。 票據(jù)管理2。 資產(chǎn)管理3。 安排催收貨款往來帳務(wù)管理信用風(fēng)險(xiǎn)予警組織行動(dòng)1。 協(xié)助安排業(yè)務(wù)員，2。 美容督導(dǎo)日常工作協(xié)助安排宣傳促銷活動(dòng)檢查下屬工作狀態(tài)5。維護(hù)客戶關(guān)系組織工作培訓(xùn)處理顧客投述代行經(jīng)理權(quán)力（經(jīng)理外出或出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)）銷售助理工作范圍和權(quán)限1。分類保管部門員工檔案2。 按信用，3. 經(jīng)營狀態(tài)分類保管客戶信息檔案，4. 確定貨款回收計(jì)劃謝謝閱讀5。 開出往來票據(jù)（出入庫單，6。 收據(jù)，7。 申請(qǐng)發(fā)票，8. 報(bào)銷單據(jù)審核）保管票據(jù)感謝閱讀拜訪客戶,10。糾正失誤11。 督促貨款回收，12。 核對(duì)客戶帳務(wù)制作要貨計(jì)劃監(jiān)督柜臺(tái)盤存，15.分庫盤存,16.審核盤存表謝謝閱讀檢查專柜和形象店的形象維護(hù)18。處理顧客投訴布置宣傳促銷活動(dòng)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)直接上級(jí)；銷售助理直接下級(jí)；營業(yè)員參加會(huì)議；部門例會(huì)主要職責(zé)感謝閱讀1。市場(chǎng)開發(fā)2。市場(chǎng)調(diào)查3?？蛻絷P(guān)系維護(hù)形象維護(hù)發(fā),6.送貨物，7。貨款回收組織參加宣傳促銷活動(dòng)工作范圍和權(quán)限1。制定周，2.月客戶拜訪計(jì)劃，3。并且完成計(jì)劃精品文檔放心下載隨時(shí)更新客戶資料（經(jīng)營管理狀態(tài)，5.品牌變化，6.人事變化）謝謝閱讀7。 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)（產(chǎn)品陳列,8. 宣傳物品，9. 服10. 裝，11. 服12。 務(wù)）謝謝閱讀13。 客戶關(guān)系維護(hù)顧客投訴處理（屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)）市場(chǎng)調(diào)查（市場(chǎng)調(diào)查月匯報(bào)表)16。 提出合理化建議企業(yè)策劃主管職責(zé)直接上級(jí)；市場(chǎng)部經(jīng)理直接下級(jí)；文案策劃，平面設(shè)計(jì)，信息發(fā)布參加會(huì)議；年度會(huì)議,部門例會(huì),新品開發(fā)可行性分析會(huì)主要職責(zé)；謝謝閱讀信息分析社會(huì)人文因素分析2。產(chǎn)品流行趨勢(shì)分析信息傳播途徑分析消費(fèi)結(jié)構(gòu),5。消費(fèi)心理分析產(chǎn)品信息分析二）組織行動(dòng)1。 宣傳促銷計(jì)劃的策劃和組織組織宣傳促銷用品的設(shè)計(jì),3。制作，4。上報(bào)采購計(jì)劃5。組織企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)，6。監(jiān)督實(shí)施制作精品文檔放心下載初審信息發(fā)布載體的篩選8?？己瞬块T員工的業(yè)務(wù)能力9。控制部門工作計(jì)劃,10.費(fèi)用開支計(jì)劃11。各類信息的收集整理謝謝閱讀設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃企業(yè)策劃主管工作范圍和權(quán)限1。制作月度市場(chǎng)分析報(bào)告謝謝閱讀2。組織設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)方案，3?；顒?dòng)流程，4.5。組織各類宣傳，6.形象用品設(shè)計(jì)感謝閱讀設(shè)計(jì)各類市場(chǎng)調(diào)查方案，8.計(jì)劃宣傳促銷活動(dòng)成敗因素分析報(bào)告10。洽談業(yè)務(wù)合同11。謝謝閱讀12. 產(chǎn)品信息分析報(bào)告13。 組織宣傳促銷物資的采購上報(bào)費(fèi)用開支計(jì)劃設(shè)計(jì)形象維護(hù)計(jì)劃和要求16?？己瞬块T員工業(yè)務(wù)能力計(jì)劃信息主管工作職責(zé)感謝閱讀直接上級(jí)；市場(chǎng)部經(jīng)理直接下級(jí);信息員主要職責(zé)；1。信息采集，2.信息調(diào)查3。信息整理和分析信息資料的保管5。 網(wǎng)絡(luò)信息的開發(fā)與維護(hù)6。 產(chǎn)品和促銷品的分配計(jì)劃產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)市