工程施工質(zhì)量保證體系圖

附圖1：工程質(zhì)量保證體系圖總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司總工程師工程經(jīng)理就工程質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析工程總工程師預(yù)算部分包作業(yè)層負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品使工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實(shí)施?？偣?、公司技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)工程師質(zhì)量檢查員分包管理層工程部生產(chǎn)經(jīng)理

附圖2：施工過(guò)程質(zhì)量管理控制流程圖熟悉資料和圖紙會(huì)審熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量方案編制、審核和審批現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備通過(guò)否驗(yàn)收合格否開(kāi)始修改與補(bǔ)充整改工序/分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收合格工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程全部完成否合格否整改糾正/預(yù)防措施結(jié)束滿足要求否NYNNNNYYY

附圖3：檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖開(kāi)始開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)物料、在施品、成品已檢否合格否合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入使用下道工序交付結(jié)束檢驗(yàn)未〔特〕檢標(biāo)識(shí)不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)已檢待定標(biāo)識(shí)處理NYNY

附圖4：檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖開(kāi)始開(kāi)始選擇修理檢定合格否使用周檢合格否結(jié)束報(bào)廢使用前標(biāo)準(zhǔn)合格否YNNNYY

附圖5：糾正和預(yù)防工作流程圖實(shí)施方案實(shí)施方案評(píng)定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束使用收集質(zhì)量信息實(shí)際/潛在不合格原因分析判定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認(rèn)可認(rèn)可否提供信息說(shuō)服認(rèn)可NNYY

附圖6：文件和資料控制流程圖轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料開(kāi)始建立文件和資料起草會(huì)稿、審批發(fā)放使用有效性檢查有效否結(jié)束回收、標(biāo)識(shí)處理修改批準(zhǔn)、分布Y

附圖7：施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理流程圖開(kāi)始開(kāi)始檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離在施品物料處理報(bào)廢讓步接收返工、返修整改驗(yàn)收HEGE合格否驗(yàn)收合格否繼續(xù)使用結(jié)束評(píng)審與處理YNNNYY

附圖8：施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程圖開(kāi)始開(kāi)始合同約定收集、整理、標(biāo)識(shí)分承包方的質(zhì)量記錄歸檔留存編目?jī)?chǔ)存、保管查閱處理結(jié)束

附圖9：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖開(kāi)始開(kāi)始產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)需追溯否領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序需追溯否施工過(guò)程需追溯否結(jié)束施工日記限額領(lǐng)料單收料日記采購(gòu)文件供給商標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃：各種施工方案、質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施、效勞方案等質(zhì)量目標(biāo)籌劃實(shí)施：過(guò)程控制、對(duì)方案、方案和措施的實(shí)施質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控考核：各種檢查和糾正、檢測(cè)和測(cè)量、對(duì)各種隱患的預(yù)防措施、記錄等質(zhì)量持續(xù)改良更進(jìn)一步改良1、技術(shù)資料管理流程圖如下：

2、施工物資資料管理流程圖如下：

3、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下：

4、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下：5、驗(yàn)收資料管理流程圖如下：工工程部安保部臨電管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)管理料具管理環(huán)境保護(hù)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生勞務(wù)管理機(jī)械管理工程總工程師行管經(jīng)理平安防護(hù)分包管理總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司行管副總經(jīng)理工程經(jīng)理總公司、公司施工管理部組織全員平安教育組織全員平安教育新工人三級(jí)教育(各分包單位)〔不少于48小時(shí)〕特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底(各分包單位)平安資料下發(fā)批閱教育考卷填寫(xiě)教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫(xiě)教育卡三檢查班前工具檢查日平安考前須知上報(bào)工程經(jīng)理部上報(bào)平安總監(jiān)備案現(xiàn)場(chǎng)安保部主任監(jiān)督檢查組織平安活動(dòng)組織平安活動(dòng)周一下午1:00平安生產(chǎn)大會(huì)每月25日15:00平安生產(chǎn)總結(jié)會(huì)例會(huì)人員記錄備案平安宣傳教育上周平安總結(jié)表彰匯報(bào)月平安生產(chǎn)狀況,提出下月平安生產(chǎn)控制方案安保部主任主持召開(kāi)(全體人員參加)書(shū)面提交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,工程執(zhí)行經(jīng)理平安檢查工程內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注平安管理定期行管經(jīng)理月考核記錄檢查各工種自檢記錄外腳手架定期行管經(jīng)理會(huì)同總工程師、各工種周考核記錄“三防、四口、五臨邊〞防護(hù)定期行管經(jīng)理會(huì)同各工種周考核記錄施工用電定期行管經(jīng)理會(huì)同各工種周考核記錄各工種日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械定期行管經(jīng)理會(huì)同各工種周考核記錄各工種日檢塔吊定期行管經(jīng)理會(huì)同各工種周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢平安主管會(huì)同各工種日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令，限期整改施工機(jī)具日檢各工種自檢日檢記錄檢查各工種自檢記錄消防消防保衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部各作業(yè)隊(duì)和分包單位負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)消防員裝修作業(yè)隊(duì)消防員分包作業(yè)隊(duì)消防員安保部辦公室

10、工程經(jīng)理部對(duì)施工平安、消防的管理流程圖如下?？偘唐桨?、消防生產(chǎn)目標(biāo)總包商平安、消防生產(chǎn)目標(biāo)平安、消防生產(chǎn)制度平安、消防教育平安、消防檢查平安、消防培訓(xùn)設(shè)施機(jī)械分包商進(jìn)場(chǎng)施工前施工中施工后平安、消防例會(huì)到達(dá)要求達(dá)不到要求整改處分總結(jié)、運(yùn)用

執(zhí)行材料設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，根本程序如下：承包單位填寫(xiě)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?承包單位另選監(jiān)理工程承包單位填寫(xiě)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試承包單位使用合格

工程竣工驗(yàn)收程序圖竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程經(jīng)理部自檢、預(yù)檢工程經(jīng)理部、公司提交?竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告?工程經(jīng)理部→監(jiān)理、建設(shè)單位初檢監(jiān)理組織：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)審查?申請(qǐng)報(bào)告?監(jiān)理、建設(shè)單位正式驗(yàn)收驗(yàn)收小組單項(xiàng)工程交接施工單位→建設(shè)單位建設(shè)工程交接建設(shè)單位→使用單位正式驗(yàn)收驗(yàn)收委員會(huì)提交?竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告?建設(shè)單位→使用單位初驗(yàn)監(jiān)理組織施工、設(shè)計(jì)單位建設(shè)工程全部單項(xiàng)工程均竣工驗(yàn)收合格建設(shè)單位返修整改修改

2.1、對(duì)交接部位的驗(yàn)收具體的驗(yàn)收程序見(jiàn)下列圖：業(yè)主各系統(tǒng)驗(yàn)收業(yè)主各系統(tǒng)驗(yàn)收業(yè)主逐層分房間驗(yàn)收合格總包負(fù)責(zé)組織維修總包自檢、監(jiān)理檢查通過(guò)業(yè)主簽署交接單向業(yè)主交付鑰匙是否

、維修組織機(jī)構(gòu)維修小組組長(zhǎng)維修小組組長(zhǎng)土建維修員機(jī)電維修員土建結(jié)構(gòu)隊(duì)二次結(jié)構(gòu)隊(duì)各分包施工隊(duì)各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)工程經(jīng)理

、保修期外的保修工作流程質(zhì)量部回訪、用戶來(lái)電來(lái)函質(zhì)量部回訪、用戶來(lái)電來(lái)函質(zhì)量部記錄質(zhì)量部確定是否為本公司責(zé)任