標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之過程控制化

施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段開工準(zhǔn)備〔1〕人力資源準(zhǔn)備①組織工程經(jīng)理部根據(jù)投標(biāo)承諾組建工程部，并確保人員的專業(yè)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力符合標(biāo)書要求，開展前期各項施工準(zhǔn)備。②勞動力組織工程經(jīng)理部根據(jù)投標(biāo)施組安排，提出需要主要管理人員，關(guān)鍵崗位人員及施工隊伍建議，經(jīng)工程部研究確定后，報集團(tuán)公司，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部錄用、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式組織提供，確保人員持證上崗。③人力資源管理綜合部負(fù)責(zé)工程部及各作業(yè)隊人力資源管理，要對主要管理人員和關(guān)鍵崗位人員建立管理臺帳，并進(jìn)行上崗前的資格驗證，必要時組織培訓(xùn)，并保存相關(guān)的培訓(xùn)記錄，負(fù)責(zé)?關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度?的制定、實施和保持，動態(tài)掌握上述崗位人員的變動情況。(2)技術(shù)及管理準(zhǔn)備施工技術(shù)調(diào)查①目經(jīng)理應(yīng)按照相關(guān)的制度要求，組織技術(shù)、設(shè)備、物資等有關(guān)人員，按照規(guī)工程和時間完成調(diào)查并形成結(jié)論。2、施工合同、設(shè)計文件的評審和管理②施工合同：工程經(jīng)理組織、方案財務(wù)部負(fù)責(zé)，確認(rèn)招標(biāo)條件、投標(biāo)承諾、合同文本的具體規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的工程建設(shè)管理制度，及時澄清疑問，并保存相關(guān)記錄。方案財務(wù)部負(fù)責(zé)制定?合同管理方法?和?變更設(shè)計管理方法?，動態(tài)管理合同，并保存相關(guān)記錄。施工設(shè)計文件：總工程師組織技術(shù)人員，對設(shè)計文件、圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，及時澄清疑問，并保存相關(guān)記錄。工程管理部制定?施工圖現(xiàn)場核對制度?，動態(tài)管理設(shè)計文件，并保存相關(guān)記錄。③明確職責(zé)分工制定“工程部各部室和關(guān)鍵崗位管理職責(zé)〞，并按職責(zé)要求進(jìn)行分工。④監(jiān)理工程部內(nèi)控制度工程經(jīng)理部編制工程部內(nèi)部技術(shù)管理、平安管理、質(zhì)量管理、計財管理、綜合管理等制度。當(dāng)工程部管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理有具體規(guī)定時，保證執(zhí)行，并及時補(bǔ)充和修訂工程部的相關(guān)管理規(guī)定。⑤編制施工組織設(shè)計由總工程師組織，工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)關(guān)鍵、特殊過程，編寫必要的作業(yè)文件，制定重點(diǎn)工程施工方案，進(jìn)行施工組織總體安排，明確竣工文件的要求。(3)現(xiàn)場準(zhǔn)備①程物資采購和供給物資設(shè)備部負(fù)責(zé)?物資、采購〔合同〕控制?程序的管理、實施和保持，各相關(guān)部室、各作業(yè)隊物資采供部門遵照執(zhí)行，物資設(shè)備部動態(tài)掌握執(zhí)行情況。②施工設(shè)備配置物資設(shè)備部負(fù)責(zé)?機(jī)械設(shè)備控制?程序的管理、實施和保持，各相關(guān)部室、各作業(yè)隊遵照執(zhí)行，物資設(shè)備部動態(tài)掌握執(zhí)行情況。③檢驗試驗裝置中心試驗室根據(jù)施組的要求，負(fù)責(zé)?工程檢驗試驗控制?程序的管理〔包括校準(zhǔn)、使用、維護(hù)〕，以及相關(guān)作業(yè)文件的制定和保持，各工程部及試驗檢測站遵照執(zhí)行，中心試驗室動態(tài)掌握執(zhí)行情況并形成相關(guān)記錄。④交接樁與施工復(fù)測工程管理部負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)行，各作業(yè)隊測量人員配合，并形成記錄。⑤現(xiàn)場“四通一平〞和特殊條件施工工程管理部規(guī)定適宜的現(xiàn)場施工環(huán)境，包括人員工作、設(shè)備運(yùn)行、檢驗試驗環(huán)境，場地平面布置等，組織工區(qū)實施、維護(hù)，并動態(tài)掌握執(zhí)行情況。⑥人員、工程物資、施工設(shè)備進(jìn)場綜合部、物資設(shè)備局部別負(fù)責(zé)組織各作業(yè)隊實施，并動態(tài)掌握執(zhí)行情況。開工報告(1)總那么①根據(jù)成貴鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求，為標(biāo)準(zhǔn)我標(biāo)段內(nèi)開工審批管理程序，根據(jù)鐵計函[2024]554號?鐵道部關(guān)于發(fā)布鐵道部根本建設(shè)大中型工程開工條件和辦理程序的通知?和鐵計函[2024]393號?鐵道部關(guān)于發(fā)布鐵路根本建設(shè)管理程序及職責(zé)分工的通知?的有關(guān)要求，特制訂本方法。②本標(biāo)段工程的開工報告由經(jīng)理部工程部組織，各分部配合完成相關(guān)資料的編制及報批工作；單位工程開工報告由各分部負(fù)責(zé)編制及報批工作；標(biāo)段工程、單位工程開工報告都應(yīng)在正式開工之前，辦理開工報告審批手續(xù)。③工程的開工是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始建設(shè)。在這之前的施工準(zhǔn)備工作，如平整場地，拆遷建筑物，臨時通訊及臨時便道施工等均不算正式開工。報審程序及權(quán)限①標(biāo)段工程、指導(dǎo)性施組中重點(diǎn)工程的開工申請報告由經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批，經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。②單位工程開工申請報告由各分部負(fù)責(zé)編制、報審工作。③其審批根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)分為一級審批、二級審批兩個等級。一級審批的工程范圍為標(biāo)段工程和重點(diǎn)工程、全線控制性工程，其開工申請報告，由相應(yīng)的監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核后，報成貴公司審批。1)特殊地段路基加固處理工程。2)特大橋、跨鐵路及省道以上公路的橋涵。3)隧道工程。4)鋪架工程。④二級審批的工程范圍為一級以外的其它工程，開工申請報告報送相應(yīng)的監(jiān)理分站、總站，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，報成貴公司工程部核備。(3)審批時限及有關(guān)要求①屬一級審批的開工報告，在收到各分部申請報告后，經(jīng)理部2天內(nèi)予以審核，各分部自行報送監(jiān)理分站、監(jiān)理總站、建設(shè)單位審核、審批。②屬二級審批的單位工程，在收到各分部申請報告后，經(jīng)理部2天內(nèi)予以審核，各分部自行報監(jiān)理分站、監(jiān)理總站、建設(shè)單位審核、審批。③一級審批的開工申請報告一式8份，分部2份，經(jīng)理部2份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，公司2份。二級審批的開工申請報告一式7份，分部2份，經(jīng)理部2份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，公司1份。④經(jīng)理部在審核單位工程開工申請報告之前，應(yīng)仔細(xì)核實是否具備開工條件，對未經(jīng)施工圖現(xiàn)場核對、沒有可靠平安、環(huán)保、水保等措施的工程不予批準(zhǔn)開工。(4)開工報告的填報要求①根據(jù)成貴公司相關(guān)要求，標(biāo)段工程開工應(yīng)具備如下條件：1)標(biāo)段工程施工承包合同已經(jīng)簽訂。2)首批開工工點(diǎn)完成先行用地審批，臨建工程(道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施)滿足開工要求，平安、環(huán)保、水保等措施符合公司有關(guān)規(guī)定要求。3)標(biāo)段內(nèi)人員、機(jī)械設(shè)備已按照合同規(guī)定到場，進(jìn)場人員均經(jīng)過培訓(xùn)，且考核合格。4)主要施工圖紙已經(jīng)完成施工圖審查、優(yōu)化工作。5)標(biāo)段的中心、工地實驗室已建立，儀器設(shè)備齊全且已標(biāo)定，已取得試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)審批。6)標(biāo)段內(nèi)施工物資儲藏滿足連續(xù)施工需要，并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。7)設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已完成，標(biāo)段內(nèi)的復(fù)測工作完成，測量結(jié)果符合測量標(biāo)準(zhǔn)要求。8)施工指南、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)那么和工序、工藝施工要求監(jiān)理單位審核同意。9)標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)審查通過。②根據(jù)成貴公司相關(guān)要求，單位工程開工應(yīng)具備如下條件：1)測量放線準(zhǔn)確無誤。2)按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對，需完善、優(yōu)化的工程變更設(shè)計圖已到齊，并經(jīng)核對無誤。3)完成征地、拆遷或先行用地審批，施工場地清理、平整、硬化到達(dá)規(guī)定要求，臨建工程(道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施)滿足開工要求，平安、環(huán)保、水保等措施符合公司有關(guān)規(guī)定要求。4)進(jìn)場人員滿足施工需要，且均經(jīng)培訓(xùn)合格。5)已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。6)施工機(jī)具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。7)進(jìn)場材料滿足連續(xù)施工需要，且完成了檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。8)實施性施工組織設(shè)計編制完成并已審批。9)施工工序及有關(guān)工序的施工工藝并已經(jīng)審核；涉及的重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)審核通過；觀測、檢測方案已通過審查。10)針對該工程的突發(fā)事件處理方法和保證措施已編制。11)本工程施工期的有關(guān)保證措施已編制。12)其它應(yīng)做的準(zhǔn)備工作已完成。③無砟軌道開工除滿足以上要求外，還應(yīng)具備以下條件：1)路基、橋涵的沉降觀測結(jié)果滿足鋪設(shè)無砟軌道的技術(shù)要求。2)線路下部工程經(jīng)過監(jiān)理單位驗收。④標(biāo)段、單位工程開工報告填報要求：1)標(biāo)段、單位工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。2)在單位工程開工申請報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成施工圖現(xiàn)場核對的工程不得申請開工。3)標(biāo)段、單位工程開工申請報告單采用A4紙，非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。工程控制階段〔一〕質(zhì)量控制體系〔1〕明確質(zhì)量控制目標(biāo)工程部的質(zhì)量控制目標(biāo)，必須符合且不低于公司的總體質(zhì)量管理目標(biāo)，同時，結(jié)合股份公司質(zhì)量目標(biāo)及CGZQSG-15標(biāo)投標(biāo)承諾確定工程部的質(zhì)量目標(biāo)，對特殊或重點(diǎn)工程也可以視實情提出具體目標(biāo)。①總體目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，以先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗為支撐，對建設(shè)工程質(zhì)量實施全過程監(jiān)控，確保全部工程到達(dá)國家及鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)按設(shè)計速度開通的要求；確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。②分工程標(biāo)A、減少質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量一般及以上質(zhì)量事故B、對完成的路基工程、樁基、橋涵、隧道、漿砌片石及砼圬工、鋼構(gòu)件等質(zhì)量自檢檢測率到達(dá)100%。C、竣工文件做到真實可靠，齊全整潔，實現(xiàn)一次交驗合格。D、在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量滿足使用要求；在正常使用和保養(yǎng)的前提下，確保橋隧主要承眾結(jié)構(gòu)100年、無砟軌道60年的使用期要求。E、開通驗收速度不低于1.1倍線路設(shè)計速度。③具體控制目標(biāo)單位工程合格率100%；分部工程一次驗收合格率100%；分項工程一次檢查合格率100%，確保主體工程質(zhì)量“零缺陷〞。A、路基工程路基地基處理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定；填料、壓實度及工后沉降符合?客運(yùn)專線鐵路路基施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?要求；路基標(biāo)高、寬度、線形及邊坡坡度符合設(shè)計要求；排水坡正確、外表平整，邊坡平順穩(wěn)定。路塹、路基防護(hù)、支擋結(jié)構(gòu)在施工過程中符合?客運(yùn)專線鐵路路基施工標(biāo)準(zhǔn)?、?施工工藝設(shè)計?規(guī)定，工程質(zhì)量滿足?鐵路砼與砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?要求；沉降縫、泄水孔設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，功能良好。側(cè)溝、天溝、截水溝、吊溝等排水系統(tǒng)通暢，無積水淤泥。B、橋涵工程地基承載力符合設(shè)計和?客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?要求，墩臺、梁體混凝土配筋正確，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，尺寸正確，外表無蜂窩麻面，顏色一致，內(nèi)實外美。預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁、剛結(jié)構(gòu)梁滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，到達(dá)驗收標(biāo)準(zhǔn)。接觸網(wǎng)支座、電纜槽、聲屏障、防護(hù)柵欄、橋面系材質(zhì)合格，安裝牢固，涂裝均勻，平順美觀。涵洞主體穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確，進(jìn)出口與上下游溝槽連接順直，排水暢通，無積水淤泥。防水層、橋涵過渡段及附屬工程符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。C、隧道工程隧道洞口邊仰坡及截水溝滿足設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)要求；洞門施工美觀大方。周邊綠化與自然景觀相匹配。洞內(nèi)各類圍巖的開挖超欠值地驗標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)。隧道的錨桿長度質(zhì)量必須到達(dá)設(shè)計要求，無偷工減料現(xiàn)象。隧道的鋼筋格柵間距與質(zhì)量必須到達(dá)驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。隧道初期支護(hù)厚度，強(qiáng)度、平整度滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，做到鋼格柵不露肋。初期支護(hù)后面沒有空洞回填密實。隧道鋼筋間距，焊接與混凝土保護(hù)層必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。防水層的接頭能滿足設(shè)計，搭接長接在設(shè)計值內(nèi)，松馳度適宜。隧道二襯厚度及混凝土的強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計要求，與初期支護(hù)，防水層之間無脫空一。無錯臺及滲水出現(xiàn)。開挖過程中，做到及時支護(hù)，不出現(xiàn)坍塌。D、箱梁預(yù)制及架設(shè)原材料檢驗合格可使用，模板鋼度，平整度、幾何尺寸符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求，鋼筋制作、布置符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求，孔道安裝符合設(shè)計要求，千斤頂、錨具夾片、預(yù)應(yīng)力鋼絞線符合標(biāo)準(zhǔn)要求，砼內(nèi)實外光，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，砼無蜂窩、麻面。E、軌道板預(yù)制及安裝原材料質(zhì)量符合進(jìn)場檢驗規(guī)定要求，模型加工及安裝質(zhì)量符合驗標(biāo)要求，質(zhì)量符合規(guī)定要求，軌道板鋼筋布筋正確，外表氣孔控制預(yù)應(yīng)力張拉均符合規(guī)定要求，軌道板砼外表無蜂窩麻面，顏色一致，內(nèi)實外美。健全質(zhì)量保證體系為到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)，工程部和各工程分部必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理工作內(nèi)容，催促質(zhì)量管理工班工作正常運(yùn)行?！惨阎贫ㄙ|(zhì)量保證體系并下發(fā)各工程分部執(zhí)行〕〔3〕注重質(zhì)量根底工作①標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量教育工程、安質(zhì)部門組織管理人員和操作人員對工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量教育，召開質(zhì)量技術(shù)交流會，對質(zhì)量通病和控制措施進(jìn)行教育，提高大家的質(zhì)量意識和技能。②強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工程部加強(qiáng)對管理人員和操作人員工藝流程、工序作業(yè)要點(diǎn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書等方面的技術(shù)培訓(xùn)，做好崗前教育培訓(xùn)。③做好計量、試驗工作工程部計量管理工作在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部中心試驗室統(tǒng)一管理，并設(shè)一名計量管理兼職人員，負(fù)責(zé)計量日常管理工作。各部門、各分部計量管理業(yè)務(wù)受中心試驗室的指導(dǎo)和管理，并由中心試驗室建計量器具總臺帳，各部門、各分部組建計量器具分臺帳。各分部由其試驗室負(fù)責(zé)本工程計量日常工作，并指派一人作為計量兼職人員。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)書、合同要求及有關(guān)規(guī)定，建立試驗檢測機(jī)構(gòu)，配齊試驗檢測儀器設(shè)備和試驗檢測人員以及辦公交通設(shè)施，滿足檢測工作需要和施工現(xiàn)場試驗檢測需要；檢測單位必須具有省部級及以上建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的資質(zhì)和技術(shù)監(jiān)督部門的計量認(rèn)證合格證書，并在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)開展檢測業(yè)務(wù)，檢測人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的崗位證書。A各試驗、檢測機(jī)構(gòu)必須堅持公正、科學(xué)地開展試驗檢測工作，不受來自行政的、經(jīng)濟(jì)的以及其他方面的干預(yù)。檢測人員應(yīng)秉公辦事，不謀私利，認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢測。B各試驗、檢測單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極采用先進(jìn)的檢測設(shè)備和工藝，不斷完善檢測手段，提高檢測人員的素質(zhì)，確保工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性。C各試驗、檢測單位應(yīng)建立各項試驗檢測管理制度和責(zé)任制，人員離崗必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級請假制度。D各試驗、檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告單，必須實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，要有試驗、校核、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，加蓋檢測專用章。檢測單位對其出具的檢測報告承當(dāng)相應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。E各檢測單位應(yīng)建立單獨(dú)的不合格檢測報告臺帳，凡檢測為不合格的工程應(yīng)及時通知被檢測單位和質(zhì)量管理部門。F各檢測單位應(yīng)按照有關(guān)要求建立健全工程試驗檢測信息上報制度，并在規(guī)定的時間內(nèi)向上級單位報送各項報表、專項報告和其他相關(guān)資料。G試驗、檢測單位不得具有以下行為：a、超出批準(zhǔn)的試驗檢測范圍，出具試驗報告。b、隨意更換試驗檢測儀器、設(shè)備和試驗檢測人員。c、與被檢測單位串通，弄虛作假，降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。d、捏造數(shù)據(jù)，偽造試驗檢驗報告。e、不遵守職業(yè)道德、玩忽職守、營私舞弊，造成試驗檢測工作過失，影響工程質(zhì)量。H試驗檢測人員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，應(yīng)同時具備以下條件：a、具有鐵道部頒發(fā)的試驗檢測崗位證書。b、具有所檢測內(nèi)容的專業(yè)知識、能力。c、熟悉國家、鐵道部的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。I各級試驗室有義務(wù)配合上級單位的檢查和現(xiàn)場抽檢，不得以任何理由拒絕或推委。各級試驗室可在上級單位的組織下參與對其工作管段外工程的交叉檢查。J中心試驗室不定期對所屬各工程分部試驗室進(jìn)行檢查。對有失職、失控和違規(guī)現(xiàn)象的檢測單位給予通報，問題嚴(yán)重的，向工程部提出處理意見。K中心試驗室對各參建單位的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)及其工作采取日常巡視、現(xiàn)場提問、工作抽查、查閱資料、定期考核等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評比；對在工程質(zhì)量檢測中做出突出成績的及考評不合格的檢測單位和人員按中心試驗室質(zhì)量管理方法進(jìn)行一定的獎勵和相應(yīng)的處分。L各檢測機(jī)構(gòu)但凡在上級單位組織的檢查中被通報的或違反本方法規(guī)定不履行職責(zé)、履行職責(zé)不到位的，中心試驗室將按照相關(guān)規(guī)定給予其所在分部進(jìn)行通報批評。④堅持拌和站管理對混凝土拌和站由工程部進(jìn)行自驗，執(zhí)行下表要求：⑤加強(qiáng)鋼筋場管理對鋼筋加工場由工程分部認(rèn)真自檢，報工程經(jīng)理部驗收。對鋼筋的加工過程嚴(yán)格監(jiān)控，引進(jìn)鋼筋卷籠機(jī)并采用二氧化碳?xì)夂?，有效克服鋼筋加工和焊接的質(zhì)量通病。⑥加強(qiáng)測量管理⑦注重內(nèi)業(yè)資料管理資料管理由工程部、工程分部部門專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，建立完善的收、發(fā)登記和保管制度。過程記錄資料由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期分類歸檔，電子文檔要加密保存。A、資料填寫滿足：?客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南?。B、質(zhì)量工程資料包括從開工到竣工直至工程質(zhì)量資料報送建設(shè)單位或城建檔案管，資料員必須持證上崗，并不斷加強(qiáng)對規(guī)程及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而到達(dá)規(guī)程管理要求。C、質(zhì)量資料應(yīng)以施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程合同與設(shè)計文件，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。D、質(zhì)量資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并按專業(yè)歸類。要認(rèn)真填寫、字跡清楚、工程齊全、準(zhǔn)確、真實、無未了事項，表格應(yīng)統(tǒng)一采取規(guī)程可附表格，特殊要求需增加表格應(yīng)依據(jù)規(guī)程統(tǒng)一歸類。E、不得對工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實性及完整性。F、工程資料采用計算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式。G、資料管理過程中要及時收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識并整齊碼放在檔案柜中。H、工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄，對建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)送的有關(guān)通告及文件、工程經(jīng)理閱批后及時歸檔。I、資料員應(yīng)催促質(zhì)檢員做好工程物資質(zhì)量保證文件的收集，工程物資的報驗及分局部項工程施工報驗，及時進(jìn)行歸檔，并形成電子文檔。J、工程竣工后，要按照規(guī)程要求對本工程所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂整理后在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)?！?〕強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢查①執(zhí)行工程部質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和文明工地建設(shè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每月定期組織對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、工程分部每旬進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查和考評，各工程分部按考評標(biāo)準(zhǔn)和要求加強(qiáng)控制。②工程分部要發(fā)揮各架子隊在質(zhì)量管理上的優(yōu)勢和職能，通過重點(diǎn)催促架子隊履行質(zhì)量管理職責(zé)，并對架子隊的管理進(jìn)行有效的約束考核，確?，F(xiàn)場質(zhì)量受控。③工程分部按照質(zhì)量檢查閉環(huán)制度相關(guān)規(guī)定對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改和閉環(huán)管理。④現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要內(nèi)容A、落實檢查重點(diǎn)A)開工前質(zhì)量檢查重點(diǎn)檢查設(shè)計圖紙審查情況和“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄〞要求的12個工程和對應(yīng)的內(nèi)容是否齊全完整、滿足要求，是否按程序?qū)徟?。即：開工報告，現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制，工程質(zhì)量檢驗制度，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖現(xiàn)場核對情況，地質(zhì)勘察資料，交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料，施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境保護(hù)方案及審批，主要專業(yè)工種操作上崗證書，施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)置，材料、設(shè)備管理制度。B〕施工中質(zhì)量檢查a、測量放線是否復(fù)核簽認(rèn)無誤。b、原材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否進(jìn)行進(jìn)場檢驗、驗收。c、是否嚴(yán)格按照施工圖紙、“驗標(biāo)〞、“施工技術(shù)指南〞和施工技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。d、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案等是否進(jìn)行了書面技術(shù)交底簽認(rèn)；是否編制了切實可行、操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書。e、工序之間是否進(jìn)行了交接檢驗，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求，未經(jīng)檢查或檢查不合格的不得進(jìn)入下道工序施工。f、混凝土、砂漿試件是否按規(guī)定取樣。g、檢驗批、分項、分部工程是否及時檢查驗收，資料填寫是否符合規(guī)定要求。h、施工現(xiàn)場和庫房的原材料嚴(yán)格按規(guī)定堆碼和標(biāo)識。i、變更設(shè)計是否遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工〞的規(guī)定程序辦理手續(xù)。j、質(zhì)量檢查、試驗和特殊工種人員是否具有資格證持證上崗。k、是否按設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，發(fā)現(xiàn)的問題是否得到了及時整改，有無整改措施和驗收簽認(rèn)。l、工序銜接是否合理，是否嚴(yán)格按平安操作規(guī)程施工。m、各施工工點(diǎn)安標(biāo)工地建設(shè)是否符合成貴客專公司和工程部有關(guān)文件規(guī)定要求。C)單位工程特殊、關(guān)鍵工序檢查工程部對單位工程實行首檢制度，即對首次特殊、關(guān)鍵工序，如：首根樁、首個承臺、首個墩身、首個涵洞根底、首段路基、隧道首段襯砌、首段懸灌〔支架〕現(xiàn)澆梁、第一片預(yù)制梁等實行現(xiàn)場檢查，符合要求后，方可繼續(xù)施工。B、確定檢查頻率工程部每月下旬〔特殊情況除外〕由生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師組織安質(zhì)部、工程部、物設(shè)部、試驗室等相關(guān)部門對本標(biāo)段的施工生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以通報、處分，并提出整改要求和時間，問題有關(guān)單位必須將整改結(jié)果報工程部安質(zhì)部。各工程分部必須按照每旬一次的定期質(zhì)量檢查制度和不定期、專項檢查，并將檢查存在問題專人限期整改并追綜整改驗證。C、詳細(xì)檢查記錄對檢查出的問題監(jiān)理問題庫，實行銷號管理，嚴(yán)格按閉環(huán)管理制度完善相關(guān)手續(xù)和閉環(huán)資料。D、標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果處理對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以通報、處分，并提出整改要求和時間，將檢查存在問題專人限期整改并追蹤整改驗證問題，有關(guān)單位必須將整改結(jié)果報工程部安質(zhì)部?！?〕及時實施質(zhì)量評價檢驗批關(guān)聯(lián)內(nèi)容由架子隊進(jìn)行自檢合格后填寫檢驗批驗收記錄表，由質(zhì)檢工程師報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。分項工程由工程分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等約請工監(jiān)理程師進(jìn)行驗收。分部工程由工程部工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等約請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。單位工程完工后，工程部先組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行檢查，自驗合格或整改達(dá)標(biāo)后，向成貴客專公司提交申請驗收報告，由成貴客專公司組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗收?！?〕嚴(yán)格工程質(zhì)量考核工程部和工程分部按照各自制定的工程質(zhì)量考核制度，定期對管段內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，通過內(nèi)部鼓勵約束機(jī)制，提高參建人員的積極性和責(zé)任感，促使相關(guān)人員積極、主動落實各項質(zhì)量管理制度?！捕称桨部刂啤?〕明確平安控制目標(biāo)根據(jù)鐵道部、成貴客專公司和中鐵二局股份公司規(guī)定，結(jié)合本工程工程實際，在不低于上級目標(biāo)條件下確定本工程工程施工平安目標(biāo)，成貴客專CGZQSG-15標(biāo)范圍各工程分部目標(biāo)不低于：①總體目標(biāo)健全各項平安管理制度，嚴(yán)格遵守各項平安法規(guī)，完善工程建設(shè)過程平安控制，推進(jìn)施工平安標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保平安有序完成工程建設(shè)。②具體控制目標(biāo)A、杜絕平安特別重大、重大、較大事故；B、杜絕死亡事故；C、防止一般事故的發(fā)生；D、消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害；E、創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地?！?〕健全平安保證體系①組織機(jī)構(gòu)A、工程部成立平安管理組織機(jī)構(gòu)，工程分部成立相應(yīng)的平安管理組織機(jī)構(gòu)，開展工程平安管理工作。組長：王湘華副組長：佘玉華、成波、高勇組員：耿開亮、黃勇、向?qū)W文、何佩儒、朱源、唐佳俊、徐洪強(qiáng)、張昭偉、周順暢、胡明陽。B、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作，聯(lián)系人：黃勇聯(lián)系電話：C、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：貫徹平安方針政策、建立平安教育培訓(xùn)制度，定期召開平安生產(chǎn)會議，分析平安生產(chǎn)形勢，總結(jié)布置平安生產(chǎn)工作，定期開展平安生產(chǎn)檢查活動等。②明確工程主要平安管理工作內(nèi)容。A、隧道施工〔重點(diǎn)是隧道淺埋，泥巖風(fēng)化剝落、危巖落石、順層偏壓不良地質(zhì)段落，易坍方，為低瓦斯的施工平安控制；隧道棄碴防次生地質(zhì)災(zāi)害〕。B、橋梁施工〔重點(diǎn)是高墩施工防高空墜落和落物傷人；跨越既有公路橋梁的平安防護(hù)；防現(xiàn)澆梁支架垮塌、防掉梁、防起重機(jī)和架橋機(jī)傾覆〕。C、高邊坡路基、深基坑施工管理。D、火工品管理。E、機(jī)械設(shè)備的平安使用，交通車輛平安管理。F、臨時用電的平安管理等?！?〕注重平安保證根底工作①注重平安教育和培訓(xùn)A按建設(shè)建教[1997]83號文件印發(fā)的?建筑企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育暫行規(guī)定?的要求,制定培訓(xùn)方案，對相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)時間：a、工程經(jīng)理每年不少于30學(xué)時；b、專職平安管理人員和施工技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時；c、其他管理人員每年不少于20學(xué)時；d、特殊工種每年不少于20學(xué)時；e、其他職工每年不少于15學(xué)時；f、待、轉(zhuǎn)、換崗人員重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；g、工程分部、架子隊、班組三級平安教育培訓(xùn)時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。B平安教育和培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于施工現(xiàn)場的管理和操作人員，各工程分部應(yīng)加強(qiáng)“三級〞平安教育培訓(xùn)，本著“精而有用，注重實效〞和“干什么、知什么、會什么、精什么〞的原那么，開展以“應(yīng)知應(yīng)會〞為主要內(nèi)容的平安知識、平安操作技能培訓(xùn)。管理人員的重點(diǎn)是平安生產(chǎn)意識和平安管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。做到平安培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。C培訓(xùn)效果檢查,檢查的主要內(nèi)容有：a、是否建立、健全平安教育和培訓(xùn)考核制度；b、三級教育考核記錄；c、各類平安教育內(nèi)容的教材資料；d、變換工種時重新進(jìn)行平安教育的記錄；e、采取抽查問答形式，檢查工人對本工種平安技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度；f、施工管理人員的年度培訓(xùn)記錄；g、專職平安員的年度培訓(xùn)考核情況。D平安生產(chǎn)教育及培訓(xùn)貫穿施工生產(chǎn)全過程，必須建立長效機(jī)制，建立培訓(xùn)臺賬和培訓(xùn)檔案，完成培訓(xùn)方案后，將培訓(xùn)名單、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、考試結(jié)果等相關(guān)資料及時存入培訓(xùn)檔案，以利對教育培訓(xùn)效果的檢查和平安教育工作的改良。②強(qiáng)化平安技術(shù)交底A對各分部、分項工程實行逐級平安技術(shù)交底制度。B交底應(yīng)全面準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)，符合有關(guān)平安技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定；對專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程，要先編制專項施工方案，然后根據(jù)專項施工方案有針對性的進(jìn)行平安技術(shù)交底。C工程部平安管理部門須向工程分部進(jìn)行書面平安技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容為：成貴客專公司對平安生產(chǎn)的有關(guān)要求、工程平安管理規(guī)章制度、重大危險源及控制要點(diǎn)等。工程分部平安負(fù)責(zé)人，要根據(jù)交底要求，對現(xiàn)場操作人員有針對性的進(jìn)行班前作業(yè)平安交底，交底的主要內(nèi)容為：各工點(diǎn)的危險源和平安控制重點(diǎn)、平安操作規(guī)程和考前須知、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求、個人防護(hù)措施等。③確保平安保證資金投入各工程分部按照股份公司對平安措施使用費(fèi)的要求，制定本單位的平安措施費(fèi)用管理方法，確保平安資金的有效投入。④嚴(yán)格事故報告及處理A第二章報告程序事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人報告；現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人立即報告工程經(jīng)理，工程經(jīng)理接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。同時報告監(jiān)理單位、成貴客專公司安質(zhì)部、工程部。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。B事故的調(diào)查處理程序a特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。b重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查過程中，事故發(fā)生單位必須做好配合工作。c未造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托也可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。⑤做好平安管理內(nèi)業(yè)資料建立平安管理臺賬，對平安文件和教育、培訓(xùn)、交底、檢查、會議等記錄資料分類建立臺賬?！?〕強(qiáng)化平安生產(chǎn)檢查制定了平安生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期組織對施工現(xiàn)場平安管理、平安管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，評分標(biāo)準(zhǔn)主要包括：①落實平安檢查主要內(nèi)容開工前檢查驗收的主要內(nèi)容包括：人員配備是否齊全，施工組織設(shè)計是否有平安措施，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊平安防護(hù)裝置，平安防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過平安教育和培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員是否持證，存在重大危險源的是否有平安專項施工方案，施工方案是否進(jìn)行交底，施工平安責(zé)任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。施工中檢查主要內(nèi)容：爆破施工、炸藥庫設(shè)置及危爆物品管理、瓦斯監(jiān)測、施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架工程、模板工程、焊接作業(yè)、季節(jié)性施工等。②確定檢查頻率工程部每月、工程分部每旬、架子隊每周進(jìn)行一次大檢查，專職平安管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的平安檢查。③詳細(xì)檢查記錄對檢查存在的問題認(rèn)真記錄，建立問題庫，下發(fā)整改通知或通報，落實責(zé)任人，實行銷號管理。④嚴(yán)格檢查結(jié)果處理對問題整改效果進(jìn)行驗證和銷號，認(rèn)真落實檢查閉環(huán)管理制度?！?〕嚴(yán)格平安生產(chǎn)的考核①逐級簽訂包保責(zé)任書，明確考核要求，具體落實到個人。②建立平安管理方法，對事故苗頭、嚴(yán)重隱患進(jìn)行明確界定，制定對應(yīng)的考核條款，實現(xiàn)預(yù)防目的。③設(shè)立綜合獎勵基金，對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵，發(fā)生事故，取消資格并處分。④制定施工過程監(jiān)控細(xì)那么，每次通過檢查，對照細(xì)那么進(jìn)行處分，填寫“工程平安檢查通知書〞，限期整改?！踩彻て诳刂企w系(1)總那么①為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度方案管理水平，標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)方案目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程工程，特制定本制度。②本制度適用于中鐵二局股份有限公司成貴鐵路客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)工程經(jīng)理部承建的工程工程。(2)部門管理職責(zé)①工程經(jīng)理1)工程經(jīng)理為工程施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本工程實際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實施工程工程施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2)在工程進(jìn)度方案控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)經(jīng)理局部部上報匯總的施工進(jìn)度方案，組織對承建工程工程的施工進(jìn)度檢查。②工程管理部1)工程管理部為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度方案。2)按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度方案的調(diào)整工作。3)審核經(jīng)理局部部報送的施工進(jìn)度方案，對進(jìn)度方案實施情況檢查、分析和落實。4)定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、經(jīng)理局部部的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。5)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)施工方案對由于其自身因素造成延誤工期的經(jīng)理局部部進(jìn)行考核和處分。對如期到達(dá)工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍予以獎勵。③物資設(shè)備部1)負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供給。2)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以防止因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。3)負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以防止因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。4)參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。④平安質(zhì)量部1)根據(jù)工程進(jìn)度方案，編制質(zhì)量檢驗方案，并負(fù)責(zé)組織實施。2)及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。3)參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。⑤合同本錢部1)管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。2)根據(jù)里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度方案的編制，按工程進(jìn)度方案做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。3)負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，催促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。4)參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。⑥財務(wù)部1)按工程進(jìn)度方案合理安排資金方案，以便工程的順利進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)按工程經(jīng)理批準(zhǔn)的工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。3)參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。(3)進(jìn)度方案編制及考核①工程進(jìn)度方案的編制1)工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合工程經(jīng)理部人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程工程的二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為年度施工方案，季度施工和月施工方案等三級或四級施工進(jìn)度方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。2)年度進(jìn)度方案一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)工程經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。3)季度進(jìn)度方案在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)工程經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。4)月度進(jìn)度方案在每月25日前由經(jīng)理局部部統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)方案，編制下月施工方案，報工程管理部。28日前工程管理部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)經(jīng)理局部部和相關(guān)部門實施。年、季度施工方案在年、季度初的前一個月與月方案同時上報。5)月方案為滾動方案，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。經(jīng)理局部部根據(jù)工程管理部下發(fā)的施工生產(chǎn)方案制定本經(jīng)理局部部的施工生產(chǎn)月方案，周方案，并落實與實施。6)每周五上午經(jīng)理局部部向工程管理部報周方案，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析、下周方案安排、存在問題、人力資源狀態(tài)等，此周方案由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周方案。經(jīng)理局部部應(yīng)積極組織人力物力，保證周方案的及時完成。7)工程經(jīng)理部對施工進(jìn)度應(yīng)采用施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對方案進(jìn)度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。8)工程進(jìn)度方案一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實施。9)經(jīng)理局部部必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案、每月施工作業(yè)方案，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按方案進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。對未按時完成的工程工程，要在施工方案完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的工程，必須及時上報工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)方案調(diào)整。10)工程經(jīng)理部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周方案完成情況，以及下達(dá)下周施工方案，協(xié)調(diào)解決工程部各分部施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度方案、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度方案。②進(jìn)度方案考核1)進(jìn)度考核的責(zé)任部門為工程管理部。2)工程經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍、總體進(jìn)度要求等，明確該工程工程關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)〔一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、經(jīng)理局部部主要施工工程的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交工程等〕作為進(jìn)度考核點(diǎn)。3)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的經(jīng)理局部部，由工程經(jīng)理部返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。4)由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，經(jīng)理局部部應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程管理部及總工確認(rèn)前方可作為延誤工期的依據(jù)，假設(shè)無任何外界因素，并確因經(jīng)理局部部內(nèi)部原因造成工期延誤的工程管理部不給予確認(rèn)。5)每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工方案完成情況進(jìn)行考核。(4)獎勵及處分①獎勵1)提取工程進(jìn)度款的0.5%，作為工程進(jìn)度考核款。2)對完成周交班會提出的節(jié)點(diǎn)工期、月方案、施組關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期以及完成方案開工工點(diǎn)施工單位，經(jīng)工程管理部、總工程師及工程經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎勵。具體獎勵方式如下：A.完成周交班會提出的施工節(jié)點(diǎn)工期，獎勵工程經(jīng)理局部部10000元；B.完成月方案，獎勵工程經(jīng)理局部部40000元；C.完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期及里程碑工期的，獎勵工程經(jīng)理局部部20～50萬元，列為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核的施工節(jié)點(diǎn)見附表，其中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期在每月進(jìn)度方案中行文規(guī)定。②處分1)實行獎罰對等原那么進(jìn)行處分。對未月方案、節(jié)點(diǎn)工期以及里程碑工期的施工單位，實行獎罰對等原那么進(jìn)行處分，經(jīng)工程管理部、總工程師及工程經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。2)財務(wù)部建立各分部的進(jìn)度考核獎罰資金專用臺賬，獎罰采取累計管理，在每次考核后2天內(nèi)結(jié)算累計獎罰資金并即時發(fā)放，累計為獎金時在當(dāng)期發(fā)放，累計為罰款時轉(zhuǎn)入下一期結(jié)算。3)所有進(jìn)度考核獎罰資金均列入工程進(jìn)度考核款管理?！菜摹潮惧X控制為全面貫徹公司工程工程責(zé)任本錢管理方法，落實各項管理制度，控制投資，結(jié)合成貴客專線CGZQSG-15標(biāo)工程部實際，為加強(qiáng)本錢控制，實現(xiàn)效益最大化。(1)職責(zé)與分工①工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)工程管理籌劃；對工程施工組織和技術(shù)方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性比選，編寫指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、審定實施性施工組織設(shè)計；推廣應(yīng)用降耗提效的“四新〞技術(shù)；審核和控制工程數(shù)量；參與工程責(zé)任本錢核算分析、編制工程責(zé)任本錢報告和對各分部的績效考核與評價。②合同本錢部負(fù)責(zé)責(zé)任本錢日常管理工作；研究提出并組織實施本單位工程責(zé)任本錢管理制度；牽頭編制審定或調(diào)整工程責(zé)任本錢預(yù)算；對工程責(zé)任本錢管理進(jìn)行過程催促檢查；組織實施工程責(zé)任本錢核算和分析，主持編制工程責(zé)任本錢報告；參與對各分部的績效考核與評價；做好本單位責(zé)任本錢管理各項根底工作。③物資設(shè)備部組織實施以物資設(shè)備采購、限額發(fā)料、核銷和費(fèi)用核算為主要內(nèi)容的工程物資設(shè)備管理制度；調(diào)查并審核工程的材料采購和設(shè)備租賃價格，建立物資采購與設(shè)備租賃價格信息系統(tǒng)；提出工程機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置方案；參與責(zé)任本錢核算分析、編制工程責(zé)任本錢報告〔或作業(yè)班組〕績效考核與評價。④財務(wù)部負(fù)責(zé)工程財務(wù)本錢核算；協(xié)助本錢管理部門進(jìn)行工程責(zé)任本錢核算分析和編制工程責(zé)任本錢報告；編制、核算工程部現(xiàn)場管理費(fèi)用；收集工程本錢根底資料，建立健全相關(guān)帳表；編制工程資金方案，監(jiān)控工程資金運(yùn)用情況，及時列繳上交收益或上繳資金；參與對各分部的績效考核與評價。(2)加強(qiáng)本錢預(yù)控①實行工程數(shù)量審核制度。設(shè)計施工圖根據(jù)施工圖審核數(shù)量，并以此計算工程數(shù)量，作為對各分部的驗工計價數(shù)量限額。②臨時工程。大臨工程及拌合站由工程部審定方案、確定數(shù)量，并確定綜合驗工計價指標(biāo)；小臨工程按工程類別和承當(dāng)?shù)墓ぷ髁考肮こ滩看_定的費(fèi)用進(jìn)行計量，包干使用。③工程部和各子公司要分別與分部簽訂?工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書?。子公司要編制或?qū)徟逻_(dá)分部的工程責(zé)任本錢預(yù)算，明確分部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(3)加強(qiáng)過程控制管理物資管理是本錢控制的關(guān)鍵，物資采購除甲供材料由建設(shè)單位招標(biāo)采購并組織供給外；甲控、自購等大宗材料按工程部的管理要求集中組織供給，以到達(dá)量大價優(yōu)〔特殊情況除外〕；甲供、甲控和工程部招標(biāo)以外的其它物資，由各分部按公司有關(guān)管理規(guī)定比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、算本錢的原那么自主采購，優(yōu)中選低，以到達(dá)降低本錢。(4)責(zé)任本錢核算①責(zé)任本錢核算實行作業(yè)班組、分部和工程局部級核算。②核算內(nèi)容。班組核算內(nèi)容為直接費(fèi)、構(gòu)成工程實體主要材料消耗量、水、電等；分部為直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)〔含臨時工程〕和主要材料消耗量；工程部核算的主要內(nèi)容為工程費(fèi)用、主要材料消耗量、稅金和工程部經(jīng)費(fèi)。③核算流程。⑴確定核算期責(zé)任本錢收入；⑵按核算對象和核算期歸集實際本錢；⑶核算期實際本錢與責(zé)任本錢、主要材料實際消耗量與限額消耗量比擬分析，核算節(jié)超情況；④形成作業(yè)班組、分部和工程部?工程工程責(zé)任本錢報告?。⑤核算周期。作業(yè)班組責(zé)任本錢核算與分析每月進(jìn)行一次，分部和工程部每季度至少進(jìn)行一次。(5)核算方法責(zé)任本錢報告和責(zé)任本錢分析，按?工程工程責(zé)任本錢核算方法?〔司成〔2024〕127號〕辦理。其中對勞務(wù)分包隊伍在驗工計價控制的根底上，只需核算主要材料消消耗用，并注意扣減分包隊伍的施工用水用電費(fèi)用、使用分部機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。(6)績效考核①分部績效考核實行中期考核、竣工考核和終結(jié)考核。作業(yè)班組只進(jìn)行中期考核，由分部實施，每月進(jìn)行一次；分部中期考核由工程部、子公司分別實施，每季度進(jìn)行一次考核；竣工考核在工程實體完工、工程收支根本確認(rèn)時，由工程部、子公司分別對分部進(jìn)行綜合考核。終結(jié)考核在工程竣工結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清算后，由工程部、子公司分別對分部完成?工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書?情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容和指標(biāo)按?工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書?。②各分部在工程責(zé)任本錢范圍內(nèi)的節(jié)余，各子公司應(yīng)按責(zé)任本錢管理的相關(guān)規(guī)定對分部進(jìn)行獎勵，原那么上獎勵比例應(yīng)控制在50%～70%的范圍內(nèi)。環(huán)保保護(hù)體系(1)總那么為加強(qiáng)中鐵二局成貴客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)管理，依據(jù)?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法?、?建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理條例?、?中華人民共和國水污染防治法?等國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和成貴客專公司有關(guān)文件要求，特制訂本方法。(2)工作體系①環(huán)境保護(hù)方針：環(huán)境污染控制有效，土地資源節(jié)約利用，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水保措施落實到位，努力建成一流的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型鐵路。嚴(yán)格遵守國家?環(huán)境保護(hù)法?、?水土保持法?等有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保水利部門和發(fā)包人審批的范圍內(nèi)施工，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、防治結(jié)合、強(qiáng)化管理〞的方針，堅持“誰污染誰治理、誰保護(hù)誰恢復(fù)〞的原那么，實施ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)，做到預(yù)防污染、持續(xù)改良，環(huán)保水保與工程建設(shè)同時進(jìn)行，營造綠色通道。②環(huán)保目標(biāo)：努力把工程設(shè)計和施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保鐵路沿線景觀不受破壞，地表水和地下水水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)，噪聲、振動和揚(yáng)塵的環(huán)境影響得到有效控制，文物得到有效保護(hù)；堅持做到“少破壞、多保護(hù)，少擾動、多防護(hù)，少污染、多防治〞，使環(huán)境保護(hù)監(jiān)控工程與監(jiān)控結(jié)果到達(dá)設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定；做到環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)“同時設(shè)計，同時施工，同時竣工〞。③環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)：組長：王湘華組員：佘玉華、成波、高勇耿開亮、黃勇、向?qū)W文、朱源、唐佳俊、徐洪強(qiáng)、張昭偉、周順暢、胡明陽。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作，聯(lián)系人:黃勇。負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的環(huán)、水保管理制度和各項措施，提出環(huán)保問題和解決方法。專業(yè)環(huán)保工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的有關(guān)環(huán)保技術(shù)方面的工作。④施工環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持、野生動物保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；落實設(shè)計和施工組織設(shè)計中的環(huán)境保護(hù)措施；制定并組織實施施工環(huán)境保護(hù)預(yù)報監(jiān)控系統(tǒng)；保證鐵路工程施工所需環(huán)境保護(hù)經(jīng)費(fèi)；宣教生態(tài)環(huán)境保護(hù)法。(3)保護(hù)重點(diǎn)1)環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容包括：污染治理(工程包括防治廢氣、廢水、固體廢物和噪聲)；污染排放控制；污染源。2)防止噪音污染：針對施工過程中產(chǎn)生的噪音，對動植物和人體損害均較大，為了保護(hù)環(huán)境，應(yīng)盡量減少噪音污染，防止夜間作業(yè)。對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的超分貝噪音利用消音設(shè)備減噪。3)防止水污染：施工營地生活廢水就近排入不外流的地表水體，嚴(yán)禁將生活污水直接排放至江河中，對于含沙量大且渾濁的施工生產(chǎn)廢水，采用沉砂池處理后再排放，含油廢水經(jīng)隔油池處理后排放，防止油污染地表和水體。4)維護(hù)生態(tài)平衡，防止人為惡化環(huán)境：加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的宣傳工作，使全體參建員工充分認(rèn)識對環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性，加強(qiáng)環(huán)保意識。制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施，建立嚴(yán)格的檢查制度，防止人為惡化環(huán)境。保護(hù)好鐵路沿線的植被、水環(huán)境、大氣環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境、土壤結(jié)構(gòu)、自然保護(hù)區(qū)、野生動植物，維護(hù)生態(tài)平衡系統(tǒng)。5)地表植被的保護(hù)：合理規(guī)劃施工便道、施工場地，固定行車路線、便道寬度，限制施工人員的活動范圍，盡量少擾動地表、少破壞地表植被。6)生產(chǎn)生活垃圾處理及油料管理，施工營地設(shè)置集中垃圾收集地，設(shè)專人管理，經(jīng)無害化處理后排放，定期填埋，嚴(yán)禁就地燃燒。對營地生活垃圾〔包括施工廢棄物〕集中裝運(yùn)至指定垃圾處理場處理。對不能處理的垃圾拉到設(shè)有處理設(shè)施的廠處理。油和廢油的管理：施工機(jī)械維修、油料存放地面硬化，減少油品的跑、冒、滴、漏，所有油罐有明顯的標(biāo)志，在不使用時要密封；嚴(yán)禁隨意傾倒含油廢水，集中處理。嚴(yán)禁將生活污水直接排放至江河中，含油廢水經(jīng)隔油池處理后排放，防止油污染地表和水體。生活污水經(jīng)化糞池處理后排放。6)施工期間，加強(qiáng)對施工物料如瀝青、水泥、油料、化學(xué)品等存放管理，防止在雨季或暴雨將物料隨雨季水徑流排入地表及附近水域造成污染。7)沖洗集料污水、隧道施工滲水、鉆孔泥漿污水等含有懸浮物的施工污水，必須采取過濾、沉淀等處理措施，做到達(dá)標(biāo)排放。8)施工產(chǎn)生的廢棄土、砂、石料等，在施工期間和施工結(jié)束后應(yīng)及時清理，統(tǒng)一收集，妥善處理，以減少對環(huán)境的污染。9)生態(tài)環(huán)境保護(hù)：征地拆遷范圍內(nèi)的野生植物，根據(jù)?中華人民共和國野生動植物保護(hù)條例?向有關(guān)部門申報，根據(jù)野生植物行政主管部門的意見采取措施，合理保護(hù)植物資源。保護(hù)施工沿線的古樹和其它珍稀樹種，防止對古樹造成損傷。10)工程各分部在施工階段因施工造成的任何污染，都有責(zé)任采取措施予以防治和消除，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！擦臣夹g(shù)創(chuàng)新體系(1)總那么①為標(biāo)準(zhǔn)中鐵二局成貴鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程科技創(chuàng)新工程管理工作，根據(jù)鐵道部?科技研究開發(fā)方案管理方法?，結(jié)合客專建設(shè)特點(diǎn)，制定本制度。②中鐵二局成貴鐵路客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)工程經(jīng)理部〔以下簡稱工程經(jīng)理部〕成立科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)建設(shè)過程中試驗研究和技術(shù)創(chuàng)新工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由工程經(jīng)理部經(jīng)理擔(dān)任，副組長由工程經(jīng)理部副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任。辦公室設(shè)在工程經(jīng)理部工程部，日常工作由工程部負(fù)責(zé)，辦公室主任由工程部部長兼任。③工程部作為科技創(chuàng)新歸口管理部門，負(fù)責(zé)科研工程方案的編制、合同簽訂和管理及科技成果鑒定等工作；負(fù)責(zé)管段內(nèi)科研試驗工作的過程管理，試驗研究成果總結(jié)，指導(dǎo)工程建設(shè)。鼓勵工程經(jīng)理部各分部積極開展科技創(chuàng)新。④本制度適用于中鐵二局成貴鐵路客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)工程經(jīng)理部承當(dāng)或組織實施的有關(guān)客專建設(shè)科技創(chuàng)新工程的管理工作。(2)課題立項1)工程經(jīng)理部組織設(shè)計單位，根據(jù)?鐵道部科技研究開發(fā)方案指南?及所管轄工程工程實際，編制針對本工程的科技研究開發(fā)方案，報中鐵二局科技部。2)每年年初，工程經(jīng)理部提出當(dāng)年重點(diǎn)研究課題，上報中鐵二局科技部。經(jīng)局科技部核準(zhǔn)并納入當(dāng)年度科技研究開發(fā)方案的課題，按照局科技工程管理，工程經(jīng)理部承當(dāng)相應(yīng)的科研管理工作。3)工程經(jīng)理部管轄內(nèi)急需立項研究但未納入中鐵二局當(dāng)年科研開發(fā)方案的科研與試驗工程，經(jīng)局科技部審核同意后，納入當(dāng)年中鐵二局科研方案。局科技部負(fù)責(zé)課題立項、催促檢查和審查驗收，將有關(guān)情況報部鑒定中心和科技司核備。4)科研方案課題實行合同管理。納入工程經(jīng)理部當(dāng)年科技開發(fā)方案的課題，按照局有關(guān)規(guī)定簽署課題合同。經(jīng)局審核設(shè)立的課題，與科研單位簽訂課題合同，委托開展科研工作，按上述3款辦理。5)兩個以上單位聯(lián)合承當(dāng)課題時，由第一承當(dāng)單位與工程經(jīng)理部簽訂合同，并對合同的履行承當(dāng)責(zé)任。第一承當(dāng)單位應(yīng)按分工與其他承當(dāng)單位簽訂分項合同或協(xié)議并報工程經(jīng)理部核備。6)參加工程經(jīng)理部管轄內(nèi)建設(shè)的施工單位自籌資金設(shè)立的專項研究課題，應(yīng)報工程經(jīng)理部核備。(3)課題實施①課題承當(dāng)單位應(yīng)按合同規(guī)定，認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，并按規(guī)定時間，向局科技部和工程經(jīng)理部報送課題年度執(zhí)行情況表，對上年度課題的執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問題及相應(yīng)措施進(jìn)行說明。對未按規(guī)定時間報送課題執(zhí)行情況表的，工程經(jīng)理部可暫緩或停止撥款。②科研課題實行重大事項報告制度。課題承當(dāng)單位對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項，應(yīng)及時提出處理意見，報工程經(jīng)理部〔局科研題目需報局科技部〕審批。如需變更課題合同，合同一方須向另一方提出，經(jīng)雙方同意，簽字并蓋章后生效。(4)結(jié)題與成果管理①局立項的課題，在完成全部研究工作后，應(yīng)及時向局科技部提報結(jié)題申請、研究報告以及其他相關(guān)文件。由局科技部確定對課題組織評審、驗收或鑒定的工作方式。②工程經(jīng)理部立項的科研課題，課題完成后由工程經(jīng)理部組織評審驗收。屬于重大工程需要進(jìn)行科技成果鑒定的，報請局科技部組織鑒定。③參加客專建設(shè)的施工、設(shè)備供給等單位自主立項的科研課題，在課題完成后由立項單位組織評審驗收和上報鑒定，將并鑒定結(jié)果報工程經(jīng)理部備案。④用于客專鐵路建設(shè)的科研成果鑒定所需的用戶應(yīng)用證明和效益證明，由工程經(jīng)理部審核出具。⑤局立項及工程經(jīng)理部立項的客專鐵路課題研究成果的知識產(chǎn)權(quán)由中鐵二局、工程經(jīng)理部和成果完成單位共享。⑥課題承當(dāng)單位在客專鐵路課題的研發(fā)過程中應(yīng)注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；對可以形成知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時采取措施保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；對擬申請專利的課題成果，承當(dāng)單位應(yīng)在辦理專利申請手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請科技成果鑒定。⑦課題承當(dāng)單位在完成客專鐵路課題全部研究開發(fā)工作后，應(yīng)對課題的研究報告、技術(shù)資料按檔案管理的有關(guān)規(guī)定分類存檔、妥善保管；對產(chǎn)生的科技成果及時辦理成果登記；對產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)須按國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。⑧課題承當(dāng)單位應(yīng)采取有效措施，積極促進(jìn)客專鐵路的科技創(chuàng)新和成果的轉(zhuǎn)化。(5)監(jiān)督檢查①工程經(jīng)理部定期對科研工程實施過程進(jìn)行催促檢查。②課題承當(dāng)單位應(yīng)對課題組的任務(wù)完成情況及經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并積極開展績效考評工作。嚴(yán)格財務(wù)管理，做到賬目清楚、內(nèi)容真實、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。③課題經(jīng)費(fèi)必須由課題承當(dāng)單位的財務(wù)部門歸口管理，按照預(yù)算和工程進(jìn)展情況適當(dāng)撥款；嚴(yán)禁在財務(wù)部門以外另設(shè)賬戶；嚴(yán)禁將課題經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移到合同規(guī)定以外的其他非歸口管理部門〔單位〕；不得將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)接受審計部門的審計。④課題實行責(zé)任追究制度，對弄虛作假、截留、挪用、擠占課題經(jīng)費(fèi)等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?？己舜罅ν七M(jìn)各參建施工單位的科技創(chuàng)新工作，將各施工單位的科技創(chuàng)新工作納入?中鐵二局成貴鐵路客運(yùn)專線CGZQSG-15標(biāo)工程經(jīng)理部平安質(zhì)量檢查考核管理方法?，實施考核。工程收尾管理1、工程竣工收尾(1)工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)竣工收尾工作，組織編制工程竣工方案，報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。(2)竣工方案包括以下內(nèi)容：①竣工工程名稱；②竣工工程收尾具體內(nèi)容；③竣工工程質(zhì)量要求；④竣工工程進(jìn)度方案安排；⑤竣工工程文件檔案資料整理要求。(3)工程經(jīng)理部及時組織工程竣工收尾工作，并與工程相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。2、工程竣工驗收(1)總那么①為加強(qiáng)本工程鐵路施工技術(shù)管理，積極配合建設(shè)單位組織的竣工驗收，標(biāo)準(zhǔn)本工程的竣工驗收工作，全面考核施工建設(shè)和管理，根據(jù)鐵道部公布的竣工驗收管理規(guī)定及建設(shè)單位的有關(guān)竣工驗收的管理方法，制定本方法。本方法所稱竣工驗收是指本工程按批準(zhǔn)的設(shè)計文件建成，由驗收機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行綜合評價考核，移交接管使用單位試運(yùn)營或正式運(yùn)營的整個過程。②編制依據(jù)1)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及國家公布的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2)鐵道部公布的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；3)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件〔含批準(zhǔn)的修改初步設(shè)計〕；4)審核合格的設(shè)計施工圖(包括經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件)；5)設(shè)備技術(shù)說明書；從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的，外方提供的設(shè)計文件和新技術(shù)或成套設(shè)備的國家標(biāo)準(zhǔn)等；6)經(jīng)鐵道部批準(zhǔn)的相關(guān)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、暫行標(biāo)準(zhǔn)等，以及建設(shè)單位補(bǔ)充且經(jīng)鐵道部認(rèn)可的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；7)?鐵路客運(yùn)專線竣工驗收暫行方法?；8)?鐵路建設(shè)工程竣工驗收交接方法?；9)建設(shè)單位的有關(guān)竣工驗收的管理規(guī)定。③管理目標(biāo)實現(xiàn)竣工驗收一次成功，驗收合格率100%。(2)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工①組織機(jī)構(gòu)1)竣工驗收工作實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)竣工驗收工作辦公室、各分部竣工驗收配合組。2)工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長的竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理部總工程師及副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。其它成員由工程經(jīng)理部工程部、合同部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部、中心試驗室等部門負(fù)責(zé)人參加。3)竣工驗收工作辦公室設(shè)在工程經(jīng)理部工程管理部，負(fù)責(zé)人為工程管理部部長；各分部竣工驗收配合組負(fù)責(zé)人為總工程師。②職責(zé)分工1)竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)A.負(fù)責(zé)竣工驗收工作的總體協(xié)調(diào)；B.負(fù)責(zé)部署竣工驗收工作方案，監(jiān)督、檢查方案執(zhí)行情況；C.傳達(dá)上級指使，貫徹相關(guān)制度、方法、規(guī)定和精神；D.組織竣工驗收工作交底；E.負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段的竣工驗收；F.檢查竣工驗收方法的執(zhí)行情況，并考核參與竣工驗收單位、部門和人員的工作成績。2)竣工驗收工作辦公室A.負(fù)責(zé)竣工驗收工作的對內(nèi)對外聯(lián)系，傳達(dá)竣工驗收要求等日常事務(wù)；B.負(fù)責(zé)組織編制竣工驗收方案；C.負(fù)責(zé)向竣工驗收配合組及相關(guān)人員進(jìn)行驗收交底；D.負(fù)責(zé)編制竣工驗收申請報告；E.負(fù)責(zé)組織竣工驗收文件的編制；F.負(fù)責(zé)落實本標(biāo)段的竣工驗收。3)竣工驗收配合組A.負(fù)責(zé)竣工驗收工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)，傳達(dá)竣工驗收要求；B.負(fù)責(zé)編制竣工驗收方案，并向竣工驗收辦公室上報；C.負(fù)責(zé)向相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收交底；D.負(fù)責(zé)竣工驗收文件的編制；E.參與竣工驗收工作。(3)過程控制及工作要求①驗收條件1)靜態(tài)驗收應(yīng)具備的條件：A.主體工程及其配套工程〔包括外部配套工程及設(shè)備安裝〕已按設(shè)計文件建成；B.環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施與主體工程同時建成；C.勞動、平安、衛(wèi)生及消防設(shè)施與主體工程同時建成；D.按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能自檢合格；E.監(jiān)理單位及咨詢單位對工程質(zhì)量評定合格；F.竣工文件已按規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)根本完成。2)動態(tài)驗收應(yīng)具備的條件：A.靜態(tài)驗收合格；B.?動態(tài)驗收實施方案?已經(jīng)批準(zhǔn)；C.動態(tài)檢測準(zhǔn)備工作完成。3)初步驗收應(yīng)具備的條件：A.靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收合格，工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；B.靜態(tài)驗收及動態(tài)驗收遺留問題整改完畢；C.環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施經(jīng)相應(yīng)行政主管部門驗收；D.勞動、平安、衛(wèi)生及消防設(shè)施經(jīng)相關(guān)部門驗收合格；E.咨詢單位已提交對整個系統(tǒng)可否按照設(shè)計速度平安運(yùn)行的咨詢報告；F.建設(shè)用地取證工作根本完成；G.竣工文件按規(guī)定編制完成，施工過程中的管理文件和招標(biāo)投標(biāo)文件等整理完畢，到達(dá)檔案驗收標(biāo)準(zhǔn)。4)平安評估應(yīng)具備的條件A.初步驗收中存在的影響運(yùn)營的問題全部得到解決；B.試運(yùn)營的各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。5)國家驗收應(yīng)具備的條件A.初步驗收一年后；B.試運(yùn)營情況良好，經(jīng)檢測各項指標(biāo)已到達(dá)建設(shè)目標(biāo)；C.建設(shè)用地取證工作已經(jīng)完成；D.環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施經(jīng)相應(yīng)行政主管部門驗收合格；E.竣工決算已經(jīng)編制完成，并經(jīng)過鐵道部組織的審計；F.建設(shè)資金已全部到位，除質(zhì)量保修金外與建設(shè)工程各方按合同完成資金結(jié)算。(4)竣工驗收的主要任務(wù)①對建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)質(zhì)量、資金使用等情況進(jìn)行全面審查；②對建設(shè)執(zhí)行國家法律、法規(guī)和鐵道部規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件情況進(jìn)行檢查；③對形成的資產(chǎn)進(jìn)行審核；④對能否平安交付試運(yùn)營或正式運(yùn)營作出評價。(5)竣工驗收主要內(nèi)容與要求①竣工驗收的主要內(nèi)容與要求1)檢查工程是否按鐵路技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計文件〔包括批準(zhǔn)的修改初步設(shè)計、變更設(shè)計〕建成，配套輔助工程是否與主體工程同時建成；2)檢查工程質(zhì)量是否符合國家和鐵道部公布的工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；3)檢查建設(shè)程序執(zhí)行情況和設(shè)計變更管理情況；4)檢查工程設(shè)備配套及設(shè)備安裝、調(diào)試情況；主要設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；國外引進(jìn)設(shè)備合同完成情況；5)檢查概算執(zhí)行情況，材料、設(shè)備購置是否合理，工程其它支出是否符合規(guī)定，檢查財務(wù)竣工決算；6)檢查動態(tài)檢測、試運(yùn)行情況，是否具備試運(yùn)營或運(yùn)營條件；7)檢查鐵路客運(yùn)專線技術(shù)引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新情況；8)檢查環(huán)保、水保、勞動、平安、衛(wèi)生、消防等設(shè)施是否按批準(zhǔn)的設(shè)計文件建成，是否合格；地質(zhì)災(zāi)害整治及建筑抗震設(shè)防是否符合規(guī)定；9)檢查工程竣工文件編制完成情況，建設(shè)工程批準(zhǔn)文件、設(shè)計文件、施工過程管理文件及招投標(biāo)文件、監(jiān)理文件、竣工文件等資料是否齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定歸檔；10)檢查建設(shè)用地權(quán)屬是否符合界址，手續(xù)是否齊全；11)檢查運(yùn)營投產(chǎn)準(zhǔn)備情況，運(yùn)營生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)、崗位人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備、外部協(xié)作條件是否已經(jīng)落實；12)落實審計、檢查、監(jiān)察等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。(6)竣工決算和竣工文件的編制①竣工決算和竣工文件的編制1)驗收前，應(yīng)按國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定組織編制完成竣工決算。2)竣工驗收配合組負(fù)責(zé)各