談超高壓企業(yè)的安全管理模板范本

談超高壓企業(yè)的安全管理電力安全生產(chǎn)是永恒的主題，是超高壓企業(yè)各項工作的基礎，電網(wǎng)的安全可靠、穩(wěn)定運行對社會穩(wěn)定、國家經(jīng)濟的發(fā)展極為重要。因此，圍繞“安全第一，預防為主〃的安全生產(chǎn)方針，建立安全長效機制，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，是國家、社會和企業(yè)賦予超高壓輸變電工的責任和使命。為此，必須做好以下幾項工作。1以人為本，營造良好的安全經(jīng)營氛圍樹立以人為本的安全意識安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有積極營造和諧的安全文化氛圍，才能更好地使職工樹立起安全意識，才能增強企業(yè)的凝聚力和向心力。人是安全生產(chǎn)中最重要的因素,是決定性的因素，是執(zhí)行各種規(guī)章制度的主體。因此，樹立以人為本的安全生產(chǎn)意識，增強職工的安全責任心，提升職工執(zhí)行規(guī)章制度的力度，進而提高安全生產(chǎn)能力，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的關鍵，也是各級領導必須關注的重點。培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神職工愛崗敬業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。每個一線生產(chǎn)員工都是企業(yè)安全的基石，確保企業(yè)安全是每個員工義不容辭的責任。企業(yè)管理者的任務就是將企業(yè)安全基石累積達到最佳組合狀態(tài)，使每塊安全基石發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟效果。因此，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，是企業(yè)管理者的基本職責。關心和維護職工的生命權關心和維護職工的生命權，是各級領導和工會組織義不容辭的責任。安全生產(chǎn)是涉及每個職工利益的大事，離不開每個職工的參與和努力。因此，企業(yè)管理者應高度重視與廣大一線職工的感情投資，與他們密切溝通，關心和愛護他們的身心健康，充分發(fā)揮一線生產(chǎn)人員參與安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造性。同時要不斷增強法律意識，樹立“以人為本〃、嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的自覺性，發(fā)揮規(guī)章制度的有效性。開展班組安全能力建設，夯實安全基礎班組安全管理是企業(yè)安全的核心和關鍵。班組是人身安全和生產(chǎn)安全的第一道防線，班組安全能力的建設，是企業(yè)基層管理的精髓,明晰各班組的安全責任和安全界面是基層管理的關鍵，有效執(zhí)行各種安全制度、安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)指導書，控制關鍵工序和危險點是基層管理的核心任務，將關鍵工序和危險點控制落實到班組的各項生產(chǎn)工作過程中，完善生產(chǎn)工序責任流程卡，是基層管理者的責任。加強職工技能培訓，提高辨識危險點的能力要加強對企業(yè)重大危險源的辨識與防范。安全意識要靠職工的責任意識和個人素質(zhì)、技術水平來支撐，因此，技術培訓工作是企業(yè)管理非常重要的一項工作，要常抓不懈，持之以恒。技術培訓工作的好壞決定了企業(yè)開拓市場的潛力，職工技術業(yè)務水平的高低，在很大程度上決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的能力水平。2加強安全管理，提高人員責任感和使命感完善安全生產(chǎn)管理機制一要不斷完善和提高企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制；二要完善和提高企業(yè)安全監(jiān)察網(wǎng)人員配備；三要完善和提高“兩票三制〃科學化管理;四要建立有效、完善的安全生產(chǎn)獎懲激勵機制；五要完善和提高技術監(jiān)督管理體系和質(zhì)量保證體系；六要加大反違章稽查力度；七要制定企業(yè)重大生產(chǎn)安全應急預案；八要不斷完善企業(yè)各級崗位職責；九要夯實和完善職工培訓制度。層層落實安全生產(chǎn)責任制落實安全生產(chǎn)責任制是各級安全管理工作的重中之重，要分清和細化各級安全責任界面，并按"目標明確、層次分明、責任到位、保障有效〃的原則，切實抓好安全責任"三級控制〃，把安全管理的重點放在基層、班組、個人，使安全生產(chǎn)責任制落到實處。用安全生產(chǎn)的規(guī)章制度來引導、規(guī)范職工的作業(yè)行為。加大反違章的稽查力度要加大反違章的稽查力度，嚴肅企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行和考核。規(guī)章制度執(zhí)行的有效性是衡量企業(yè)管理的標尺。強化企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的嚴肅性，是各級安全第一責任人義不容辭的職責。通過長期開展反習慣性違章、簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、安全性評價等工作，進行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，并且充分發(fā)揮安全第一責任人、安全監(jiān)督職能部室及班組安全員的三級安全管理網(wǎng)絡作用，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導的安全管理機制。⑴企業(yè)安全的第一責任人，要高度重視、全面布置安全工作，檢查安全設施落實情況，消除各類安全隱患。⑵職能部門及安全監(jiān)督員要充分行使監(jiān)督職權，監(jiān)督各項規(guī)章制度有效落實，監(jiān)督各項安全措施整改到位，對任何違反安全規(guī)程的人和事，有權立即制止，并給予嚴肅教育和處罰。增強企業(yè)管理層的事業(yè)心和責任感要增強企業(yè)管理層的事業(yè)心和責任感，樹立樂于奉獻的精神。事業(yè)心責任感是黨員和領導干部能力、素質(zhì)的重要體現(xiàn)，缺乏事業(yè)心、責任感的黨員和領導干部，很難稱得上是合格的黨員和管理者。黨員和領導干部要保持共產(chǎn)黨員的先進性，以身作則，多一分責任感，少一分吃虧感；多一分奉獻，少一分索取，以對黨的事業(yè)負責、對工作負責的精神，埋頭苦干，努力在本職崗位上實現(xiàn)人生價值。加強企業(yè)安全文化建設要使安全生產(chǎn)管理人性化，讓安全輻射到職工生活、工作的各個方面，營造人人遵章守紀的氛圍，就必須加強企業(yè)安全文化的建設,使決策層、管理者以及一般員工，都自覺地在安全文化的氛圍中約束和規(guī)范自己的行為。同時，還應積極營造“視覺〃文化，在設備運行區(qū)域、檢修場所、辦公樓等區(qū)域懸掛各類安全標志和標語，時刻提醒職工注意安全。企業(yè)安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實踐中共同形成的行為準則，是以人為本的安全管理方式，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理水平。建立健全安全考核激勵機制建立一套完善的安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行重獎重罰原則，是安全管理的一項重要措施。⑴要提高對負有一定責任的一線崗位職工的工資收入，因為他們負有較重的直接安全責任。⑵要對生產(chǎn)管理職能部門的安全責任加以定位，他們負有較重的間接安全責任。⑶認真分析事故或障礙的安全責任，對負有事故責任的部門、單位和個人予以嚴厲的處罰。⑷要對發(fā)現(xiàn)并制止了重大安全隱患的員工，予以重獎。⑸實行全員風險抵押金制度，共同承擔企業(yè)的安全風險。3加大安全生產(chǎn)工作的科技含量企業(yè)除了保證職工的人身安全外，最重要的是實現(xiàn)企業(yè)設備的本質(zhì)安全。這就需要在提高職工技術素質(zhì)的同時，加大安全生產(chǎn)工作的科技含量。國務院在《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中指出：“要逐步淘汰技術落后、加快先進的生產(chǎn)安全技術引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新步伐〃。就電力系統(tǒng)而言，就是要依靠科技進步，加大對輸變電設備的技術改造力度，優(yōu)化完善電網(wǎng)結構，不斷提高電網(wǎng)設備的健康和安全運行可靠性。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，電網(wǎng)正朝著自動化、高參數(shù)、大容量、長距離的方向發(fā)展，供電單位還要