試析中小企業(yè)成本核算的管理及控制

企業(yè)一直是以盈利為根本目標(biāo)的個(gè)體，經(jīng)濟(jì)利益最大化也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此成本核算在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中具有極其重要的經(jīng)濟(jì)地位，對(duì)企業(yè)的盈利能力以及競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。目前我國(guó)的中小企業(yè)大多是民營(yíng)、私企，其管理水平較為薄弱，尤其是成本管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏。基于此，本文對(duì)中小企業(yè)成本核算管理進(jìn)行深入的研究，并且對(duì)其中的問題進(jìn)行深入的管理及控制。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；問題；控制措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)秩序越來越完善，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這使企業(yè)為了獲得更大的發(fā)展空間，不得不加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在企業(yè)的內(nèi)部管理中成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本及企業(yè)的盈利能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此在中小企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，必須保證成本核算的科學(xué)性、有效性及全面性，建立完整的成本預(yù)測(cè)、決策及考核等體系，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，使企業(yè)的產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須重視企業(yè)成本核算，提高企業(yè)的內(nèi)控水平。一、中小企業(yè)成本核算中存在的普遍性問題（一）中小企業(yè)成本核算中內(nèi)容不完整，會(huì)計(jì)信息失真。中小企業(yè)由于其規(guī)模、財(cái)力、人力等方面的局限性，在會(huì)計(jì)管理的過程中，賬目管理的內(nèi)容并不清晰，一些中小企業(yè)只是設(shè)立了單一的賬目或是合并賬目，只是簡(jiǎn)單的反映中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)金額。并且一些中小企業(yè)為了減少稅負(fù)，人為的控制企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)的賬目信息嚴(yán)重失真。同時(shí)一些企業(yè)并沒有建立專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一些會(huì)計(jì)人員在中小企業(yè)中只是擔(dān)任兼職，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況缺乏深入的了解，給企業(yè)的成本核算帶來嚴(yán)重的阻礙，無法保證企業(yè)成本核算的科學(xué)性、有效性。（二）中小型企業(yè)成本核算對(duì)象缺乏規(guī)范性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本包含的費(fèi)用內(nèi)容、種類較多，為了保證成本核算內(nèi)容的全面性、有效性，必須規(guī)范中小企業(yè)成本核算的對(duì)象，準(zhǔn)確計(jì)算成本內(nèi)容，使成本支出與其收入相配比。但是在實(shí)際的成本核算過程中，許多企業(yè)較多地忽視了成本核算對(duì)象的多樣性，無論是企業(yè)的生產(chǎn)工藝還是生產(chǎn)組織支出，都當(dāng)作一個(gè)成本計(jì)算內(nèi)容進(jìn)行成本核算，造成每種產(chǎn)品的單位成本相一致，但是其市場(chǎng)價(jià)格不一致，因此成本核算的產(chǎn)品利潤(rùn)不真實(shí)，無法給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供正確的數(shù)據(jù)支持。（三）成本核算管理工作不規(guī)范。由于中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)成本核算的重要性并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，致使成本核算管理工作缺乏規(guī)范性、有序性，其成本核算的基礎(chǔ)性工作并不規(guī)范和完整，而且許多管理制度并不完善，或者管理制度并沒有得到有效的落實(shí)。例如一些小的企業(yè)并沒有在車間設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)車間的機(jī)器工作時(shí)間、耗能、生產(chǎn)人員的工時(shí)以及生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，無法有效的為企業(yè)成本核算提供科學(xué)、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。二、中小企業(yè)成本核算的深入管理及控制措施成本核算一直是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，因此為了更好地發(fā)揮企業(yè)成本核算管理的科學(xué)性、有效性，提高企業(yè)的成本核算能力，可從以下幾方面采取措施：（一）中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與管理權(quán)的分離。在中小企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理階層缺乏民主性，并且本身受專業(yè)水平的限制，在開展會(huì)計(jì)管理的工作中存在許多問題，無法滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此必須實(shí)行所有權(quán)與管理權(quán)的分離，使企業(yè)管理更加的社會(huì)化，提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)還有建立一支高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)支持。在中小企業(yè)成本核算的過程中，成本管理和核算人員的專業(yè)水平將直接影響企業(yè)成本核算的整體水平，因此提高企業(yè)的成本核算能力，關(guān)鍵還在于建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的成本核算隊(duì)伍。同時(shí)還要建立完善的成本核算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)成本核算流程，完善企業(yè)核算人員配置，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，從而全面提高企業(yè)的成本核算能力。（二）滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式。中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對(duì)企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好地滿足企業(yè)成本管理的要求。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。（三）建立企業(yè)內(nèi)外部對(duì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)的管理一定要遵循企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)條件對(duì)企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，并且建立完善的成本控制制度。依據(jù)完善的成本控制制度對(duì)企業(yè)的成本核算流程、核算方法、資產(chǎn)清查以及成本報(bào)告等方面進(jìn)行規(guī)范。而且為了保證成本核算的科學(xué)性，還要發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行有效的監(jiān)督。在進(jìn)行成本核算管理的過程中，應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)管理的原則，不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)成本核算內(nèi)容，使其更加的符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。三、結(jié)語總之，中小企業(yè)的成本核算管理及控制工作是一項(xiàng)繁雜的體系管控工程，并且在中小企業(yè)成本核算的過程中還存一些影響因素，制約了成本核算