我在中關村-親歷者 見證者 追夢者

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親歷者

見證者

追夢者

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中共北京市

海淀區(qū)委宣傳部

-編-

新華出版社

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編委會

顧問

張勁林

主編

佟志偉

編委

鐘輝雄

王興輝

葉曉彥

李夢婷

陳可心

樊志斌

李建偉

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序Preface

“人生天地之間，若白駒之過隙，忽然而已?！睍r代旋律飛速流轉，信息技術

日新月異，身在中關村，這種感受更加直觀、直接和直白。

在中國改革開放四十年的偉大征程中，有兩個“村”注定彪炳史冊，成為名

副其實的里程碑：一個是農民摁下紅手印開啟農村改革的安徽小崗村，另一個就

是科技人員下海掀起技術變革的北京中關村。

中國第一家民辦科技企業(yè)、中國第一家互聯(lián)網公司、中國第一個新技術產業(yè)

開發(fā)實驗區(qū)、中國第一個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、第一個國家級高新技術產業(yè)開發(fā)

區(qū)、第一個國家級人才管理改革試驗區(qū)、中國硅谷、中國創(chuàng)新名片、全球創(chuàng)新創(chuàng)

業(yè)風向標……對于中關村，這些“第一”常被提及，贊譽的標簽很多，夸獎的代

名詞也不少，無論標簽也好，代名詞也罷，都深深烙下改革開放四十年的印記。

可以說，改革開放四十年正是中關村創(chuàng)新發(fā)展的四十年。

從1978年“中關村第一人”陳春先訪美回來不久，創(chuàng)辦了后來成為中關村

公司效仿對象的我國第一家民辦科技企業(yè)開始，到1993年俞敏洪在中關村一間

舊房子創(chuàng)辦新東方書寫合伙人創(chuàng)業(yè)故事，再到1999年李彥宏回國在北大資源賓

館租房創(chuàng)建百度，2010年雷軍帶領初創(chuàng)團隊在保福寺橋銀谷大廈喝了碗小米粥

創(chuàng)辦小米……這些探路者、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)起點、奮斗初心都發(fā)生在海淀，發(fā)生在

中關村，是真正的“中關村人”，他們參與、見證了中關村的風云變幻。

誰曾想到，22年前，我國第一家互聯(lián)網公司——瀛海威在海淀白頤路樹起

的“中國人離信息高速公路有多遠?向北1500米!”那塊巨幅廣告牌，會在擁

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002

有8億網民的今天重新被提及，勾起中國第一代網民對信息高速公路最初的回

憶；誰曾想到，20世紀80年代自發(fā)形成的中關村電子一條街，90年代開始火

熱的中關村電子賣場，會在20多年后的今天被市場拋棄，逐步向創(chuàng)新孵化器、

創(chuàng)業(yè)一條街的方向轉型升級，成為中國創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟；誰曾想到，白頤路

改名中關村大街，海淀圖書城成了中關村創(chuàng)業(yè)大街，中關村科學城擴大至海淀全

域……中關村以其獨有的方式完成蛻變和進化，早已不是一個地理概念，不再局

限于海淀那幾座電子城、寫字樓，而是不停地向外輸出創(chuàng)新理念，傳遞著“敢為

人先”“不斷迭代”“銳意改革”的創(chuàng)新精神，這也是中關村精神的本質內涵。

從一片田地、一條電子街到一座科學城，這是對中關村創(chuàng)新發(fā)展四十年蒙太

奇的直觀印象，而挖掘一代代“中關村人”、一個個鮮活個體的中關村故事、創(chuàng)

業(yè)心路，從中提煉和概述中關村精神，需要多重維度、多個視角，確實不是一件

容易的事情。令人欣慰的是，《我在中關村》這本書做了這樣一個嘗試和示范，

選擇的樣本對象既有歷史的親歷者，也有歷史的見證者，無論年長的，還是年輕

的，國內的，國外的……他們都在中關村，講述的是同一個中關村故事。

難得的是，《我在中關村》一書里還有不少創(chuàng)業(yè)失敗再創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，

這種敢于冒險、寬容失敗也是中關村精神的重要組成部分。正如與陳春先共同

創(chuàng)立公司的紀世瀛所言：“中關村的歷史，是成功者和失敗者共同創(chuàng)造的，我們

千萬不要忘記那些失敗的人。”亦聯(lián)想起電影《至暗時刻》的經典臺詞——沒有

最終的成功，也沒有致命的失敗，最寶貴的是前進的勇氣。

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003

在中關村創(chuàng)新發(fā)展四十年的歷史進程中，一代代“中關村人”用自己的勇

氣、智慧和血汗詮釋、備注中關村精神，用自己的行動、故事和精神召喚、激勵

更多的年輕創(chuàng)業(yè)者去拓荒、去創(chuàng)新、去實現(xiàn)自己的夢想。

習近平總書記指出，中關村已經成為中國創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟，面向未來，

要加快向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心進軍。新時代，新使命，新征程。在

中關村這片理想和現(xiàn)實結合得最純粹、科教智力和人才資源最密集的沃土，創(chuàng)業(yè)

的故事在繼續(xù)，創(chuàng)新的精神在傳遞，追夢的人始終在路上。

回望中關村創(chuàng)新發(fā)展四十年，有的東西確實變了，有的東西不曾改變，變的

是外在，不變的是內涵。對于過去，無須長篇贅述；至于未來，也只可意會，因

為這是在中關村，因為《我在中關村》。

張勁林

2018年10月

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目錄Contents

01-牛文文搭平臺幫助創(chuàng)業(yè)者獲神奇力量-003

02-李光武研發(fā)神奇材料為祖國贏得尊敬-011

03-俞敏洪創(chuàng)業(yè)是全方位鍛煉能力的過程-017

第一部分

04-周鴻祎隨性和自然是最重要創(chuàng)業(yè)心態(tài)-025

05-蘇菂成功與失敗的定義是把事做了-033

卓越篇

06-王利峰讓用戶隨時隨地開走奔馳寶馬-041

07-劉一鋒把太陽能送到每個需要的角落-049

08-汪冠春初心是讓每個人擁有智能助理-057

01-金賢洙從留學生到洋創(chuàng)客，韓國小伙村里吸“養(yǎng)”-069

02-魏葉特投身中國雙創(chuàng)，德國帥哥搭建國際“朋友圈”-075

03-鄭博宇臺灣創(chuàng)客“村長”，在兩岸傳遞正確創(chuàng)業(yè)觀-081

04-陳洪渭18年堅守，陪創(chuàng)業(yè)大街度過一個“青春期”-089

第二部分

05-阿昌從白頤路到創(chuàng)業(yè)大街，23年煮一杯“咖啡”-097

06-李青松5年保安生活，讓他更有追求畫家夢的勇氣-103

見證篇

07-張茜天性愛折騰，中關村找尋生活“另一種可能”-111

08-董博做好企業(yè)服務，在“熱點”中調整人生賽道-119

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01-張?zhí)煲辉俑?0年米粉，打造世界消費符號-129

02-武星宇沒干成導演，卻掀起了“廁所革命”-139

03-林锫森瞄上智能配送，解決短距離成本問題-147

第三部分

04-姚頌創(chuàng)業(yè)新貴，多次被虐后“霸蠻”生長-153

05-馬濤神奇小豆子，讓孩子連線全世界外教-161

革新篇

06-王洪宇打破德國壟斷，把高端音響帶給大眾-169

07-王鋒挑戰(zhàn)行業(yè)弊端，讓身材雕刻更加便利-175

08-張昭重新定義智能牙刷，口腔健康可視化-185

01-楊剛經歷快樂與挫折，一切就是為了創(chuàng)業(yè)-193

02-史兆苓創(chuàng)新教育方式，讓孩子掌握安全知識-201

03-劉宣付看好安全教育產業(yè)，打造“身臨其境”-209

第四部分

04-李兵主業(yè)共享打印，副業(yè)為資深文藝青年-217

05-劉景鵬與房結緣，把家修當作自己美麗的夢-225

情懷篇

06-梁輝做好標準化，服務10萬+中小微企業(yè)-231

07-張嘉彧智力服務，做幫助企業(yè)騰飛的“翅膀”-237

08-吳本文借助網絡死磕閱讀，讓家長孩子舒心-243

01-張弓農業(yè)數據玩家，在瘋狂與理性中游走-253

02-陰明使命在肩，帶領中國開發(fā)者越變越強-261

03-徐磊不甘寂寞，不斷嘗試變換創(chuàng)業(yè)新賽道-269

第五部分

04-趙偉網絡俠客，能用技術保護民眾很開心-279

05-李萌構建機器智能，自動幫用戶挖掘價值-285

活力篇

06-田敬孕婦學校搬到線上，準媽媽不再焦慮-291

07-于仁國放棄風投高管，轉身做起了童話夢-297

08-靳雯跨界創(chuàng)業(yè)，為警方辦案配上智能大腦-305

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卓越篇

第一部分

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人·物·名·片

牛文文，創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長。1988年從中國人民大學經濟學系畢業(yè)，1991年

加入經濟日報社，2000年任《中國企業(yè)家》雜志總編輯。2008年，40多歲的他辭職創(chuàng)

業(yè)，創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》雜志，后不斷拓展業(yè)務，逐漸發(fā)展成為聚焦于幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長

的綜合性創(chuàng)業(yè)服務提供商。創(chuàng)業(yè)黑馬于2017年8月10日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，為全國

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務領域首家上市公司。

他曾經是最懂得經營之道的媒體人，現(xiàn)在是最懂得傳播思想的創(chuàng)業(yè)者，他可以聚攏王

石、劉強東等企業(yè)家?guī)椭贻p創(chuàng)業(yè)者，也可以把一家家黑馬企業(yè)打造得光鮮亮麗。僅在

2015年，他發(fā)起了835起融資事件，完成609億元融資額，他就是創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛

文文。

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搭平臺幫助創(chuàng)業(yè)者獲神奇力量

01-牛文文

搭平臺幫助創(chuàng)業(yè)者

獲神奇力量

辭職創(chuàng)業(yè)，選在經濟低谷

2008年之前，牛文文在經濟日報旗下的《中國企業(yè)家》雜志當總編輯。

一個副局級的雜志總編輯，2008年已經40多歲，突然之間選擇創(chuàng)業(yè)，這多少

有點讓人看不明白。

“這其實是一個非常簡單的沖動，我常年在經濟報道領域工作，從《經濟日

報》到《中國企業(yè)家》雜志，跟很多企業(yè)家打過交道。2008年前后，我自己其

實感受到了一種大勢，一種即將來的那個大趨勢?！迸Ｎ奈恼f。

當時正值全球金融危機爆發(fā)，牛文文多年的觀察認為，全世界各個國家都

有兩次崛起，第一次就是世界工廠，會出現(xiàn)世界500強這類公司。第二次會

出現(xiàn)一些年輕人創(chuàng)業(yè)的小公司，像創(chuàng)意經濟、硅谷模式這些。所以，那時的

他天天琢磨：“怎么能夠以阿里巴巴、以馬云這樣的標桿來尋找下一批優(yōu)秀企

業(yè)呢？”

牛文文記得當年跟著名財經作家吳曉波打了一個賭，吳曉波說未來五年不

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004我在中關村卓越篇

太可能再出現(xiàn)BAT這樣量級的了，而他覺得應該會，但在哪里呢？他也不知

道，但他強烈地說：“既然看過BAT這一批企業(yè)家崛起的故事，我們能不能按

他們的軌跡去尋找下一批還沒有開始的未來苗子呢？”

“那個時候最大沖動是，我見證過一代人的崛起，非常希望再回到原點，再

看看未來，提前發(fā)現(xiàn)未來，提前捕捉未來，這是對我們這種做經濟和企業(yè)報道

工作的人，一個非常大的刺激和沖動。你要說如果有什么刺激的話，最主要的

刺激說句大話，我那會兒感受到中國經濟要有一個轉型，中國的創(chuàng)新要有一個

轉型，中國社會可能要再來一次創(chuàng)業(yè)浪潮?！迸Ｎ奈恼f。

2007年次貸危機爆發(fā)，2008年開始深化和擴大。在那一年創(chuàng)業(yè)，這是什

么感覺？牛文文說感覺很冷，但冬天過去后就應該是春天。

牛文文辭職出來創(chuàng)辦的雜志名為《創(chuàng)業(yè)家》，關注草根創(chuàng)業(yè)者，想從他們當

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牛文文搭平臺幫助創(chuàng)業(yè)者獲神奇力量005

中尋找未來的王石、馬云。

“當年我還是從雜志到雜志，從大企業(yè)報道到小創(chuàng)業(yè)者報道。等真正開始

以后，發(fā)現(xiàn)你找不到這些小的創(chuàng)業(yè)者，因為大企業(yè)已經曝光在臺上，比如200

家大企業(yè)，輪著來采訪就可以?？墒浅汕先f的小企業(yè)或者小創(chuàng)業(yè)者在哪兒

呢？只有找到創(chuàng)業(yè)者，雜志才能辦好?！迸Ｎ奈囊庾R到這個問題后，2011年開

始辦黑馬大賽，沒想到非常轟動，著名企業(yè)家全來了：雷軍、周鴻祎、李開復、

徐小平、李彥宏……

辦了大賽后，牛文文這才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者跟企業(yè)家不是一種人，企業(yè)家成功之

后，講述的東西都是有套路、有邏輯的，耳熟能詳，但一個創(chuàng)業(yè)者在剛開始的

時候，他嘴里說的卻是痛苦和挑戰(zhàn)。

牛文文講了個故事，關于找到黑馬、找到創(chuàng)業(yè)者這個事。有個創(chuàng)業(yè)者有一

天找到他辦公室，講了一句對他刺激很大的話：“你現(xiàn)在辦的是創(chuàng)業(yè)家雜志，不

是中國企業(yè)家雜志。你就應該跟我們這些人在一起，你不是找不到用戶嗎？我

就是用戶??！你關注我的故事就可以了。”

這位創(chuàng)業(yè)者是大樸網的創(chuàng)始人王治全，牛文文為此專門寫了一篇文章叫

《王治全的棒喝》。他意識到，小創(chuàng)業(yè)者是一個群體，要發(fā)現(xiàn)和走近他們，自己

首先必須變成創(chuàng)業(yè)者，站在創(chuàng)業(yè)者的立場，以創(chuàng)業(yè)者感同身受的角度來報道，

這樣才能讓他們感到是一家人，感到親切，感到被理解，“要是高高在上，想找

到他們比較困難”。

牛文文在2008年至2010年，發(fā)現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)者，但比較分散，他放下身

段深度地走近和了解他們，開始把《創(chuàng)業(yè)家》的業(yè)務延伸到創(chuàng)業(yè)服務領域。

創(chuàng)業(yè)不易，需要前輩指點

創(chuàng)業(yè)黑馬的企業(yè)文化第一條，叫草根情懷、創(chuàng)業(yè)者情懷。關于這點，牛文

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006我在中關村卓越篇

文解釋說，記者往往喜歡報道大企業(yè)，有故事和關注度，甚至還會有廣告，報

道創(chuàng)業(yè)者沒有廣告，要讓整個團隊理解比較困難，所以團隊也有選擇離開的。

牛文文經常對記者說，我們不再做“追星族”，我們已經做了十幾年的“追

星族”，看著這批人長大了，我們現(xiàn)在要做星探，做星探需要什么心態(tài)？就是

能吃得苦、彎得腰，要走到田間地頭，要走近創(chuàng)業(yè)者。他們在開發(fā)區(qū)、在高新

區(qū)、在城鄉(xiāng)接合部，不在大寫字樓里。找到創(chuàng)業(yè)者后，我們要以熱愛的心態(tài)來

報道他們、團結他們和服務他們。

牛文文坦言，開始創(chuàng)業(yè)時，他們在中國人民大學一座小樓的一個非常黑的

樓道里的一間辦公室辦公，遇到困難，得到了很多著名企業(yè)家的幫助。

有一天，牛文文突然接到一個電話，是萬科創(chuàng)始人王石打的，人就在附近，

說想上去看看，他有點不好意思，因為地方的確太破、太小。

牛文文以為王石看一下就走，結果待了大半天，跟高管談話，跟全體員工

合影，然后一起吃飯。后來，牛文文問他為什么花這么多時間在一個小創(chuàng)業(yè)

者身上？王石回答：“不管大企業(yè)和小企業(yè)，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是這個樣子，

首先不要害怕人家瞧不起你，也不要害怕你的員工不能接受，自己的信念必須

堅定。”

牛文文說，王石跟他們合影的那張照片，他一直留到現(xiàn)在，“除了王石總之

外，還有很多企業(yè)家，都給了我很多支持，像雷軍、周鴻祎等”。

創(chuàng)業(yè)碰到難題，最需要的是幫助，尤其是能夠得到經驗豐富的前輩的幫助。

由此，牛文文想到了做創(chuàng)業(yè)培訓。

“作為一個42歲的創(chuàng)業(yè)者，一個還算比較有行業(yè)經驗的創(chuàng)業(yè)者，我開始創(chuàng)

業(yè)碰到的問題，相信年輕的創(chuàng)業(yè)者一定會碰到。一開始，大家都害怕，很孤

獨，不知道找誰，還不能跟員工說，跟父母說。那怎么辦呢？我們就想，既然

我自己可以得到這些企業(yè)家的幫助，能不能也讓那些創(chuàng)業(yè)者得到幫助呢？”牛

文文談到創(chuàng)辦“黑馬成長營”的初心。目前，公司最大一塊業(yè)務——黑馬學

院，就是那時做起來的。

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牛文文搭平臺幫助創(chuàng)業(yè)者獲神奇力量007

牛文文為企業(yè)發(fā)展找到了一條路，把大企業(yè)家和小創(chuàng)業(yè)者結合起來，讓企

業(yè)家當老師，讓創(chuàng)業(yè)者當學生。創(chuàng)業(yè)者把碰到的各種各樣的困難和問題講給

企業(yè)家聽，企業(yè)家用自己的經歷和經驗教訓現(xiàn)身說法，這就是方法論。這樣一

來，牛文文發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)中的痛苦、困難和挫折，恰好是整個公司前進的方向，

公司創(chuàng)業(yè)服務的體系基礎由此誕生。

服務收費，才能確認價值

2010年10月，黑馬學院辦了第一期培訓，成為國內第一家做創(chuàng)業(yè)培訓服

務的企業(yè)。

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008我在中關村卓越篇

“阿里巴巴辦湖畔大學，我大約8年前就開始做這件事。今天做創(chuàng)業(yè)服務

的人，在創(chuàng)業(yè)培訓領域有很多同行了。”牛文文回憶說，那個時候，大家找不到

創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家都很忙，怎么把企業(yè)家變成導師和教練？怎么讓創(chuàng)業(yè)者能夠一

期一期地交學費跟你學？創(chuàng)業(yè)培訓一開始不好意思收創(chuàng)業(yè)者的錢，他們也要生

存，怎么解決這個問題？是免費還是收費？

“我們當時已經意識到了，免費是最貴的，只有收費才能夠確認價值。”牛

文文當時是這么考慮的：既然服務是有價值的，也是創(chuàng)業(yè)者需要的，并且整合

了稀缺的企業(yè)家資源來幫助創(chuàng)業(yè)者，如果用公益和免費的方式做，首先大家堅

持不下去，不管企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者。

從2010年9月黑馬成長營第一期開課，到2014年12月，黑馬學院已開

設60余期創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)課程，服務學員8500余名，500多位新銳企業(yè)家、投資人

與行業(yè)專家擔任講師及授課，累計近百家企業(yè)成功掛牌新三板或上市。創(chuàng)業(yè)者

在這里究竟獲得了什么神奇力量？

牛文文記得非常清楚，2012年第二屆黑馬大賽的時候，有一個清華大學

的在校研究生，叫陶文斌，他跟同學帶來一個參賽項目，做人臉識別的。比賽

時，同臺有很多比他們規(guī)模大、做得更好的項目，但在場評委一致認為他們是

冠軍。這個項目就是非常著名的face++，目前已經發(fā)展成為獨角獸，在國內互

聯(lián)網支付和安全領域是第一品牌，技術在全世界也是領先的。

“我們把face++推成大賽冠軍、明星，項目很快獲得創(chuàng)新工場等機構的投

資。在辦公司的過程中，他們同樣會遇到學生創(chuàng)業(yè)、技術男創(chuàng)業(yè)時遇到的問

題。陶文斌成為我們黑馬營的學員，跟同學切磋，很多導師都幫助他?！迸Ｎ?/p>

文說，face++是一個案例，在別人看不到的時候，我們先看見，然后服務他

們，給他們需要的資源，讓他們站在一個聚光燈下，幫助他們成長起來，“這是

用很通俗的方法說我們的服務模式”。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)黑馬能得到什么呢？牛文文認為可以獲得三種東西。第一，

精神上的支持。創(chuàng)業(yè)者不再弱小，不再孤獨，很多大人物站在身后，給他們背

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牛文文搭平臺幫助創(chuàng)業(yè)者獲神奇力量009

書，這種精神上的支持是第一的。第二，成長中的方法論。教科書并不教人怎

么創(chuàng)業(yè)，必須用實戰(zhàn)來學習。如何創(chuàng)辦一個成功的公司，如何面對那么多的挑

戰(zhàn)，其實最好的師父就是已經創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，這些企業(yè)家組團當教師、導

師，能夠教給創(chuàng)業(yè)者方法論。第三，對接好的資源。不論是資金還是其他資

源，都在企業(yè)家、大公司、投資人那里，創(chuàng)業(yè)者需要一個資源對接的平臺。

服務了那么多創(chuàng)業(yè)者，真正的創(chuàng)業(yè)者應該是什么樣子的？牛文文說，創(chuàng)業(yè)

者都是自虐虐人的人，不滿足現(xiàn)狀的人，總想著做一件全新的事情，這件事情

本身的挑戰(zhàn)一定大。挑戰(zhàn)大的時候，就會對自己狠一點，周邊的人也會感受到

他的壓力。其實，夢想人人都有，但開始追夢之后，會有不斷的焦慮和痛苦，

克服這種焦慮和痛苦，才是創(chuàng)業(yè)的真正動力。

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人·物·名·片

李光武，1983年畢業(yè)于北京大學化學系，中關村高端領軍人才，中關村十大創(chuàng)業(yè)未

來之星，北京市愛國立功標兵，弘大科技董事長。1996年創(chuàng)業(yè)，2011年個人投資1700

多萬元開拓氣凝膠國產化、產業(yè)化之路。經過多年發(fā)展，弘大科技目前產能占世界產能的

1/8，技術指標遠超美國,處于世界領先地位。

在2017年“北京榜樣”榜單上，是這么介紹弘大科技董事長李光武的：立志用技術

讓中國贏得世界尊敬的李光武，在全球最具潛力十大新材料中已成功突破三項。無論航天

飛機還是戰(zhàn)斗機都使用氣凝膠用于隱形和防護，之前對于氣凝膠的研究主要集中在美、德、

法、日等國。李光武率隊歷時近5年研發(fā)出氣凝膠低成本產業(yè)化工藝技術和成套生產線項

目,且實現(xiàn)全過程國產化。該成果突破了國外專利封鎖,同時批量產出的“神奇材料”氣

凝膠技術指標遠超美國,處于世界領先地位。

氣凝膠是一種什么樣的“神奇材料”？李光武又是如何讓中國贏得世界尊敬的？

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研發(fā)神奇材料為祖國贏得尊敬

02-李光武

研發(fā)神奇材料為祖國

贏得尊敬

研發(fā)新材料，產品顛覆很多領域

剛研究出氣凝膠時，李光武經常被問到：這是什么膠？粘什么東西的？

氣凝膠對于很多人來說，還是很陌生。事實上，它是一種納米孔洞材料，

在產品特征、物質特性上，有15個吉尼斯世界紀錄，包括最輕的固體材料、導

熱系數最低的材料等。所以，氣凝膠如果用技術定義來說，就是一個納米介孔

材料的固體材料。氣凝膠的比重大約是水的七百分之三四，是非常輕的一個產

品，是當今世界上密度最小的固體，僅為空氣密度的2.75倍，被譽為“藍煙”。

弘大科技自主設計自主制造的全套設備，能夠達到年產1萬立方米，這個

產能已經占到世界產能的1/8了。

李光武介紹說，氣凝膠在實驗室制備來說相對容易一些，因為可以把時間

拖得更長，比如說制膠過程拖得更長，干燥時間做得更長，這樣就可以制備出

這個產品。但對工業(yè)化來說，需要效率更高，所以既要保證產品質量，又要保

證產品生產速度。提高生產速度的話，就變成一個工業(yè)上的大難題了。

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012我在中關村卓越篇

目前，弘大科技做的氣凝膠應用產品已經有好幾類，包括超級保暖的纖維、

超級疏水的涂料、超級隔熱的保溫粘板。僅僅以涂料、纖維和保溫粘板這幾個

項目來說，1萬立方米的氣凝膠大概可以做出3萬噸的保暖纖維。

“這個保暖纖維導熱系數低于羽絨，從這個水平來看，已經是一個可以代

替羽絨的材料了?！崩罟馕浣榻B，到現(xiàn)在為止，國內外做的保暖纖維是包括氣凝

膠產品的，也就是說3毫米厚的保暖纖維可以代替羽絨服。他們的技術指標遠

遠超過以往指標，大概2毫米厚的就可以代替羽絨服，因此到冬天的時候，可

以不用穿得那么臃腫，年輕的女孩只要穿一個薄薄的呢子外套，就可以過冬了，

這給生活帶來了巨大改變。

對于氣凝膠的技術特征，李光武顯得特別樂觀：它可以使世界上很多領域

發(fā)生顛覆性的改變。作為世界的十大新材料之一，大家每年還在發(fā)現(xiàn)它的新

特征……

破解大難題，降低生產和制造成本

在過去幾十年的發(fā)展過程中，氣凝膠的最大難題在于降低生產成本和制造

成本。

以往來看，全世界都是采用超臨界干燥技術來得到氣凝膠，但對于超臨界

干燥所用的高溫高壓設備，投資巨大，且生產周期長，這就導致氣凝膠的價格

始終居高不下。

李光武說，弘大科技的貢獻就是研發(fā)出一種新的工藝，使得氣凝膠的設

備制造投資成本降低了90%以上，這樣制備出來的氣凝膠的成本約為以前的

1/10。

對于氣凝膠來說，如果民用的話，非常重要的一點就是能夠把制造成本降

下來，弘大科技最大的技術優(yōu)勢就在于能夠大大降低成本。氣凝膠的應用幾乎

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李光武研發(fā)神奇材料為祖國贏得尊敬013

不受限，它是一個基礎材料，甚至有可能會像鋼筋、水泥一樣，在很多方面得

到應用。

李光武舉了個例子：一種涂層，就像涂料一樣，如果涂在沿海大橋或是水

中大橋表面的話，大橋的基底就不會被海水、河水腐蝕。如果把這個涂料涂在

船底，船在水中就不沾水，水中的阻力會很小，貼在船底的海洋生物也會很少，

可以節(jié)省巨大的燃料。

弘大科技現(xiàn)在利用氣凝膠做的產品，幾乎都具有節(jié)能環(huán)保的意義。材料本

身還是一個自清潔涂料，比如一些高層建筑很難清洗，如果涂上涂料，做成防

靜電，一般灰塵就不沾了，加上本身不沾水，下雨的泥點也不會沾上，因此就

能長期保持潔凈。

弘大科技的氣凝膠主材料目前處于世界領先的地位，能給各個行業(yè)帶來顛

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014我在中關村卓越篇

覆性的變革?！叭绻麅H僅是生產出來一個氣凝膠材料，應用不進行拓展的話，本

身意義也不大，所以我們在研究氣凝膠這個基礎材料、降低成本制造工藝的同

時，也研究了氣凝膠的應用技術?！?/p>

據了解，弘大科技已經在六七個領域做了試驗和研究，并且有一些已經可

以產業(yè)化，接下來會繼續(xù)在應用領域進行研發(fā)和創(chuàng)新。

“只有不斷創(chuàng)新，才能保證一家企業(yè)的持續(xù)輝煌。我們要做出一家對世界

科技有貢獻的公司，為中國增光的公司，必須持續(xù)地有新技術的補充和完善?！?/p>

李光武說。

創(chuàng)業(yè)很難，但更難的是“創(chuàng)下去”

2012年，弘大科技采用獨創(chuàng)工藝做出氣凝膠，制造成本是低了，但產品的

質量跟國外相比還是有差距，所以要不斷地去進行更多的技術性改進和研究。

直到2014年，弘大科技做出的二氧化硅氣凝膠指標，已經領先于世界。國外

一立方米是2.3萬美元，弘大科技報價3.5萬人民幣，相差四五倍，價格優(yōu)勢

非常明顯。

李光武談到研究氣凝膠的初衷：其實不是為了生存，而是為了一個理想。

他提到，大概2011年左右，他們接觸氣凝膠材料后，知道做氣凝膠是個艱難歷

程，如果沿用國外技術，那就沒有知識產權，如果創(chuàng)新一個新的技術方法，那

是一個非常難的事情，“特別是國內的基礎材料相對落后，必須提高基礎材料制

造的先進性，才能不斷地進步，不斷地去領導世界”。

做氣凝膠到底有多難？在研發(fā)過程中，幾十次、上百次試驗是前提基礎，

失敗肯定也會不計其數。“首先做技術是這樣，原理上說得通，就是不斷地改進

制備的工藝方法。能夠堅持下來的一個原因，特別是自己自籌資金去做研發(fā)，

是因為我覺得每個人的知識來自于國家，特別像我們這一代人。我是1979年

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李光武研發(fā)神奇材料為祖國贏得尊敬015

考上北大化學系的，1983年畢業(yè)，那時候的上學不收費，可以說是全國人民幫

我們上了學，我們今天有了這點能力和資本，是自己享受，還是回報國家呢？

我們覺得應該擔負起一定的社會責任，對國家和民族做一些貢獻。”李光武說。

2013年12月，李光武在中關村注冊了弘大科技公司，從中關村得到了第

一筆股權投資。在完成工業(yè)化的裝備之后，弘大科技從市場上融了一個多億，

建設了1萬立方米產能的氣凝膠生產線，“我們對這些社會資本是非常感謝的”。

弘大科技現(xiàn)在估值5個億，在李光武看來，這僅僅是個起步，從公司成立

之初，就將其定位為一家科技應用技術的創(chuàng)新公司，“并不是說做出氣凝膠有一

定利潤了，就可以坐等著吃飯，公司價值好，是靠不斷創(chuàng)新來體現(xiàn)的”。

除了目前計劃研發(fā)的項目，弘大科技在很多方向也開始了技術準備?！绊椖?/p>

不是說一定能做成，但我們會努力去做，做出來的東西就一定是有重大市場需

求的，能夠對社會有幫助的?！崩罟馕溲a充說。

弘大科技從創(chuàng)立之初，李光武就認為他們是一家對世界科技有貢獻的中國

企業(yè)，要用對世界的科技貢獻來贏得世界對中國的更多尊敬，“因為我是黨員，

所以不可能半途而廢，至于我們能做出多少項技術，真的不重要，因為我們要

培養(yǎng)的是一批年輕人，讓他們掌握創(chuàng)新的思路，使公司能夠在科研方面持續(xù)

下去”。

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人·物·名·片

俞敏洪，新東方教育集團創(chuàng)始人，英語教學與管理專家。擔任新東方教育集團董事

長、洪泰基金聯(lián)合創(chuàng)始人。1980年考入北京大學西語系，本科畢業(yè)后留校任教；1991年

從北大辭職，1993年創(chuàng)辦北京新東方學校，2006年帶領新東方在美國紐交所上市，成為

國內第一家在紐交所上市的教育機構，2009年獲評CCTV年度經濟人物。

從早期在校園貼小廣告招生，到成為中國第一家在紐約證交所上市的教育機構，新東

方的創(chuàng)業(yè)過程可謂曲折，在積累了十余年之后才開始騰飛，而對于當前的創(chuàng)業(yè)者來說，積

累周期明顯縮短，越來越多的投資人成為創(chuàng)業(yè)者的“天使”。

在新東方教育集團董事長俞敏洪看來，這是一件好事，表明了商業(yè)社會和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的

成熟，已經和自己當年創(chuàng)業(yè)不可同日而語。對于眼下如火如荼的創(chuàng)業(yè)形勢，他鼓勵年輕人

創(chuàng)業(yè)，但是希望創(chuàng)業(yè)者能在更高的層次上看待創(chuàng)業(yè)，而不僅僅將上市當成創(chuàng)業(yè)的終極目標。

在他看來，企業(yè)上市是一把雙刃劍，如何用好這把劍，其實就是兩個關鍵詞：“責任”和

“進取”。

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創(chuàng)業(yè)是全方位鍛煉能力的過程

03-俞敏洪

創(chuàng)業(yè)是全方位

鍛煉能力的過程

在絕望中尋找希望人生，終將輝煌

從20世紀80年代電子一條街的起步，到如今成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風向標，

中關村創(chuàng)業(yè)發(fā)展四十年，不僅孕育了國內最先進的科技園區(qū)，更是孵化了一大

批國際矚目的大企業(yè)，新東方便是其中一家。

上過新東方的同學都會背“在絕望中尋找希望人生，終將輝煌”，這是因為

俞敏洪出過一本書——《在絕望當中尋找希望》。俞敏洪說，對于現(xiàn)在的年輕

孩子來說，“在絕望中尋找希望”這句話過于沉重，人一輩子的大部分時間是處

于某種無奈，說得更深一點是在絕望中尋找某種希望的過程。不管是感情還是

事業(yè)，或是精神、心靈，人最重要的希望所在就是因為心靈痛苦、精神渴望所

帶來的對于未來的自己不斷提升的過程。當然，關鍵點不是絕望而是希望，希

望來自于對絕望和失敗的分析。

“不同的階段，看待失敗與困難的心態(tài)可能是不太一樣的。一個人經過對

失敗和困難的處理，能力和智慧都在不斷地提高。所以我覺得，困難和失敗本

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018我在中關村卓越篇

身其實不可怕，可怕的是你被困難和失敗壓倒以后，再也爬不起來了，人只要

還能再起來就不算失??！”俞敏洪說他在北大上大一、大二的時候，一直認為

學習成績是出人頭地最重要的東西，也是自己獲得面子的最重要東西。得了肺

結核之后，他明白了學習成績只能證明一個方面的能力，于是逐漸開發(fā)自己其

他方面的能力。

在生活中，俞敏洪嘗試的事情一般來說至少三次以上，并且每一次失敗以

后都會去分析原因。為什么失??？下一次怎么樣增加成功的可能性？一般三到

五次基本上就能做成了，如果還沒做成，事情可能就放棄了。

“有的時候，放棄也是一種智慧，比如說我出國聯(lián)系了三年半、接近四年，

但就是沒有拿到獎學金，我要不放棄的話，其實就是死路一條。但放棄實際上

就像俗話說的，上帝關上了這扇窗，我為你打開了另外一扇門，新東方這扇門

就是因為出國失敗打開的。所以，我覺得按照辯證法來看人生蠻有道理，在失

敗中學到經驗教訓，提升自己的智慧，改變自己的方法，讓自己上一個新的臺

階，這才是真正的‘創(chuàng)客的基因’。”俞敏洪說。

在生活中，俞敏洪看過很多人是重復失敗的，比如在教書的時候發(fā)現(xiàn)有的

人考了十次托福依然考得很差，碰到過連續(xù)創(chuàng)業(yè)開辦六七個公司全做失敗的人，

“我覺得是頂級笨人，在跟他溝通的時候，發(fā)現(xiàn)他對創(chuàng)業(yè)其實沒有什么太多感

悟，像一頭犟牛一樣，總覺得自己創(chuàng)業(yè)就是好事，但人最重要的能力是在失敗

中學會東西，而不是說學會失敗本身”。

創(chuàng)業(yè)是把別人做過的東西做得更好

在中國，鼓勵創(chuàng)業(yè)是一件好事，但俞敏洪希望創(chuàng)業(yè)者能夠在更高的層次上

來看待創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是為了面子，也不是為了那種表面上的成功，更不是為了

讓自己覺得創(chuàng)業(yè)是一種時髦，創(chuàng)業(yè)是人生過程中間一個完善自己的過程。通過

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俞敏洪創(chuàng)業(yè)是全方位鍛煉能力的過程019

創(chuàng)業(yè)這件事情激發(fā)原來自己沒有看到的才能、擴大原來自己不可能擴大的胸懷、

服務于原來不可能有能力服務的社會，這才是創(chuàng)業(yè)的根本目的。

俞敏洪認為，不創(chuàng)業(yè)，身上的很多才能不能被激發(fā)出來。創(chuàng)業(yè)就是讓一個