2023年組長工作計劃范文合集八篇

2023年組長工作計劃范文合集八篇組長工作安排篇1

一、形勢分析

作為官店中學最重要的一個年級，在校各級領導的關切支持下，我們將以辦人民滿足的教化為宗旨，在實踐中摸索，在困難中前行，在挑戰(zhàn)中邁進，形成團結務實、和諧進取的年級團隊精神，以嚴格的管理、嚴謹?shù)慕虒W爭取贏得社會、家長的高度評價，必定不辜負學校和教化局領導的信任，不辜負家長、社會的期望。展望即將到來的一年感到責任重大，擺在我們面前的畢業(yè)班工作繁雜而艱難。在提前上課時間內我們已經(jīng)完成了班級合并和整體搬遷，由于種種緣由，暑期補課未能進行，給我們教學進度增加了很大的壓力，隨之而來的連鎖反應，會給我們今后的各項工作帶來很多新的挑戰(zhàn)；從今年的各學校中考成果來看，形勢嚴峻，由于兩年前這一屆生源質量不盡如人意，我們要想一年后在中考中創(chuàng)建優(yōu)異的成果（不僅要在數(shù)量上而且還要在質量上），還有很多艱苦細致的工作要做；要努力思索如何在提高教學成果的同時做好優(yōu)秀畢業(yè)生挽留工作，做到既豐產又豐收，也是我們工作的重要內容。我們必需做好充分的思想打算，同時要樹立必勝的信念，來迎接明年中考的考驗。

二、指導思想：

面對初三驚慌而繁重的教化教學工作，我們必需保持醒悟的頭腦和必勝的信念，我們以辦人民滿足的教化為宗旨，統(tǒng)一思想相識，團結帶領全年級組老師，發(fā)揚年級團結協(xié)作團隊精神，接著抓好和諧年級組建設，依靠精細實的科學管理的工作作風，緊緊抓住提高教化質量這條生命線，爭取在明年的中考中取得優(yōu)異的成果！

三、工作思路

面對嚴峻的中考形勢，我們將接著把和諧年級組建設作為工作的基石和前進的保障，狠抓隊伍的思想素養(yǎng)建設和業(yè)務水平提高，緊緊抓住提高教化教學質量這個中心，依靠嚴格科學的教化管理和細致科學的教研教學兩條腿走路，在詳細工作中狠抓落實，切實把安排的工作做好做實。針對時間緊任務重的詳細狀況，準備在年度前期適當削減月考次數(shù)，扎實推動教學進度，確保教學的進度與質量，在學生思想工作中以樹立遠大志向，樹立正確的人生苦樂觀，迎接人生考驗為主題的教化。年度中期，加大檢驗力度，做好月考的分析、研討工作，留意穩(wěn)定后進生，促進中等生，提高優(yōu)等生。使教研工作深化，學生方面接著做好穩(wěn)定提高工作，為后期的全面沖刺打下扎實的基礎。年度后期，落實復習安排，做好每次中考模擬試卷分析，結合各種狀況，有針對的進行補差補缺。對學生進行考試教化，做好心理疏導、考試技巧的教化，還要針對詳細，指導優(yōu)秀學生的志愿填報。

四、詳細工作

1、教學方面

仔細貫徹學校教科室教化教研安排，以老師專業(yè)化為指導，以提高老師教學教研水平，以“骨干老師”評比為契機，推動年級組教研水平的提高。仔細制定年級月考安排，切實發(fā)揮月考的檢查提高作用，進一步完善月考工作制度。主動推動備課組活動質量的提高，扎實有效的開展備課組活動，不斷提高創(chuàng)新，使備課組工作再上新臺階。

組織每學期的學月考試，做到統(tǒng)一命題，統(tǒng)一布置考場與監(jiān)考，統(tǒng)一流水閱卷，統(tǒng)一分析考試狀況；幫助教學管理處組織好期中、期末考試；畢業(yè)年級還要按要求幫助德育管理處、教化管理處完成學生畢業(yè)檔案的建立完善工作。

（1）與各個教研組長一起，組織好本年級各學科的學生競賽及愛好小組活動；組織好本年級培優(yōu)補差工作；幫助教學管理處、教科室開展其它各項教學、教研工作。

（2）加強教化教學常規(guī)的檢查，定時不定時的抽查老師的教案和作業(yè)批改狀況，期中期末分別檢查全組老師教案，每學期召開一次學生座談會，主動主動地聽課，聽取反映，對比較突出的問題要剛好向學校反映。

（3）施行幫扶制度，各班班主任帶頭帶領科任老師定點定向幫扶詳細學生，從學習，生活，行為多方面幫助學生獨立奮進，并爭取取得好的成果。

（4）中職早摸底，選定中職苗子，并響應國家號召，加大對中職的宣揚，將中職招生問題落到實處。

（5）充分發(fā)揮學校課堂主渠道的作用，滲透法制教化。加強組織領導，完善工作機制，加大老師滲透法制教學培訓力度，努力提高其法制教學水平；扎實實施好學科教學滲透法制教化工作。

（6）年級主任帶頭，全年級組內隨機抽查老師上課質量，防止備課與上課不符，監(jiān)督教學質量，并關注“自主學習、小組合作、溝通展示、小結質疑”這四個主要的教學環(huán)節(jié)的設計，把好45分的關，向45分鐘要質量。

（7）按學月制推動教學，嚴格檢查教學質量，在上好課的前提下更快的完成教學進度，讓中考總復習的時間更充分徹底。在上半期的工作中，主要是完成教學安排，但同時要穿插整體教學，聯(lián)系以前的學問，為后期總復習做好鋪墊。下半期在又好又快的完成教學任務后，快速開展總復習工作，根據(jù)初中教學重點，難點，考點來復習，抓住不該丟的每一分，讓復習取得真成效。

（8）嚴抓初三體育課質量，根據(jù)體育課步驟開展實質的工作，讓學生在體育考試中取得更優(yōu)厚的成果。

2、管理方面

我們年級組是一只新組成的團隊，很多老師有著豐富的管理教學閱歷，還有很多朝氣蓬勃的年輕老師，年級組有團結和諧、扎實進取工作作風，這是我們工作的基石。但面對中考嚴峻的形勢我們必需保持醒悟的頭腦和昂揚的斗志，更須要嚴格的管理做保障，在嚴格科學的管理中提高教學質量，爭創(chuàng)一流的中考佳績。全面貫徹“創(chuàng)歡樂教化，建和諧校內”的教化思想，接著抓好學生管理為主線，以量化考核為載體，將年級管理推向深化、細致化，留意加大畢業(yè)班學生的志向信念教化，培育學生樹立遠大的志向與報效祖國的志向，促進學生身心全面和諧發(fā)展。年級組還將加大班主任隊伍建設，不斷提高年級組長、班主任的德育工作水平，以適應德育工作新形勢、新要求。

（1）擬本學期組織師生開展小型體育活動，豐富學生業(yè)余生活；組織新一屆年級學生會；召開年級家長大會和家長委員會會議；切實將團隊建設落到實處，分工合作，增進感情，讓大家融入團隊，從隊歌，團隊宣言，團隊集會中讓大家以生為九年級的一員而驕傲和傲慢，讓人人有事做，人人有分管，將團隊中人人參加九年級的管理，監(jiān)控到位，歡樂工作，以增加團隊戰(zhàn)斗力。

（2）按部頒標準及學校辦學目標要求，制定并執(zhí)行年級教學安排；檢查備課組集體備課狀況；負責檢查全年級老師教學上崗狀況，包括集隊集會，晚自習、上課時間老師到位狀況、年級組辦公室實行老師值日制度，值日老師負責打掃衛(wèi)生、打水等工作。

（3）加強辦公用品和教室電教設備等公共財產管理。留意節(jié)約，削減奢侈。辦公室要做到人走燈滅、窗門關牢；辦公室、教室的電腦不得用于玩嬉戲，并留意用完后關機；放學時留意關掉飲水機電源。

（4）建立健全年級組考勤管理制度，工作做到科學化，人性化，做好年級組例會及教研組例會實效性的監(jiān)督，切實保障各項工作安排的順當落實

（5）留意發(fā)揮班主任及骨干老師的主力軍作用，使班級各項工作扎扎實實，努力做到嚴細實。還留意協(xié)調各方面力氣，發(fā)揮好家長委員會的監(jiān)督、協(xié)調、宣揚作用，努力讓家長理解支持學校的工作，把家長委員會會議協(xié)商制度實行到位，不流于形式，使家庭、學校協(xié)調一樣，促進畢業(yè)班各項工作的開展。

（6）加強老師隊伍建設，接著發(fā)揚你機組優(yōu)良的工作作風，加強師德師風建設，提高老師職業(yè)道德水平，加大對青年老師的師德及教學水平的提高力度，以學?！敖虒W能手競賽”為契機，推動年級組老師業(yè)務水平的提高，尤其是年輕老師，要給他們壓擔子，使他們盡快成長。

3、年級工作作風建設

（1）工作作風建設的重點是師德教化。年級主任應常常組織老師學習有關法律、法規(guī)及重要文章，提高老師的師德水平。

（2）年級主任應堅持坐班，加強考勤，對遲到、早退、曠工、曠課的老師要嚴格按規(guī)定處理，并上報學校備案。

（3）加強教風、學風的建設，年級組應大力激勵老師精于治教，要面對全體學生，因材施教；培育學生勤攻苦讀的精神；通過開展有效教學活動提高學生的整體素養(yǎng)，全力推動素養(yǎng)教化。努力提高老師的整體水平。

組長工作安排篇2

小組長的職能就是溝通的橋梁作用，做好師生的溝通工作并能給團隊以帶動性和凝合力，帶領本組同學共同完成實習學校和駐縣老師布置的各項任務，并主動幫助協(xié)作駐縣老師做好本小組的日常管理工作，因為有小組長才使得組員和駐縣老師之間有了緊密的關聯(lián)，他的作用的大小就反映了我們這個大家庭之間的緊密關系。所以作為小組長我們就是要做好這個橋梁的作用，并主動與實習學校領導進行聯(lián)系與溝通，保障本組的頂崗實習工作順當進行。因此，小組長所要做的第一件事就是建立并漸漸培育一個良好的人際關系網(wǎng)，小組長要和駐縣老師搞好關系，更重要的是要和自己的組員搞好關系。

作為小組長來說組員的平安是首要問題，是全部工作的前提條件，只有擁有一個健康的身體，才能精力充足的投入工作和學習當中，學習到我們所須要的東西，所以作為小組長要時常提示組員所要留意的平安問題，24小時保持開機狀態(tài)，并準時準點的把小組成員的狀況反映給駐縣老師。遇到突發(fā)事務要鎮(zhèn)靜冷靜，剛好報警，并在第一時間向駐縣老師匯報，不包庇、不瞞報。當同學們出現(xiàn)問題時，組長和其他同學要相互幫助，相互扶持，共同解決困難。

總的來說，詳細的工作就是以下內容：

首先，制定各種相關的表格，以便清晰和有效的記錄各種狀況，包括每天的工作、學習、生活、紀律、請銷假、平安、出勤、衛(wèi)生等狀況，并剛好向老師匯報。比如：課程表，以利于巡回指導專家、帶隊老師和小組成員聽課；通訊聯(lián)絡表，以利于實習生與有關人員及部門剛好聯(lián)系；值日表，以利于做到分工明確，責任到人。每周工作簡表，記錄校內出勤狀況、離校請假狀況、私自離校狀況，記錄在“每周小組會議記錄”中，每月月底一次性上交駐縣老師。以便最終計算每名學生一學期平均每周授課（聽課）時數(shù)、輔導自習課時數(shù)、班主任工作量、其他工作量。

接下來，組長就是要依據(jù)自己所在地盡快適應當?shù)丨h(huán)境，了解實際狀況，制定一個短期目標，一周的工作安排，在周末的時候寫這周的工作總結，填寫小組狀況周報表，依據(jù)月安排制定下一周的安排；并在一個月的起先，總結上一個月的狀況，寫成月總結，并發(fā)表在博客上，幫助分隊編輯部出簡報，帶頭并督促本組組員主動在分隊博客上發(fā)表文章，主動往師大頂崗辦網(wǎng)站投稿，思索并和組員

探討共同制定出下一個月的工作安排

再次，組長要擅長溝通，定期組織本實習點實習生集體備課、教學研討及其他有意義的活動，組織實習點同學剛好溝通思想、總結工作，讓同學們之間進行溝通和探討，幫助實習生提高教化、教學水平。當組員出現(xiàn)心情波動或遇到某些困難的時候要予以剛好幫助；問題嚴峻的，要剛好向駐縣老師反映，并剛好疏導。

最終，組長要帶領全組，搞好科技創(chuàng)新、教化調研、服務當?shù)氐壬鐣嵺`活動；實習起先和結束時，小組長要代表實習小組成員妥當做好相關工作，如見面會、告辭會等。團結全組、帶領全組成員爭創(chuàng)優(yōu)秀實習小分隊。

總的來說，組長要嚴格根據(jù)《第十四期頂崗實習饒陽衡中分隊小組長的工作職責》規(guī)定的來執(zhí)行自己的職責。

饒陽二中宋慧霞

組長工作安排篇3

這是一篇淘寶客服工作安排范文，文章從接待、通知付款建議、回訪、登記好友信息等七方面進行闡述，向大家展示了淘寶客戶本年度的工作內容。下面讓我們一起來看看吧！

做了一年的淘寶客服，之前是負責市場銷售的工作，后來轉回從事淘寶這行業(yè)，就從今清楚了自己的人生目標，像我學歷和資格不高的人來說，選擇這行業(yè)是很明確的。同樣作為一位客服，時時常也會和其他人都有一種枯燥和繁瑣的感覺，身同感受，但每次能獲得顧客們的服務質量認可和夸張時，前期有的那種枯燥和繁瑣已經(jīng)被轉化為價值了。要做好一個合格或勝利的客服要耐性、細心和團結，做到精學到精，信任會提升自身的價值?，F(xiàn)在轉學推廣，同時也在負責這方面的工作，希望能與有閱歷者共同溝通一下。

1、接待

真誠的面對每一位前來詢問的客戶，用和善友好的看法及笑臉表情讓顧客感受你的真誠。

對客戶提出的問題要快速，精確地進行解答，盡量不讓客戶等太久，對自己不明白的問題，別妄下結論，要詢問內部確定后再回答客戶!也不行自大夸大產品功能等信，以免讓顧客收到貨后心里有落差。

2、通知付款建議

A編寫信息通知：“親在我們已下了訂單^^，系統(tǒng)會為親把訂單保留3天的時間，建議親便利時付下款呵，如有什么有問題可以隨時聯(lián)系我們在線的客服?！?/p>

B電話通知:禮貌用語肯定要到位，以免給誤導成騷擾電話，先了解未付款的緣由，然后再知道付款。可以適當?shù)赝平槲覀兊钠放?，一來鞏固付款、二來加深對品牌印象。如“難得能光臨我們家，很感謝您的支持，現(xiàn)在購買的價格是我們試營/特價價格，但我們質量也一樣有保障的?”

3、回訪/留言

交易勝利后的訂單我是建議以旺旺編寫針對性的一些留言，比如這次我們清倉：“親，現(xiàn)在我們店鋪清倉大活動中，3折起的'實惠，除開特價以為，其他商品都是滿100即減20的活動，歡迎親來選購呵!”實在沒有動靜再實行其他措施：如老顧客電話回訪!售后問題建議電話回訪了解。還有每售出一件特價清倉的商品我會給一些溫馨提示“先和親說清晰呵，我們這些特價都清倉貨品來的，在換的范圍會盡量給親換的，但不宜退貨的哦”盡削減售后些工作。

4、登記好友的信息

為更快捷完成訂單和更貼心服務，凡是加為好友的客戶們，我都會在好友的備注處或后臺的訂單登記顧客的信息：身高、體重和購買信息?！耙鸭佑H為好友了，親的身高/體重和穿著信息都登記好了，下次詢問時記得聯(lián)系小青呵，會很貼心地為親供應服務的”另外，可以在詢問中可以隨意了解顧客平常穿哪家的品牌，分析的消費檔次，以便舉薦!

5、登記每天的日記

A遇到短暫缺貨和新款上架須要通知的客戶，建一個文檔登記：ID、須要通知的款號、碼數(shù)等相關的信息，等來貨后第一時間電話通知客戶們選購，新款可以編寫簡潔語統(tǒng)一通知顧客們選購。

B平常有須要跟蹤的訂單，如物流信息不明，或缺貨沒發(fā)而又聯(lián)系不上已留言的。

6、檢查

每天會安排在后天刷新一下，了解一下銷售狀況。及檢查哪些須要轉發(fā)其他快遞，給顧客聯(lián)系顧客或留言。

7、空閑時我會盡量去獲得其他店鋪的信息，尤其是些知名度的品牌。鞏固一下自己對外以及對內的學問

組長工作安排篇4

一、指導思想

探討新教材，了解新的信息，更新觀念，探求新的教學模式，加強教改力度，注意團結協(xié)作，全面貫徹黨的教化方針，面對全體學生，因材施教，激發(fā)學生的數(shù)學學習愛好，培育學生的數(shù)學素養(yǎng)，全力促進教學效果的提高。

二、基本狀況

本組有老師4人，1名老老師，兩名新老師，年齡結構比較合理。擔當高三年級6個班的數(shù)學教學工作；其中有一人擔當了學校數(shù)學科組長，本年級學生數(shù)學成果在區(qū)里中等，數(shù)學基礎較差，加之各班學生人數(shù)多，學生基本素養(yǎng)又較差，教學與管理均有肯定難度。每個老師都面臨要盡快熟識、駕馭新考綱的艱難任務。

三工作目標

高三教學任務繁重，我們做到了早安排、早支配，現(xiàn)已把中學教材的教學內容提前完成，如何有針對性地、科學合理地支配下階段的復習教學進度，保證教學的深度與廣度，是每個教者所必需面對的課題。常規(guī)教學注意落實，加強團結協(xié)作，充分發(fā)揮備課組各位成員的特點和作用；爭取學生數(shù)學素養(yǎng)不斷提高，爭取高考考出優(yōu)良成果。

四工作要點（詳細措施）

1、在教育處的領導下，以教學工作為中心，明確任務，加強管理，務求高效。主動宣揚并堅持五個一工程。組織教學工作的自查、互查、抽查，嘗試平常查與突擊查，相識基礎是備課，重點是上課，落實是輔導，并能堅決、堅持、深化貫徹執(zhí)行。

2、主動參與各級各類教研活動，接受市、區(qū)教研部門的指導，剛好駕馭教學新動態(tài)；

3、加強備課組內的溝通，每周二下午為集體備課時間，注意相互協(xié)作，強化集體備課，做好每單元的教學進度、內容、深度、廣度統(tǒng)一，資源共享；同時，組內應加強相互聽課，評課落在實處，改革課堂教學，以適應新形勢下的新教材教法。

五、各輪復習的側重點與要求

其次階段[在3月初～4月初]為“重點復習，再現(xiàn)發(fā)展實力”階段。要求“構造網(wǎng)絡，重點復習，歸納遷移，發(fā)展實力”。一般以重點學問板塊為主，分專題復習。選定的專題可從“重點學問板塊”、“重點題型板塊”、“學習薄弱環(huán)節(jié)”、“熱點問題”、“數(shù)學思想方法”中選定。

①要集中精力攻下?？嫉膶W問板塊，同時又要擅長找出各部份學問間的內在聯(lián)系（如：方程、導數(shù)、不等式，三位一體的運用）。力求舉一反三，觸類旁通，綜合應用，開拓思路，發(fā)展思維。

②復習應異（忌）于四平八穩(wěn)，貪多求全，平均用力。要精選題目，大膽刪減，不行陷入盲目的題海戰(zhàn)術。針對性要強，不能變成第一階段復習的機械重復，也不能和第一階段脫節(jié)，過早過難拔高，還應在重點學問上下功夫。既要和第一階段有機連接，又要適當綜合提高，限制好“度”。不能再把全部基本問題都過一遍，而應把“不踏實”的問題過一遍，以少勝多，以精取勝。

③上課的復習方式可采納各種方式，和精選典型的例練習題，提問或練習后發(fā)覺問題所在，再點評提練展示重點學問，后再一組練習，敏捷應用加以鞏固，不行陷入大量綜合題的評講上，應給學生留有時間和空間，充分發(fā)展其思維實力，應采納多種有效的復習方式，有異于第一階段的復習方法。

④尤其注意駕馭數(shù)學內容、思想方法、各類題型的內在聯(lián)系，力爭相關學問的貫穿和應用。

⑤該階段復習后參與質檢考試，每次均要注意全市質檢試卷的命題和分析并總結。，并真正起到落實糾錯反思的功能作用。促進下一階段的備考指導工作。

組長工作安排篇5

一、指導思想：

以學校德育教化的思路為指導，結合一年級學生特性特點，以人為本，面對全體學生，全面貫徹教化方針，全面實施素養(yǎng)教化。努力提高教化質量，培育德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神的一代新人。

二、班級基本狀況：

我班共有學生40人，其中男生22人，女生18生。這是一群聰慧、活潑的孩子，因此也是一群好動的小精靈。行為習慣，學習習慣都較欠缺，我將力爭讓孩子們適應驚慌而有序的學校生活，并使他們形成良好的習慣，嚴謹?shù)陌囡L。

三、本學期工作目標

1、向學生進行思想品德教化，端正學習看法，明確學習目的。提高學生學習愛好，使學生主動學習，提高學習成果。加強學風建設，培育學習愛好，明確學習重要性，注意學法指導，提高學習效率。

2、貫徹實行《小學生日常行為規(guī)范》，向學生進行行為習慣養(yǎng)成教化，使學生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的好少年，從而抓好班級的紀律。

3、主動參與學校各項活動，在活動中培育學生的實力。

4、注意學生的進步，做到輔優(yōu)補差，面對全體學生，注意學生素養(yǎng)發(fā)展。

5、培育一群可以幫助老師做事的小干部，并爭取讓全班的小摯友都有當班干部的經(jīng)驗。

四、詳細措施

1、充分利用晨間談話，班會向學生進行思想教化。向學生了解《小學生日常行為規(guī)范》，并要求學生遵守其中的規(guī)章制度，對學生進行行為習慣教化。讓學生之間友好相處，不吵架，不打架，增加班級凝合力。

2、利用早讀和午休時間，協(xié)作學校的輔優(yōu)補差安排，對后進生進行輔導，盡可能提高他們的學習成果，提高他們的行為水平。正確對待后進生，在生活上、學習上從愛動身。主動接近，真誠、同等對待，深化了解他們落后的緣由，幫助他們解決困難，還要擅長發(fā)覺后進生身上的閃光點，努力培育他們對學習的愛好。

3、發(fā)揮班干部的作用，師生共同管理班級。因為年齡特點，老師要告知小干部他們要做的事情，要每天了解班干部的工作狀況，并在小干部管理出現(xiàn)問題時剛好賜予解決，要樹立小干部的威信，以便小干部可以更好的幫助老師管理班級紀律。

4、盡可能給每個學生樹立班級主子翁思想，讓每個學生知道班級就是自己的家，讓每個學生可以自動遵守班級紀律，所以要盡量讓每個學生都有可能管理班級，成為一個小老師，讓班里學生盡量能做到各有支配，人盡其用，每個人都在班集體里找到自己的角色，對班集體有劇烈的責任感和歸屬感。

5、布置好教室環(huán)境，增加學習氣氛。

6、更好的實行小紅花競賽體制，提高學生的行為品質，提高學生的競爭意識。要每周評出小紅花優(yōu)勝學生，提高優(yōu)勝學生在班級里的地位，讓每位學生增加得到小紅花的想法。

7、在班級里選擇優(yōu)秀的學生，給全班學生樹立榜樣，號召向榜樣學習，形成屬于自己班級的班風。

組長工作安排篇6

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導看法》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產中的職責。

由于車間實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；?、長久化必定會確保車間平安生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘運用者付費’觀念；

4、針對出貨后之產品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！

（3針對重點工位作相關品質考核與培訓，要求關注意點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作仔細表現(xiàn)，且頭腦反應較快有很強的學習實力者，人員將由班長舉薦產生；（安排完成時間20xx/12/30）

（4針對生產現(xiàn)場不良，建議聘請一部分有潛質開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的了解與愛好，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產現(xiàn)場之不良仔細做好分析，詳細分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求剛好知會不良緣由到相關班長身上，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關訂正與改善動作！最好建議產線運用一內部品質單，要求責任班別班長仔細填寫及仔細落實訂正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末仔細執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部內部表現(xiàn)嘉獎基金運用；（安排完成時間20xx/12/30）

（5仔細加以思想及品質意思教化，堅持一次做對原則，因客觀緣由不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P培訓）

組長工作安排篇7

20xx年，班組年度平安工作安排書是為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保班組平安高效運行。

20xx年班組的平安管理工作重心：平安第一，預防為主，綜合治理；平安生產方針：全員、全過程、全方位；平安管理原則：健全和落實各項平安生產責任制和平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保平安生產，以取得最大的經(jīng)濟效益。

一、20xx年平安管理目標：

1、無人員重大傷亡和礦井平安生產事故。

1）、無因工死亡事故；

2）、無重大瓦斯事故；

3）、無重大火災或爆炸事故；

4）、無重大機電失爆事故；

5）、無重大運輸平安事故；

6）、無重大頂板事故；

7）、無重大水害事故

2、干脆經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20xx年班組平安工作要點

1、強化平安生產責任和意識，建立平安生產長效機制；

2、扎實做好平安基礎工作

3、接著抓好平安工作四個關鍵

4、全方位推行平安日志、執(zhí)行班前平安會制度

5、仔細開展平安標準化工作，實行各項措施，加強平安檢查和治理隱患的力度

6、深化過程限制，有效推動平安管理體系。

三、班組平安生產工作任務及實現(xiàn)方案？

1、仔細學習平安生產管理規(guī)定？完善班組平安生產責任制。2、仔細貫徹執(zhí)行各種平安生產會議文件精神，班組長、平安員要剛好將公司有關平安會議精神實行到班組，傳達到每一位職工，增加班組職工平安生產意識。

3、健全班組平安生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的平安問題。職工在自已的崗位上要仔細履行各自的平安生產職責。

4、定期召開班組平安生產會議？依據(jù)存在的平安隱患，制定整改和預防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，

傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作，平安員每周剛好通報平安檢查狀況。？

四、加強平安宣揚教化工作，確保班組平安培訓取得實效，切實提高職工的平安學問水平，保證生產平安順當?shù)剡M行。

1、每月在完成生產任務后？利用生產空閑時間對職工進行相應的安全學問培訓熟識、使職工駕馭必要的平安技術學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格后方可上崗同時做好職工平安培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織平安技能和崗位操作技能的培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的平安