關(guān)于新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考

關(guān)于新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考一、當(dāng)前隊伍管理教育存在的突出問題想比擬活潑。(二)隊伍成份多元復(fù)雜。待第一批新招錄的消防員下隊后，4穩(wěn)定帶來了隱患、增加了難度?，F(xiàn)解決不了或不想解決的問題都會撥打“119〞報警，致使滅火現(xiàn)實問題上困擾較多、壓力較大。樣干〞，存在“迷茫癥〞;一些指戰(zhàn)員心情急躁、患得患失，各項配和措施。三、加強隊伍管理教育的幾點建議工作效力。(二)提升思想認識，堅持教育引領(lǐng)提升。只有認識到位，行和人民虔誠衛(wèi)士。展開針對性學(xué)習(xí)教育，組織指戰(zhàn)員認真學(xué)習(xí)貫徹《基層建設(shè)綱領(lǐng)置、辦公區(qū)物品擺放，對營區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級升檔。(四)緊貼準(zhǔn)軍事化，提升精細管控水平。嚴(yán)格指戰(zhàn)員管控工作，加強八小時之外的管理，嚴(yán)格請銷假制度，控制人員外出。強化管理，控制指戰(zhàn)員對外不正常交往及落實各項規(guī)章制度的履行。嚴(yán)格崗哨制度，嚴(yán)格交接班制度，加大查鋪查哨力度，防止消防員脫崗、漏崗和不假外出的現(xiàn)象產(chǎn)生，不給消防員留有背紀(jì)的時間。關(guān)注指戰(zhàn)員常常性的心理工作，逐級展開談心活動，對有心理波動的重點人員要做到及時談、反復(fù)談，加深相互間的理解支持，通過談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價值觀，確保隊伍平安穩(wěn)定。建設(shè)學(xué)習(xí)型隊伍，營建濃厚文化氣氛，用文化凝聚人，用文化熏陶人，在按部就班中鼓勵指戰(zhàn)員畫好“標(biāo)準(zhǔn)像〞，找到人生方向，定下奮斗目標(biāo)。從嚴(yán)管理，才能向正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的方向開展。決新問題。一、當(dāng)前隊伍管理中存在的問題偏向墻上、說在嘴上，沒能入腦入心，致使指戰(zhàn)員抄了就算、學(xué)了就忘。(二)干事創(chuàng)業(yè)勁頭缺乏。一是主動意識有所弱化。部份指戰(zhàn)承受家庭“外患〞壓力劇增。二、對存在問題的解決思路育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進到哪里。者，其管理能力上下對消防救濟隊伍管理好壞具有直接而重要的影障、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實處，確保切實可行，保障好、開展好消防救濟隊伍的應(yīng)有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂。(四)完善合同制消防員管理機制。截止2018年底，我市在2200人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當(dāng)作“自己人〞，從制度上和思想上完全擺脫“雜牌軍〞“臨時工〞的傳統(tǒng)觀三、總結(jié)我們要充分認識到新時期隊伍管理中存在的新問題和新挑得細、抓得實，就一定能把隊伍管到位。關(guān)于新情勢下消防救濟隊伍管理工作的幾點思考隨著我國勢消防隊伍建設(shè)的重要組成部份。一、專職消防員隊伍管理中存在的主要“四點〞問題(一)隊伍成份復(fù)雜，能力良莠不齊(二)條令意識薄弱，服從意識不強由于長時間在地方上的工作、學(xué)習(xí)、生活，在應(yīng)聘前對消防伍管理比擬困難。(三)人員活動較快，管理難度較大專職消防隊員與用人單位之間是依托用工合同來相互制約(四)工作責(zé)任心弱，就業(yè)動機不純由于社會上對專職消防隊員認同度不高，工作性質(zhì)不肯定，二、加強專職消防員隊伍管理的“四要〞對策(一)思想動態(tài)要把好，思想穩(wěn)定要確保官兵打成一片。(二)平常管理要抓好，言談舉止要標(biāo)準(zhǔn)其實管理是一門藝術(shù)，不能單純的理解為用權(quán)利、制度(三)良好環(huán)境要營建，拴心留人要到位康有益的聯(lián)誼活動，爭取駐地單位對消防工作的支持，春節(jié)、建軍節(jié)等節(jié)日對中隊官兵進行慰勞。利用消防工作的特點，組織專職消防隊員參與消防宣揚教育活動，進社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校展開消防知識宣講，增強他們對消防隊伍的歸屬感，