謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定企業(yè)戰(zhàn)略

工程二學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理【工程綜述】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)管理中最核心的局部。企業(yè)面臨市場(chǎng)的不斷變化，必須立足于現(xiàn)在，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，全面做好總體開(kāi)展。所以，要求學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略的根本內(nèi)容，樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，掌握戰(zhàn)略管理的根本知識(shí)，能夠正確理解和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。為此，需要完成以下學(xué)習(xí)任務(wù)：【學(xué)習(xí)任務(wù)】任務(wù)三謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，制定企業(yè)戰(zhàn)略1精選ppt任務(wù)三謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，制定企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)目標(biāo)：1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義；2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境；3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型；技能目標(biāo)：1、培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)；2、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)分析相關(guān)問(wèn)題。2精選ppt任務(wù)分解3.1：樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)案例導(dǎo)入：巨人集團(tuán)的開(kāi)展問(wèn)題：1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、你認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的作用是什么？3精選ppt3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)〔一〕企業(yè)戰(zhàn)略含義：是企業(yè)以未來(lái)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件，為求得企業(yè)生存和開(kāi)展而作出的全局性整體性的謀劃。〔二〕企業(yè)戰(zhàn)略的特征：1.長(zhǎng)遠(yuǎn)性：謀求企業(yè)長(zhǎng)期生存與開(kāi)展。2.全局性：整體利益與部門(mén)利益之間的沖突。3.指導(dǎo)性：指導(dǎo)企業(yè)的開(kāi)展。4.層次性：有層次的內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)體。5.競(jìng)爭(zhēng)性：通過(guò)戰(zhàn)略方案爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手。4精選ppt〔三〕企業(yè)戰(zhàn)略所要解決的主要問(wèn)題：1、如何面對(duì)環(huán)境的變化。2、如何在企業(yè)內(nèi)局部配有限的資源。3、如何參與競(jìng)爭(zhēng)。4、如何協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系?！菜摹称髽I(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容1、企業(yè)使命2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)〔企業(yè)使命的具體化〕3、戰(zhàn)略重點(diǎn)4、企業(yè)戰(zhàn)略步驟5、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策5精選ppt〔五〕企業(yè)戰(zhàn)略的分類(lèi)1、企業(yè)總體戰(zhàn)略〔公司戰(zhàn)略〕2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〔事業(yè)部戰(zhàn)略〕3、職能戰(zhàn)略〔職能部門(mén)戰(zhàn)略〕思考題：企業(yè)管理中，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的意義是什么？6精選ppt案例分析3.1問(wèn)題：該案例給我們什么啟示？7精選ppt3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理概念、性質(zhì)和特征〔一〕企業(yè)戰(zhàn)略管理概念企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。〔二〕戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是整合性管理理論，是最高層次的管理理論。〔三〕戰(zhàn)略管理的特征8精選ppt〔三〕戰(zhàn)略管理的特征1、戰(zhàn)略管理具有全局性。2、戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。3、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。4、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源配置問(wèn)題。5、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多問(wèn)題。9精選ppt案例分析3.2問(wèn)題：我們從中可以獲得哪些啟發(fā)？10精選ppt任務(wù)分解3.2：學(xué)會(huì)分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境案例導(dǎo)入問(wèn)題：1、該公司的開(kāi)展給我們什么啟示？2、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境應(yīng)如何理解？11精選ppt3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境〔一〕企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析1、政治環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、社會(huì)環(huán)境4、技術(shù)環(huán)境〔二〕企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析〔三〕企業(yè)微觀(guān)環(huán)境分析思考題：企業(yè)戰(zhàn)略宏觀(guān)環(huán)境有哪些？企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的內(nèi)外部各種因素的總和，包括企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境。12精選ppt案例分析3.3問(wèn)題：1、海爾如何實(shí)施海外戰(zhàn)略？2、該案例給我們什么啟示？13精選ppt3.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根底，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本?！惨弧称髽I(yè)資源分析〔二〕企業(yè)能力分析〔三〕企業(yè)核心能力分析核心能力也稱(chēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)做得特別出色，使企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)地?fù)碛心撤N競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。思考題：什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？14精選ppt案例分析3.4問(wèn)題：麥當(dāng)勞的速度說(shuō)明什么？15精選ppt3.2.3企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析方法〔一〕波士頓咨詢(xún)集團(tuán)矩陣法波士頓矩陣的產(chǎn)品分類(lèi)：1、明星類(lèi)產(chǎn)品:高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率2、現(xiàn)金牛類(lèi)產(chǎn)品：低銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率3、問(wèn)號(hào)類(lèi)產(chǎn)品：高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率4、瘦狗類(lèi)產(chǎn)品：低銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率〔二〕SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)—時(shí)機(jī)組合2、弱勢(shì)—時(shí)機(jī)組合3、優(yōu)勢(shì)—威脅組合4、弱勢(shì)—威脅組合16精選ppt思考題：利用SWOT分析方法對(duì)你自己及你的職業(yè)生涯進(jìn)行分析。你的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅是什么？你如何運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅的認(rèn)識(shí)來(lái)制訂你未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃？17精選ppt任務(wù)分解3.3：掌握企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型案例導(dǎo)入問(wèn)題：如何理解天津羅拉公司戰(zhàn)略的內(nèi)容?18精選ppt企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)纱箢?lèi)。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)該選擇進(jìn)入哪種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮的是該如何在這一領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)行。3.3.1企業(yè)總體戰(zhàn)略〔一〕單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略〔二〕縱向一體化戰(zhàn)略〔三〕多元化戰(zhàn)略〔四〕集團(tuán)化戰(zhàn)略〔五〕國(guó)際化戰(zhàn)略思考題：企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些？19精選ppt案例分析3.5問(wèn)題：如何理解聯(lián)想的企業(yè)戰(zhàn)略?20精選ppt3.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)觀(guān)企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)在—定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展而進(jìn)行的總體設(shè)想與謀劃?！惨弧嘲磻?zhàn)略的目的性分〔二〕按戰(zhàn)略的領(lǐng)域分〔三〕按戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)程度分〔四〕按戰(zhàn)略的層次性分思考題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些？21精選ppt任務(wù)分解3.4：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求案例導(dǎo)入：美國(guó)墨菲汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

問(wèn)題：墨菲汽車(chē)公司是如何實(shí)施其戰(zhàn)略的?22精選ppt3.4.1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)涵〔一〕企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的概念是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是發(fā)動(dòng)企業(yè)主體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程?！捕硲?zhàn)略實(shí)施與制定的根本區(qū)別〔三〕戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系思考題：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的含義是什么?23精選ppt3.4.2企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的根本原那么〔一〕適度的合理性原那么〔二〕統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原那么〔三〕權(quán)變?cè)敲?.4.3企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)思考題：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)有哪些？24精選ppt任務(wù)小結(jié)主要講解了企業(yè)戰(zhàn)略的根本知識(shí)，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的含義，企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型。重點(diǎn)講述了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境。最