人力資源-年度人才盤點(diǎn)工作實(shí)施方案

人才盤點(diǎn)就是對公司現(xiàn)有的人力資本進(jìn)行識別、評價。組織優(yōu)勢劣勢能力評估潛力評估業(yè)績評估關(guān)鍵人才發(fā)掘計劃管理者繼任計劃發(fā)掘高潛力人才站略組織匹配度高組織優(yōu)勢劣勢能力評估潛力評估業(yè)績評估關(guān)鍵人才發(fā)掘計劃管理者繼任計劃發(fā)掘高潛力人才站略組織匹配度高中低能力潛力領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力專業(yè)能力核心能力學(xué)習(xí)發(fā)展計劃人才培養(yǎng)計劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)組織能力工作經(jīng)歷崗位經(jīng)驗(yàn)高落實(shí)發(fā)展方案低績效低部門部門公司運(yùn)用人員名單IDP成長計劃、人才池計劃、任用動作給予培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)練兵實(shí)戰(zhàn)練兵股票增值nw力主動脈，nw力主動脈，忠實(shí)客戶因才適用發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用圖(九宮格+準(zhǔn)備度)人才盤點(diǎn)的意義組織優(yōu)勢劣勢能力評估潛力評估業(yè)績評估關(guān)鍵人才發(fā)掘計劃管理者繼任計劃發(fā)掘高潛力人才站略組織匹配度高組織優(yōu)勢劣勢能力評估潛力評估業(yè)績評估關(guān)鍵人才發(fā)掘計劃管理者繼任計劃發(fā)掘高潛力人才站略組織匹配度高中低能力潛力領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力專業(yè)能力核心能力學(xué)習(xí)發(fā)展計劃人才培養(yǎng)計劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)組織能力工作經(jīng)歷崗位經(jīng)驗(yàn)高落實(shí)發(fā)展方案低績效低個人盤點(diǎn)(如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)其他全員V√(管理)V(員工)問題分析不展示在問卷當(dāng)中目標(biāo)1-2分員工可以衡最自身進(jìn)步的里程碑，知!1道在公司如何通往成功的路徑2需要3境，幫助管理者動員團(tuán)隊(duì)改進(jìn)工作環(huán)勝任力素質(zhì)詞條工具1234●專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)名稱素質(zhì)類型分?jǐn)?shù)指標(biāo)定義素質(zhì)名稱素質(zhì)類型分?jǐn)?shù)指標(biāo)定義23234455高(優(yōu)秀)中(達(dá)標(biāo))低熟練員工特點(diǎn)：其職務(wù)績效非常突出但潛力不足限制發(fā)展，是企績效之星特點(diǎn)：在現(xiàn)職務(wù)上績效表現(xiàn)優(yōu)異；有一定發(fā)展?jié)撃埽?超級明星特點(diǎn)：展現(xiàn)出非常優(yōu)秀的績效表現(xiàn)和未來發(fā)展?jié)摿?；需要新的挑?zhàn)和機(jī)會去實(shí)現(xiàn)其94基本勝任4持點(diǎn)：達(dá)到現(xiàn)職務(wù)的績效要求但潛力有限，有明顯短板，可勝任范圍有限，后勁不足。中堅力量5標(biāo)準(zhǔn)，并有一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑵摿χ翘攸c(diǎn)：績效并不突出，但潛力突出；可能是由于動機(jī)不6問題員工特點(diǎn)：當(dāng)前績效水平較差，也沒有表現(xiàn)出潛力，是企業(yè)不穩(wěn)定因素。有一定潛力，但當(dāng)前績效較3待發(fā)展者3特點(diǎn)：潛力突出，績效較差；低(需轉(zhuǎn)變)中(成長中)高(成熟期)九宮格人才盤點(diǎn)模型占比X%評估7高中(不達(dá)標(biāo))8≤10%(強(qiáng)制)99例：X人≤10%(強(qiáng)制)8例：X人7654321≥5%(強(qiáng)制)低(需轉(zhuǎn)變)中(成長中)高(成熟期)潛力能力評估高(優(yōu)秀)能力評估高(優(yōu)秀)(達(dá)標(biāo))低(不達(dá)標(biāo))88456113低(需轉(zhuǎn)變)中(成長中)高(成熟期)行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力追求卓越并通過持續(xù)努力追求并期望達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)對品質(zhì)以高標(biāo)準(zhǔn)要求，不容易滿足，對于自己的工作失誤感到自怎并做出檢討1為自己設(shè)置有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，總是不滿足2把自己的工作質(zhì)量與別人對比，在意自己是否比別人做得更好；把自己公司的產(chǎn)品服務(wù)、品牌形象等與競爭對手比，在意自己公司是否比別人做得更好3細(xì)節(jié)控，重視影響工作品質(zhì)的細(xì)微之處，努力改進(jìn)細(xì)節(jié)4在注重高品質(zhì)的同時追求以最短的時間、最少的人力完成工作，哪怕在完成工作之后還會考慮5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力洞察力對探究事物的本質(zhì)充滿興趣，并能深入分析事物或問題透過現(xiàn)象了解其本質(zhì)1能發(fā)現(xiàn)一些別人發(fā)現(xiàn)不了的細(xì)節(jié)問題，并深入的分析問題原因給出解決辦法2主動搜集有關(guān)政策、行業(yè)、競爭對手、人文、地域差異性等信息，從表面與市場無關(guān)的信息中獲得對市場的啟示3對于產(chǎn)品、組織、個人競爭優(yōu)勢有著清晰的認(rèn)識同時對競爭者的有利之處有著清晰的判斷4分析公司內(nèi)部與行業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)空檔和商業(yè)機(jī)5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力靈活應(yīng)變認(rèn)同變化為常態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況靈活采取措施鎮(zhèn)定迅速地處理問題做事并不是墨守成規(guī)，對復(fù)雜工作有很好的接受度能夠淡然應(yīng)對1信息，掌握問題的關(guān)鍵和原因2有必要時對部門或企業(yè)以外的力量發(fā)出請求，調(diào)動外部資源解決問題3在工作中，能迅速向各方面發(fā)出指令，并監(jiān)督各方面互相配合解決問題4面對變化習(xí)以為常，是解決突發(fā)問題的第一人選5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力自我管理抗壓能力正確認(rèn)識壓力來源并能積極進(jìn)行自我調(diào)整，有效應(yīng)對壓力面對各種困難不放棄不妥協(xié)，能夠承受挫折，擁有良好的職業(yè)心態(tài)1哪怕是面對困難目標(biāo)的情況下，不斷嘗試各種方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，哪怕最后沒有結(jié)果也不氣壘2在暫時無法取得成果的情況下，也不輕易改變自3哪怕接二連三的面試挫折，也不懷疑自己的能力和目標(biāo)的可行性，依舊不斷嘗試4在面試?yán)щy時可以用積極的態(tài)度去面試，并且可以感染到周圍的其他人5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力影響說服試圖用自己的思想和觀采取適當(dāng)策略取得他人認(rèn)同在遇到矛盾沖突時，能獲得上級或同事對計劃的1可以通過自己的工作或日常行為影響其他人，帶他人來正向改變2使用各種修辭：用比喻說明道理。用比喻讓人記憶深刻，講故事，舉例子，排比句，氣勢磅礴，3有一定的人格魅力，令人信服，在員工中有良好的口碑，獲得大多數(shù)人的支持4企業(yè)中的精神領(lǐng)袖，很多人都因?yàn)槌绨菟膫€人魅力，對于他很多的言論都奉為經(jīng)典5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力協(xié)調(diào)能力注重共贏善于在上下級之間、部門之間、企用協(xié)調(diào)技巧周轉(zhuǎn)運(yùn)營在工作中總是把共贏作為工作目標(biāo)，經(jīng)常去上級12針對不同的溝通對象采取不同的溝通技巧，其目的就是獲得支持與認(rèn)同，以求雙贏3無論是內(nèi)部還是外部關(guān)系都能很好的處理，尋找雙方利益的契合點(diǎn)，并促成合作4企業(yè)內(nèi)部的橋梁，能夠在員工之間最好協(xié)調(diào)，能與上下級做好溝通，獲得他們的支持與配合，促使企業(yè)內(nèi)部的效率提高，5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力培養(yǎng)下屬對他人有積極期待，具備培養(yǎng)他人的意識，工作中適當(dāng)指導(dǎo)下屬工作幫助下屬學(xué)習(xí)與進(jìn)步給下屬提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會，并鼓勵他們不要害1關(guān)注員工的潛質(zhì)與可塑性，注重分類別培養(yǎng)，在2有著培養(yǎng)他人的強(qiáng)烈意愿和傾向，并經(jīng)常親自指導(dǎo)員工，幫助員工做好技能提升，走出職業(yè)瓶頸3有意識的為企業(yè)培訓(xùn)儲備干部，對員工不定期做職業(yè)生涯的規(guī)劃，鼓勵員工與企業(yè)一起成長4將”為企業(yè)的明天培養(yǎng)接班人”視為自己必須做好的本職工作，并納入年度重點(diǎn)工作5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力管理他人具有授權(quán)意識，管理活動中恰當(dāng)處理授權(quán)和責(zé)在授權(quán)前后進(jìn)行有力的對于下屬充分信任，會授權(quán)給下屬但會干涉下屬工作1明確自己和下屬的責(zé)權(quán)關(guān)系，不干涉員工的具體工作，形成一定制度的匯報機(jī)制2對于下屬工作上授權(quán)，在管理上培養(yǎng)責(zé)任感，有完善的行為和結(jié)果管理方法3開明的管理者，沒有強(qiáng)烈的權(quán)力欲，能將各個工作職責(zé)和權(quán)力賦予相應(yīng)的個人4從而從日常工作中解脫出來，專心于全局性戰(zhàn)略性工作5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力管理他人團(tuán)隊(duì)建設(shè)愿意領(lǐng)導(dǎo)他人做事，善于在團(tuán)隊(duì)中營造積極的有擔(dān)當(dāng)，在工作總是總是主動帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去解決困難問題，并對結(jié)果負(fù)責(zé)1在團(tuán)隊(duì)中是活躍分子，團(tuán)隊(duì)的氣氛經(jīng)常就被其帶動了，總是能保持團(tuán)隊(duì)的正能量2在找準(zhǔn)自己定位的同事，能夠快速、準(zhǔn)確、高效的識別團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢，并揚(yáng)長避短3在團(tuán)隊(duì)中積極主動的解決矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系和資源與利益分配，能夠讓團(tuán)隊(duì)明白”團(tuán)隊(duì)的成功才是個人的成功”。4絕對的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，能夠激發(fā)出團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力戰(zhàn)略執(zhí)行具有戰(zhàn)略意識，準(zhǔn)確理解企業(yè)戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略內(nèi)涵推行和落實(shí)到日常工作中能夠理解企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并接受其目標(biāo)1能夠從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中層層分解，思考自己如何怎么制定自己的目標(biāo)，使后者為實(shí)現(xiàn)前者而服2能夠把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體執(zhí)行上，有計3把公司戰(zhàn)略目標(biāo)、自己戰(zhàn)略目標(biāo)與市場的變化想結(jié)合，對自己的目標(biāo)作出調(diào)整，通過這種努力達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)4圍繞自己所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位思考發(fā)展和競爭策略。根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況快速、靈活地調(diào)整策略，甚至更改原定目標(biāo).5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力規(guī)劃安排遇事先規(guī)劃后行動，分得清輕重緩急，對工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定具體可行的計劃計劃并管理自己的日常工作，能對自己的工作按重要性和時間緊急性進(jìn)行排序，確保工作效率；按照要求在既定時間內(nèi)完成工作，并對工作的質(zhì)量、成本和所帶來的風(fēng)險負(fù)責(zé)；1了解工作所需的資源情況及其對成本的影響，并2動其他同事的認(rèn)可3不能只考慮自己或部門的計劃，還會把公司其他4總是能在第一時間拿出可信性極高的計劃，并得到公司全員的認(rèn)可，在實(shí)際工作中也證明了其計劃可信性很高5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力管理業(yè)務(wù)決策判斷決策時果敢迅速，并能的決策在工作中可以快速的作出決策，不推諉自己做出的決策1在信息不充分和條件不明確的情況下敢于決策2通過對各種各種條件的分析，權(quán)衡利弊后作出決定，并且決策往往能夠使正確的3快速做決策，總是能做到公司利益最大化4到高效的結(jié)果59860勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)某種新知識、新能力，并轉(zhuǎn)化到工作與生活中的效率經(jīng)過多次輔導(dǎo)后能掌握某些技能和知識，但好奇1參加公司已有的各種培訓(xùn)，偶爾提問，并向同事2善于總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以尋找提高自己能3具備較強(qiáng)好奇心，清晰的自我認(rèn)知，明確的學(xué)習(xí)持續(xù)將新知識用于工作提升價值的創(chuàng)造4在工作中追求跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的能力全面學(xué)習(xí)發(fā)5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力創(chuàng)新思維不受陳規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷創(chuàng)新工作學(xué)習(xí)方法，以適應(yīng)新觀念、1有批判思維，主動思考現(xiàn)狀的不足之處，積極改2為改進(jìn)工作或解決問題，能主動改進(jìn)或摒棄舊方法。思考問題既能發(fā)散窮盡、又能聚焦對比，無條條框框束縛，能找到具體的創(chuàng)新措施。3熱衷于創(chuàng)造性的解決問題，對新事物有強(qiáng)烈的偏好，關(guān)注行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新，且偶有靈感和創(chuàng)意，有時4對新事物具有良好的接受性、想象力豐富、經(jīng)常有靈感和良好創(chuàng)意，能夠作為公司創(chuàng)新精神的創(chuàng)導(dǎo)者，熱衷于幫助他人多角度思考，得出創(chuàng)新措5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力文化要求變革欲望對變革充滿激情，并能積極推動他人共同促成企業(yè)變革的123主動、持續(xù)的提出變革，在持續(xù)的變革和產(chǎn)生的動蕩中，能夠保持韌性、負(fù)重前行4充滿激情的推動、幫助和促使他人共同適應(yīng)變革5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力專業(yè)能力具有勝任本職崗位必須在工作中表現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)，具備對職業(yè)生涯的擁有能夠在輔導(dǎo)、協(xié)助和資源支持下完成本職工1可以獨(dú)立完成本職工作，能解決一些問題，但解決問題能力一般。2能很好的完成工作任務(wù)，解決問題能力達(dá)到崗位3能重點(diǎn)突出、邏輯性強(qiáng)的講解自己的工作，并有4行業(yè)內(nèi)非常資深且代表組織內(nèi)最強(qiáng)的專業(yè)能力總能卓越的交付工作業(yè)績，解決復(fù)雜困難的問題5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力主動執(zhí)行制定目標(biāo)和具操作性的計劃，通過自身能力、組織內(nèi)外部資源，把握住關(guān)鍵，理解組織需求高效率地實(shí)施計劃、取得成果的能力。充分理解所在崗位的職責(zé)，能根據(jù)崗位職責(zé)自主合理開展工作，取得一定成果。12能根據(jù)明確的目標(biāo)擬定計劃，快速獲取所需資源3能較好的把上級模糊的指示轉(zhuǎn)化為具有操作性的行動和計劃，并能相互傳達(dá)，努力推動工作執(zhí)行4能夠準(zhǔn)確的理解公司意圖，快速把握關(guān)鍵所在擬定符合戰(zhàn)略需求的目標(biāo)與計劃，多方協(xié)調(diào)整合資源，克服重重困難，不斷反饋，并根據(jù)計劃實(shí)施效果不斷改進(jìn)行動，完成極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力素質(zhì)要求團(tuán)隊(duì)合作善于和團(tuán)隊(duì)而非單獨(dú)工作或與他人競爭，采取合作的態(tài)度關(guān)注團(tuán)隊(duì)的而非個人利益認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)決策，配合默契度一般1充分信任團(tuán)隊(duì)，重視他人的意見和信息，容忍自己不欣賞的人，并富有建設(shè)性的參與工作，公開坦誠地與團(tuán)隊(duì)共享信息2擅長溝通、非常善于表達(dá)和理解，能充分理解他人需求、準(zhǔn)確澄清自身要求，達(dá)成一致，迅速解決問題34強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，總能快速融入集體，找準(zhǔn)自己服務(wù)于集體的角色