體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理課件第五章體育場館經(jīng)營管理_第1頁
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第五章體育場館經(jīng)營管理我國體育場館建設(shè)與發(fā)展體育場館經(jīng)營管理的類型體育場館經(jīng)營管理的內(nèi)容組織架構(gòu)與日常運行經(jīng)營管理趨勢0102030405目錄01PARTONE.我國體育場館建設(shè)與發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理體育場地(體育場館設(shè)施的簡稱),是國家發(fā)展體育事業(yè)的基礎(chǔ)條件之一。在全面建設(shè)小康社會的偉大征程中,體育場地建設(shè)的數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu),以及資金投入的力度等,都反映出我國經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合水平和人民生活的質(zhì)量?!拔覈w育場館建設(shè)與發(fā)展01我國體育場館建設(shè)與發(fā)展01008年的北京奧運會,促進了我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加之國家層出臺了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,尤其是2014年10月國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》的出臺,明確了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標:到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億。

1996年第四次全國體育場地普查040302011988年第三次全國體育場地普查1983年第二次全國體育場地普查1974年第一次全國體育場地普查052004年第五次全國體育場地普查我國體育場館建設(shè)與發(fā)展01各類體育場地169.46萬個室外體育場地152.55萬個,占90.02%,室內(nèi)體育場地16.91萬個,占9.98%在2013年下半年正式啟動了第六次全國體育場地普查工作,并在2014年12月26日發(fā)布了《第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報》一、體育場地建設(shè)的數(shù)量我國體育場館建設(shè)與發(fā)展01體育場地的總場地面積為19.92億平方米,總建筑面積為2.59億平方米,總用地面積為39.82億平方米,比2003年“五普”時分別增長了50.45%,245.33%和77.29%。在2013年下半年正式啟動了第六次全國體育場地普查工作,并在2014年12月26日發(fā)布了《第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報》二、我國體育場地建設(shè)面積我國體育場館建設(shè)與發(fā)展01在2013年下半年正式啟動了第六次全國體育場地普查工作,并在2014年12月26日發(fā)布了《第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報》三、人均體育場地面積我國體育場地概況體育場地總量(萬個)

169.46人口數(shù)量(萬人)

19.92總場地面積(億平方米)

136072萬人體育場地數(shù)(個)

12.45萬人室內(nèi)體育場地數(shù)(個)

1.24萬人室外體育場地數(shù)(個)

11.21人均場地面積(平方米)1.46雖然我國體育場地總數(shù)量較多,但是由于我國人口基數(shù)很大,因此,人均體育場地占有量卻依然比較小,與歐美等體育強國相比,還存在著較大的差距。我國體育場館建設(shè)與發(fā)展01三、人均體育場地面積在2013年人均體育場地1.46平方米的基礎(chǔ)上,2015年底達到了1.57平方米(超過了“十二五”確立的到2015年人均體育場地達到1.5平方米的目標)。據(jù)《中國群眾體育發(fā)展報告(2018)》:截止2017年底,我國體育場地已超過195.7萬個,人均場地面積達到1.66平方米。我們還需要繼續(xù)努力,以實現(xiàn)“2020年底人均體育場地1.8平方米”和“2025年人均體育場地面積達到2平方米”的發(fā)展目標。1.461.571.661.82.020252020201720152013我國人均體育場地面積與增長目標(單位:平方米)我國體育場館建設(shè)與發(fā)展01四、體育場地投資構(gòu)成在2013年下半年正式啟動了第六次全國體育場地普查工作,并在2014年12月26日發(fā)布了《第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報》我國體育場地總投資額為11128.05億元,政府財政撥款仍是過去十年我國體育場地建設(shè)投資的主要來源我國體育場館建設(shè)與發(fā)展012015至2018年全國教育系統(tǒng)共新建改擴建校園足球場地32432塊,完成了《全國足球場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》80%以上的任務(wù)。到2020年還將再新建改擴建28545塊,總數(shù)將超過6萬塊。我國冰雪運動快速發(fā)展,特別是在2022年北京冬奧會的成功申辦和“三億人參與冰雪運動”等宏觀背景推動下,先后發(fā)布了《冰雪運動發(fā)展規(guī)劃(2016-2025年)》《全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2016-2022年)》等文件,促進我我國冰雪場地建設(shè)。我國體育場館建設(shè)與發(fā)展01室內(nèi)滑冰場數(shù)量Top6截止到2018年6月底,全國共有室內(nèi)滑冰場334家,滑雪場738座。其中,東北地區(qū)冰雪場地數(shù)量居全國首位,共計291?;﹫鰯?shù)量排名Top5我國體育場館建設(shè)與發(fā)展01為了解決“健身去哪兒”的問題,城市健身中心、社區(qū)小型健身場地、健身步道、自行車騎行道等,將是我國未來一個時期體育場地建設(shè)的重點。02PARTTWO.體育場館經(jīng)營管理的類型體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理體育場館經(jīng)營管理的類型02一、體育場館經(jīng)營管理模式(一)自主經(jīng)營指體育場館由其管理單位按照其享有的經(jīng)營自主權(quán)自主進行經(jīng)營管理的方式。單位內(nèi)部自主經(jīng)營事業(yè)單位自主經(jīng)營體育場館經(jīng)營管理的類型02一、體育場館經(jīng)營管理模式(二)委托經(jīng)營場館將部分設(shè)施及其所屬資源的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給專業(yè)機構(gòu),由該機構(gòu)受托負責場館設(shè)施或所屬資源的經(jīng)營,受托機構(gòu)根據(jù)委托合同的約定,支付給場館一定金額的資金部分委托經(jīng)營全權(quán)委托經(jīng)營委托管理體育場館經(jīng)營管理的類型02一、體育場館經(jīng)營管理模式(三)合作合資經(jīng)營有關(guān)機構(gòu)與場館通過合資或合作的方式成立新的經(jīng)營機構(gòu),參與場館的運營2013年度我國體育場地運營數(shù)量占比可以看出,目前我國體育場地的運營模式還比較單一,以自主運營模式為主,而選擇委托運營或合作運營模式的體育場地還非常少,僅是自主運營模式的補充。其他成本10%自主運營1617974個98.73%委托運營14060個,占0.86%合作運營6771個,占0.41%體育場館經(jīng)營管理的類型02一、體育場館經(jīng)營管理模式(四)承包租賃經(jīng)營在不改變所有制性質(zhì)的前提下,按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則,以承包經(jīng)營合同形式確定體育場館所有者與經(jīng)營者間的責、權(quán)、利關(guān)系和承包年限。自主經(jīng)營、自負盈虧(五)集團化經(jīng)營集團化經(jīng)營模式,就是打破場館獨立發(fā)展的局限,利用規(guī)?;I(yè)化優(yōu)勢,實現(xiàn)資源共享、降低成本,提高創(chuàng)新能力和競爭能力體育場館經(jīng)營管理的類型02二、體育場地經(jīng)營的年度收支情況2013年,我國所有體育場地實現(xiàn)收入6452017.5萬元,實現(xiàn)支出6616778.8萬元,凈收入為-164761.30萬元2013年場地凈收支Top102013年虧損的10類體育場地類型分別是:全民健身路徑、籃球場、田徑場、體育館、戶外營地、城市健身步道、健身房(館)、乒乓球房、足球場、室內(nèi)速滑場等。體育場館經(jīng)營管理的類型02三、體育場館經(jīng)營管理改革《關(guān)于進一步加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新,提高公共服務(wù)水平的意見》《關(guān)于推進大型體育場館免費低收費向社會開放的通知》《大型體育場館公共體育服務(wù)規(guī)范》、《大型體育場館運營管理評價指標》體育場館經(jīng)營管理的類型02三、體育場館經(jīng)營管理改革《體育“十三五”規(guī)劃》中,提出:(十二)創(chuàng)新體育場館運營。積極推進體育場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新,引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)場館活力,探索大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。鼓勵場館運營管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實現(xiàn)規(guī)?;?、專業(yè)化運營。增強大型體育場館復合經(jīng)營能力,拓展服務(wù)領(lǐng)域,延伸配套服務(wù),打造城市體育服務(wù)綜合體。03PARTTHREE.體育場館經(jīng)營管理的內(nèi)容體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理體育場館經(jīng)營管理的內(nèi)容031.體育競賽2.運動健身休閑3.體育培訓4.體育游樂5.業(yè)余體育俱樂部6.無形資產(chǎn)開發(fā)體育場館的經(jīng)營內(nèi)容趨向于以體育業(yè)務(wù)為主的多樣化體育場館經(jīng)營管理的內(nèi)容031.

引進或舉辦體育賽事活動2.開展多種多樣的全民健身運動3.開展各種形式的體育培訓“以體為主、多種經(jīng)營”的重點4.大型文化活動服務(wù)5.企業(yè)文體服務(wù)6.會展服務(wù)7.體育場館無形資產(chǎn)開發(fā)8.其它服務(wù)體育場館經(jīng)營管理的內(nèi)容03《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》積極推動體育場館做好體育專業(yè)技術(shù)服務(wù),開展場地開放、健身服務(wù)、體育培訓、競賽表演、運動指導、健康管理等體育經(jīng)營服務(wù)。支持大型體育場館發(fā)展體育商貿(mào)、體育會展、康體休閑、文化演藝、體育旅游等多元業(yè)態(tài),打造體育服務(wù)綜合體體育場館運營的實例:黃龍體育中心黃龍體育中心體育場館經(jīng)營管理的內(nèi)容03體育場館運營的實例:黃龍體育中心體育場館經(jīng)營管理的內(nèi)容03公共服務(wù)類項目1.體驗型公共服務(wù)2.公益性競賽訓練公共服務(wù)3.團隊活動型公共服務(wù)4.咨詢和培訓服務(wù)市場化運營項目1.商業(yè)性體育競賽、文藝表演服務(wù)2.健身俱樂部及收費型培訓和場地租賃服務(wù)3.休閑娛樂等綜合性服務(wù)4.互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)管理輸出服務(wù)建了“德清”、“紹興”等幾個分中心,通過品牌輸出、管理輸出,實現(xiàn)資源共享。04PARTFOUR.組織架構(gòu)與日常運行體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織架構(gòu)與日常運行04一、體育場館的組織架構(gòu)(一)直線型的組織架構(gòu)通常情況下,場館功能單一、規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單純的小型體育場館適合采用直線型的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)與日常運行04一、體育場館的組織架構(gòu)(二)職能型的組織架構(gòu)通常是規(guī)模較大,但經(jīng)營內(nèi)容單一的體育場館,適合于采用這種按照職能劃分部門的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)與日常運行04一、體育場館的組織架構(gòu)(三)事業(yè)部制的組織架構(gòu)適合于體育場館集團公司、實行集中決策下的分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)。組織架構(gòu)與日常運行04一、體育場館的組織架構(gòu)(四)矩陣式的組織架構(gòu)在體育場館經(jīng)營管理中,適合于承辦較大規(guī)模的項目,如體育賽事活動或其他休閑娛樂活動的組織。總經(jīng)理綜合管理部競技開發(fā)文化演出健身活動會員俱樂部大型活動部經(jīng)營管理部場館管理部財務(wù)部特色培訓設(shè)備租賃矩陣式的體育場館經(jīng)營管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)與日常運行04二、體育場館的日常管理體育場館日常管理,就是在體育場館的日常運行期間,對體育場館的各項服務(wù)活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié),使之達到效益最大化和最優(yōu)化。組織架構(gòu)與日常運行04二、體育場館的日常管理1.業(yè)務(wù)管理常規(guī)的業(yè)務(wù)活動要編制和執(zhí)行詳細完善的經(jīng)營活動計劃,這是體育場館經(jīng)營管理的核心2.制度管理體育場館管理制度主要包括崗位職責、工作標準、辦事程序、考核與獎懲制度等3.人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等組織架構(gòu)與日常運行04二、體育場館的日常管理4.服務(wù)管理包括票務(wù)服務(wù)、寄存服務(wù)、接待服務(wù)、咨詢服務(wù)、租賃服務(wù)、商鋪服務(wù)以及其他相關(guān)服務(wù)等5.設(shè)施管理體育設(shè)施的日常管理,涉及到建造、購置、報廢、清理、維護體育設(shè)施等6.財務(wù)管理編制預算,制定收入來源和各項支出的年度計劃組織架構(gòu)與日常運行04二、體育場館的日常管理7.信息化管理借助現(xiàn)代信息技術(shù),實現(xiàn)體育場館的檢驗票、場地預訂、會員管理、場地計費、財務(wù)管理、儲物柜管理以及市場調(diào)查等多方面8.風險管理提供各類場館服務(wù)的過程中,要面對許多不確定的因素,如體育健身者、觀眾、運動員、天氣的各種變化等,存在著潛在的風險9.物業(yè)管理包括體育場館日常環(huán)境保護、維護場館安保、車輛停放、養(yǎng)護花木草坪等涉及到體育場館的安全、衛(wèi)生的方面05PARTFIVE.經(jīng)營管理趨勢體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理體育場館的功能開發(fā)與發(fā)展趨勢05一、體育場館功能開發(fā)(一)體育場館附屬空間及設(shè)施利用體育場館附屬空間及設(shè)施是指體育場館本身除比賽場地和觀眾看臺以外的空間和各種活動用房。體育場館附屬空間及設(shè)施開發(fā)方式開設(shè)健身俱樂部開展娛樂項目開展會展服務(wù)開展

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