房企住宅工程后評(píng)估編制指引

CRLD/EMQP017-2015華潤(rùn)置地住宅工程后評(píng)估編制指引（V1.0）2015-04-30 發(fā)布 2015-04-30 實(shí)施華潤(rùn)置地有限公司 發(fā)布前 言（V1.0）2014部意見(jiàn)和建議，由研修班學(xué)員研究修訂成稿。本文件旨在對(duì)華潤(rùn)置地住宅項(xiàng)目前期策劃目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)分析、積累沉淀，對(duì)后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考。希望各大區(qū)通過(guò)對(duì)工程后評(píng)估文件的的編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)積累，并及時(shí)組織交流大區(qū)內(nèi)評(píng)審?fù)瓿傻暮笤u(píng)估報(bào)告，為后期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)周期、工程質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)安全文明等方面的管理提供參考。隨著置地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不斷增多，本文件也將不斷進(jìn)行豐富和完善。為了持續(xù)提目 錄編制目的 2適用范圍 2術(shù)語(yǔ)介紹 2編制依據(jù) 2住宅項(xiàng)目工程后評(píng)估編制指引 3項(xiàng)目概況 3工程管理實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行情況 3計(jì)劃與進(jìn)度管理總結(jié) 7質(zhì)量管理總結(jié) 9項(xiàng)目安全文明管理 項(xiàng)目主要參建方的管理 后評(píng)估總結(jié) 附：住宅工程后評(píng)估管理辦法 12編制目的為客觀、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工程管理實(shí)施情況，對(duì)“工程管理實(shí)施規(guī)劃”等前期策劃文件中制定的目標(biāo)與最終實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中突出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行提煉總結(jié)，并進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的持續(xù)改進(jìn)，特編制（V1.同時(shí)，本指引對(duì)住宅項(xiàng)目工程后評(píng)估的編制內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一、規(guī)范，對(duì)住宅項(xiàng)目工程后評(píng)估的編制、評(píng)審、備案及應(yīng)用推廣的要求進(jìn)行明確，以便于規(guī)范項(xiàng)目后適用范圍適用于華潤(rùn)置地所有住宅項(xiàng)目的后評(píng)估管理。術(shù)語(yǔ)介紹項(xiàng)目后評(píng)估：指項(xiàng)目交付后或一個(gè)分期交付后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行回顧與分析，總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從而為提高后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估提供重要的信息依據(jù)。示范區(qū)后評(píng)估：指項(xiàng)目首期示范區(qū)施工完成后，通過(guò)與示范區(qū)前期策劃目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)示范區(qū)階段性復(fù)盤(pán)，從而明確產(chǎn)品推向市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。編制依據(jù)《項(xiàng)目總控計(jì)劃》項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件《項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃》（V2.0）及局部修訂《華潤(rùn)置地銷售物業(yè)計(jì)劃管理指引》（V1.0）（V2.0）（V1.0）（V2.0）《華潤(rùn)置地住宅工程質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及局部修訂《華潤(rùn)置地開(kāi)發(fā)成本管理制度》《華潤(rùn)置地招采管理制度》《華潤(rùn)置地統(tǒng)一分判方案（20139》《華潤(rùn)置地安全管理制度》其他相關(guān)資料住宅項(xiàng)目工程后評(píng)估編制指引項(xiàng)目概況項(xiàng)目位置此部分應(yīng)包含所在項(xiàng)目的具體位置描述。如：南京悅府位于南京市建鄴區(qū)應(yīng)天大街，湖西街，所街，云錦路交匯處。項(xiàng)目定位及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)此部分應(yīng)包含所在項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)描述。26481.91m，48450.15m9#樓33樓32樓3333工程標(biāo)段劃分此部分應(yīng)包含所在項(xiàng)目的標(biāo)段劃分情況，并附圖示意。如：常州CIC項(xiàng)目3期A地塊分三期開(kāi)發(fā)，其中3.1期（A-1地塊)由7棟11F小高層和兩棟33F高層及地下車庫(kù)組成。參建單位信息此部分應(yīng)包含所在項(xiàng)目的各標(biāo)段確定的土方、護(hù)壁、降水、總包、監(jiān)理、安裝、門窗幕墻、精裝及園林單位等。1、進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成情況此部分主要介紹前期策劃進(jìn)度目標(biāo)的完成情況和主要影響因素。2、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況此部分主要介紹策劃質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的完成情況。3、安全管理目標(biāo)的達(dá)成情況此部分主要介紹策劃安全目標(biāo)、安全管理獎(jiǎng)項(xiàng)的完成情況。施工重難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況此部分應(yīng)包含該項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析的準(zhǔn)確性及應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行情況，且還需包含項(xiàng)目實(shí)施工程中是否有新增加的難點(diǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。另外，關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)對(duì)地質(zhì)情況、周邊施工環(huán)境、配套設(shè)施等因素影響的具體對(duì)策進(jìn)行說(shuō)明。如南京浦口華潤(rùn)國(guó)際社區(qū)一期施工重難點(diǎn)為：第一，工期要求緊張。從拿地到開(kāi)盤(pán)9個(gè)月，但中間經(jīng)歷青奧會(huì)與春節(jié)，青奧91（后評(píng)估當(dāng)中應(yīng)對(duì)趕工措施及效果進(jìn)行分析第二，地質(zhì)情況復(fù)雜。地塊現(xiàn)場(chǎng)為蒼莽野地，原狀為堆坡、草木、水塘、洼地（后評(píng)估對(duì)采取的措施進(jìn)行分析總結(jié)）EDD塊、EC運(yùn)輸量。(后評(píng)估對(duì)采取的措施進(jìn)行分析總結(jié)）第四，首期開(kāi)盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)前期開(kāi)發(fā)安排：由于集團(tuán)決策，土地款在元旦之后付清。但目前土地證、規(guī)劃許可證及施工許可證等相關(guān)證照無(wú)法辦理，由此會(huì)帶來(lái)被舉報(bào)、樁基檢測(cè)和基坑監(jiān)測(cè)無(wú)法申報(bào)、質(zhì)安監(jiān)站未介入樁基及基礎(chǔ)驗(yàn)收困難等風(fēng)險(xiǎn)。因此，需開(kāi)發(fā)部門先與市質(zhì)監(jiān)部門先行溝通，提前介入。同時(shí)要求項(xiàng)目嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證安全文明措施。設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：項(xiàng)目首期方案需按集團(tuán)、規(guī)劃局的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)出圖造成極大影響，導(dǎo)致施工單位定標(biāo)時(shí)間、工程進(jìn)度受影響。實(shí)際對(duì)策是設(shè)計(jì)、合約、工程充分溝通，形成共同行動(dòng)計(jì)劃，標(biāo)明關(guān)鍵線路，各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。由于客觀原因滯后時(shí)，合理壓縮設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工期，有序交叉，確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。（后評(píng)估中應(yīng)對(duì)類似上述風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行分析總結(jié)。1、臨時(shí)水電布置情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電布置情況及提供的接駁點(diǎn)位置是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要做出分析總結(jié)。2、臨建區(qū)規(guī)劃實(shí)施情況臨建規(guī)劃應(yīng)考慮臨建區(qū)的市政管線問(wèn)題，以及各地區(qū)對(duì)臨建的具體要求。臨建區(qū)的使用時(shí)間要根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)限和總的開(kāi)發(fā)進(jìn)度綜合考慮，盡量避免二次搭設(shè)臨建。此處對(duì)搭設(shè)情況是否滿足要求進(jìn)行總結(jié)。3、場(chǎng)地開(kāi)口及場(chǎng)內(nèi)外交通組織附圖說(shuō)明工程管理實(shí)施規(guī)劃中場(chǎng)地開(kāi)口布置和場(chǎng)內(nèi)外的交通組織和實(shí)際情況對(duì)比圖。工程管理實(shí)施規(guī)劃布置圖實(shí)際布置圖此處對(duì)布置圖中差異部分進(jìn)行分析說(shuō)明。4、主要機(jī)械設(shè)備布置及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)主要機(jī)械設(shè)備名稱預(yù)計(jì)使用時(shí)間實(shí)際使用時(shí)間備注12?對(duì)機(jī)械利用率是否達(dá)到最大化，對(duì)提前規(guī)劃確定大型機(jī)械的基礎(chǔ)位置、做法及對(duì)機(jī)械設(shè)備布置時(shí)是否考慮到后續(xù)施工完成后的拆除便利等問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)。5、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)布置對(duì)材料堆場(chǎng)的位置是否便于材料運(yùn)輸和裝卸和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)于減少二6、場(chǎng)內(nèi)土方平衡策劃達(dá)成情況對(duì)方案階段進(jìn)行的土方平衡測(cè)算、優(yōu)化方案與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)情況總結(jié)。低部位的結(jié)構(gòu)施工。驗(yàn)收組織與管理規(guī)劃達(dá)成情況序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間注意事項(xiàng)1（驗(yàn)收核心注意點(diǎn)）2?后評(píng)估中需要明確的驗(yàn)收，包括但不限于以下內(nèi)容：1收。2、專項(xiàng)驗(yàn)收：需要政府相關(guān)管部門參與的驗(yàn)收，如消防、電梯、燃?xì)?、環(huán)保、檔案、規(guī)劃、人防、綠化、衛(wèi)生、交警、氣象等。3位等參加的綜合驗(yàn)收。4條件下，由項(xiàng)目部、物業(yè)組織的由承包商向公司移交的過(guò)程。5實(shí)情況。包括是否分段驗(yàn)收、驗(yàn)收的組織策劃、各專項(xiàng)驗(yàn)收之間的邏輯關(guān)系及矛盾點(diǎn)的對(duì)策。此外，還應(yīng)說(shuō)明各專項(xiàng)驗(yàn)收策劃需求時(shí)間及實(shí)際情況的差別?？梢暬芾磉_(dá)成情況對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中文化宣傳可視化、目標(biāo)導(dǎo)向可視化、信息傳達(dá)可視化和管理4工程總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成情況大區(qū)及城市公司應(yīng)按照2014年3月下發(fā)的《華潤(rùn)置地銷售物業(yè)計(jì)劃管理指引》20144（V1.0）的一、二級(jí)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和三級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。為了更好地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、施工順序進(jìn)行細(xì)化分解和合理安排?？傔M(jìn)度計(jì)劃必須包含以下節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況。編號(hào)計(jì)劃指引編號(hào)節(jié)點(diǎn)級(jí)別內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注1P1007一級(jí)總包單位確定2P1008一級(jí)銷售開(kāi)盤(pán)3P1009一級(jí)竣工備案4P2011二級(jí)樁基施工單位確定5P2018二級(jí)工程管理實(shí)施規(guī)劃編制完成6P2020二級(jí)《建筑工程施工許可證》取得7P2021二級(jí)開(kāi)工8P2022二級(jí)銷售展示區(qū)開(kāi)放9P2023二級(jí)結(jié)構(gòu)出正負(fù)零10P2024二級(jí)達(dá)到預(yù)售條件11P2027二級(jí)主體結(jié)構(gòu)封頂12P2028二級(jí)景觀單位確定13P2029二級(jí)精裝修單位確定14P2030二級(jí)外立面單位確定15P2031二級(jí)外立面呈現(xiàn)16P2032二級(jí)小市政開(kāi)工17P2033二級(jí)消防驗(yàn)收完成18P2034二級(jí)規(guī)劃驗(yàn)收完成19P2035二級(jí)清水房交付20P2036二級(jí)精裝房交付21三級(jí)（圍護(hù)樁）施工22三級(jí)土方開(kāi)挖,圍護(hù)支撐23三級(jí)地下主體結(jié)構(gòu)施工24三級(jí)地上主體結(jié)構(gòu)施工25三級(jí)第一臺(tái)電梯安裝完成26三級(jí)外立面施工27三級(jí)公共區(qū)精裝施工28三級(jí)精裝房精裝施工29三級(jí)小市政施工30三級(jí)園林施工31三級(jí)完成小市政各系統(tǒng)與大市政、樓內(nèi)系統(tǒng)接駁32三級(jí)正式水接通33三級(jí)正式電接通34三級(jí)燃?xì)忾_(kāi)通際情況進(jìn)行增加。各參建方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)承建商定標(biāo)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1（樁基）2（總包）3（門窗）4（外立面）????根據(jù)合約分判規(guī)定，此處對(duì)前期策劃的項(xiàng)目所有承建商的定標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與實(shí)際定標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，分析總結(jié)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間差異的原因及造成的影響。甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)甲供材料設(shè)備名稱計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注12?根據(jù)合約分判，對(duì)列入甲供范圍的材料、設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做出對(duì)比，分析總結(jié)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間差異的原因及造成的影響。主要進(jìn)度糾偏措施達(dá)成情況此處主要針對(duì)資源投入不足、承包商管理能力不夠、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、材料定樣拖延、施工方案與工藝審批延遲、甚至工程款支付不及時(shí)等問(wèn)題制定的糾偏措施實(shí)施情況及糾偏效果進(jìn)行分析總結(jié)。主要施工階段工效統(tǒng)計(jì)在后評(píng)估文件中，此部分需分析項(xiàng)目主要施工階段的實(shí)際工效和施工降效的主要原因。例如：在樁基階段的日平均成樁量；土方開(kāi)挖階段的日平均出土量；結(jié)構(gòu)施工階段，地下室結(jié)構(gòu)樓層及地上標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)層具體的施工效率；安裝工程與裝飾工程的相應(yīng)平均施工工效等。工程總體質(zhì)量分析3個(gè)月內(nèi)保修情況。其中交房3個(gè)月內(nèi)保修分析包含但不限于客戶敏感點(diǎn)（例如滲漏、空鼓等）維修情況、維修的及時(shí)情況、施工單位配合情況等內(nèi)容。施工組織質(zhì)量分析此部分應(yīng)包含三個(gè)方面。1門組織管理架構(gòu)圖并分析各個(gè)部門之間的協(xié)同情況。2執(zhí)行情況。3、對(duì)主要承包方和監(jiān)理的管理制度的完善情況分析總結(jié)。質(zhì)量主要控制要點(diǎn)及措施執(zhí)行情況此部分應(yīng)包含但不限于以下三個(gè)方面。1、方案審查項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目要求承包商編制的施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。原則上現(xiàn)場(chǎng)施工重要部位及關(guān)鍵工序，承包商均需報(bào)送專項(xiàng)施工方案。2、工程交底20154（CRLD/EMQP015-2015）進(jìn)行交底，并對(duì)具體內(nèi)容、交底過(guò)程及交底效果進(jìn)行總結(jié)。3、樣板管理；銷售樣板房對(duì)毛坯房交樓的銷售樣板房與實(shí)際交樓毛坯房結(jié)構(gòu)的不同之處和標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行總結(jié)；對(duì)最終交付給客戶的裝修質(zhì)量與銷售樣板房的質(zhì)量水平對(duì)比情況進(jìn)行總結(jié)。其中，精裝房交樓的銷售樣板房要真實(shí)地反映裝修檔次和裝修施工質(zhì)量。施工工藝樣板施工工藝樣板是為明確細(xì)部節(jié)點(diǎn)特別是質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而制作的樣板，主要目的是為了發(fā)展商、監(jiān)理、承包商統(tǒng)一工藝做法，保證工程質(zhì)量。序號(hào)工藝樣板名稱樣板確認(rèn)部門樣板驗(yàn)收部門樣板設(shè)置部位樣板計(jì)劃完成時(shí)間樣板實(shí)際完成時(shí)間12?交樓樣板房交樓樣板房是為統(tǒng)一交樓標(biāo)準(zhǔn)而制作的樣板房，是為了統(tǒng)一發(fā)展商、監(jiān)理、承包商的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可以檢驗(yàn)承包商的質(zhì)量水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和施工圖紙存在的問(wèn)題。此內(nèi)容應(yīng)包括承包商是否按照合同及發(fā)展商要求進(jìn)行交樓樣板房的施工，同時(shí)總結(jié)分析后期施工與交樓樣板匹配情況。1、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控果進(jìn)行分析總結(jié)。2、施工工序控制及驗(yàn)收要求所有的工序開(kāi)始之前，必須報(bào)監(jiān)理工程師同意；工序完成之后，必須報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。將施工驗(yàn)收及工序控制與進(jìn)度款支付結(jié)合起來(lái)，出糧時(shí)檢查各控制表格的簽字情況，對(duì)未按以上要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕出相關(guān)工程量的進(jìn)度款。列表說(shuō)明本項(xiàng)目主要的施工工序及其管控重點(diǎn)。序號(hào)施工工序名稱管控重點(diǎn)執(zhí)行情況備注12???3、關(guān)鍵工序檢查點(diǎn)對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，一方面，總結(jié)分析方案審查及技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層的執(zhí)行情況；另一方面，總結(jié)分析對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序的聯(lián)合驗(yàn)收情況。本處可應(yīng)參照2015年4月下發(fā)的《華潤(rùn)置地住宅工程關(guān)鍵工序檢查點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》CRLD/EMQP016-2015況的對(duì)比。安全文明管理制度相關(guān)情況此部分包含對(duì)總部及大區(qū)EHS管理體系的執(zhí)行情況及自身安全文明管理制度建立及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)。文明工地情況此部分對(duì)省市等各級(jí)文明工地評(píng)選情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目文明施工情況進(jìn)行反思評(píng)估。安全事故情況此部分對(duì)安全事故的預(yù)防及處理進(jìn)行總結(jié)。此部分需分析項(xiàng)目總承包商、專業(yè)分包商及獨(dú)立承包商之間的配合施工情況?？梢詮慕M織管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理及其他與工程相關(guān)方面的管理維度進(jìn)行展開(kāi)；從而突出各承包商的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，突出承包商管理成功和失敗的管理經(jīng)驗(yàn)，以便于后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參考使用并進(jìn)行有針對(duì)性的管理。此外，此部分需針對(duì)各參加方的成本管理與變更管理進(jìn)行總結(jié)分析，梳理各參建方在成本控制與變更索賠方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)總結(jié)開(kāi)發(fā)商在成本控制與反索賠方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參考使用并進(jìn)行有針對(duì)性的管理。后評(píng)估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與措施此部分著重對(duì)該項(xiàng)目形成的具有代表性的做法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)好的做法提出推廣措施，對(duì)不好的做法提出規(guī)避措施。問(wèn)題及成因此部分著重對(duì)項(xiàng)目前、中、后期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，找到問(wèn)題發(fā)生的根本原因，并提出相應(yīng)解決方案，以便于在后期項(xiàng)目當(dāng)中予以規(guī)避。此部分著重對(duì)公司設(shè)計(jì)、合約、開(kāi)發(fā)、工程等業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議。附：住宅工程后評(píng)估管理辦法后評(píng)估要求編制機(jī)制對(duì)于首期項(xiàng)目后評(píng)估，由大區(qū)工程管理部發(fā)起，并由項(xiàng)目總牽頭，城市公司工程管理部與項(xiàng)目部參與，并成立后評(píng)估工作小組，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后評(píng)估文件的編制工作。對(duì)于非首期項(xiàng)目后評(píng)估，由城市公司工程管理部發(fā)起，并由項(xiàng)目總牽頭，項(xiàng)目部參與，并成立專門工作小組，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后評(píng)估編制工作，大區(qū)工程管理部對(duì)編制過(guò)程與成果文件進(jìn)行幫助指導(dǎo)。對(duì)于示范區(qū)后評(píng)估，由城市公司工程管理部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。評(píng)審機(jī)制對(duì)于首期項(xiàng)目后評(píng)估，大區(qū)工程管理部聯(lián)合大區(qū)設(shè)計(jì)管理部、合約管理部組成后評(píng)估評(píng)審小組，在編制完成后一周內(nèi)組織評(píng)審會(huì)議。評(píng)審小組須站在科學(xué)、合理的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析，評(píng)審過(guò)程中與城市公司及項(xiàng)目部充分溝通得出公正一致的評(píng)估結(jié)論，并形成紀(jì)要文件。對(duì)于非首期項(xiàng)目后評(píng)估，項(xiàng)目部與城市公司相關(guān)職能部門組成評(píng)審小組，在編過(guò)程中各部門充分溝通得出公正一致的評(píng)估結(jié)論，并形成紀(jì)要文件。對(duì)于示范區(qū)后評(píng)估，由項(xiàng)目部與城市公司相關(guān)職能部門組成評(píng)審小組，在編制完成后一周內(nèi)組織評(píng)審會(huì)議。評(píng)審小組須站在科學(xué)、合理的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析，形成紀(jì)要文件。以上各階段后評(píng)估編制部門按照評(píng)審結(jié)論進(jìn)行修改，完成后報(bào)相關(guān)部門備案，備案完成后工程后評(píng)估編制、評(píng)審工作即結(jié)束。應(yīng)用機(jī)制項(xiàng)目各級(jí)后評(píng)估工作完成后兩周內(nèi)將相關(guān)成果輸出給大區(qū)工程管理部，大區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)后評(píng)估文件備案并在整個(gè)大區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣。若干項(xiàng)目后評(píng)估完成后，大區(qū)工程管理部組織相似項(xiàng)目交流探討經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將交流成果寫(xiě)入大區(qū)工程管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)或大區(qū)工程管理缺陷庫(kù)，并將經(jīng)驗(yàn)庫(kù)與缺陷庫(kù)在大區(qū)內(nèi)共享。后評(píng)估反饋機(jī)制示范區(qū)后評(píng)估示范區(qū)后