建筑施工QC小組提高填充墻拉結(jié)筋種植合格率成果匯報(bào)

提高填充墻拉結(jié)筋的種植合格率各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位專家您們好!

今天我們發(fā)布的題目是《提高填充墻拉結(jié)筋的種植合格率》。目錄一、前言二、工程概況三、QC小組簡(jiǎn)介四、選題理由五、現(xiàn)狀調(diào)查六、設(shè)定目標(biāo)七、原因分析八、要因確認(rèn)九、制定對(duì)策十、對(duì)策實(shí)施十一、效果檢查十二、鞏固措施十三、今后打算十四、總結(jié)一、前言

化學(xué)植筋——種植錨固筋技術(shù)，系以化學(xué)膠粘劑（錨固膠）通過(guò)固化作用，將帶肋鋼筋固定于砼基材錨孔（鉆孔）中的一種后錨固生根技術(shù)。國(guó)內(nèi)外大量的現(xiàn)實(shí)證明它相應(yīng)于先錨（預(yù)埋），且具有施工簡(jiǎn)便、使用靈活等優(yōu)點(diǎn)。在歐、美及日本等國(guó)應(yīng)用已相當(dāng)普遍，不僅在舊房改造、結(jié)構(gòu)加固、建筑裝修等既有工程應(yīng)用，新建工程的填充墻拉結(jié)筋也較為廣泛。目前已成為國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)中的一種不可缺少的新型枝術(shù)。振業(yè)城四、五期工程是由深圳市振業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司投資興建的重點(diǎn)工程，本工程共14棟塔樓住宅、1所幼兒園和沿街商鋪、公廁、垃圾站、一層地下停車庫(kù)?？偨ㄖ娣e約23萬(wàn)平方米，其中地下室面積39816平方米。我項(xiàng)目施工的為振業(yè)城四、五期5-8至5-11棟工程，建筑面積約12萬(wàn)平方米。結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用人工挖孔樁，攪拌樁獨(dú)立基礎(chǔ)。本工程施工方案中，所有填充墻與框架柱、剪力墻相接處的拉結(jié)筋，均采用上述新型技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)本工程需種植拉結(jié)筋總量達(dá)162884根。二、工程概況振業(yè)城四、五期5-8至5-11棟工程技術(shù)攻關(guān)QC小組成立于2011年4月，本小組為現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型小組，全組六人，由管理干部、技術(shù)人員、技工組成，組員均受過(guò)TQC教育，平均接受教育課時(shí)72小時(shí)以上，在該工程中分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、資料員等職,并與4月16日注冊(cè)完畢。三、QC小組簡(jiǎn)介小組名稱振業(yè)城四、五期項(xiàng)目部QC小組課題名稱提高填充墻拉結(jié)筋的種植合格率注冊(cè)日期2011年04月16日小組類型攻關(guān)型小組人數(shù)6個(gè)活動(dòng)時(shí)間：平均受QC教育時(shí)間：72h序號(hào)姓名文化程度職稱組內(nèi)職務(wù)分工1葉土昌大專工程師組長(zhǎng)組織策劃2劉英大專工程師副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查及資料收集數(shù)據(jù)整理分析3王蘇文本科工程師技術(shù)總監(jiān)QC取證及經(jīng)驗(yàn)交流4高冠申本科助理工程師組員技術(shù)管理工作5江俊芬本科助理工程師組員質(zhì)量管理控制6徐榮華中專助理工程師組員各種檢驗(yàn)制表：日期：2011年4月四、選題理由建設(shè)單位要求

實(shí)際質(zhì)量狀況小組成員分析

1、拉結(jié)筋種植完工后檢驗(yàn)，一般項(xiàng)目合格率必須達(dá)到90％以上。2、應(yīng)做拉結(jié)筋抗拔承載力現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格率必須達(dá)到100％。

1.經(jīng)查1－2層拉結(jié)筋種植完工后的檢驗(yàn)記錄,合格率只有81％2.抗拔承載力現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格。根據(jù)國(guó)標(biāo)JGJ145技術(shù)規(guī)程精神結(jié)合實(shí)際分析：種植的錨固筋做抗拔承載力現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到合格，取決于種植過(guò)程中每道工序的施工質(zhì)量（即:以上兩條均是種植過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題所致）

必須進(jìn)行攻關(guān)確定課題選題中我們已知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性。為了更詳細(xì)、準(zhǔn)確掌握問(wèn)題的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)，找出結(jié)癥所在，我QC小組決定現(xiàn)在施工人員對(duì)已種植的拉結(jié)筋以及已鉆的錨孔1－4層質(zhì)量進(jìn)行一次全面的調(diào)查，對(duì)缺陷項(xiàng)目共檢查440個(gè)點(diǎn)，合格點(diǎn)362個(gè)，不合格點(diǎn)78個(gè)，合格率82.3％。根據(jù)以上調(diào)查的數(shù)據(jù)，由副組長(zhǎng)劉英負(fù)責(zé)與調(diào)查人員一起從缺陷項(xiàng)目的角度進(jìn)行了歸類、整理與分析如下：

五、現(xiàn)狀調(diào)查不合格項(xiàng)頻數(shù)（點(diǎn)）統(tǒng)計(jì)分析表序號(hào)不合格項(xiàng)目頻數(shù)(點(diǎn))頻率(％)累計(jì)頻率(％)不合格率(％)備注1錨孔未清干凈3443.643.67.6★1、第7項(xiàng)為：錨孔不干燥；膠粘劑固化夾氣泡；錨孔深度不足。2.帶★項(xiàng)目為問(wèn)題的結(jié)癥，是本次活動(dòng)要解決的對(duì)象。2錨孔位置不準(zhǔn)2937.280.86.4★3固化期擾（松）動(dòng)45.185.90.9

4孔道未擦拭丙酮33.889.70.75錨孔孔徑超差22.692.30.46基材缺陷未補(bǔ)強(qiáng)22.694.90.47其它（三個(gè)項(xiàng)目）45.11000.9合計(jì)7810017.3共檢查360個(gè)點(diǎn)（1－6每項(xiàng)55個(gè)，第7項(xiàng)120個(gè)）。制表：江俊芬日期：2010年6月

制圖：日期：2011年06月根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表，繪制質(zhì)量問(wèn)題排列圖如下：

從以上排列圖中看出，錨孔未清干凈、錨孔位置這二項(xiàng)占不合格累計(jì)頻率的80.8％，為影響種植錨固筋合格率的結(jié)癥，是本次活動(dòng)需要解決的主要對(duì)象。制表：江俊芬日期：2011年06月根據(jù)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求，一般項(xiàng)目合格率必須達(dá)到90％以上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求按省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。因此我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)見下圖：

活動(dòng)前活動(dòng)目標(biāo)現(xiàn)狀種植拉結(jié)筋質(zhì)量合格率82.3％種植拉結(jié)筋合格率達(dá)到90％以上

制圖：江俊芬時(shí)間：2011年月06日活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖六、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可行性分析領(lǐng)導(dǎo)支持公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本課題非常重視，在資源、技術(shù)方面給予大力支持。人員允許本小組有很強(qiáng)的攻關(guān)能力，在過(guò)去QC攻關(guān)上已取得一定的成績(jī)。大部分成員曾經(jīng)長(zhǎng)期合作，配合默契；成員能吃苦，干勁足，上進(jìn)心強(qiáng)，素質(zhì)高。技術(shù)支持本小組有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，大部分成員技術(shù)水平較高，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，責(zé)任心強(qiáng)，工作熱情高，管理手段先進(jìn)。施工隊(duì)伍選用專業(yè)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)目標(biāo)可行性分析經(jīng)小組成員討論，一致認(rèn)為填充墻拉結(jié)筋種植一次成品合格率可達(dá)90%以上。根據(jù)目標(biāo)合格率計(jì)算公式可得：

目標(biāo)合格率=82.3%+（1-82.3%）×80.8%×90%=95.17%>90%,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是可行的！結(jié)論經(jīng)過(guò)客觀分析目標(biāo)值可行

針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果中的二個(gè)問(wèn)題，QC小組運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，集思廣溢，分析了對(duì)二個(gè)質(zhì)量問(wèn)題有可能造成影響的各種原因，通過(guò)整理納入了關(guān)聯(lián)圖見下：七、原因分析動(dòng)腦筋呀！錨孔未清干凈錨孔位置不準(zhǔn)工人對(duì)錨孔不重視錨孔在高空處,施工檢查不便測(cè)量工提供的標(biāo)高軸線不準(zhǔn)

錨孔位置放線誤差未使用清孔的專用工具

有清孔專用工具但破損無(wú)效工人對(duì)此項(xiàng)工作不熟管理失控未對(duì)錨孔實(shí)行檢驗(yàn)制度未對(duì)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)行崗前培訓(xùn)未配備清孔的專用工具工人質(zhì)量意識(shí)差未實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度孔未按測(cè)量工提供的軸線標(biāo)高點(diǎn)放線儀器未定期校正測(cè)軸線標(biāo)高的儀器不準(zhǔn)未配備有效的登高操作臺(tái)施工前對(duì)工人沒(méi)有專項(xiàng)技術(shù)交底制圖：王蘇文日期：2011年06月二個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的原因分析關(guān)聯(lián)圖從以上關(guān)聯(lián)圖中我們可以看出可能影響二個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的末端因素有9條，為了弄清楚到底是什么原因在真正影響著它，小組成員通過(guò)對(duì)走訪相關(guān)工地獲得的信息和本工程施工的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行反復(fù)討論分析，并用這種方法進(jìn)行要因確定：八、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表

序號(hào)末端原因確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)時(shí)間確定地點(diǎn)負(fù)責(zé)人結(jié)論1未實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度查種植組承包合同或月質(zhì)量考核辦法(具體措施)。實(shí)施經(jīng)查種植組的承包合同及各種質(zhì)量考核辦法中，均無(wú)雙方認(rèn)可明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。7月4日項(xiàng)目部辦公室江俊芬要因2未對(duì)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)行崗前培訓(xùn)對(duì)操作人員進(jìn)行一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)或調(diào)查培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)比例占總?cè)藬?shù)的85%以上經(jīng)對(duì)操作人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)有90％的人員均接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格（有檔案記錄），剩下的10％的人員則是第一次從事這項(xiàng)工作。綜合看來(lái)，有90％的專業(yè)人員把關(guān)，是能夠滿足施工要求的。7月4日項(xiàng)目部辦公室江俊芬非要因3未配備清孔的專用工具查材料部門發(fā)放用具的明細(xì)臺(tái)帳已配備經(jīng)查材料部門發(fā)放用具的明細(xì)臺(tái)帳，四個(gè)組均領(lǐng)了一件手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)。7月4日項(xiàng)目部辦公室江俊芬非要因4有清孔專用工具但破損無(wú)效檢查清空用具的風(fēng)壓。具備清孔專用工具且無(wú)破損，且使用的清孔用具有效風(fēng)壓≧2.5㎏經(jīng)檢查，四件手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)均為原舊用具，因使用頻率過(guò)多老化，皮質(zhì)伸折處已多處破損漏氣。經(jīng)試風(fēng)壓只有1.5㎏,使用基本無(wú)效。7月9日施工現(xiàn)場(chǎng)徐榮華要因

制表：江俊芬日期：2011年07月5施工前對(duì)工人沒(méi)有作專項(xiàng)技術(shù)交底查工程技術(shù)資料對(duì)操作人員的交底率達(dá)到100％經(jīng)查工程技術(shù)資料表明，項(xiàng)目質(zhì)管部門沒(méi)有在施工前對(duì)操作工人進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)交底（沒(méi)有交底記錄資料）。又經(jīng)追溯操作人員后確認(rèn)，確實(shí)沒(méi)有進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。7月9日項(xiàng)目部辦公室高冠申要因6未對(duì)錨孔實(shí)行檢驗(yàn)制度查工程檢驗(yàn)資料對(duì)錨孔施工質(zhì)量的驗(yàn)收覆蓋率達(dá)100％經(jīng)查工程檢驗(yàn)資料，沒(méi)有對(duì)錨孔施工質(zhì)量的檢驗(yàn)資料，純屬漏評(píng)，過(guò)程管理失控。7月10日項(xiàng)目部辦公室徐榮華要因7未配備有效的登高操作臺(tái)查登高操作的工具有效的登高操作臺(tái)配備率達(dá)100%經(jīng)查現(xiàn)場(chǎng)施工條件，四個(gè)組均配有用Φ20的鋼筋焊成70×90㎝高度適宜的登高施工操作臺(tái)，移動(dòng)輕便，穩(wěn)固可靠，可滿足施工與驗(yàn)收人員的需要。7月10日施工現(xiàn)場(chǎng)徐榮華非要因8孔未按測(cè)量工提供的軸線標(biāo)高點(diǎn)放線到已鉆的1～4層錨孔，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不按測(cè)量工提供的軸線、標(biāo)高點(diǎn)放線的錨孔為“O”經(jīng)查已鉆的1～4層錨孔，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)錨孔的位置，沒(méi)有按測(cè)量工提供的軸線、標(biāo)高點(diǎn)為依據(jù)而是以砼柱邊及樓面砼上表面為依據(jù)放線的方法不正確。7月11日施工現(xiàn)場(chǎng)劉英要因9儀器未定期效正查測(cè)量?jī)x器定期效正的合格鑒定證所有儀器均定期檢查，并都在有效期內(nèi)使用經(jīng)查，使用的測(cè)量?jī)x器均通過(guò)具有相應(yīng)檢定資格的計(jì)量單位檢定合格，并在有效期內(nèi)使用。7月11日項(xiàng)目部辦公室徐榮華非要因我們QC小組經(jīng)對(duì)以上分析進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，確定出化學(xué)植筋的種植合格率的要因如下：

主要原因1、未實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度2、有清孔專用工具但破損無(wú)效3、施工前對(duì)工人沒(méi)有作專項(xiàng)技術(shù)交底4、未對(duì)錨孔實(shí)行檢驗(yàn)制度5、孔未按測(cè)量工提供的軸線標(biāo)高點(diǎn)放線通過(guò)小組全體成員的共同努力，在可能影響二個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的9條末端原因中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量、取證，最后確認(rèn)了5個(gè)要因。QC小組成員經(jīng)綜合分析研究，針對(duì)每條要因制定了以下對(duì)策、目標(biāo)及措施見下。九、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1未實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度施工質(zhì)量實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的制度管理與各組均有明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同。雙方簽字率達(dá)100％各組與項(xiàng)目簽訂質(zhì)量?jī)?yōu)獎(jiǎng)劣罰的合同，一式三份，雙方各執(zhí)一份，另一份由財(cái)務(wù)作兌現(xiàn)依據(jù)工地辦公室7月6日江俊芬2有清孔專用工具但破損無(wú)效對(duì)清空用具全面檢修確保使用的清孔用具有效風(fēng)壓≧2.5㎏將四件手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)收回送項(xiàng)目維修組。公司修理部7月10日至11日徐榮華3施工前對(duì)工人未作專項(xiàng)技術(shù)交底對(duì)操作人員進(jìn)行一次專項(xiàng)技術(shù)交底對(duì)操作人員的交底率達(dá)到100％由劉英同志對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。工地辦公室7月11日高冠申4未對(duì)錨孔實(shí)行檢驗(yàn)制度將錨孔施工作為一項(xiàng)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收對(duì)錨孔施工質(zhì)量的驗(yàn)收覆蓋率達(dá)100％1、每鉆孔二層劃分為一個(gè)錨孔質(zhì)量檢驗(yàn)批。2、檢驗(yàn)批接受項(xiàng)目質(zhì)檢部門檢查合格后向監(jiān)理部門報(bào)檢施工現(xiàn)場(chǎng)7月13日至7月25日徐榮華5孔未按測(cè)量工提供的軸線、標(biāo)高點(diǎn)放線孔位置按測(cè)量工提供的軸線、標(biāo)高點(diǎn)為依據(jù)放線不按測(cè)量工提供的軸線、標(biāo)高點(diǎn)放線的錨孔為“O”1、與測(cè)量工辦理構(gòu)件上的軸線、標(biāo)高點(diǎn)交接手續(xù)。2、在需植筋的構(gòu)件上逐一彈出軸線、標(biāo)高線。按此線作為鉆錨孔的定位放線依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)7月13日徐榮華制表：江俊芬時(shí)間：2011年07月對(duì)策表實(shí)施一：未實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度由江俊芬同志負(fù)責(zé)起草了填充墻拉結(jié)筋種植的施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查同意，各種植班組認(rèn)可后形成了正式合同文件，并雙方均辦理了簽字手續(xù)生效。一式六份，項(xiàng)目部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、四個(gè)種植小組各執(zhí)一份。檢查：項(xiàng)目部與四個(gè)種植組均簽訂了質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同，雙方簽字率為100％，對(duì)策目標(biāo)已達(dá)到。十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施二、有清孔專用工具但破損無(wú)效由徐榮華同志負(fù)責(zé)將已發(fā)下的四件清孔用具手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)收回后送項(xiàng)目維修組。經(jīng)修理工以同等皮質(zhì)采用強(qiáng)力膠辦法修補(bǔ)。修理后四件手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)的風(fēng)壓經(jīng)壓力表檢測(cè)分別為：2.5㎏、2.8㎏、1.9㎏、1.5㎏。檢查：1、二件檢測(cè)壓力均達(dá)到了2.5㎏、2.8㎏,對(duì)策目標(biāo)已達(dá)到。

2、但還有二件檢測(cè)壓力只有1.9㎏、1.5㎏,對(duì)策目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到。查二件檢測(cè)壓力只有1.9㎏、1.5㎏的原因：1、經(jīng)查該二件手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)的實(shí)物，發(fā)現(xiàn)二件手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)的出風(fēng)口端頭均呈斜形斷口，導(dǎo)致出風(fēng)口方向改變、出風(fēng)口增大，故造成出風(fēng)壓力大大減弱。2、經(jīng)咨詢項(xiàng)目維修部診斷：出風(fēng)口為硬塑材料，本身無(wú)法修補(bǔ),只能采取另行采購(gòu)出風(fēng)口配件更換。在實(shí)施過(guò)程中碰到了以上的意外，徐榮華同志向小組匯報(bào)了此情況后商定，原對(duì)策表中增加一項(xiàng)措施，即：若在破損項(xiàng)目維修部已無(wú)法修理的情況下，采取采購(gòu)配件更換或全新購(gòu)置的措施。同時(shí)對(duì)二種措施進(jìn)行了分析對(duì)比，見下表：二種措施的分析、評(píng)價(jià)、選擇序號(hào)擬采取的措施分析評(píng)估綜合得分選定可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性有效性時(shí)間性維修頻率1采購(gòu)配件更換1、配件很難買到，難實(shí)施2、費(fèi)用相對(duì)便宜3、可滿足使用要求4、需要足夠時(shí)間調(diào)查配件店址5、使用時(shí)會(huì)發(fā)生較高維修頻率⊿⊿★⊿⊿9不選2全新購(gòu)置易買到(易實(shí)施)費(fèi)用相對(duì)高些3、可滿足使用要求4、可在半天內(nèi)購(gòu)到投入使用5、在本工程的使用中不需維修★⊿★★★21選定說(shuō)明：

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5分☆

3分⊿1分制表：王蘇文日期：2011年07月根據(jù)以上分析對(duì)比，小組決定新購(gòu)二件手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)，同時(shí)得到了組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的支持。項(xiàng)目部購(gòu)買了二臺(tái)手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)，產(chǎn)品的檢測(cè)壓力為3.0㎏。共四件發(fā)給了每個(gè)小組。再次檢查：四臺(tái)手動(dòng)風(fēng)箱機(jī)的檢測(cè)壓力均達(dá)到2.5㎏以上，對(duì)策目標(biāo)已達(dá)到。實(shí)施三、施工前對(duì)工人沒(méi)有專項(xiàng)技術(shù)交底由劉英同志對(duì)四個(gè)小組的操作人員集中進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。參加交底的操作人員達(dá)到100%，并在技術(shù)交底上，交底人、被交底人均履行了簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。檢查：對(duì)操作人員的技術(shù)交底率達(dá)到100％，對(duì)策目標(biāo)已達(dá)到。實(shí)施四、對(duì)錨孔實(shí)行檢驗(yàn)制度由徐榮華同志根據(jù)對(duì)策表與工程的實(shí)際，經(jīng)與植筋小組、監(jiān)理人員等溝通后，決定每層的鉆孔劃分為一個(gè)錨孔質(zhì)量檢驗(yàn)批。每層錨孔（鉆孔）施工完后，首先接受了項(xiàng)目質(zhì)檢部的檢查并合格后，向監(jiān)理部門進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)。通過(guò)相關(guān)部門按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)，后施工的5-8棟5-6層的錨孔質(zhì)量均通過(guò)了驗(yàn)收。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收單上各方驗(yàn)收人員均簽注了合格意見。檢查：所有的錨孔均通過(guò)了驗(yàn)收，驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100％，對(duì)策目標(biāo)已達(dá)到。實(shí)施五、錨孔未按放線員提供的軸線、標(biāo)高點(diǎn)放線

7月11日由劉英、高冠申和徐榮華三位同志與測(cè)量工一起辦理了現(xiàn)場(chǎng)的軸線、標(biāo)高點(diǎn)交接手續(xù)。根據(jù)提供的軸線、標(biāo)高點(diǎn)，在5-9棟5-6層需植筋的構(gòu)件上逐一彈出了軸線、標(biāo)高線。同時(shí)以此線為依據(jù)，按照施工圖紙的要求一次性放出了檢驗(yàn)批中所有需要種植拉結(jié)筋的錨孔位置。檢查：檢查發(fā)現(xiàn)，5-9棟5-6層不按測(cè)量工提供的軸線、標(biāo)高點(diǎn)放線的錨孔為“O”。對(duì)策目標(biāo)已達(dá)到。總結(jié)：經(jīng)過(guò)分析分條制定對(duì)策，影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，通過(guò)小組全員的共同努力，已按對(duì)策表逐一進(jìn)行了實(shí)施，均達(dá)到了對(duì)策的目標(biāo)。十一、效果檢查1.有形效果我們QC小組對(duì)5-10棟至5-11棟已經(jīng)種植的鋼筋進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，共檢查了280點(diǎn)，具體情況如下：序號(hào)項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)累計(jì)點(diǎn)數(shù)各種方法工具行之有效達(dá)到了預(yù)期效果1錨孔未清干凈40112錨孔位置不準(zhǔn)40013固化期擾（松）動(dòng)40124孔道未擦拭丙酮40025錨孔孔徑超差40136基材缺陷未補(bǔ)強(qiáng)40147其它（三個(gè)項(xiàng)目）4015合計(jì)2805從上表可以計(jì)算出合格率為98.2%，已經(jīng)達(dá)到了我們制定的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到了工程質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)的目的。因此，我們制定的實(shí)施措施和施工方案是行之有效和比較完善的。合格點(diǎn)率的變化用直方圖可表示如下：合格點(diǎn)率直方圖

合格點(diǎn)率的變化用兩軸折線圖表示如下：

2、無(wú)形效果本次QC的成功實(shí)施，得到了項(xiàng)目部、監(jiān)理以及建設(shè)單位的一致好評(píng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。而且更直觀是平均每根節(jié)約材料費(fèi)1.53元，總計(jì)共節(jié)約材料費(fèi)25萬(wàn)元，即1.53*162884=25萬(wàn)元，這一成就為項(xiàng)目部取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與相應(yīng)的一系列獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，也取得了一定社會(huì)效益。公司的其他項(xiàng)目部也采用了此項(xiàng)成果，效果相當(dāng)不錯(cuò)，節(jié)約了大筆的材料費(fèi)，提高了公司2011年的收益。1．標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)QC小組對(duì)5-10~5-11棟的已經(jīng)種植的鋼筋的實(shí)施成果，由副組長(zhǎng)劉英編制《填充墻拉結(jié)筋種植施工作業(yè)指導(dǎo)書》,經(jīng)小組成員再次修改審定，于2011年7月30日?qǐng)?bào)于公司總工辦審批。2．鞏固期鑒于本次活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，我們QC小組經(jīng)研究討論，對(duì)容易造成質(zhì)量問(wèn)題的方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，并制定嚴(yán)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題反彈。制定如下措施：十二、鞏固措施

加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，按方案執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)。鞏固和提高措施堅(jiān)持工程技術(shù)員、質(zhì)量檢查員跟班監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)QC小組成員的攻關(guān)能力，繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，把質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平。健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制。

我們按照《填充墻拉結(jié)筋種植施工作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)5-9棟21~24層植筋部位進(jìn)行施工，同樣抽查200處，其中不合格僅占4處，合格率高達(dá)98%。十三、今后