【S公司競爭戰(zhàn)略探析文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告4800字】

第第7頁共9頁S公司競爭戰(zhàn)略研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述一、緒論1.1研究意義企業(yè)戰(zhàn)略即企業(yè)在面對迅速變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期的生存和發(fā)展而對企業(yè)進(jìn)行的全盤謀劃，是企業(yè)核心競爭力的重中之重，直接關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，具有決定性，全局性和長遠(yuǎn)性的影響。所以本文本文正是基于民營企業(yè)中的家族企業(yè)這一歷史背景，結(jié)合S公司競爭戰(zhàn)略研究作為本文研究的主題，以S作為家族企業(yè)作為探討對象，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)存問題與競爭戰(zhàn)略管理理論作結(jié)合，找出公司目前在家居服行業(yè)的競爭發(fā)展路徑。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)1.2.1國外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理理論在上個(gè)世紀(jì)60年代開始興起，勒恩德（Learned等，1965）和安德魯斯（Andrews，1971）等描述了SWOT分析模型，用于確定組織內(nèi)部，獨(dú)特能力與外部可能性之間的戰(zhàn)略契合度，并確定行動(dòng)的優(yōu)先次序。還需要同時(shí)兼顧管理決策者的個(gè)人偏好以及公司的社會(huì)責(zé)任與預(yù)期，為60年代的戰(zhàn)略管理理論打下基礎(chǔ)。小錢德勒（1964）年在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中發(fā)現(xiàn)了一、對新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個(gè)行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)；三、增長方式反映了整體經(jīng)濟(jì)的變化；四、重組受到當(dāng)時(shí)行政科學(xué)狀況的影響。提出了結(jié)構(gòu)遵循戰(zhàn)略，其中戰(zhàn)略是規(guī)劃和執(zhí)行不同類型的增長，結(jié)構(gòu)是管理公司的組織的設(shè)計(jì)。儒梅爾特（1974）在《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)績效》中提出了多元化戰(zhàn)略的研究，為多元化對績效的影響研究開辟了道路。他通過戰(zhàn)略與市場結(jié)構(gòu)之間以及市場結(jié)構(gòu)與績效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績效之間存在相關(guān)性。推動(dòng)現(xiàn)代科學(xué)方法論和實(shí)證研究為這一時(shí)期戰(zhàn)略管理研究的主導(dǎo)范式。巴澤爾等（1975）提出研究，市場份額與公司的利潤率的正反比是否可以幫助公司通過獲取市場份額而提高其利潤率。進(jìn)入70年代末期，明茨伯格（1978）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)逐漸“形成”。我們常用的波士頓矩陣分析也在這一時(shí)代被提出。波特（1984）提出了分析公司間的競爭動(dòng)態(tài)，從目標(biāo)，策略以及假設(shè)和優(yōu)勢等方面對競爭對手進(jìn)行分析，新進(jìn)入者和領(lǐng)導(dǎo)者由于處于不同地位而導(dǎo)致的戰(zhàn)略選擇不同，以及公司在各種類型的市場和行業(yè)生命周期中的不同競爭策略。并且具有多點(diǎn)競爭的主要特征。波特（1987）提出了三項(xiàng)并購原則：行業(yè)的吸引力，合理的價(jià)格以及雙方至少一方是有收益的。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，資源本位公司觀這一新的概念成為主流，也成為了這一時(shí)期的主導(dǎo)范式之一。普拉哈拉德（1990）指出公司必須將自己視為能力組合，而不是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）組合。后者限制了公司利用其技術(shù)能力的能力。它們通常依賴于外部資源。公司必須最大化其在核心產(chǎn)品領(lǐng)域的營業(yè)額。核心的競爭力，通過在核心競爭力之外擴(kuò)散產(chǎn)品來建立全球品牌，使得核心產(chǎn)品贏得在全球的領(lǐng)導(dǎo)地位。定義核心能力的原因是其他組織難以模仿的（專業(yè)）可用知識與波特（的“從外而內(nèi)”不同，該理論側(cè)重于“從內(nèi)而外”。Haspeslagh和Jemison（1991）的“收購整合方法”戰(zhàn)略模型為合并和收購（M＆A）選擇最佳整合方法提供了見識和指導(dǎo)。他們指出，應(yīng)通過考慮以下兩個(gè)（附加）標(biāo)準(zhǔn)來理解公司應(yīng)采用的整合方法：1.戰(zhàn)略上相互依存的需要；2.組織自治的需要。顯然，任何收購的目標(biāo)和中心任務(wù)都是創(chuàng)造將兩個(gè)組織合并后實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。Gulati等（2010）介紹了公司間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在研究策略研究中的基本問題上的重要作用。公司所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)深刻地影響了其行為和績效，并確定了五個(gè)戰(zhàn)略研究的關(guān)鍵領(lǐng)域：這些領(lǐng)域中有可能整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)：一、行業(yè)結(jié)構(gòu)，二、在行業(yè)中的定位，三、獨(dú)特的公司資源和能力，四、合同和協(xié)調(diào)成本，五、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)的約束。邁克爾·迪屈奇（2013）發(fā)展了交易成本經(jīng)學(xué)理論。他以交易成本為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，提出了管理效益理念，并分析了半結(jié)合的狀態(tài)的組織形式。結(jié)論為當(dāng)管理市場的利益大于公司的交易價(jià)值，同時(shí)又小于交易的市場價(jià)值，并且高于管理公司的利益時(shí)，應(yīng)該發(fā)生合并。W·錢·金和莫博涅（2015）認(rèn)為，只有將市場、客戶和創(chuàng)新的實(shí)際需求結(jié)合起來，創(chuàng)新思維才是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。因此，創(chuàng)新研究成果需要與客戶相結(jié)合，將創(chuàng)新成果將完美融入公司產(chǎn)品，為自己創(chuàng)造最佳利潤增長點(diǎn)，主要通過產(chǎn)品創(chuàng)新尋找最佳贏利點(diǎn)，才能抓住最佳市場機(jī)遇，提高企業(yè)競爭力。Daniel，Bhaskar（2017）通過研究認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略是一種關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造和獲取的理論，認(rèn)為只有符合企業(yè)市場發(fā)展才能創(chuàng)造價(jià)值，而競爭資源創(chuàng)造的過程是資源不斷整合的過程，通過提高內(nèi)部生產(chǎn)能力來提高競爭力。桑代克在《商界局外人》（2019）提出，管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)跳出原有的環(huán)境，不能過分重視自身的利益和固有的思路，而是從“局外人”的角度分析企業(yè)的現(xiàn)狀，用“獨(dú)辟蹊徑‘“外部”角度重新發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，只要擺頭自身視野的局限，才能發(fā)現(xiàn)新問題，不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)者對于公司戰(zhàn)略管理的研究較晚，通過借鑒和自我經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，摸索出了一套符合我國發(fā)展的思路，主要的研究如下：潘愛玲（2006）通過大量閱讀中外文獻(xiàn)，引用許多跨國并購整合案例，提出了系統(tǒng)的跨國并購整合研究的整體框架，系統(tǒng)討論了在跨國并購后系統(tǒng)地整合公司治理的思路。結(jié)論是，在進(jìn)行跨國并購之后，并購采取了具體措施來控制和監(jiān)督目標(biāo)公司。賈旭東（2018）通過理論研究和案例研究方法，通過SWOT分析，戰(zhàn)略整合要素模型，結(jié)合協(xié)同理論。結(jié)論是共生性并購后公司想要通過戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同作用。在戰(zhàn)略整合過程中，他們必須緊密結(jié)合協(xié)同作用，不斷提高核心競爭力。劉樂錚（2012）將通過使用價(jià)值鏈模型分析跨國公司整合的價(jià)值鏈。通過價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)這個(gè)工具可以讓我們更好地了解公司參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。他主要通過分析中國目前的狀況，研究為何中國公司處于價(jià)值鏈的低端部分。結(jié)論是要克服這一低級困境，公司和政府必須共同努力，公司通過提高創(chuàng)新能力，擴(kuò)大市場影響力和品牌影響力，從而在獲得一定的競爭優(yōu)勢后，他們應(yīng)積極建立屬于自己的價(jià)值鏈，而政府應(yīng)向公司提供適當(dāng)?shù)恼沃С郑訌?qiáng)一定的保護(hù)，并積極支持公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。李定川（2017）從三個(gè)方面對合并和收購的整合進(jìn)行了有效地分析。結(jié)論是只有通過系統(tǒng)的、有效的制度整合、資源整合和文化融合，從能最終保障戰(zhàn)略實(shí)施的成功。魏毅軍（2018）提出，后金融危機(jī)時(shí)代，時(shí)代在變，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變以前落后的銷售營銷模式，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)新零售，只有實(shí)施新的競爭戰(zhàn)略才能與新科技相輔相成，在競爭中，要全面使用多元化戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)勝利。許照成（2019）認(rèn)為，在不斷變化的市場環(huán)境，迫使公司實(shí)施戰(zhàn)略管理，只有通過建立新的戰(zhàn)略管理，才能使公司在日益激烈的競爭壓力下，迎合市場和消費(fèi)者需求立于不敗之地。由此可見，多位學(xué)者從戰(zhàn)略管理的基本思路、總體框架，以及各個(gè)職能層次方面研究了戰(zhàn)略管理的問題以及對策。隨著中國對于公司戰(zhàn)略的研究越來越深入，中國的戰(zhàn)略研究理論已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但是仍然同國外的研究還有一定的差距。另外無論是國內(nèi)還是國外，關(guān)于發(fā)展競爭戰(zhàn)略的分析，都是從理論研究上進(jìn)行分析，實(shí)踐研究不足，缺乏具體公司的具體案例。因此本文以S公司為例，具有一定創(chuàng)新性與研究意義。二、研究內(nèi)容及預(yù)期結(jié)果2.1研究內(nèi)容進(jìn)入二十一世紀(jì)，全世界的家族制管理企業(yè)基本都已經(jīng)進(jìn)入了換代接班的高峰期，學(xué)術(shù)界的關(guān)注點(diǎn)也變成了家族制管理企業(yè)該如何傳承、如何健康長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。S公司發(fā)展至今，從全部所有權(quán)，到家族控股，和相對控股都是家族企業(yè)對于企業(yè)管理的探索和進(jìn)步。在面對市場競爭越來越激烈，出現(xiàn)了其他龍頭企業(yè)在細(xì)分市場，呈現(xiàn)多方競爭的態(tài)勢時(shí)，且在二代逐漸成長需要接管公司時(shí)，如何在市場動(dòng)蕩的時(shí)期如何立足于市場且又能安定公司內(nèi)部穩(wěn)定性，解決發(fā)展后勁和解決家族化管理新變革是工期目前競爭戰(zhàn)略需要考慮到的問題。本文主要首先對緒論部分，其中對論文的研究背景與研究意義展開分析。其次是對S公司展開介紹，同時(shí)分析其目前的競爭環(huán)境。第三部分則是對S公司的SWOT分析，分析其目前面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅。第四部分則是S公司目前的競爭戰(zhàn)略制定，其中包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型和接班人計(jì)劃，以及其在產(chǎn)品、銷售和品牌方面的戰(zhàn)略。第五部分為結(jié)論部分。2.2預(yù)期結(jié)果有利于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。S公司將作為家族企業(yè)可對可持續(xù)化發(fā)展提供案例，揭露家族企業(yè)有家族化管理想現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變結(jié)合競爭戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新等高校管理辦法，一方面由提高公司管理效率，另一方面有利于家族企業(yè)延續(xù)且調(diào)動(dòng)非家族成員的積極性，吸引外埠優(yōu)秀人才的加盟。有助于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，家族企業(yè)作為私營企業(yè)的主體，它的發(fā)展將影響整個(gè)私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而私營經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，他的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善預(yù)購。因此，研究S公司競爭戰(zhàn)略，提高公司競爭環(huán)境和管理水平，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，將有助于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善。有利于社會(huì)的進(jìn)一步穩(wěn)定，隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的經(jīng)一部調(diào)整和國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，中國的勞動(dòng)就業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)穩(wěn)定都將面臨挑戰(zhàn)。作為家族企業(yè)，且私營企業(yè)的一份子，研究好公司的競爭戰(zhàn)略，自立自強(qiáng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，和社會(huì)做出貢獻(xiàn)是S公司的榮耀。三、研究思路與擬采取的方法手段（1）文獻(xiàn)研究法。通過查閱和整理期刊、網(wǎng)絡(luò)、書籍等相關(guān)文獻(xiàn)資料，歸納總結(jié)前人的研究成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究。（2）調(diào)查法。它綜合運(yùn)用歷史法、觀察法等方法和談話、問卷、個(gè)案研究等多種科學(xué)方式，有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的了解教育現(xiàn)象，并分析、綜合、比較、歸納調(diào)查搜集到的大量資料，從而為人們提供規(guī)律性系統(tǒng)性的知識。（3）觀察法。根據(jù)一定的研究目的和研究提綱，用自己的感官和各種輔助工具去對被研究對象進(jìn)行直接觀察，從中獲取資料的方法。觀察法具有目的性和計(jì)劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性。（4）比較研究方法。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)公司都有人的行為產(chǎn)生，沒有普適的法則套用，通過比較研究方法，發(fā)現(xiàn)差別、解釋差別過程中對已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象合理的解釋。同時(shí)研究影響結(jié)果的因素和作用機(jī)制，探尋哪些因素在發(fā)生變化，從而實(shí)現(xiàn)對未來的預(yù)測。四、研究條件與進(jìn)度4.1研究條件目前主要在圖書館以及知網(wǎng)、萬方和維普等平臺(tái)上進(jìn)行資料的查詢與搜集，通過前期的資料查詢，來為論文的寫作打下良好基礎(chǔ)。4.2進(jìn)度安排第1-2周：查閱文獻(xiàn)并確定論文題目，撰寫開題報(bào)告；第3-8周：完成論文中期檢查，撰寫初稿；第9-11周：查重、修改初稿，提交論文定稿；第12周：完成論文評閱及答辯工作。參考文獻(xiàn)：張仁漢，家族企業(yè):從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略[J]浙江經(jīng)濟(jì)2008年15期(第54-55頁)薛治剛，中國家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的若干問題研究[D]對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2006-2007/view/4b4020fb6bdc5022aaea998fcc22bcd127ff4254.html民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[DB]2020/view/0bdbf46b6a0203d8ce2f0066f5335a8103d2664f.html家族制管理對民營企業(yè)的作用研究[DB]20212019-2025年中國家居服行業(yè)錯(cuò)位競爭策略制定與實(shí)施研究報(bào)告[R]盛世華研2020潘愛玲.企業(yè)跨國并購后的整合管理[M].商務(wù)印書館,2006.賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社,2018:65.劉樂錚.跨國公司價(jià)值鏈整合問題研究及我國企業(yè)應(yīng)對策略[D].鄭州大學(xué).魏毅軍.競合戰(zhàn)略:新時(shí)代中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J].云夢學(xué)刊,2018,39(1):4.李定川.工業(yè)4.0時(shí)代中國制造業(yè)市場戰(zhàn)略發(fā)展分析[J].智慧工廠,2017(O1):55-58.武金鑫.科技企業(yè)新產(chǎn)品市場營銷策劃研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(10):254-255.習(xí)帷.SCST消防裝備制造有限公司的競爭策略研究[D].2019.許照成,侯經(jīng)川.創(chuàng)新投入,競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效水平——基于中國制造業(yè)上市公司的實(shí)證分析[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)),2019,000(009):56-68.華陽.“一帶一路”背景下江蘇民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展分析——以紅豆集團(tuán)有限公司為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(36):6-7.梁婧.寶鋼集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略成本管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(31):60-61.李永林.W新能源汽車公司的競爭戰(zhàn)略研究[D].華中師范大