【S公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告4800字】

第第7頁(yè)共9頁(yè)S公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述一、緒論1.1研究意義企業(yè)戰(zhàn)略即企業(yè)在面對(duì)迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展而對(duì)企業(yè)進(jìn)行的全盤謀劃，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，直接關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，具有決定性，全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的影響。所以本文本文正是基于民營(yíng)企業(yè)中的家族企業(yè)這一歷史背景，結(jié)合S公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究作為本文研究的主題，以S作為家族企業(yè)作為探討對(duì)象，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論作結(jié)合，找出公司目前在家居服行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展路徑。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理理論在上個(gè)世紀(jì)60年代開始興起，勒恩德（Learned等，1965）和安德魯斯（Andrews，1971）等描述了SWOT分析模型，用于確定組織內(nèi)部，獨(dú)特能力與外部可能性之間的戰(zhàn)略契合度，并確定行動(dòng)的優(yōu)先次序。還需要同時(shí)兼顧管理決策者的個(gè)人偏好以及公司的社會(huì)責(zé)任與預(yù)期，為60年代的戰(zhàn)略管理理論打下基礎(chǔ)。小錢德勒（1964）年在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中發(fā)現(xiàn)了一、對(duì)新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個(gè)行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)；三、增長(zhǎng)方式反映了整體經(jīng)濟(jì)的變化；四、重組受到當(dāng)時(shí)行政科學(xué)狀況的影響。提出了結(jié)構(gòu)遵循戰(zhàn)略，其中戰(zhàn)略是規(guī)劃和執(zhí)行不同類型的增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)是管理公司的組織的設(shè)計(jì)。儒梅爾特（1974）在《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效》中提出了多元化戰(zhàn)略的研究，為多元化對(duì)績(jī)效的影響研究開辟了道路。他通過(guò)戰(zhàn)略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之間以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績(jī)效之間存在相關(guān)性。推動(dòng)現(xiàn)代科學(xué)方法論和實(shí)證研究為這一時(shí)期戰(zhàn)略管理研究的主導(dǎo)范式。巴澤爾等（1975）提出研究，市場(chǎng)份額與公司的利潤(rùn)率的正反比是否可以幫助公司通過(guò)獲取市場(chǎng)份額而提高其利潤(rùn)率。進(jìn)入70年代末期，明茨伯格（1978）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)逐漸“形成”。我們常用的波士頓矩陣分析也在這一時(shí)代被提出。波特（1984）提出了分析公司間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，從目標(biāo)，策略以及假設(shè)和優(yōu)勢(shì)等方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，新進(jìn)入者和領(lǐng)導(dǎo)者由于處于不同地位而導(dǎo)致的戰(zhàn)略選擇不同，以及公司在各種類型的市場(chǎng)和行業(yè)生命周期中的不同競(jìng)爭(zhēng)策略。并且具有多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征。波特（1987）提出了三項(xiàng)并購(gòu)原則：行業(yè)的吸引力，合理的價(jià)格以及雙方至少一方是有收益的。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，資源本位公司觀這一新的概念成為主流，也成為了這一時(shí)期的主導(dǎo)范式之一。普拉哈拉德（1990）指出公司必須將自己視為能力組合，而不是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）組合。后者限制了公司利用其技術(shù)能力的能力。它們通常依賴于外部資源。公司必須最大化其在核心產(chǎn)品領(lǐng)域的營(yíng)業(yè)額。核心的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)在核心競(jìng)爭(zhēng)力之外擴(kuò)散產(chǎn)品來(lái)建立全球品牌，使得核心產(chǎn)品贏得在全球的領(lǐng)導(dǎo)地位。定義核心能力的原因是其他組織難以模仿的（專業(yè)）可用知識(shí)與波特（的“從外而內(nèi)”不同，該理論側(cè)重于“從內(nèi)而外”。Haspeslagh和Jemison（1991）的“收購(gòu)整合方法”戰(zhàn)略模型為合并和收購(gòu)（M＆A）選擇最佳整合方法提供了見識(shí)和指導(dǎo)。他們指出，應(yīng)通過(guò)考慮以下兩個(gè)（附加）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)理解公司應(yīng)采用的整合方法：1.戰(zhàn)略上相互依存的需要；2.組織自治的需要。顯然，任何收購(gòu)的目標(biāo)和中心任務(wù)都是創(chuàng)造將兩個(gè)組織合并后實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。Gulati等（2010）介紹了公司間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在研究策略研究中的基本問(wèn)題上的重要作用。公司所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)深刻地影響了其行為和績(jī)效，并確定了五個(gè)戰(zhàn)略研究的關(guān)鍵領(lǐng)域：這些領(lǐng)域中有可能整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)：一、行業(yè)結(jié)構(gòu)，二、在行業(yè)中的定位，三、獨(dú)特的公司資源和能力，四、合同和協(xié)調(diào)成本，五、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)的約束。邁克爾·迪屈奇（2013）發(fā)展了交易成本經(jīng)學(xué)理論。他以交易成本為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，提出了管理效益理念，并分析了半結(jié)合的狀態(tài)的組織形式。結(jié)論為當(dāng)管理市場(chǎng)的利益大于公司的交易價(jià)值，同時(shí)又小于交易的市場(chǎng)價(jià)值，并且高于管理公司的利益時(shí)，應(yīng)該發(fā)生合并。W·錢·金和莫博涅（2015）認(rèn)為，只有將市場(chǎng)、客戶和創(chuàng)新的實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新思維才是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。因此，創(chuàng)新研究成果需要與客戶相結(jié)合，將創(chuàng)新成果將完美融入公司產(chǎn)品，為自己創(chuàng)造最佳利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，主要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新尋找最佳贏利點(diǎn)，才能抓住最佳市場(chǎng)機(jī)遇，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。Daniel，Bhaskar（2017）通過(guò)研究認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一種關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造和獲取的理論，認(rèn)為只有符合企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展才能創(chuàng)造價(jià)值，而競(jìng)爭(zhēng)資源創(chuàng)造的過(guò)程是資源不斷整合的過(guò)程，通過(guò)提高內(nèi)部生產(chǎn)能力來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。桑代克在《商界局外人》（2019）提出，管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)跳出原有的環(huán)境，不能過(guò)分重視自身的利益和固有的思路，而是從“局外人”的角度分析企業(yè)的現(xiàn)狀，用“獨(dú)辟蹊徑‘“外部”角度重新發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，只要擺頭自身視野的局限，才能發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于公司戰(zhàn)略管理的研究較晚，通過(guò)借鑒和自我經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，摸索出了一套符合我國(guó)發(fā)展的思路，主要的研究如下：潘愛玲（2006）通過(guò)大量閱讀中外文獻(xiàn)，引用許多跨國(guó)并購(gòu)整合案例，提出了系統(tǒng)的跨國(guó)并購(gòu)整合研究的整體框架，系統(tǒng)討論了在跨國(guó)并購(gòu)后系統(tǒng)地整合公司治理的思路。結(jié)論是，在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)之后，并購(gòu)采取了具體措施來(lái)控制和監(jiān)督目標(biāo)公司。賈旭東（2018）通過(guò)理論研究和案例研究方法，通過(guò)SWOT分析，戰(zhàn)略整合要素模型，結(jié)合協(xié)同理論。結(jié)論是共生性并購(gòu)后公司想要通過(guò)戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同作用。在戰(zhàn)略整合過(guò)程中，他們必須緊密結(jié)合協(xié)同作用，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉樂(lè)錚（2012）將通過(guò)使用價(jià)值鏈模型分析跨國(guó)公司整合的價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)這個(gè)工具可以讓我們更好地了解公司參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。他主要通過(guò)分析中國(guó)目前的狀況，研究為何中國(guó)公司處于價(jià)值鏈的低端部分。結(jié)論是要克服這一低級(jí)困境，公司和政府必須共同努力，公司通過(guò)提高創(chuàng)新能力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和品牌影響力，從而在獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，他們應(yīng)積極建立屬于自己的價(jià)值鏈，而政府應(yīng)向公司提供適當(dāng)?shù)恼沃С?，加?qiáng)一定的保護(hù)，并積極支持公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。李定川（2017）從三個(gè)方面對(duì)合并和收購(gòu)的整合進(jìn)行了有效地分析。結(jié)論是只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的制度整合、資源整合和文化融合，從能最終保障戰(zhàn)略實(shí)施的成功。魏毅軍（2018）提出，后金融危機(jī)時(shí)代，時(shí)代在變，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變以前落后的銷售營(yíng)銷模式，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)新零售，只有實(shí)施新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能與新科技相輔相成，在競(jìng)爭(zhēng)中，要全面使用多元化戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)勝利。許照成（2019）認(rèn)為，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，迫使公司實(shí)施戰(zhàn)略管理，只有通過(guò)建立新的戰(zhàn)略管理，才能使公司在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，迎合市場(chǎng)和消費(fèi)者需求立于不敗之地。由此可見，多位學(xué)者從戰(zhàn)略管理的基本思路、總體框架，以及各個(gè)職能層次方面研究了戰(zhàn)略管理的問(wèn)題以及對(duì)策。隨著中國(guó)對(duì)于公司戰(zhàn)略的研究越來(lái)越深入，中國(guó)的戰(zhàn)略研究理論已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是仍然同國(guó)外的研究還有一定的差距。另外無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，關(guān)于發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，都是從理論研究上進(jìn)行分析，實(shí)踐研究不足，缺乏具體公司的具體案例。因此本文以S公司為例，具有一定創(chuàng)新性與研究意義。二、研究?jī)?nèi)容及預(yù)期結(jié)果2.1研究?jī)?nèi)容進(jìn)入二十一世紀(jì)，全世界的家族制管理企業(yè)基本都已經(jīng)進(jìn)入了換代接班的高峰期，學(xué)術(shù)界的關(guān)注點(diǎn)也變成了家族制管理企業(yè)該如何傳承、如何健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。S公司發(fā)展至今，從全部所有權(quán)，到家族控股，和相對(duì)控股都是家族企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理的探索和進(jìn)步。在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，出現(xiàn)了其他龍頭企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)，呈現(xiàn)多方競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)時(shí)，且在二代逐漸成長(zhǎng)需要接管公司時(shí)，如何在市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)期如何立足于市場(chǎng)且又能安定公司內(nèi)部穩(wěn)定性，解決發(fā)展后勁和解決家族化管理新變革是工期目前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要考慮到的問(wèn)題。本文主要首先對(duì)緒論部分，其中對(duì)論文的研究背景與研究意義展開分析。其次是對(duì)S公司展開介紹，同時(shí)分析其目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第三部分則是對(duì)S公司的SWOT分析，分析其目前面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。第四部分則是S公司目前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定，其中包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型和接班人計(jì)劃，以及其在產(chǎn)品、銷售和品牌方面的戰(zhàn)略。第五部分為結(jié)論部分。2.2預(yù)期結(jié)果有利于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。S公司將作為家族企業(yè)可對(duì)可持續(xù)化發(fā)展提供案例，揭露家族企業(yè)有家族化管理想現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新等高校管理辦法，一方面由提高公司管理效率，另一方面有利于家族企業(yè)延續(xù)且調(diào)動(dòng)非家族成員的積極性，吸引外埠優(yōu)秀人才的加盟。有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，家族企業(yè)作為私營(yíng)企業(yè)的主體，它的發(fā)展將影響整個(gè)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，他的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善預(yù)購(gòu)。因此，研究S公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和管理水平，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善。有利于社會(huì)的進(jìn)一步穩(wěn)定，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的經(jīng)一部調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，中國(guó)的勞動(dòng)就業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定都將面臨挑戰(zhàn)。作為家族企業(yè)，且私營(yíng)企業(yè)的一份子，研究好公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，自立自強(qiáng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，和社會(huì)做出貢獻(xiàn)是S公司的榮耀。三、研究思路與擬采取的方法手段（1）文獻(xiàn)研究法。通過(guò)查閱和整理期刊、網(wǎng)絡(luò)、書籍等相關(guān)文獻(xiàn)資料，歸納總結(jié)前人的研究成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究。（2）調(diào)查法。它綜合運(yùn)用歷史法、觀察法等方法和談話、問(wèn)卷、個(gè)案研究等多種科學(xué)方式，有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的了解教育現(xiàn)象，并分析、綜合、比較、歸納調(diào)查搜集到的大量資料，從而為人們提供規(guī)律性系統(tǒng)性的知識(shí)。（3）觀察法。根據(jù)一定的研究目的和研究提綱，用自己的感官和各種輔助工具去對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行直接觀察，從中獲取資料的方法。觀察法具有目的性和計(jì)劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性。（4）比較研究方法。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)公司都有人的行為產(chǎn)生，沒(méi)有普適的法則套用，通過(guò)比較研究方法，發(fā)現(xiàn)差別、解釋差別過(guò)程中對(duì)已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象合理的解釋。同時(shí)研究影響結(jié)果的因素和作用機(jī)制，探尋哪些因素在發(fā)生變化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。四、研究條件與進(jìn)度4.1研究條件目前主要在圖書館以及知網(wǎng)、萬(wàn)方和維普等平臺(tái)上進(jìn)行資料的查詢與搜集，通過(guò)前期的資料查詢，來(lái)為論文的寫作打下良好基礎(chǔ)。4.2進(jìn)度安排第1-2周：查閱文獻(xiàn)并確定論文題目，撰寫開題報(bào)告；第3-8周：完成論文中期檢查，撰寫初稿；第9-11周：查重、修改初稿，提交論文定稿；第12周：完成論文評(píng)閱及答辯工作。參考文獻(xiàn)：張仁漢，家族企業(yè):從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略[J]浙江經(jīng)濟(jì)2008年15期(第54-55頁(yè))薛治剛，中國(guó)家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的若干問(wèn)題研究[D]對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2006-2007/view/4b4020fb6bdc5022aaea998fcc22bcd127ff4254.html民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[DB]2020/view/0bdbf46b6a0203d8ce2f0066f5335a8103d2664f.html家族制管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的作用研究[DB]20212019-2025年中國(guó)家居服行業(yè)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略制定與實(shí)施研究報(bào)告[R]盛世華研2020潘愛玲.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合管理[M].商務(wù)印書館,2006.賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社,2018:65.劉樂(lè)錚.跨國(guó)公司價(jià)值鏈整合問(wèn)題研究及我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略[D].鄭州大學(xué).魏毅軍.競(jìng)合戰(zhàn)略:新時(shí)代中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J].云夢(mèng)學(xué)刊,2018,39(1):4.李定川.工業(yè)4.0時(shí)代中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展分析[J].智慧工廠,2017(O1):55-58.武金鑫.科技企業(yè)新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(10):254-255.習(xí)帷.SCST消防裝備制造有限公司的競(jìng)爭(zhēng)策略研究[D].2019.許照成,侯經(jīng)川.創(chuàng)新投入,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效水平——基于中國(guó)制造業(yè)上市公司的實(shí)證分析[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)),2019,000(009):56-68.華陽(yáng).“一帶一路”背景下江蘇民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展分析——以紅豆集團(tuán)有限公司為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(36):6-7.梁婧.寶鋼集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略成本管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(31):60-61.李永林.W新能源汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].華中師范大