電視產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)

27十二月2023電視產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)從MadeinChina說(shuō)起兩個(gè)假設(shè)假如可口可樂(lè)改變了商標(biāo)假如所有的商品一夜間都換了商標(biāo)顧客：可能的結(jié)果仔細(xì)看說(shuō)明書或標(biāo)簽，了解功能性質(zhì)貨比三家，價(jià)比三街先少買一點(diǎn)嘗嘗用用看看滿意或不滿意廠家或商家：可能的結(jié)果商品如人，品牌如友品牌名稱如同“信息志”。消費(fèi)者的經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)如：品質(zhì)、可靠性、保證、廣告方式等。MadeinChina的驕傲與遺憾西方國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張的三步曲：第一步輸出商品第二步輸出資本第三步輸出品牌點(diǎn)石成金－－品牌的威力七八十元一件的襯衣若換成“金利來(lái)“的商標(biāo)，身價(jià)可增至二三百元；國(guó)內(nèi)200元左右的皮鞋若貼上意大利“老人頭”的牌子，賣價(jià)可近千元；杭州的絲綢服裝在美國(guó)頗有市場(chǎng)，但用國(guó)內(nèi)自己的商標(biāo)，每件價(jià)格僅20美元，若用美國(guó)一家公司的商標(biāo)，每件則可賣出300美元；上海生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)錄音機(jī)，賣日本索尼公司每臺(tái)僅為人民幣37元，索尼公司貼上自己的品牌再賣出去，價(jià)格升為人民幣560元一臺(tái)；廣東美的集團(tuán)的新款電飯鍋貼上“美的”牌零售約800元/臺(tái)，而貼上日本的品牌（OEM）則售價(jià)為1300元/臺(tái)。茶葉華娛電視

包括上述在內(nèi)的大量例證說(shuō)明：附加價(jià)值是價(jià)格和利潤(rùn)的最主要部分，而品牌是創(chuàng)造附加價(jià)值最主要的源泉。品牌一旦建立，就可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。租用品牌的策略。1993年6月3日和16日，上?！段膮R報(bào)》報(bào)道了寧波一家合資企業(yè)歐羅蘭有限公司以600萬(wàn)美元購(gòu)買意大利著名品牌"金獅"商標(biāo)15年的使用權(quán)，就是一例。該公司平均每年要為此付出40萬(wàn)美元，得到的好處是：不僅打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，賣出了價(jià)錢，僅在上海的幾家百貨商場(chǎng)每日就賣出2000余件，銷售額達(dá)200萬(wàn)元左右，而且憑"金獅"品牌打進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)，在東南亞銷路很好。品牌對(duì)市場(chǎng)的構(gòu)建力與摧毀力據(jù)德國(guó)《商報(bào)》報(bào)道，外國(guó)公司生產(chǎn)飲料在中國(guó)四大城市占有率高達(dá)55％，僅“可口可樂(lè)”“百事可樂(lè)”兩大公司在中國(guó)就建起30多家罐裝廠，年產(chǎn)量達(dá)70萬(wàn)噸。1996年6月，一項(xiàng)對(duì)我國(guó)35個(gè)大中城市百家商場(chǎng)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示：“力士”“夏士蓮”“舒膚佳”“花王”等幾種品牌占據(jù)了市場(chǎng)的77％的比重。在洗衣粉市場(chǎng)中“奧妙”“碧浪”“汰漬”等幾種品牌占了66％，而過(guò)去人們喜歡的“活力28”只占有5％，洗發(fā)液中“飄柔”“潘婷”“力士”“海飛絲”又占去了半壁江山。樂(lè)百氏與健力寶何謂品牌GARDNER，LEVY定義：一個(gè)品牌不僅是用以區(qū)別不同制造商品的標(biāo)簽，它還是一個(gè)復(fù)雜的符號(hào)，代表了不同的意念和特征，最后的結(jié)果是變成商品的公眾形象、名聲或個(gè)性。品牌中的這些特征比產(chǎn)品中的技術(shù)因素顯得更為重要。品牌不僅是名稱和象征，而且是重要的資產(chǎn)－－無(wú)形資產(chǎn)和可積累資產(chǎn)。品牌是客觀價(jià)值和主觀價(jià)值、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)一體。產(chǎn)品與品牌的區(qū)別產(chǎn)品

品牌依賴制造商

依賴消費(fèi)者具體、具象、物化

具體與抽象的綜合

是實(shí)際交換之物品

是與消費(fèi)者溝通的工具

要素包括原料、工藝等

要素是標(biāo)記、形象、個(gè)性等有功能意義

兼具象征意義

冷冰冰的

活生生的

注重價(jià)格

注重價(jià)值，追求高附加值

有形資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)

容易被模仿

獨(dú)一無(wú)二

有一定的生命周期

可以經(jīng)久不衰

只從屬某一種類型

可以延伸、兼并和擴(kuò)展

其效應(yīng)難以積累

其資產(chǎn)可不斷積累和增加

品牌的價(jià)值表現(xiàn)品牌的價(jià)值有兩種價(jià)格表現(xiàn)形式：一種是在商場(chǎng)購(gòu)買商品時(shí)所付的價(jià)格，即零售價(jià)格，反映出品牌在零售市場(chǎng)上的消費(fèi)價(jià)值；另一種是在資金市場(chǎng)銷售時(shí)的價(jià)格，即產(chǎn)權(quán)價(jià)格,反映出品牌在資金市場(chǎng)上的交易價(jià)值。而品牌的價(jià)格與其提供的價(jià)值成正比，也就是說(shuō)商品零售價(jià)格的市場(chǎng)表現(xiàn)是否良好，往往是靠產(chǎn)權(quán)價(jià)值來(lái)支撐，兩者相輔相成，互為因果。品牌的價(jià)值評(píng)估具體評(píng)估方法是使用客觀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)方法，其結(jié)果體現(xiàn)品牌的交易價(jià)值。以下是2000年國(guó)內(nèi)外知名品牌的交易價(jià)值結(jié)果。2000年中國(guó)品牌價(jià)值(億元)紅塔山439.00 海爾330.00 長(zhǎng)虹260.00五糧液120.56 TCL105.93 聯(lián)想103.20一汽96.60 科龍96.18 康佳95.3999973.88 美的63.80 小天鵝56.82容聲52.18 燕京45.69 紅旗43.03雙匯37.21 古井貢35.4 蓮花34.98鄂爾多斯34.16 長(zhǎng)安32.41 嘉陵28.60

2000年國(guó)際品牌價(jià)值(百萬(wàn)美元)可口可樂(lè)72,537 微軟70,197 IBM53,184英特爾39,04 諾基亞38,528 通用電氣38,128福特36,368 迪斯尼33,55 麥當(dāng)勞27,859AT&T25,548 萬(wàn)寶路22,11 梅塞德斯21,105惠普20,572 思科系統(tǒng)20,068 豐田18,824花旗銀行18,810 吉列17,359 索尼16,410AMEX16,122 本田15,245 康柏14,602品牌認(rèn)識(shí)的誤區(qū)把品牌看成是企業(yè)自己的東西，一種商標(biāo)權(quán)，一種與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)別的標(biāo)識(shí)。因此，企業(yè)往往企圖單方面地創(chuàng)立名牌，而對(duì)消費(fèi)者在其中的地位和作用或者忽視，或者重視不夠。因此，在評(píng)估品牌價(jià)值時(shí)，往往偏重財(cái)務(wù)角度或政府管理部門的角度，而忘記了消費(fèi)者。把品牌視為企業(yè)資產(chǎn)的“附加體”，只重視產(chǎn)品利潤(rùn)，不重視品牌利潤(rùn)。

國(guó)際現(xiàn)代品牌理論重視和強(qiáng)調(diào)品牌是一個(gè)以消費(fèi)者為中心的概念。品牌的價(jià)值體現(xiàn)在品牌與消費(fèi)者的關(guān)系之中。沒(méi)有消費(fèi)者，就沒(méi)有品牌。消費(fèi)者對(duì)品牌的感覺(jué)成為現(xiàn)實(shí)，品牌資產(chǎn)就會(huì)等同于消費(fèi)者對(duì)它的期望。品牌資產(chǎn)（BRANDEQUITY）的概念被稱為品牌資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)之父的美國(guó)加利福尼亞大學(xué)營(yíng)銷學(xué)教授大衛(wèi)．艾克（David.Adker）的定義是：品牌資產(chǎn)是指與品牌的名字與象征相聯(lián)系的資產(chǎn)（或負(fù)債）的集合，它能夠使通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)所提供給顧客（用戶）的價(jià)值增大（或減少）。艾克的“品牌資產(chǎn)評(píng)估十大指標(biāo)”系統(tǒng)一、忠誠(chéng)度1.價(jià)差效應(yīng)；2.滿意度/忠誠(chéng)度

二、品質(zhì)認(rèn)知/領(lǐng)導(dǎo)性3.品質(zhì)認(rèn)知；4.領(lǐng)導(dǎo)性/受歡迎度

三、聯(lián)想性/區(qū)隔性

5.價(jià)值認(rèn)知；6.品牌個(gè)性；7.企業(yè)聯(lián)想

四、知名度

8.品牌知名度

五、市場(chǎng)狀況9.市場(chǎng)占有率；10.市場(chǎng)價(jià)格

特點(diǎn)該系統(tǒng)兼顧了長(zhǎng)期發(fā)展的品牌強(qiáng)度指標(biāo)和短期性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。從消費(fèi)者的角度來(lái)分析。品牌認(rèn)知即品牌的可識(shí)別度和知名度。品牌聯(lián)想是指消費(fèi)者把品牌的使用與某種事物、情景等相聯(lián)系的一種思維。這種相聯(lián)系的思維與企業(yè)的品牌定位與目標(biāo)相一致就能帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售。品牌聯(lián)想的功能是提高品牌忠誠(chéng)，形成固定顧客，從而使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何營(yíng)銷努力被抵消。品牌的感覺(jué)品質(zhì)是指消費(fèi)者對(duì)品牌品質(zhì)的一種主觀判斷，與產(chǎn)品的實(shí)際品質(zhì)可以一致也可以不一致。感覺(jué)品質(zhì)一旦超過(guò)實(shí)際品質(zhì)就能使產(chǎn)品增加價(jià)值，反之則會(huì)減少產(chǎn)品的價(jià)值。但是，感覺(jué)品質(zhì)是以產(chǎn)品的實(shí)際品質(zhì)為基礎(chǔ)的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵是努力使感覺(jué)品質(zhì)大于實(shí)際品質(zhì)。由于感覺(jué)品質(zhì)的提高可以使產(chǎn)品的價(jià)值得到提高，進(jìn)而使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略難以奏效。名牌產(chǎn)品的價(jià)格高于一般產(chǎn)品價(jià)格的部分里，有相當(dāng)部分是“感覺(jué)”的價(jià)格。品牌忠誠(chéng)是指消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好而在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的重復(fù)購(gòu)買傾向。顧客的品牌忠誠(chéng)一旦形成就會(huì)很難受到競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的影響。品牌忠誠(chéng)是品牌資產(chǎn)中的最重要部分，品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想以及感覺(jué)品質(zhì)最終是體現(xiàn)在品牌忠誠(chéng)上，這是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的根本目標(biāo)之一。其他品牌資產(chǎn)是指附著在品牌之上的資產(chǎn)，如專利、特許權(quán)、專有技術(shù)以及特有的銷售網(wǎng)絡(luò)或特有的顧客服務(wù)系統(tǒng)等等。其他品牌資產(chǎn)可以使品牌差別化（差別化是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉）變得可能，也使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿變得困難。對(duì)其他品牌資產(chǎn)的投資包括對(duì)品牌的保護(hù)，對(duì)任何假冒自己品牌的行為決不能姑息，否則將會(huì)減少自己的品牌資產(chǎn)。關(guān)系品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想是感覺(jué)品質(zhì)、品牌忠誠(chéng)的必要基礎(chǔ)；感覺(jué)品質(zhì)、品牌忠誠(chéng)是基于品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想之上的必然結(jié)果。品牌資產(chǎn)的五個(gè)構(gòu)成部分是互相影響，互相制約，任何一個(gè)構(gòu)成部分的增加或減少都會(huì)影響到其他幾個(gè)部分的增加或減少，從而最終影響到整個(gè)品牌資產(chǎn)的增加或減少。這就是為什么說(shuō)品牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程的原因。正如著名美國(guó)廣告研究專家LarryLight所言：“未來(lái)的營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)。商界與投資者將品牌視為公司最珍貴的資產(chǎn)。此一概念極為重要。因它是有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)等管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景。擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場(chǎng)的途徑是先擁有具市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。”美國(guó)廣告研究專家LarryLight“未來(lái)的營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)。商界與投資者將認(rèn)清品牌是公司最珍貴的資產(chǎn)。此一概念極為重要。因它是有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)等管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景。擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場(chǎng)的途徑是先擁有具市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌?！逼放频臉?gòu)成要素企業(yè)、產(chǎn)品、標(biāo)志、名氣、價(jià)值、品味（差異）、情感AsianBrandNews的品牌評(píng)比1999年3月，AsianBrandNews評(píng)出了亞洲10大商業(yè)品牌，以7種語(yǔ)言向亞太地區(qū)53個(gè)國(guó)家播出的香港STARTV（衛(wèi)星電視）成為唯一入圍的傳媒品牌（名列第九）。1999年10月，美國(guó)的《財(cái)富》（Fortune）雜志刊登了一篇由蓋洛普公司（Gallup）所做的一項(xiàng)有關(guān)品牌影響力的調(diào)查，報(bào)告顯示，STARTV/鳳凰衛(wèi)視在中國(guó)大陸的影響力與麥當(dāng)勞齊名。解讀1、在境外人的眼里，電視機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)品與一般的工商企業(yè)及其產(chǎn)品并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，也有品牌與非品牌之分。因此，國(guó)際上的商業(yè)電視巨頭們都把品牌建設(shè)視為開(kāi)拓國(guó)際商業(yè)電視市場(chǎng)的“攻城錘”。2、在別的行業(yè)，企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌有高度的同一性；但在電視產(chǎn)業(yè)，品牌既可以指作為播出機(jī)構(gòu)的電視臺(tái)，也可以指電視臺(tái)的一個(gè)頻道、一個(gè)欄目，甚至是某個(gè)主持人或制片人，還可以指一個(gè)專業(yè)的節(jié)目制作公司，但一般不會(huì)是指某一個(gè)具體的節(jié)目。所以，STARTV和迪斯尼是以企業(yè)的名字當(dāng)選的。為什么這是電視節(jié)目生產(chǎn)和消費(fèi)的特殊性決定的3、中央電視臺(tái)為什么沒(méi)有入選傳媒品牌電視產(chǎn)業(yè)的品牌含義差異性、相關(guān)度、評(píng)價(jià)、認(rèn)知如今的電視頻道越來(lái)越多，在眼花繚亂的情況下，消費(fèi)者如何在最短的時(shí)間內(nèi)找到清晰的、與自己有關(guān)聯(lián)，符合自己文化、地位、品位、喜好的電視頻道和節(jié)目？

“差異性”是指品牌與一般產(chǎn)品的不同之處和不可替代性，是使品牌脫穎而出、成功的第一步。差異越大，附加值越高，產(chǎn)品的壁壘越高。但同時(shí),它亦是品牌出現(xiàn)問(wèn)題的最先指標(biāo)。節(jié)目同質(zhì)化和克隆現(xiàn)象人無(wú)我有，人有我精，人精我轉(zhuǎn)“相關(guān)度”是指品牌與消費(fèi)者相互關(guān)聯(lián)的程度。如果品牌和消費(fèi)者不相關(guān)，就無(wú)法吸引消費(fèi)者去使用品牌。相關(guān)度越高，普及率就越高。勞斯來(lái)斯，奔馳只和極少數(shù)副翁貴族相關(guān)，是極品級(jí)的品牌，與大多數(shù)普通的消費(fèi)者無(wú)關(guān)。電視頻道或欄目的節(jié)目如果脫離現(xiàn)實(shí)，脫離觀眾，孤芳自賞，收視率上不去，無(wú)論怎樣也不會(huì)成為品牌。“有相關(guān)度的差異性”是品牌的原動(dòng)力?！霸u(píng)價(jià)”是消費(fèi)者喜歡該品牌的程度，通稱美譽(yù)度。如果電視臺(tái)或電視頻道或電視欄目的節(jié)目能夠持續(xù)建立“有相關(guān)度的差異性”，觀眾就會(huì)給予這個(gè)品牌高度評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)越高，忠誠(chéng)度就越高，品牌的價(jià)值也就越高。這種評(píng)價(jià)是可以通過(guò)收視率和美譽(yù)度以及廣告的價(jià)格反映出來(lái)的?！罢J(rèn)知”代表品牌知名度和消費(fèi)者對(duì)品牌意義的了解與認(rèn)同，是品牌建設(shè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。不同的品牌有不同的認(rèn)知對(duì)象。對(duì)電視節(jié)目來(lái)說(shuō)，就是品牌的目標(biāo)觀眾。觀眾是水，品牌是船。認(rèn)知者越多，越明確，品牌的價(jià)值越大，越成功。哪些電視臺(tái)、頻道、欄目可以稱作品牌？品牌對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的意義品牌是精品的象征品牌產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品之所以不能完全劃等號(hào)，就是因?yàn)槠放飘a(chǎn)品一般都是質(zhì)量可靠的精品，而名牌產(chǎn)品則可能是精品，也可能只是靠廣告手段打出名聲的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，名牌產(chǎn)品中一部分可能會(huì)經(jīng)受住時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)成為品牌產(chǎn)品，另一部分則可能名噪一時(shí)，曇花一現(xiàn)。象美國(guó)的HBO（家庭影院）、ESPN（娛樂(lè)與體育頻道）、DISCOVERY（探索頻道）等，都是經(jīng)久不衰、馳名世界的電視頻道品牌。這些頻道播出的節(jié)目往往都是內(nèi)容新穎、制作精良、品位上乘的精品，因而在世界各地的電視節(jié)目收視率調(diào)查中都位居前列。品牌意味著競(jìng)爭(zhēng)品牌意味著歷史品牌意味著創(chuàng)新品牌除了具有精品的涵義外，還有別具一格、與眾不同之義。因此，品牌一旦創(chuàng)立，就成了品牌所有者或相關(guān)者的事業(yè)支柱甚至精神支柱，更是他們不斷創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。兩種不同的電視頻道運(yùn)行模式所有節(jié)目面向所有觀眾——綜合頻道（ComprehensiveChannel）——所有節(jié)目針對(duì)特定觀眾——主題頻道（ThematicChannel）——獨(dú)特品牌的真假與競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)與寡頭壟斷（上海）NBC在二十世紀(jì)五六十年代，美國(guó)的NBC為了維護(hù)《晚間新聞》欄目的品牌形象和地位，在被稱為“鐵經(jīng)理”的金特納（RobertKintner）的帶領(lǐng)下，不斷地推陳出新。如：――利用一切機(jī)會(huì)宣傳自己的欄目和主持人，如每天的《晚間新聞》播出前，都有一個(gè)播音員先向觀眾報(bào)告：這個(gè)節(jié)目是世界上最大、最懂新聞報(bào)道的NBC新聞部安排制作的；――不論什么時(shí)候發(fā)生重大新聞，都可以插入任何一個(gè)節(jié)目中隨時(shí)播出；――遇到特大新聞，不惜代價(jià)地停播所有廣告；――不論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（主要是CBS）的新聞播出多長(zhǎng)時(shí)間，NBC都要比它多播出半個(gè)小時(shí)。正是金特納持續(xù)不斷的創(chuàng)新努力，才使得NBC連續(xù)12年成為美國(guó)收視率最高的新聞欄目。HBOHBO的口號(hào)——“這不是電視而是HBO”，2-20億美圓；150-180美圓/戶/年世界上專門播放電影的頻道不勝枚舉，但HBO卻被公認(rèn)為是有線電視業(yè)名列前茅也是實(shí)力最強(qiáng)的品牌?！拔覀兪撬匈e館都要求的頻道?！薄拔覀兘^對(duì)統(tǒng)治收視黃金時(shí)段。這是HBO的力量?！盚BO市場(chǎng)銷售部高級(jí)副總裁吉姆（Jimmarturano）。這種認(rèn)同并不是因?yàn)樗_(kāi)播的時(shí)間早（1974年開(kāi)播），也不是它的用戶多（在世界各地的用戶已超過(guò)3300萬(wàn)），而是因?yàn)樗c眾不同，不播廣告，而且每月播出的70多部電影中有三分之一左右是新片，10％以上是獨(dú)家播出的特別娛樂(lè)節(jié)目。此外，它創(chuàng)造的合作市場(chǎng)營(yíng)銷方式（與制作和播出節(jié)目的制片廠與有線電視公司密切合作，甚至互相參股）等，也是頻頻湊效。因此，永遠(yuǎn)和盡可能讓用戶和觀眾耳目一新，是HBO成功的法寶，也是其不斷創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。品牌可以引進(jìn)嗎？與創(chuàng)新是否矛盾？品牌是競(jìng)爭(zhēng)的王牌品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具和王牌。因?yàn)樗Y(jié)著服務(wù)對(duì)象多年的感情和信任。CNN名滿天下后，曾招來(lái)不少模仿者和競(jìng)爭(zhēng)者，包括同樣24小時(shí)向全球播報(bào)新聞的“BBC世界頻道”（BBCWorld）、默多克的空中新聞?lì)l道（SkyNews）、美國(guó)廣播公司（ABC）和美國(guó)最大的非網(wǎng)式電視臺(tái)集團(tuán)西屋公司（WestHouse）聯(lián)合創(chuàng)辦的衛(wèi)星電視網(wǎng)以及NBC在歐亞開(kāi)辦的新聞?lì)l道等。但由于作為全天候播報(bào)新聞的先驅(qū)者的品牌已在用戶和觀眾的意識(shí)中牢牢地扎下了根，所以，競(jìng)爭(zhēng)者的大量涌現(xiàn)并沒(méi)有動(dòng)搖CNN在國(guó)際新聞傳播市場(chǎng)中的領(lǐng)袖地位。每當(dāng)世界上發(fā)生重大新聞時(shí)，CNN還是人們必看的電視頻道。在華盛頓的全國(guó)新聞大廈，許多記者都把自己的袖珍錄音機(jī)對(duì)著CNN的新聞?lì)l道錄音。甚至連美國(guó)總統(tǒng)在出國(guó)訪問(wèn)期間，也不忘收看CNN的新聞報(bào)道節(jié)目。這就是品牌的力量。至于美國(guó)幾大商業(yè)電視網(wǎng)中身價(jià)數(shù)以百萬(wàn)甚至千萬(wàn)美元計(jì)的大牌主持人，更是被各大電視網(wǎng)視為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上制勝的利器和王牌。品牌是財(cái)富的源泉。品牌作為一種具有“內(nèi)在價(jià)值”和“交易價(jià)值”的無(wú)形資產(chǎn)，本身即是財(cái)富。美國(guó)《商業(yè)周刊》2001年7月推出了全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌的排行榜，可口可樂(lè)以689.5億美元的品牌價(jià)值位居榜首。國(guó)際媒體巨人迪斯尼公司的品牌也以325.9億美元的身價(jià)名列第七（2000年第八名）。更重要的是，品牌還可以源源不斷地帶來(lái)財(cái)富。對(duì)于電視媒體來(lái)說(shuō)，具有品牌價(jià)值的頻道或欄目因?yàn)榫哂幸话銠谀炕蝾l道不可企及的收視率和觀眾忠誠(chéng)度，因而對(duì)廣告商的吸引力是不可抗拒的。因此，品牌欄目或頻道的廣告價(jià)格比非品牌的欄目或頻道高出幾倍甚至幾十倍是很常見(jiàn)的?！芭晾弁?0/20定律”（ParetoPrinciple）適用于一般工商業(yè)市場(chǎng)，也同樣適合于電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)（80％的效益是由20％的參與者或品牌創(chuàng)造的）。品牌能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，是國(guó)際電視巨頭們不惜血本打造品牌欄目或頻道的直接和最大動(dòng)機(jī)。默多克之所以把他在全球的衛(wèi)星直播電視頻道統(tǒng)一命名為“空中”（SKY），就是要利用他的英國(guó)空中廣播公司（BskyB）在商業(yè)上的成功（1999年能帶來(lái)25億美元的收入）與人們的贊嘆，把SKY的品牌推向全球市場(chǎng)，以最大限度地發(fā)揮SKY品牌的商業(yè)價(jià)值。品牌是文化的積淀。品牌雖然是一個(gè)商業(yè)用語(yǔ)，但是卻包含著豐富的文化意蘊(yùn)。可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、微軟等世界最著名的品牌中就蘊(yùn)籍著美國(guó)文化中推崇平等和創(chuàng)新的因子（窮人和富人都吃麥當(dāng)勞，喝可口可樂(lè)，都可以使用微軟的產(chǎn)品）。影視產(chǎn)業(yè)中的好萊塢、CNN、MTV和Disney等品牌更是美國(guó)文化中自由、冒險(xiǎn)、進(jìn)取、浪漫、樂(lè)觀等精神的化身。至于默多克的SKY品牌，則充分表露了他想稱霸天空的擴(kuò)張心態(tài)，從本質(zhì)上說(shuō)，也是盎格魯薩克遜民族精神的投影（默氏是英國(guó)人的后裔，生在澳洲，學(xué)在英國(guó)，輝煌于美國(guó)）。目前，世界上一些弱勢(shì)文化的國(guó)家之所以對(duì)歐美影視節(jié)目特別是一些品牌電視頻道的侵入驚恐萬(wàn)狀，除了擔(dān)心市場(chǎng)會(huì)被蠶食外，最大的擔(dān)心就是隨之而來(lái)的所謂“文化入侵”。因此，在國(guó)際市場(chǎng)上，每一種品牌，實(shí)際上都代表著一種文化――不是民族文化，就是企業(yè)文化。如何構(gòu)建電視產(chǎn)業(yè)的品牌樹(shù)立合作意識(shí)

商業(yè)電視機(jī)構(gòu)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，除了使盡渾身解數(shù)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)外，還非常注意借風(fēng)使舵，開(kāi)展各種業(yè)務(wù)合作。主要方式包括：與外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作、與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作以及外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作后與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。第一種合作主要是為了對(duì)抗本土的對(duì)手。比如，在進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的過(guò)程中，美國(guó)的NBC先是單槍匹馬，后來(lái)覺(jué)得力不從心，便索性將其面向亞洲的有線電視臺(tái)CNBC和原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――新西蘭等多國(guó)參與的亞洲商業(yè)新聞?lì)l道ABN合并，然后又在1998年與美國(guó)的全國(guó)地理頻道公司（NGC）合作，傳輸其亞洲臺(tái)（NBCAsia）的節(jié)目。英國(guó)BBC和美國(guó)發(fā)現(xiàn)頻道傳播公司發(fā)現(xiàn)亞洲各國(guó)的電視機(jī)構(gòu)對(duì)紀(jì)錄片特別是動(dòng)物世界的紀(jì)錄片都很感興趣，但兩家的片源和市場(chǎng)銷售渠道都不足以支撐其單獨(dú)行事，于是，雙方在1998年簽署一項(xiàng)協(xié)定，在亞洲合辦一個(gè)“動(dòng)物星球”頻道（AnimalPlanet），通過(guò)菲律賓、泰國(guó)以及日本、巴布亞新幾內(nèi)亞等國(guó)的有線電視頻道24小時(shí)傳送。目前，這個(gè)頻道的節(jié)目在包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲各國(guó)已產(chǎn)生一定的影響。這種合作也可用來(lái)對(duì)抗同一市場(chǎng)上外來(lái)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如，美國(guó)的時(shí)代華納公司、維阿卡姆公司在國(guó)內(nèi)外電視市場(chǎng)上都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，美國(guó)好萊塢的派拉蒙影業(yè)公司（Paramount）、環(huán)球影片公司（UniversalStudios）、哥倫比亞三星影片公司（ColumbiaTristar）和夢(mèng)工廠（DreamWorks）等也是冤家對(duì)頭，但為了拿下龐大的亞洲電視市場(chǎng)，他們牙齒一致對(duì)外，竟合資經(jīng)辦了一個(gè)HBO亞洲頻道（HBOAsia），以便和默多克的香港衛(wèi)視以及日本等國(guó)開(kāi)辦的電影頻道一決雌雄。事實(shí)已證明他們的聯(lián)盟戰(zhàn)略是成功的。第二種合作可以一箭雙雕一是可以降低或化解當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵意，減低進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的成本；二是可以借助當(dāng)?shù)睾献髡叩牧α?，?duì)抗外來(lái)的其他競(jìng)爭(zhēng)者。這種合作其實(shí)就是本土化操作，包括節(jié)目語(yǔ)言、內(nèi)容、風(fēng)格和資源利用的本土化。默多克的香港衛(wèi)視用的7種語(yǔ)言除了一種是英語(yǔ)外，其余都是亞洲語(yǔ)言。他甚至連香港衛(wèi)視董事局主席的要職也交給了中國(guó)人，以提高對(duì)大中華市場(chǎng)的親和力。歐洲的盧森堡是一個(gè)需要放大鏡才能找到的國(guó)家，然而，在國(guó)際電視產(chǎn)業(yè)界，它的名字卻是如雷貫耳，無(wú)人不曉。這主要是因?yàn)樗菤W洲最大的私營(yíng)廣播公司盧森堡－烏發(fā)廣播公司（CLT/Ufa）和歐洲最大的商業(yè)衛(wèi)星公司歐洲衛(wèi)星公司（SES）以及聲譽(yù)日隆的斯堪地那維亞廣播公司（SBS）的總部所在地。這幾個(gè)公司全是跨國(guó)合作性的公司。CLT/Ufa以盧森堡為基地，在歐洲的10個(gè)國(guó)家擁有19家電視臺(tái)（22個(gè)電視頻道）和23家廣播電臺(tái)。1998年，CLT/Ufa以24。46億美元的電視收入沖到了TBI100強(qiáng)第14名的位置（2000年電視收入30億美元，第23名）。目前，盧森堡廣播公司控股的RTL1和RTL4已分別是德國(guó)和荷蘭的第一大臺(tái)，其參股的TV5、M6、RTL2、RTL5和Channel5也都分別成為西班牙、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭和英國(guó)有影響的商業(yè)電視臺(tái)。為了打入金元遍地卻外人難得法門的美國(guó)市場(chǎng)，也可能是為了與一個(gè)月前剛剛兼并了SBS的UPC（聯(lián)合泛歐通信公司）相抗衡，2000年4月7日，CLT/Ufa與世界上最大的獨(dú)立制片公司之一的英國(guó)皮爾遜公司(Pearson)宣布合并成一個(gè)新公司――盧森堡廣播電視集團(tuán)（RTLGroup），合并資金規(guī)模達(dá)190億美元，堪稱歐洲之最。目前，該集團(tuán)已把擴(kuò)張的視野擴(kuò)大到了亞洲和美國(guó)的市場(chǎng)。第三種合作是幾個(gè)勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者之間互相妥協(xié)的產(chǎn)物。其結(jié)果往往是導(dǎo)致一個(gè)絕對(duì)壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)。如在拉美最大的電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巴西，美國(guó)體育與娛樂(lè)頻道ESPN和默多克的?？怂贵w育國(guó)際公司（FoxSports）以及本土最大的電視集團(tuán)環(huán)球公司屬下的環(huán)球衛(wèi)星頻道（Globosat）都是收費(fèi)電視市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。為了在尚未完全發(fā)育成熟的收費(fèi)電視市場(chǎng)上獲取最大的利潤(rùn)，2001年初，三者干脆刀槍入庫(kù)，握手言和，利用各自的資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)合開(kāi)辦一個(gè)叫“ESPNFoxSports”的巴西收費(fèi)體育頻道，股份平分，利益均沾。如此以來(lái)，巴西的收費(fèi)電視市場(chǎng)至少體育節(jié)目這一塊，外人就很難染指了，除非這個(gè)“鐵三角”聯(lián)盟破裂。增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)市場(chǎng)就意味著競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)就需要有戰(zhàn)略?？v目國(guó)際電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，佼佼者無(wú)不都有一套明確的或者隱蔽的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略的本義是將軍。最大特點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)具有全局性、整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)和主動(dòng)以及開(kāi)放意識(shí)。品牌的價(jià)值正是靠經(jīng)年不懈的努力和積累。在國(guó)際電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的默多克就是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高手。他1982年與BBC合作在歐洲首播的英國(guó)空中廣播公司（BskyB）、1993年在亞洲先是參股后是全資經(jīng)營(yíng)的香港衛(wèi)視（StarTV）、1996年與TCI（美國(guó)遠(yuǎn)程傳播公司）在拉丁美洲經(jīng)營(yíng)的拉美空中集團(tuán)（SkyLatinAmaerica）、1997年與MCI合作開(kāi)播的美國(guó)空中廣播公司（AskyB）以及他在國(guó)際電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上參與的其他無(wú)數(shù)宗購(gòu)并案，絕非心血來(lái)潮，而是他蓄謀已久的建立全球“日不落”媒體帝國(guó)戰(zhàn)略的組成部分之一。在與對(duì)手們的競(jìng)爭(zhēng)中，默多克還經(jīng)常運(yùn)用縱向一體化戰(zhàn)略，即同時(shí)控制電視企業(yè)的上中下游市場(chǎng)。如他在美國(guó)創(chuàng)辦的福克斯電視網(wǎng)（Fox）之所以能在短期內(nèi)取得美國(guó)第二大電視網(wǎng)的地位，并對(duì)ESPN和CNN\SI等專業(yè)化頻道造成巨大威脅，就是因?yàn)樗o對(duì)手釜底抽薪，千方百計(jì)取得了連續(xù)幾屆全美棒球、橄欖球和籃球比賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。1996年，他盤算收購(gòu)香港衛(wèi)視之前，即已買下了香港幾家電影公司的影片資料庫(kù)。凡此種種，都是為了收到既控制體育節(jié)目源、又控制廣告客戶的一石二鳥(niǎo)之效。加拿大的商業(yè)電視企業(yè)也深諳戰(zhàn)略之道。業(yè)主們都清醒地意識(shí)到，自己所在的這個(gè)市場(chǎng)地廣人稀，而且被英語(yǔ)和法語(yǔ)兩個(gè)市場(chǎng)分割，要想做大事業(yè)，必須實(shí)行國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在實(shí)施過(guò)程中，加拿大的電視企業(yè)一般采取三個(gè)策略，即自制節(jié)目銷售與合作節(jié)目銷售相結(jié)合。由于加拿大出口的電視節(jié)目大多是教育性和娛樂(lè)性的動(dòng)畫片、電視劇，意識(shí)形態(tài)色彩淡薄，所以在海外的銷路一直相當(dāng)不錯(cuò)。為了節(jié)省成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，方便管理，也為了突破某些國(guó)家對(duì)進(jìn)口節(jié)目購(gòu)買和播出比例的限制，加拿大的節(jié)目公司非常樂(lè)意與市場(chǎng)所在地的電視機(jī)構(gòu)合作，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬盼镔Y源。1997年底，加拿大已與40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂了合作制作電視節(jié)目的協(xié)議，其中包括澳大利亞、新西蘭、日本、韓國(guó)、中國(guó)大陸和香港。1996年，節(jié)目制作業(yè)收入占加拿大第三大制片和發(fā)行公司科斯恩特集團(tuán)（擁有4個(gè)制片子公司）總收入的80％；而該集團(tuán)的節(jié)目產(chǎn)品有55％是在國(guó)際市場(chǎng)上銷售的。建立海外辦事機(jī)構(gòu)與購(gòu)并海外電視機(jī)構(gòu)相結(jié)合。到2000年底之前，30多家加拿大影視制作和發(fā)行公司在全球各地建立了近200家辦事處。這些辦事處作為開(kāi)拓各個(gè)區(qū)域電視市場(chǎng)的據(jù)點(diǎn)或橋頭堡，主要有三大任務(wù)：一是銷售節(jié)目（包括預(yù)售）；二是尋找合作制片的機(jī)會(huì)和引進(jìn)節(jié)目；三是市場(chǎng)調(diào)查和與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和電視機(jī)構(gòu)溝通關(guān)系。與節(jié)目制作和發(fā)行公司在海外建立臨時(shí)性辦事機(jī)構(gòu)不同的是，加拿大一些實(shí)力較雄厚的電視公司近幾年開(kāi)始直接參與國(guó)際電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的資產(chǎn)并購(gòu)，以作為永久的擴(kuò)張據(jù)點(diǎn)。如1996年，加西環(huán)球公司（CanWest）在獲得了加拿大五家銀行共同提供的6。9億美元最高限額貸款以后，開(kāi)始向海外挺進(jìn)。它首先盯住了亞太地區(qū)的英語(yǔ)國(guó)家市場(chǎng)，在不到兩年的時(shí)間里，就擁有了澳大利亞悉尼十頻道57。5％的股份，并在新西蘭的奧克蘭出人意料地建立了兩座電視臺(tái)（TV3和TV4）。1998年10月，加西公司抓住愛(ài)爾蘭廣播電視私有化的良機(jī)，又一舉購(gòu)得了該國(guó)首家私營(yíng)商業(yè)電視臺(tái)45％的股權(quán)。自籌資金與引用外資相結(jié)合。幾乎所有在海外銷售和發(fā)行節(jié)目的電視公司在努力自籌資金的同時(shí)，都開(kāi)動(dòng)腦筋，積極尋求外來(lái)資金。據(jù)大西洋公司（Atlantis）的負(fù)責(zé)人透露，他們公司節(jié)目的制作經(jīng)費(fèi)90％是從國(guó)外籌集的，其中美國(guó)占45％，其余45％來(lái)自歐洲和其他國(guó)家。引用外資的一個(gè)常用的辦法是與外國(guó)大公司結(jié)盟或互相參股，如長(zhǎng)期地、固定地為一家外國(guó)電視節(jié)目公司或播出機(jī)構(gòu)制作節(jié)目。辛納爾公司（Sinair）則長(zhǎng)期為美國(guó)的公共電視臺(tái)和尼克羅迪恩頻道（Nickelodeon）制作兒童電視節(jié)目，同時(shí)還與英國(guó)、德國(guó)和法國(guó)的廣播公司或制作公司合作，因而從國(guó)際市場(chǎng)上注入的資金源源不斷。1996年，該公司從國(guó)外獲得的資金增加了30％。

商業(yè)模式的電視企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的成功自然有其經(jīng)營(yíng)管理上的獨(dú)到之處，但品牌經(jīng)營(yíng)既是他們與其他電視企業(yè)模式的主要區(qū)別，也是他們奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要法寶。到20世紀(jì)吹滅她最后一根生日蠟燭的時(shí)候，全球商業(yè)性的國(guó)際電視臺(tái)已超過(guò)了100家。商業(yè)電視企業(yè)以它特有和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式，獨(dú)領(lǐng)國(guó)際電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)騷。深化市場(chǎng)意識(shí)

商業(yè)電視機(jī)構(gòu)的投資來(lái)源主要依靠資本市場(chǎng)，資源補(bǔ)償主要依靠廣告市場(chǎng)和訂戶市場(chǎng)。因此，廣告和訂戶可以說(shuō)是商業(yè)電視機(jī)構(gòu)的衣食父母。最大限度地?fù)碛袕V告市場(chǎng)份額和訂戶數(shù)量是一切商業(yè)電視機(jī)構(gòu)追求的最大目標(biāo)。而提高節(jié)目的質(zhì)量和收視率是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本手段。在美國(guó)，電視節(jié)目收視率的高低就意味著收入和利潤(rùn)的高低。比如三大廣播電視網(wǎng)（NBC、ABC和CBS）黃金時(shí)段的收視率增減一個(gè)百分點(diǎn)，廣告收入就會(huì)增減5000萬(wàn)美元。對(duì)有線電視機(jī)構(gòu)和衛(wèi)星電視機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)訂戶也都是有價(jià)格的。比如，1998年，AT&T收購(gòu)TCI的時(shí)候，收購(gòu)價(jià)是每個(gè)訂戶3000美元；而1999年，美國(guó)有線電視巨頭Comcast收購(gòu)另一家有線電視大腕MediaOne的時(shí)候，每個(gè)訂戶的收購(gòu)價(jià)則漲到了4000－5000美元。因此，對(duì)商業(yè)電視機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)絕不是一個(gè)空泛的概念，而是一些非常具體的數(shù)據(jù)，如一個(gè)訂戶，半個(gè)收視率百分點(diǎn)等。商業(yè)電視機(jī)構(gòu)市場(chǎng)意識(shí)的最集中的表現(xiàn)就是強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為了擠占更多的市場(chǎng)份額，商業(yè)電視的經(jīng)營(yíng)者們總是絞盡腦汁，甚至不惜實(shí)行虧本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，拖垮對(duì)手。比如，1986年初，英國(guó)獨(dú)立廣播公司（IBA）宣布提供3個(gè)商業(yè)衛(wèi)星頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)，剛剛涉足電視業(yè)不久的澳大利亞報(bào)業(yè)巨頭默多克（RupertMurdoch）興致勃勃地參加了競(jìng)標(biāo)，但最后在英國(guó)其他競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)合排擠下，敗興而歸。但是，富于競(jìng)爭(zhēng)精神的默多克并沒(méi)有就此罷手。他索性把他的已有數(shù)百萬(wàn)用戶的歐洲天空電視臺(tái)關(guān)閉，于1989年2月用阿斯特拉衛(wèi)星（ASTRA）在英國(guó)境外開(kāi)播空中電視臺(tái)（SkyTV）四個(gè)頻道，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)針對(duì)BBC、獨(dú)立電視臺(tái)和競(jìng)標(biāo)成功的英國(guó)衛(wèi)星廣播公司（BSB，由Granada、Pearson、Anglia和Virgin等幾個(gè)商業(yè)電視機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成）的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的。幾乎每一周他都要損失200萬(wàn)英鎊。但默多克象一個(gè)賭紅了眼的賭徒，一邊繼續(xù)加大節(jié)目投入，一邊加緊在英國(guó)廉價(jià)推銷衛(wèi)星接收天線。直接的對(duì)手BSB的虧損也數(shù)量可觀，一些股東打起了退堂鼓。1990年11月，在競(jìng)標(biāo)中勝利的BSB終于堅(jiān)持不住了，要求與SkyTV合并。舉債已達(dá)20億英鎊的默多克得意洋洋地同意了這個(gè)要求，并在新成立的英國(guó)空中廣播公司（BskyB）中取得了39。88％的控股權(quán)。兩年后，BskyB便實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收支平衡。此后，BskyB在英國(guó)衛(wèi)星電視市場(chǎng)便一路春風(fēng)，凱歌高奏。到1999年，已有27％的英國(guó)人口、600萬(wàn)以上的有線電視和衛(wèi)星電視家庭收看它的15個(gè)頻道電視節(jié)目（包括一個(gè)24小時(shí)播出的新聞?lì)l道），每年的收入達(dá)25億英鎊，債務(wù)降到了1。5億英鎊左右。在2000年的世界電視100強(qiáng)排行榜上，BskyB離排名第14的BBC只有5名之隔，而把英國(guó)所有的商業(yè)電視機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。濃化效益意識(shí)

占領(lǐng)市場(chǎng)本身不是目的，而是企業(yè)追求最大效益的一種手段。效益有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之分。從根本上說(shuō)，不管是哪種電視運(yùn)作模式，都需要大量的投資，都需要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但由于投資的主體或來(lái)源以