創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)-員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中

創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中2023/12/28創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中讓客戶滿意是企業(yè)存在的目的，獲利是隨客戶滿足而帶來的。——彼得杜拉克客戶需求使顧客滿意沒有別的秘方，只有把顧客當(dāng)成自己來對待，找出客戶的真意，為客戶真心著想任何可以解決他們困難的方法。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中 Section1

弄明白誰是你的顧客類型基本特點(diǎn)過去型顧客曾經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行過交易的顧客現(xiàn)在型顧客正在與企業(yè)進(jìn)行交易的顧客未來型顧客未來可能會(huì)與企業(yè)進(jìn)行交易的顧客顯著型顧客1、具備足夠的購買能力2、對某種商品具有較強(qiáng)的消費(fèi)需求3、清楚商品的購買渠道及其基本特性4、立即就可以實(shí)現(xiàn)購買隱藏型顧客1、暫時(shí)的消費(fèi)購買能力尚不足2、也許有足夠的消費(fèi)購買能力，但暫時(shí)尚無購買需求愿望3、也許具有購買能力，同時(shí)也許具有購買需求，但就是不清楚商品的購買渠道及其相關(guān)信息4、可能會(huì)隨著環(huán)境、個(gè)人條件或需求的變化，成為顯著型顧客精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中外部顧客&內(nèi)部顧客客戶滿意度外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查表明：內(nèi)部顧客滿意度提高到85%時(shí)，外部顧客滿意度則會(huì)達(dá)到95%。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中內(nèi)部顧客滿意度與企業(yè)利潤

利潤的增長來自于顧客忠誠度的增強(qiáng)忠誠度的增強(qiáng)則是顧客滿意度提高的結(jié)果滿意度則受到企業(yè)顧客服務(wù)效能的影響效能是由忠誠、高效、滿意的員工創(chuàng)造的員工滿意的源泉來自于企業(yè)內(nèi)部高度的支持與關(guān)懷精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練問題如果我們以客戶為導(dǎo)向是不是會(huì)使工作更具有效率？在對外部顧客服務(wù)的背后，無疑是有同事提供了支持和幫助，如果這些支持幫助讓你有不滿意之處，則你對他們的滿意度是不是會(huì)下降？對待同事如同顧客一樣的企業(yè)其效率是不是會(huì)比較高？一個(gè)人提供給另一個(gè)內(nèi)部同事的服務(wù)質(zhì)量是否會(huì)最終影響到外部顧客所受到的服務(wù)質(zhì)量？精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中粵川供水設(shè)備公司的業(yè)務(wù)是為國內(nèi)高層建筑銷售、安裝、維修高層供水設(shè)備，其組織架構(gòu)如下：總裁HR總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)銷售總監(jiān)客戶總監(jiān)行政總監(jiān)生產(chǎn)部庫存部銷售部安裝部服務(wù)、維修部會(huì)計(jì)部運(yùn)送部請仔細(xì)閱讀以下敘述，并記住誰供應(yīng)什么東西給誰，想想如果沒有以顧客為導(dǎo)向的態(tài)度供應(yīng)的話，對最終顧客會(huì)有什么影響？公司本身不制造設(shè)備，設(shè)備全部外購。有些是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，有些則自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，生產(chǎn)部經(jīng)理最近因零件庫存太多而把倉管科長訓(xùn)了一頓。這不但是資金動(dòng)彈不得的問題，且科長不愿把最后的庫存給生產(chǎn)部。“如果我把零件給你，而安裝部又急需此零件時(shí)，我就有麻煩了。生產(chǎn)部經(jīng)理要求倉管科長寫一份完整報(bào)告，提出改進(jìn)建議。根據(jù)銷售部經(jīng)理的資料，生產(chǎn)部經(jīng)理知道裝配濾水器的數(shù)目以及要訂購的庫存數(shù)量。當(dāng)然，他的職責(zé)包括：確定所需的濾水器數(shù)量，確定銷售部門對送貨品質(zhì)等所做承諾能夠兌現(xiàn)。銷售科長一方面把相關(guān)訊息給銷售部經(jīng)理，同時(shí)也給到安裝科科長，以便他安排工作時(shí)間。顧客緊急叫修的電話通常有售后服務(wù)部經(jīng)理處理，但也可轉(zhuǎn)到銷售部和行政部，售后服務(wù)部經(jīng)理很失望，因?yàn)殇N售科或安裝科在推銷新的維修保養(yǎng)合約上不太成功。生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)各部都把信息傳到行政管理部門，以便開立發(fā)票，向顧客收帳、記帳。這四個(gè)部門經(jīng)理每月提供報(bào)告給總裁，讓他監(jiān)控整個(gè)營業(yè)過程，并適時(shí)給予指導(dǎo)。每個(gè)人都做得相當(dāng)不錯(cuò)，但銷售經(jīng)理和人事經(jīng)理除外，銷售經(jīng)理要再雇傭兩個(gè)銷售代表以攻打小企業(yè)市場（飯店、旅館等），而抱怨人事部經(jīng)理沒有雇人，人事部經(jīng)理說他會(huì)樂意雇人，只要銷售部經(jīng)理寫好新雇銷售員的工作說明以及個(gè)人具備的條件，讓他知道須雇傭哪種人。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中1、誰供應(yīng)什么給誰，如果供應(yīng)不當(dāng)，對最終的顧客會(huì)有什么影響？供應(yīng)商顧客供應(yīng)項(xiàng)目最終顧客可能會(huì)有的問題2、看完粵川公司中的顧客——供貨商環(huán)節(jié)后，此時(shí)你可以回顧一下誰是你的顧客，你如何能滿足他們的優(yōu)先級(jí)，以使最終的顧客得到一流的服務(wù)。我的主要顧客最終顧客可能會(huì)有的問題3、現(xiàn)在想想，對你的每個(gè)顧客，如果你沒有對他們的優(yōu)先級(jí)做適當(dāng)反應(yīng)，則對最終顧客會(huì)有何不同？顧客服務(wù)不周對最終顧客的影響4、其次想想，為了提供更好的服務(wù)給你的顧客，你對你做事的方法應(yīng)做那些改進(jìn)，還有，這些改進(jìn)會(huì)對最終顧客有何影響？改進(jìn)改進(jìn)對最終顧客的影響5、最后，從你所做的改進(jìn)中選出三個(gè)對最終顧客影響最大的，并寫出為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)改進(jìn)所需的行動(dòng)方案？行動(dòng)方案檢查日期精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中參考答案供應(yīng)商顧客供應(yīng)項(xiàng)目最終顧客可能會(huì)有的問題倉管科科長生產(chǎn)科科長售后服務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)足夠零件準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)足夠零件改進(jìn)的各項(xiàng)建議交貨延誤，不守信用交貨延誤，不守信用所提各項(xiàng)建議未經(jīng)深思熟慮生產(chǎn)科科長銷售部經(jīng)理送貨科遵守準(zhǔn)時(shí)送貨、產(chǎn)品品質(zhì)承諾能力交貨的成品不守信用，安裝延誤，產(chǎn)品有問題不守信用，安裝延誤，產(chǎn)品有問題生產(chǎn)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理總裁行政管理部經(jīng)理成品、零件、達(dá)成其角色的能力每月的信息零件交貨的信息不守信用，安裝延誤，產(chǎn)品有問題長期而言缺少工作效率無精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中供應(yīng)商顧客供應(yīng)項(xiàng)目最終顧客可能會(huì)有的問題銷售部經(jīng)理安裝科科長售后服務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理總裁人事部經(jīng)理生產(chǎn)的信息及安排工作時(shí)間的信息顧客需要服務(wù)或維修的資料新的維修保養(yǎng)合約將來生產(chǎn)需要的信息銷售的信息、以便開發(fā)票、送貨工作說明書及個(gè)人需具備的特質(zhì)粵川公司缺乏工作效率、開錯(cuò)發(fā)票、安裝延誤、不守信用各種延誤、缺少效率不方便、產(chǎn)品壞掉、停止使用延誤、不守信用延誤、不守信用長期而言缺少效率雇傭進(jìn)來的銷售代表不能達(dá)到顧客的期望行政管理部經(jīng)理總裁每月的信息適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)長期而言缺少效率長期而言缺少效率會(huì)計(jì)科顧客發(fā)票顧客不滿意送貨科顧客銷售科準(zhǔn)時(shí)、安全完成銷售不方便、產(chǎn)品受損不方便、產(chǎn)品受損安裝科顧客銷售科準(zhǔn)時(shí)、專業(yè)性的安裝達(dá)成銷售代表所做的承諾不方便、不滿意

不方便、不滿意

精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中供應(yīng)商顧客供應(yīng)項(xiàng)目最終顧客可能會(huì)有的問題服務(wù)及維修科顧客銷售科功能良好的濾水器達(dá)成銷售代表所做的承諾不方便、不滿意不方便、不滿意人事部經(jīng)理銷售部經(jīng)理人力資源完整的銷售單位倍受壓力的銷售代表會(huì)把顧客帶來的種種問題推到行政管理部

真正明白你的顧客是誰懂得顧客服務(wù)影響到每一個(gè)人明了應(yīng)當(dāng)如何對待你的上下左右的同事精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中通過上述的案例訓(xùn)練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)重要事實(shí)：一是企業(yè)只要真正以顧客為導(dǎo)向，不僅能讓企業(yè)獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，而且能讓員工工作效率更高；二是員工提供給下一道工序的同事的服務(wù)質(zhì)量會(huì)最終影響到外部顧客所得到的服務(wù)質(zhì)量；因此，對于所有你接觸到的人，無論是外部顧客也好，還是內(nèi)部同事也好，都應(yīng)當(dāng)視為你的顧客，給予同等質(zhì)量的服務(wù)，使他們得到同樣滿意的服務(wù)。點(diǎn)評(píng)精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中 Section2

時(shí)間管理的真諦必要時(shí)間：用于路程等準(zhǔn)備時(shí)間拜訪時(shí)間：實(shí)際用于客戶拜訪時(shí)間輔助時(shí)間：用于銷售筆記等書面信息回饋精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中四象限分建圖第一象限緊急狀況追切的問題限期完成的會(huì)議或工作第二象限準(zhǔn)備工作預(yù)防措施價(jià)值觀的澄清計(jì)劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)能力增進(jìn)自己的能力第三象限造成干擾的事、電話信件、報(bào)告會(huì)議許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事情第四象限忙碌瑣碎的事情廣告函件電話浪費(fèi)時(shí)間逃避性活動(dòng)急迫不急迫重要不重要精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中回想一下過去一星期的生活，在哪個(gè)象限花的時(shí)間最多？是否知道在哪一象限如果持續(xù)有優(yōu)異的表現(xiàn)，對個(gè)人生活或工作會(huì)有積極的意義？（1）改善人際關(guān)系（2）改善事先的準(zhǔn)備工作（3）更周詳?shù)囊?guī)劃與組織（4）善待自己（5）抓住新的機(jī)會(huì)（6）充實(shí)自我（7）增進(jìn)能力第二象限精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮第二象限組織法的力量列出你認(rèn)為“最重要”的三四件事想想你有什么長期目標(biāo)想想人生中最重要的人際關(guān)系是什么想想你最希望有什么貢獻(xiàn)重新思索你最希望得到的感受是什么，是平和、信心、快樂還是有所貢獻(xiàn)假設(shè)你只有六個(gè)月的壽命，這個(gè)星期你需要做些什么明確的個(gè)人信念精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中好好思索下面的問題，你就能了解個(gè)人信念的重要性（1）假如我對自己的原則、價(jià)值觀、終極目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)，這對我如何安排時(shí)間有什么影響？（2）如果我知道最重要的是什么，我對生命會(huì)有什么不同的看法？（3）如果我把人生的意義寫下來，對我有什么價(jià)值？這會(huì)影響我如何安排時(shí)間與精力的運(yùn)用嗎？（4）每周檢討一遍這樣的書面信念，是否會(huì)影響我在一生中所做的事情？精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中每個(gè)角色中的第二象限目標(biāo)角色責(zé)任人際關(guān)系精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中思考我是否常感覺被一兩中角色所吞噬，因而無法花更多的時(shí)間和精力來經(jīng)營其他角色？在我花最多時(shí)間、精力去經(jīng)營的角色中，是否已經(jīng)包括所有“最重要的事”？所列出的這些角色是否有助于實(shí)現(xiàn)我的信念？如果我每周就這些角色檢討一次，一周的活動(dòng)維持均衡，是否有助于追求完美的人生？精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中小結(jié)我們要科學(xué)地運(yùn)用第二象限組織法處理工作，正確領(lǐng)悟與分析急迫與重要的辨證關(guān)系，對工作要周詳?shù)匾?guī)劃與組織，并作好準(zhǔn)備工作；建立決策依據(jù)，抓住新的機(jī)會(huì)、充實(shí)自我、增進(jìn)能力、協(xié)調(diào)關(guān)系是成功的關(guān)鍵。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練新穗（廣州）公司總經(jīng)理章樂先生有一個(gè)習(xí)慣，每星期天下午四點(diǎn)到五點(diǎn)他總是獨(dú)處一室把下周要做的事情羅列出來，下面便是3月5日他整理下周待辦的事情記錄：1、集團(tuán)人力資源處陳處長3日打電話詢問廣州公司的今年接受應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的計(jì)劃能否在10日敲定。2、廣州市市長視察電子工業(yè)，指定新穗鉻鎳鋼司是首批重點(diǎn)視察單位。市府秘書長親自致電本人，囑咐作好準(zhǔn)備。3、惠普電子公司早些時(shí)候通過他人轉(zhuǎn)來對新穗的關(guān)注。該公司的老總讓本人方便的時(shí)候約他談些合作的事情。4、周六是女兒的生日，老婆說要買架鋼琴。音樂我是外行，不知音樂學(xué)院的老劉能否聯(lián)系上，要不讓他抽時(shí)間陪我一道去？5、新來的宋博士昨天闌尾炎住院開刀，抽空去看他。6、老同學(xué)王三在順德開了一間涂料廠，來廣州后也從未去看過，王說如果三天之內(nèi)不去，他就不認(rèn)我這個(gè)老同學(xué)。7、《蘭色通道》作者劉永，認(rèn)識(shí)幾年了，也算哥們，他最近剛從美國回來，聽說我來廣州，急著要找?guī)讉€(gè)同行一同過來聚聚。這小子是個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，有能量。8、周五晚是DBA授課點(diǎn)開學(xué)典禮，我是學(xué)員發(fā)言代表。9、廣州的天氣就變熱了，不知空調(diào)怎么樣，得讓人檢查一下。10、昨天接姐姐電話，要我晚上去看外貿(mào)學(xué)院念書的外甥。11、這個(gè)月的總經(jīng)理辦公會(huì)議，我要把集團(tuán)公司的會(huì)議精神先消化消化。12、陳總交我的美國MC公司的資料，讓我們組織人員研究一下，盡快形成一份報(bào)告給集團(tuán)董事會(huì)。13、市場部的運(yùn)作不太令人滿意，該是與該部門經(jīng)理作績效面談的時(shí)候了。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中如果你是總經(jīng)理助理，請利用時(shí)間管理四個(gè)象限原理，將上述事件進(jìn)行劃分。ⅡⅢⅣ重要不重要急迫不急迫Ⅰ精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中Section3

有效的溝通個(gè)體智商團(tuán)體智商一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中為什么在有些團(tuán)隊(duì)中，達(dá)成共識(shí)比登天還難？精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的人際溝通溝通：一種想法和意見的傳遞及被了解。傳遞者接收者訊息轉(zhuǎn)換訊息處理訊息轉(zhuǎn)換訊息處理管道精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中溝通能夠帶給團(tuán)隊(duì)的好處提升團(tuán)隊(duì)績效良好的溝通除去陌生感解決沖突達(dá)成良好決策精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中人際溝通三部曲建立新的態(tài)度做個(gè)傾聽者做個(gè)表達(dá)者積極的回饋第二部第一部第三部精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中六種積極的說話方式方式一實(shí)際做法實(shí)例一般型以直接、真誠且合適的方式表達(dá)自己的需要、意見與感受，不讓自己權(quán)益睡著。七點(diǎn)鐘我得去開另一個(gè)會(huì)。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中方式二實(shí)際做法實(shí)例體貼型體諒對方的立場，但又明白表達(dá)自己的需要。我知道你星期三有約，但我仍希望你抽一小時(shí)來參加。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中方式三實(shí)際做法實(shí)例探詢型站在他人立場，去明了其意見、感受及需求。你對此事有何看法。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中方式四實(shí)際做法實(shí)例開門見山型以中肯的言詞提醒對方，其行為對自己造成的影響，并表達(dá)出自己的感受及希望。你這么晚通知，我只得明天加班，我不喜歡臨時(shí)才被告知重要的事情。請你以后提前三天通知我。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中方式五實(shí)際做法實(shí)例責(zé)問型指出過去所說與現(xiàn)在所說的差異之處。你上次答應(yīng)支援50萬，但這次卻說只有30萬，我想搞清楚是怎么一回事。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中方式六實(shí)際做法實(shí)例強(qiáng)硬型明白告訴對方不改變的后果，同時(shí)給予修正機(jī)會(huì)。以后除非你事先通知，否則我不接收臨時(shí)委派。精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中單向溝通與雙向溝通之比較單向溝通雙向溝通速度快較費(fèi)時(shí)沒有互動(dòng)互動(dòng)性高例行公事或命令討論議題或解決問題傳遞者具權(quán)威建立互信關(guān)系執(zhí)行過程迅速執(zhí)行結(jié)果正確性高精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中非口語溝通之行為表達(dá)者傾聽者聲音肯定而平衡語調(diào)有高低音量大小適中可用“嗯……”作反應(yīng)表情可有喜怒哀樂說話時(shí)臉部不僵硬可與表達(dá)者一同喜怒哀樂視線接觸說話時(shí)看對方眼神不呆滯、不游離身體動(dòng)作適度的手勢身體放松或坐正身體可微微前傾拍拍對方肩膀握對方的手說話口氣平衡、不快不慢加強(qiáng)重要字眼清晰、順暢、不拖延詢問時(shí)語氣柔和有前后不一致時(shí)，可用較強(qiáng)烈的口吻精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中開會(huì)的藝術(shù)復(fù)雜問題的解決團(tuán)隊(duì)決策的擬定團(tuán)隊(duì)共識(shí)的凝聚開會(huì)創(chuàng)新構(gòu)想的產(chǎn)生彼此相互敞開胸懷尊重別人不同意見正確使用溝通技巧團(tuán)隊(duì)成員真誠投入腦力激蕩百家爭鳴共識(shí)精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中有效決策技巧團(tuán)隊(duì)會(huì)議考慮更廣層面更強(qiáng)向心力激蕩更多構(gòu)想精品資料網(wǎng).創(chuàng)造力的社會(huì)體現(xiàn)——員工創(chuàng)造力在顧客服務(wù)活動(dòng)中腦力激蕩法（Brainstorm)多應(yīng)用于需要?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)想的會(huì)議中基本原則：鼓勵(lì)自由奔放的思考；