新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)部

入職培訓(xùn)教材

——生產(chǎn)編培訓(xùn)人：1編輯ppt洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，突然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米〞。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！〞“嗖〞的一聲一只鞋子飛了過去……一那么故事引發(fā)的思考:故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米〞說話哪里不同？你家我家掩口而笑一聲怒喝問問自己，你的“心〞過門了嗎？創(chuàng)新無止境2編輯ppt歡送辭歡送您參加新員工的入職培訓(xùn)，愿您在三峰的工作能成為您事業(yè)的新起點和你一生中最值得回憶的職業(yè)生涯。3編輯ppt序言員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成要素。企業(yè)是非常重視員工的成長，認為員工的成長和企業(yè)的成長是互為根底、互相促進。公司對員工成長的幫助、支持開始于新員工入司的第一天。企業(yè)提供給員工的不僅僅是一個就業(yè)時機，更是一個發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。公司價值是個人價值的根底，公司將為每位員工提供開展空間。新員工進入公司，正如一張白張，開始在上面書寫新的人生篇章。4編輯ppt目錄車間介紹操作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖片工序流程平安需知現(xiàn)場環(huán)境5編輯ppt車間的介紹一、車間分鍛壓車間、金加工車間、總裝車間二、各車間使用的設(shè)備均是同行業(yè)中領(lǐng)先的設(shè)備，各臺設(shè)備價值均在2-30萬元！請所有人都要關(guān)愛機器。三、現(xiàn)有主要設(shè)備：沖床11臺，專機20臺、數(shù)控42臺，六角11臺，儀表72臺，自動焊接機4臺，清洗設(shè)備3套，裝配流水線3條四、脫產(chǎn)班組長9名，品管員10名，其他管理人員20名，年生產(chǎn)截止閥600萬只。五、車間平均工資2500以上6編輯ppt車間的介紹六、工資的核算方式：計件+計時+崗位級別◆計件=實際生產(chǎn)量乘以定額工資，實行多勞多得的原那么◆計時=難品種小批量品種補助考核，車間安排的非計件性工種◆崗位級別=根據(jù)崗位年限或技術(shù)水平等每月發(fā)放的額處補助7編輯ppt車間的介紹七、車間的管理方式◆實行人性化管理，以關(guān)愛員工，效勞員工為宗旨，幫扶產(chǎn)量技術(shù)落后員工，多培訓(xùn)多教育，使所有人員齊頭并進◆工資實行多勞多得，考核公平公開公正的原那么，讓員工滿意，讓公司滿意◆現(xiàn)場由班組長負責(zé)制，班組長負責(zé)全面的質(zhì)量，技術(shù)，產(chǎn)量，勞動等全面負責(zé)好，保證員工的工資，保證能及時交貨。8編輯ppt車間的介紹本著：◆自己對自己負責(zé)----對自己的工作負責(zé)◆班組長對員工負責(zé)----班組長負有指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助的責(zé)任◆員工對班組長負責(zé)----在班組長的幫助下要奮力對自己的目標(biāo)負責(zé)◆班組長對主任負責(zé)----對車間的生產(chǎn)進度隨時了解，對重點規(guī)格的跟蹤及進匯報◆主任對車間全員負責(zé)----保證員工工資，培訓(xùn)教育指導(dǎo)9編輯ppt員工操作標(biāo)準(zhǔn)1.正確使用操作工具，不得進行野蠻操作，操作工具禁止與其他工具混放。2.作業(yè)前必須按規(guī)定穿戴并正確使作勞動保護用品，妥善保管和正確使用各類防護用品。3.生產(chǎn)前對班組內(nèi)使用的設(shè)備進行設(shè)備點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系班組長并上報車間。4.生產(chǎn)過程中嚴禁辱罵、打鬧。5.禁止在生產(chǎn)車間聽音樂和長時間接打。10編輯ppt員工操作標(biāo)準(zhǔn)6.各種記錄本〔卡〕應(yīng)保持數(shù)據(jù)記錄清楚、完正，班組長定時進行抽檢。7.對有可能造成劃傷、碰傷的部位在生產(chǎn)時應(yīng)采取輕拿輕放，不堆積等保護措施。8.轉(zhuǎn)工序或下班時必須把使用設(shè)備清理干凈、無異物。9.作業(yè)時禁止依靠設(shè)備或坐在周轉(zhuǎn)箱上。10.按照作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)裝配，不得憑印象進行操作。11編輯ppt產(chǎn)品圖片產(chǎn)品安裝圖紙12編輯ppt產(chǎn)品圖片13編輯ppt產(chǎn)品圖片14編輯ppt工序流程鍛壓車間：下料：15編輯ppt工序流程鍛壓車間：下料：16編輯ppt工序流程鍛壓車間：下料：控制點：長度、重量、數(shù)量平安

17編輯ppt工序流程鍛壓車間：紅沖：18編輯ppt工序流程鍛壓車間：紅沖：19編輯ppt工序流程鍛壓車間：紅沖：控制點：尺寸、溫度、噴油量、飽滿度、平安20編輯ppt工序流程鍛壓車間：切邊：21編輯ppt工序流程鍛壓車間：切邊：22編輯ppt工序流程鍛壓車間：切邊：控制點：外觀、平安23編輯ppt工序流程鍛壓車間：噴砂：24編輯ppt工序流程鍛壓車間：噴砂：25編輯ppt工序流程鍛壓車間：噴砂：控制點：外觀時間26編輯ppt工序流程金加工車間：氣平孔：27編輯ppt工序流程金加工車間：氣平孔：28編輯ppt工序流程金加工車間：氣平孔：控制點：外觀尺寸螺紋角度29編輯ppt工序流程金加工車間：主接：30編輯ppt工序流程金加工車間：主接：31編輯ppt工序流程金加工車間：主接：控制點：外觀尺寸螺紋角底同軸度32編輯ppt工序流程金加工車間：回絲：33編輯ppt工序流程金加工車間：回絲：34編輯ppt工序流程金加工車間：回絲：控制點：外觀螺紋35編輯ppt工序流程金加工車間：去、毛、刺：36編輯ppt工序流程金加工車間：去、吹、檢：37編輯ppt工序流程金加工車間：去、吹、檢：控制點：去毛刺吹銅沫檢外觀38編輯ppt工序流程金加工車間：擠壓：39編輯ppt工序流程金加工車間：擠壓：40編輯ppt工序流程金加工車間：擠壓：控制點：尺寸螺紋41編輯ppt工序流程總裝車間：焊接：42編輯ppt工序流程總裝車間：焊接：43編輯ppt工序流程總裝車間：焊接：控制點：焊接溫度焊接速度焊條高度焊條滲透率銅管角度焊接外觀44編輯ppt工序流程總裝車間：酸洗：45編輯ppt工序流程總裝車間：酸洗：46編輯ppt工序流程總裝車間：酸洗：控制點：外觀螺紋撞傷47編輯ppt工序流程總裝車間：篩選：48編輯ppt工序流程總裝車間：篩選：49編輯ppt工序流程總裝車間：篩選：控制點：外觀螺紋其他50編輯ppt工序流程總裝車間：吹氣：51編輯ppt工序流程總裝車間：吹氣：52編輯ppt工序流程總裝車間：吹氣：控制點：銅沫水份53編輯ppt工序流程總裝車間：緊氣門芯：54編輯ppt工序流程總裝車間：緊氣門芯：55編輯ppt工序流程總裝車間：緊氣門芯：控制點：配件與要求是否一致槍頭嚴禁劃傷錐面反向力是否符合要求槍身與產(chǎn)品是否垂直56編輯ppt工序流程總裝車間：緊閥芯：57編輯ppt工序流程總裝車間：緊閥芯：58編輯ppt工序流程總裝車間：緊閥芯：控制點：1.閥芯、O型圈是否與圖紙符合2.反向力是否符合要求3.鎖力時是否把閥芯打滑59編輯ppt工序流程總裝車間：氣密性測試：60編輯ppt工序流程總裝車間：氣密性測試：61編輯ppt工序流程總裝車間：氣密性測試：控制點：測試時間測試壓力是否泄漏有無夾傷輕拿輕放62編輯ppt工序流程總裝車間：裝卡環(huán)：63編輯ppt工序流程總裝車間：裝卡環(huán)：控制點：1.卡環(huán)是否符合圖紙要求2.卡環(huán)是否變形3.卡環(huán)有無劃傷產(chǎn)品64編輯ppt工序流程總裝車間：打鋼印吹氣打閥芯吹氣

進烘箱檢外觀緊氣門芯擰接頭帽緊接頭帽擰氣門嘴帽緊氣門嘴帽擰蓋帽緊蓋帽銅管校正塞銅管孔塞防塵帽裝箱65編輯ppt平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)事關(guān)員工個人的福利與企業(yè)的效益，平安優(yōu)于生產(chǎn)，平安生產(chǎn)以預(yù)防為主。員工要自覺接受平安教育，熟悉平安規(guī)定，掌握操作規(guī)程，各車間要落實平安責(zé)任，作好平安分工，全方位、全過程、全時段進行平安管理。上崗前必須通過平安教育，熟悉所在崗位的平安操作規(guī)程。66編輯ppt平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.進入作業(yè)現(xiàn)場均須正確穿戴工作〔保護〕服裝，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋作業(yè)。2.消防器材由班組設(shè)置專人管理、定點放置。無特殊情況下，其他部門和個不得擅自挪用。3.硫酸、硝酸、氧氣、煤油等危險物質(zhì)要嚴格管理防止與其他物品混放保存，班組領(lǐng)用與使用記錄要保存完整。4.下班后及放假期間切斷各種使用電源，防止在無人期間發(fā)生平安隱患。67編輯ppt平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)5.無論在任何時間禁止進入升降內(nèi)進行操作維護。6.工作時間內(nèi)禁止飲酒、攜帶易燃易爆物品進入公司。7.禁止攜帶易燃、易爆等危險物品進入現(xiàn)場，作業(yè)現(xiàn)場一律不準(zhǔn)吸煙。8.每天對使用設(shè)備進行點檢，故障或功能失常的設(shè)備在未恢復(fù)功能時不得使用。9.對使作規(guī)程不熟悉的設(shè)備不得擅自使用。68編輯ppt現(xiàn)場環(huán)境1.保護生產(chǎn)設(shè)備，堅持“點檢〞制度。落實執(zhí)行“三好四會〞〔管理好，使用好，養(yǎng)護好，會使用，會養(yǎng)修，會檢查，會排除故障〕。2.注意保持作業(yè)臺