網(wǎng)絡工程前期準備培訓課件

網(wǎng)絡工程項目管理網(wǎng)絡工程招投標網(wǎng)絡工程項目管理基礎

網(wǎng)絡系統(tǒng)集成的步驟系統(tǒng)集成方案設計階段工程實施階段工程驗收和維護階段工程招標與投標招標投標是在相關法律、法規(guī)之下進行的一種規(guī)范交易方式，其目的是實現(xiàn)公平交易，避免暗箱操作，從根本上保護買方和賣方的利益。投標前的準備工作：用戶交流需求分析現(xiàn)場勘查初步的投標方案設計寫投標書工程招標與投標為了保證網(wǎng)絡工程的建設質(zhì)量，網(wǎng)絡建設方應該以公開招標的方式確定承建商。參與投標的承建商拿出各自的標書參與投標，其中標書的主要內(nèi)容就來自于需求分析報告和可行性論證報告。工程招投標是一個規(guī)范的網(wǎng)絡工程必需的環(huán)節(jié)。項目的流程項目的招投標階段項目的啟動階段項目的實施階段項目的測試階段項目的驗收階段項目的培訓和售后服務階段項目的招投標階段乙方尋標甲方邀標或直接委托乙方買標現(xiàn)場調(diào)研標書咨詢會乙方編寫標書并投標甲方開標乙方中標合同簽定甲方和專家評標工程招標流程舉例招標方式招標分為公開招標和邀請招標。公開招標是招標人通過招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網(wǎng)絡或其它媒體上刊登招標公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選擇中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。邀請招標是指招標人以投標邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。邀請招標，也稱為有限競爭招標，是一種由招標人選擇若干供應商或承包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。邀請招標的特點是：⑴邀請投標不使用公開的公告形式；⑵接受邀請的單位才是合格投標人；⑶投標人的數(shù)量有限。P41招標程序

政府采購的招標程序一般為：1、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；2、采購辦與招標代理機構辦理委托手續(xù)，確定招標方式；3、進行市場調(diào)查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件。4、發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請函；5、出售招標文件，對潛在投標人資格預審；6、接受投標人標書；7、在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標；8、由評標委員對投標文件評標；9、依據(jù)評標原則及程序確定中標人；10、向中標人發(fā)送中標通知書；11、組織中標人與采購單位簽訂合同；12、進行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。P41工程招標

計算機網(wǎng)絡工程招標的目的，是為了以公開、公平、公正的原則和方式，從眾多系統(tǒng)集成商中，選擇一個有合格資質(zhì)、并能為用戶提供最佳性能價格比的集成商。編制招標文件招標工程招標與投標P41標書內(nèi)容投標方概況投標方概況講述公司的創(chuàng)建及發(fā)展史、主營業(yè)務范圍、公司研發(fā)環(huán)境、人文環(huán)境、組織結構、技術力量、經(jīng)濟實力、完成的主要產(chǎn)品以及在同行業(yè)中的地位等等。網(wǎng)絡系統(tǒng)設計方案網(wǎng)絡系統(tǒng)設計方案包括網(wǎng)絡系統(tǒng)邏輯設計方案、綜合布線設計方案、設備選型、安全管理要求、服務器和操作系統(tǒng)平臺等。應用系統(tǒng)設計方案大多數(shù)用戶在組建網(wǎng)絡的同時，都要求開發(fā)應用系統(tǒng)。網(wǎng)絡系統(tǒng)是應用系統(tǒng)的基礎，為應用系統(tǒng)服務，而應用系統(tǒng)有助于用戶的管理和發(fā)展。項目實施組織及進度計劃介紹參加項目的人員配置情況，計劃整個項目的時間進度安排，包括供貨周期、施工周期、開發(fā)周期、培訓時間、調(diào)試期間及驗收時間等。它包括投標人須知合同條款說明附件格式標書內(nèi)容關于培訓、技術支持及售后服務介紹培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓計劃，介紹技術支持的內(nèi)容，免費技術支持的時間和范圍，收費技術支持的項目、時間、人員配備等。售后服務的方式、方法、響應速度等。驗收標準及技術文檔開發(fā)文檔管理文檔用戶文檔設備清單及報價它包括投標人須知合同條款說明附件格式工程投標

投標人在索取、購買標書后，應該仔細閱讀標書的投標要求及投標須知。在同意并遵循招標文件的各項規(guī)定和要求的前提下，提出自己的投標文件。編制投標文件投標

1、遞交投標文件

2、評標

3、中標

4、簽訂合同工程招標與投標P41網(wǎng)絡工程投標書基本內(nèi)容（1）參評方案一覽表（2）參評方案價格表（3）系統(tǒng)集成方案（4）設備配置及參數(shù)一覽表（5）公司有關計算機設備及備件報價一覽表（6）從業(yè)人員及其技術資格一覽表（7）公司情況一覽表、（8）公司經(jīng)營業(yè)績一覽表（9）中標后服務計劃（10）資格證明文件，及參評方案方認為需要加以說明的其他內(nèi)容（11）文檔資料清單（12）參評方案保證金如何制作投標書重要學習資料招標投標法網(wǎng)絡工程投標書

案例1

案例2

案例3

招標網(wǎng)中國采購與招標網(wǎng)廣東招標網(wǎng)廣州大學招投標信息華軟招標網(wǎng)網(wǎng)絡工程管理與控制網(wǎng)絡項目管理要素網(wǎng)絡項目管理特點網(wǎng)絡項目管理內(nèi)容網(wǎng)絡項目管理要素

網(wǎng)絡項目是在一定的進度和費用約束下，為實現(xiàn)既定的建網(wǎng)任務并達到一定質(zhì)量要求，所進行的一次性任務。一般來講，目標、成本、進度三者是互相制約的，其關系如圖所示。項目管理要素關系圖

項目管理就是要協(xié)調(diào)

好中求快好中求省項目階段項目階段Ⅰ(啟動)階段Ⅱ(規(guī)劃)階段Ⅲ(實施)階段Ⅳ(完成)

主要工作行動●確定項目需要●建立目標●估計所需投入資源和組織●按需要構成項目組織●指定關鍵人員●確認項目組織方法●制定基本預算和進度●為實施階段做準備●進行研究與分析●項目的實施（設計、建設、生產(chǎn)、建立場地、試驗、交貨等）●幫助項目產(chǎn)品轉(zhuǎn)移●轉(zhuǎn)移人力和非人力資源到其他組織●培訓職能人員●轉(zhuǎn)移或完成承諾●項目終止網(wǎng)絡項目管理特點

復雜性：

網(wǎng)絡項目一般由多種業(yè)務組成，需要運用多種學科的知識和技術來解決問題。創(chuàng)造性：

優(yōu)化組合網(wǎng)絡系統(tǒng)的性能，突出“實用、好用、夠用”的原則，是網(wǎng)絡項目管理的創(chuàng)造性要求。項目經(jīng)理負責制：

網(wǎng)絡項目管理的主要原則之一，是把一個時間有限和資金預算有限的工程委托給一個人，即項目經(jīng)理或負責人。項目經(jīng)理有權獨立地對網(wǎng)絡項目進行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理職責（1）負責組織相關開發(fā)人員和用戶一起進行需求分析。（2）組織項目開發(fā)技術骨干代表、或者全部成員與用戶討論，編寫“網(wǎng)絡工程解決方案設計書（初稿）”。（3）組織相關人員（包括專家）對“網(wǎng)絡工程解決方案設計書（初稿）”進行反復討論和修改，確定“網(wǎng)絡工程解決方案設計書”正式文檔。（4）用戶有網(wǎng)絡工程設計能力，項目經(jīng)理和項目成員要參與用戶編寫和確定“網(wǎng)絡工程解決方案設計書（初稿）”的過程。（5）項目比較大，項目經(jīng)理最好能夠聘請多方面專家（網(wǎng)絡、軟件、電子、經(jīng)濟等專業(yè)）和項目成員及用戶等，一同參與“網(wǎng)絡工程解決方案設計書”的確定過程。

網(wǎng)絡工程方案內(nèi)容（1）網(wǎng)絡系統(tǒng)總體功能和各組成部分的細節(jié)功能（2）網(wǎng)絡用戶界面（初步）（3）網(wǎng)絡運行的軟/硬件環(huán)境（交換機，路由器，服務器，操作系統(tǒng)等）（4）網(wǎng)絡系統(tǒng)性能定義（5）網(wǎng)絡系統(tǒng)的軟件和硬件接口與配置清單（6）確定網(wǎng)絡維護的要求（7）確定網(wǎng)絡系統(tǒng)運行環(huán)境的要求（機房，設備間、配線間，光纜、電纜敷設，供配電，電氣保護，接地和防雷擊等）網(wǎng)絡工程方案內(nèi)容（8）網(wǎng)絡應用系統(tǒng)的總體風格及美工效果（9）網(wǎng)絡應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的大概數(shù)量（10）網(wǎng)絡管理及維護總體功能和各組成部分的細節(jié)功能（11）網(wǎng)絡安全與可靠的總體功能和各組成部分的細節(jié)功能（12）網(wǎng)絡測試與驗收指標（13）項目完成時間及進度（根據(jù)合同確定）（14）培訓計劃與項目后期維護參與網(wǎng)絡工程項目的人員網(wǎng)絡項目經(jīng)理網(wǎng)絡規(guī)劃設計師行業(yè)咨詢師客戶經(jīng)理售前網(wǎng)絡工程師網(wǎng)絡實施工程師

綜合布線設計

網(wǎng)絡設備安裝與配置

系統(tǒng)安裝與服務器配置網(wǎng)絡測試工程師售后網(wǎng)絡工程師企業(yè)網(wǎng)絡管理員

……網(wǎng)絡工程項目建設過程項目的啟動階段工程開工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會施工前對施工人員安全教育辦理施工人員施工現(xiàn)場出入證確定設備、材料等存放的庫房進一步明確施工人員進入現(xiàn)場時間二次現(xiàn)場調(diào)研勘測施工現(xiàn)場的施工環(huán)境情況，例如電源系統(tǒng)、防雷接地環(huán)境、傳輸接入環(huán)境等需求分析與方案設計根據(jù)投標書內(nèi)容做出具體設計和實施方案項目實施階段主要實施內(nèi)容包括計算機機房實施弱電智能結構化布線實施通信傳輸平臺實施網(wǎng)絡系統(tǒng)實施應用服務系統(tǒng)實施…...項目測試階段測試階段目的測試系統(tǒng)功能性、連通性、安全性、穩(wěn)定性實施人三方人員(甲方、乙方、第三方)

測試階段主要工作信息系統(tǒng)單元測試機房系統(tǒng)測試傳輸系統(tǒng)測試布線系統(tǒng)測試網(wǎng)絡系統(tǒng)測試應用服務系統(tǒng)測試．．．信息系統(tǒng)的綜合測試以上系統(tǒng)結合到一起的功能性、連通性測試、壓強性測試項目驗收階段信息項目的初驗施工單位提出工程初步驗收申請用戶審核依據(jù)測試文檔和測試報告施工單位出具初驗報告信息項目的試運行確定項目試運行的期限及時處理試運行過程中問題施工單位出具試運行報告信息項目的終驗前提試運行期間系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠用戶召開驗收會議施工單位出具終驗報告售后服務和培訓階段信息項目的售后服務維護響應時間質(zhì)保期限維護方式支持機構．．．信息項目的培訓階段培訓時間培訓地點培訓人數(shù)培訓內(nèi)容．．．網(wǎng)絡工程的文檔

在組建網(wǎng)絡工程的過程中，文檔資料的管理是一個重要組成部分，必須根據(jù)相關的文檔資料管理規(guī)范進行規(guī)范化管理。網(wǎng)絡工程設計文檔網(wǎng)絡工程實施文檔網(wǎng)絡布線文檔網(wǎng)絡系統(tǒng)文檔網(wǎng)絡應用軟件文檔可行性論證方案（報告)網(wǎng)絡系統(tǒng)需求分析報告網(wǎng)絡工程項目投標書網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計方案工程實施方案網(wǎng)絡系統(tǒng)拓撲結構圖IP地址分配方案VLAN劃分方案網(wǎng)絡設備配置圖骨干網(wǎng)鋪設路由平面圖各個建筑物內(nèi)部結構圖和站點分布圖工程實施文檔綜合布線工程實施記錄網(wǎng)絡工程實施記錄工程測試驗收文檔布線系統(tǒng)驗收報告網(wǎng)絡設備到貨驗收報告網(wǎng)絡設備初步測試報告網(wǎng)絡系統(tǒng)初步驗收報告網(wǎng)絡最終驗收報告工程任務文檔工作任務書用戶維護、維修登記表合約維護計劃及執(zhí)行記錄表設備調(diào)試日志網(wǎng)絡試行報告網(wǎng)絡設備配置登記表系統(tǒng)軟件設置參數(shù)表網(wǎng)絡布線工程圖（物理圖）綜合布線系統(tǒng)標識記錄資料布線系統(tǒng)拓撲圖模塊式配線架記錄表110配線架記錄表光纖配線架記錄表信息插座分布圖配線架及設備位置圖綜合布線系統(tǒng)各類測試報告

(提供每一節(jié)點接線圖、長度、衰減、近端串擾和光纖測試數(shù)據(jù)）綜合布線系統(tǒng)技術管理方案綜合布線系統(tǒng)的總體驗收評審資料服務器配置文檔網(wǎng)絡設備配置文檔用戶管理配置文檔用戶使用權限表……應用系統(tǒng)需求分析報告應用系統(tǒng)設計書應用系統(tǒng)使用手冊應用系統(tǒng)維護手冊……網(wǎng)絡工程的文檔網(wǎng)絡項目管理內(nèi)容

網(wǎng)絡項目管理的內(nèi)容，如下圖所示:

包括網(wǎng)絡范圍界定、網(wǎng)絡范圍規(guī)劃和網(wǎng)絡范圍調(diào)整等包括具體網(wǎng)絡系統(tǒng)集成活動界定、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成活動排序、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成時間估計、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成安排及時間控制等項工作。

包括網(wǎng)絡資源的配置、網(wǎng)絡軟/硬件成本、系統(tǒng)集成費用預算及費用控制等項工作。包括網(wǎng)絡系統(tǒng)集成質(zhì)量規(guī)劃、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成質(zhì)量控制和網(wǎng)絡系統(tǒng)集成質(zhì)量保證等。

包括網(wǎng)絡系統(tǒng)集成組織的規(guī)劃，團隊的組建，人員的選聘和網(wǎng)絡項目班子組建等一系列工作。

包括網(wǎng)絡系統(tǒng)集成規(guī)劃的溝通、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成信息傳輸和工程進度報告等。包括網(wǎng)絡系統(tǒng)集成風險識別、風險量化、制訂對策和風險控制等。

包括網(wǎng)絡設備和軟件系統(tǒng)的采購計劃、網(wǎng)絡資源的選擇及合同管理等工作。包括網(wǎng)絡項目集成計劃的制定、網(wǎng)絡項目集成計劃的實施和網(wǎng)絡項目變動的總體控制等。

集成管理風險管理采購管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理網(wǎng)絡項目管理網(wǎng)絡項目的總體目標是：網(wǎng)絡功能多、項目進度快、項目質(zhì)量好和項目成本省。按照ISO9001質(zhì)量管理標準對網(wǎng)絡工程項目進行實施，是實現(xiàn)多、快、好、省協(xié)調(diào)一致的法寶。國際標準化組織（ISO，InternationalOrganizationofStandard）負責制定全世界產(chǎn)品、技術及管理等方面的國際標準。項目質(zhì)量管理基礎網(wǎng)絡項目質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

網(wǎng)絡建設項目的質(zhì)量管理不僅僅是項目實施完成后的最終評價，還應該是在網(wǎng)絡建設過程中的全面質(zhì)量控制。不僅包括系統(tǒng)實現(xiàn)時的質(zhì)量控制，也包括系統(tǒng)分析、方案設計時的質(zhì)量控制；不僅包括對系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量控制，而且還包括對文檔、開發(fā)人員和用戶培訓的質(zhì)量控制。網(wǎng)絡項目質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

網(wǎng)絡建設生命周期的各個階段的關系，以及每個階段所需要的人員和相關的技術文檔，如圖所示。網(wǎng)絡建設生命周期各階段之間的關系

網(wǎng)絡項目質(zhì)量控制方法

（1）工程化方法（2）階段性凍結與改動控制（3）里程碑式審查與版本控制（4）面向用戶參與的原型演化（5）強化項目管理，引入外部監(jiān)理與審計（6）全面測試網(wǎng)絡工程監(jiān)理是保證網(wǎng)絡項目質(zhì)量的重要方法網(wǎng)絡工程監(jiān)理

網(wǎng)絡工程監(jiān)理是指在網(wǎng)絡建設過程中，給用戶提供建設前期咨詢、網(wǎng)絡方案論證、系統(tǒng)集成商的確定、網(wǎng)絡質(zhì)量控制等一系列的服務，幫助用戶建設一個性價比最優(yōu)的網(wǎng)絡系統(tǒng)。網(wǎng)絡工程監(jiān)理的主要內(nèi)容幫助用戶做好需求分析幫助用戶選擇系統(tǒng)集成商幫助用戶控制工程進度嚴把工程質(zhì)量關幫助用戶作好各項測試工作網(wǎng)絡工程監(jiān)理網(wǎng)絡工程監(jiān)理實施步驟與任務在網(wǎng)絡建設過程中，網(wǎng)絡工程監(jiān)理給用戶提供建設前期咨詢、網(wǎng)絡方案論證、協(xié)助確定系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡質(zhì)量控制等一系列的服務，確保項目按期保質(zhì)完成，以第三方的身份，同時維護，系統(tǒng)集成商和用戶的利益，為用戶的網(wǎng)絡建設提供優(yōu)質(zhì)的服務。

（1）綜合布線需求分析：對用戶實施綜合布線的相關建筑物進行實地考察，由用戶提供建筑工程圖，了解相關建筑物的建筑結構，分析施工難易程度等。（2）提供監(jiān)理方綜合布線方案：包括傳輸介質(zhì)的選型、綜合布線系統(tǒng)布品牌選擇、價格表等。（3）網(wǎng)絡系統(tǒng)集成需求分析：了解用戶的網(wǎng)絡應用、用戶自身對網(wǎng)絡的了解情況、用戶整體投資概況等。初步確定網(wǎng)絡選型、網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺、網(wǎng)絡服務器品牌、網(wǎng)絡設備品牌及數(shù)量等。（4）網(wǎng)絡應用系統(tǒng)需求分析：需了解用戶數(shù)據(jù)量的大小、數(shù)據(jù)的重要程度、網(wǎng)絡應用的安全性及可靠性、實時性等要求。（5）提供監(jiān)理方網(wǎng)絡集成方案：包括網(wǎng)絡物理結構拓撲圖、網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺選型、網(wǎng)絡基本應用平臺選型、網(wǎng)絡服務器選型以及系統(tǒng)設備報價等網(wǎng)絡系統(tǒng)需求分析階段網(wǎng)絡工程監(jiān)理網(wǎng)絡工程招標投標階段

網(wǎng)絡工程招標投標階段協(xié)助用戶完成招標投標工作，確定網(wǎng)絡系統(tǒng)集成商。（1）編制網(wǎng)絡工程標底（2）編制招標文件（3）發(fā)布招標通告或邀請函，負責網(wǎng)絡工程有關問題的咨詢（4）接受投標單位遞送的標書（5）對投標單位資格、企業(yè)資質(zhì)等進行審查。（6）協(xié)助邀請計算機專家、網(wǎng)絡專家組成評標委員會（7）開標（8）評標、決標（9）受標、簽定合同網(wǎng)絡工程監(jiān)理網(wǎng)絡工程實施建設階段

本階段將進入網(wǎng)絡建設實質(zhì)階段，應確保網(wǎng)絡工程保質(zhì)保量完成（1）編制監(jiān)理規(guī)則項目實施前，監(jiān)理方應詳細了解用戶需求，并對施工環(huán)境進行實地考察，對施工時可能出現(xiàn)的技術難度和不可預見事項進行了詳細的分析，由網(wǎng)絡總監(jiān)工程師編制監(jiān)理規(guī)則，包括網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)監(jiān)理規(guī)則和網(wǎng)絡系統(tǒng)集成監(jiān)理規(guī)則。（2）布線系統(tǒng)監(jiān)理在綜合布線施工過程中，監(jiān)理工程師應進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)理，對施工材料和輔料進行真假鑒別，及時糾正施工方在施工過程中出現(xiàn)的錯誤，監(jiān)督整改，并讓施工方嚴格按照國家有關專業(yè)規(guī)范和技術要求作業(yè)，使工程的施工質(zhì)量和裝配工藝達到較高的水平。（3）網(wǎng)絡設備驗收在網(wǎng)絡設備到貨后，由用戶方、施工方和監(jiān)理方三方參加，對網(wǎng)絡設備進行對外觀、品牌、型號、配置等方面的驗收。（4）網(wǎng)絡系統(tǒng)測試驗收在網(wǎng)絡設備安裝及系統(tǒng)軟件驗收階段，應對網(wǎng)絡系統(tǒng)進行功能性測試和網(wǎng)絡系統(tǒng)集成性能測試，包括：丟包率、錯包率、網(wǎng)絡線速、統(tǒng)計碰撞、幀故障等，此外還要進行網(wǎng)絡應用測試。（5）工程文檔提交驗收

工程結束后，施工方按照監(jiān)理方的要求提交綜合布線工程文檔和網(wǎng)絡系統(tǒng)文檔，包括布線設計方案、布線施工方案、布線系統(tǒng)拓撲圖、信息點分布圖、布線自測報告、配線架配線表、布線系統(tǒng)質(zhì)保書、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計方案、網(wǎng)絡設備一覽表、網(wǎng)絡拓撲結構圖、網(wǎng)絡配置規(guī)劃及方案、主要設備配置說明、應用軟件配置使用手冊等文檔，經(jīng)監(jiān)理方審核提交的文檔符合用戶方需要后，所有文檔移交給用戶方。網(wǎng)絡工程監(jiān)理網(wǎng)絡系統(tǒng)保修階段

網(wǎng)絡系統(tǒng)保修階段主要完成可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)工作。（1）定期走訪用戶，檢查網(wǎng)絡系統(tǒng)運行狀況（2）出現(xiàn)質(zhì)量問題，確定責任方，敦促解決（3）保修期結束，與用戶商談監(jiān)理結束事宜。（4）提交監(jiān)理業(yè)務手冊（5）簽署監(jiān)理終止合同。項目成本及效益測算網(wǎng)絡項目成本測算網(wǎng)絡項目時間估算成本效益與風險分析網(wǎng)絡組建項目成本測算一般過程網(wǎng)絡項目時間估算

1．制定網(wǎng)絡項目進度時間表一般來說，網(wǎng)絡項目進度時間表應包括如下幾項內(nèi)容：（1）網(wǎng)絡系統(tǒng)集成各項工作內(nèi)容及其時間安排（2）月度和年度工作內(nèi)容及其時間安排（3）網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工作人員的工作內(nèi)容及其時間安排（4）網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工作人員討論交流會時間安排

網(wǎng)絡項目時間估算

2．活動時間的影響因素

項目活動時間是一個隨環(huán)境、條件變化的量，無法在事前確知活動實際進行需要的時間，只能進行近似地估算。時間估算也就是盡可能地使項目進度安排接近現(xiàn)實，以便于項目的正常實施。一系列因素會對項目實際完成時間產(chǎn)生影響，其中主要有：（1）參與人員的熟練程度（2）突發(fā)事件（3）工作效率（4）誤解和錯誤

網(wǎng)絡項目時間估算

3．有效工作時間

在進行時間估算（或者計劃）時需要考慮到真正有效的工作時間和自然流逝的時間之間的差異。一般而言，時間短的工作的平均效率更高一些，而時間長的工作的平均效率則要低一些，進行時間估算時需要考慮到這一點。同時，這是沒有打斷工作的情況發(fā)生時的估算，而工作中斷的情況在現(xiàn)實中很常見，所以在此基礎上要修正估算。

網(wǎng)絡項目時間估算

4．活動時間估算方法

進行時間估算的方法主要有以下幾種，需要根據(jù)具體情況來決定采用其中哪一種。（1）經(jīng)驗類比（2）歷史數(shù)據(jù)（3）專家意見網(wǎng)絡項目時間估算

時間估算的作用網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目的時間估算在項目管理中起到很重要的作用。在此基礎上可以進行工作計劃的制定與控制，并給各種活動分配相應的資源（人力和物力）；還要考慮到項目成本與完成項目所需要的時間緊密相關。只有比較準確地估算出項目的時間結構，才能夠?qū)椖扛鞣矫娴墓ぷ饔斜容^全面的了解，實現(xiàn)有效的項目管理。

工程進度圖表（甘特圖）例7天2009-9-272009-9-20用戶培訓73天2009-9-272009-9-24系統(tǒng)驗收67天2009-9-232009-9-16系統(tǒng)功能、性能測試530天2009-9-202009-8-10應用系統(tǒng)安裝與測試415天2009-9-052009-8-19服務器安裝與調(diào)試315天2009-8-202009-8-05網(wǎng)絡設備安裝與調(diào)試225天2009-8-062009-7-12網(wǎng)絡綜合布線及測試12009年9月2009年8月2009年7月持續(xù)時間完成時間開始時間任務名稱序號甘特圖甘特圖（Ganttchart）又叫橫道圖、條狀圖(Barchart)。它是