下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院客服個(gè)人的工作總結(jié)
從從事客服治理工作至今,4年有余了,經(jīng)受了很多的挑戰(zhàn)和挫折,依舊沒有勝利,既沒有實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),也沒有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的滿足,緣由在哪里?我始終在思索。雖然客服工作是一個(gè)沒有什么前途的工作,也是一個(gè)待遇差、地位低、不為人們所重視甚至敬重的工作,但是我想自己既然已經(jīng)為她投入4年的時(shí)間和精力,就想把她做好,并把自己的閱歷奉獻(xiàn)給后來者,讓大家少走彎路,盡快實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)中的美妙境地。
最初,我組建客服中心,盼望憑借自己先進(jìn)的效勞理念打造一支優(yōu)秀的客服隊(duì)伍,使之成為醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)桿,開醫(yī)院真正以客戶為中心效勞的先河。開頭,我真的做到了,盡管我的團(tuán)隊(duì)在整體形象和專業(yè)素養(yǎng)上還不盡如人意,但是大家的效勞熱忱特殊高,不管是自己分內(nèi)還是格外的工作,只要有益于病人,就積極去做;不管是批判還是表揚(yáng)意見,只要有利于效勞,就英勇去提……但是過了一段時(shí)間,我發(fā)覺這種熱忱在漸漸消逝,我問大家為什么,就有人說:我的效勞做得再好有用嗎?也有人說:你們根本在多此一舉;還有人說:提意見得罪人。
這時(shí)候我發(fā)覺:假如想靠幾個(gè)人的力氣去扭轉(zhuǎn)一個(gè)大環(huán)境人們的整體觀念,根本在以卵擊石,不要說自己本身就不完善,就算你做得再好唯恐都沒有用,時(shí)間長了,只會(huì)漸漸被同化;你與大家的差異越大,遭反抗、受排斥、被同化的速度越快,程度越劇烈。
后來,我開頭調(diào)整工作思路,不再過多關(guān)注病人提出的意見處理,想把主要精力放在提高效勞水平上。我們組織大家學(xué)習(xí)美國效勞理念、海爾效勞做法,制定自己的效勞流程和規(guī)章制度,帶著大家參觀民營醫(yī)院,許多努力之后,連我都快失去信念了,在我看來很簡潔的事,我的客服人員總是難以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),固然也很難讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。
我還發(fā)覺:并不是每一個(gè)人都適合做客戶效勞,尤其是在企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的特別時(shí)期,有些人根本是把客服當(dāng)作一個(gè)養(yǎng)老的部門,這是下屬與我存在的第一個(gè)理念沖突,這個(gè)沖突還難以解決在象這樣的問題人員進(jìn)來簡單,出去難,并且引發(fā)的后遺癥就是大家開頭向落后分子學(xué)習(xí)。
接下去,就是我工作中最難的一個(gè)階段:無奈之下,我在科內(nèi)實(shí)行了績效考核,考核過程中,盡管我充分的留意了公正、透亮、可衡量的原則,但在根本沒有工作概念的人眼中,績效考核本身就是跟她作對,所以盡管我認(rèn)為方法很科學(xué),操作很公正,也消失了局部我預(yù)想的成效,比方不再遲到早退,無原則的請假,但是我預(yù)想的效勞上臺階,卻根本沒有消失,反而下屬有了一些心情對立的苗頭。
這時(shí)候我發(fā)覺:假如你想脫離開企業(yè)的大環(huán)境,去營造一個(gè)烏托邦似的.小社會(huì),唯恐只是空想,科室的水平提升可以略高于總體,但別想高太多;而且考核的同時(shí)要特別留意方式方法。
然后我就遇到了最難過的一件事:我們科室的獎(jiǎng)金系數(shù)被集體下調(diào),受影響的不光是收入,還有科室人員的情感、工作認(rèn)知、工作積極性和主動(dòng)性。第一次通過我做深入細(xì)致的思想工作,渡過危機(jī),并且在工作上還取得一個(gè)小小成就,得到院長的確定;但是很快在其次次績效考核過程中,再次遭到下調(diào),這一次的思想工作就顯得特別困難,并且由于我對醫(yī)院打算的無力解決,使得大家把局部矛頭轉(zhuǎn)向了我。
這時(shí)候我發(fā)覺:收入的變化是大家最敏感的一件事,在不因經(jīng)營問題而降低收入的事實(shí)面前,想讓大家正視自己工作的缺乏,首先是要擺事實(shí),其次是要講道理,然后還要充分聽取大家的意見,制造情感發(fā)泄的渠道和場所,最終再引導(dǎo)大家想方設(shè)法提高自己的工作價(jià)值。
痛定思痛,作為科室負(fù)責(zé)人,我要先理順自己的心情,還要關(guān)懷大家的情感,狀況已然發(fā)生變化,再多的委屈、無奈、生氣、不甘其實(shí)都沒有意義,待下屬們的心情平復(fù)后,我逐一了解她們的新盼望,努力滿意她們工作上和生活上的要求,再加上最近醫(yī)院一些治理制度的相繼出臺,與我之前的考核相比,更加嚴(yán)格,所以大家的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版生物制藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
- 2024軟件運(yùn)維服務(wù)合同范本:大數(shù)據(jù)處理專項(xiàng)版3篇
- 2024年冬至節(jié)的文案(14篇)
- 2024版筆譯服務(wù)協(xié)議詳細(xì)條款范本版
- 2025年度農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)攤位租賃協(xié)議3篇
- 2024環(huán)保型化工產(chǎn)品研發(fā)合作合同
- 政府采購知識培訓(xùn)課件
- 讀圖時(shí)代-漫談攝影知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋廣東技術(shù)師范大學(xué)
- 出海人才規(guī)劃與管理研究-全球遠(yuǎn)航人才先行
- 2024版民間借款擔(dān)保人合同范本
- 寒假安全教育
- 2024年度工程建設(shè)項(xiàng)目安全評價(jià)合同2篇
- 《飛機(jī)操縱面》課件
- 電力行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施
- 商業(yè)咨詢報(bào)告范文大全
- 小學(xué)一年級數(shù)學(xué)20以內(nèi)的口算題(可直接打印A4)
- 腫瘤放射治療體位固定技術(shù)
- 監(jiān)理報(bào)告范本
- 店鋪交割合同范例
- 新生兒心臟病護(hù)理查房
- 規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
評論
0/150
提交評論