地產(chǎn)項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引

PAGEPAGE2/2有限責(zé)任公司編號(hào)：DJ-WI-CB03版本：1.0生效日期：2011-11-15管理體系文件項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引密級(jí)：發(fā)放編號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引編號(hào)：DJ-WI-CB03版本：1.0生效日期：2011-11-15范圍適用于項(xiàng)目完工，并已辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)控制目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目全過程的成本管理方法及目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)項(xiàng)目部：收集項(xiàng)目部運(yùn)行所有成本資料參與項(xiàng)目成本后評(píng)估成本管理部制定項(xiàng)目成本后評(píng)估計(jì)劃收集項(xiàng)目各項(xiàng)成本資料組織項(xiàng)目成本后評(píng)估相關(guān)部門：參與項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引制定報(bào)告編制計(jì)劃成本管理部根據(jù)項(xiàng)目竣工結(jié)算的時(shí)間，需預(yù)先確定《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容。報(bào)告編制完成時(shí)間必須在工程竣工驗(yàn)收后的15日內(nèi)完成。編制《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》資料準(zhǔn)備成本管理部負(fù)責(zé)歸集項(xiàng)目的所有成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告等。項(xiàng)目部收集項(xiàng)目部運(yùn)行所有工程成本資料。成本管理部負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更簽證資料等。成本管理部負(fù)責(zé)按產(chǎn)品類型和成本科目，分別歸集成本金額。資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸集費(fèi)用部分（管理費(fèi)用、其他費(fèi)用），將實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)成本作對(duì)比分析?！俄?xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》報(bào)告內(nèi)容《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》報(bào)告可包括，但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目總體成本控制目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào)及分析，總結(jié)項(xiàng)目成本超計(jì)劃、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本管理總體情況做出評(píng)價(jià)。對(duì)比分析項(xiàng)目結(jié)算指標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)成本中的相關(guān)成本控制目標(biāo)要求，匯總各項(xiàng)成本超目標(biāo)的差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任部門，評(píng)價(jià)其成本管理工作的有效性。根據(jù)各期動(dòng)態(tài)成本信息，對(duì)照施工圖、竣工資料、施工分包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認(rèn)現(xiàn)場簽證等對(duì)成本的影響，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。組織相關(guān)部門分析主要材料，尤其是影響外觀的面層材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等，從其使用效果和耐用程度上，評(píng)價(jià)材料成本的合理性。成本管理部應(yīng)形成項(xiàng)目成本后評(píng)估差異性分析報(bào)告（初稿），并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部門分別解釋各責(zé)任成本范圍內(nèi)實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的原因，書面提出改進(jìn)措施。意見收集初步完成后，由成本管理部召集專門會(huì)議集中討論成本差異的影響性因素，及各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的可行性。項(xiàng)目成本后評(píng)估分析和討論等基礎(chǔ)工作完成后，成本管理部匯總完整的項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告，經(jīng)資金財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批。