高績效團(tuán)隊心得體會

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美的大團(tuán)隊，我們每位都是團(tuán)隊的建設(shè)者。打造一個高績效的團(tuán)隊是每個企業(yè)都想要的，同樣也是我們金鼎釉料公司這個大團(tuán)隊所需要的，只有每位都明白了如何打造高績效團(tuán)隊，是如何管理和運作的，這樣我們才知道自己應(yīng)當(dāng)干什么，應(yīng)當(dāng)怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作。讀罷此書，我有兩點收獲：

一，通過讀了章義伍管理培訓(xùn)專家《如何打造高績效團(tuán)隊》一書,明白了什么是團(tuán)隊,及團(tuán)隊的定義:團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。并舉例說明白團(tuán)隊中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊成員就不知道上何處去，最末的結(jié)果可能是餓死，這個團(tuán)隊存在的價值可能就要打折扣。團(tuán)隊的目標(biāo)需要跟組織的目標(biāo)全都，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)詳細(xì)分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。同時，目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵全部的人為這個目標(biāo)去工作。

人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的能量。目標(biāo)是通過人員詳細(xì)實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊中特別重要的一個部分。在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，

還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作的進(jìn)展，評價團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的技能如何，技能是否互補，人員的閱歷如何。

本書主要講了爭論的問題是團(tuán)隊最基本的概念，團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區(qū)分，群體可以向團(tuán)隊過渡。一般依據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊。

建立高績效團(tuán)隊，絕不是一蹴而就的事情，團(tuán)隊的進(jìn)展有自己的階段。主要爭論了團(tuán)隊的5個進(jìn)展階段：團(tuán)隊的成立期、團(tuán)隊的動蕩期、團(tuán)隊的穩(wěn)定期、團(tuán)隊的高產(chǎn)期、團(tuán)隊的調(diào)整期，團(tuán)隊在每一個階段當(dāng)中的主要的特征、以及如何援助團(tuán)隊進(jìn)入到下一個階段。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣，先診斷，后開方，上一講中談到了如何診斷團(tuán)隊的進(jìn)展階段，依據(jù)團(tuán)隊進(jìn)展的不同階段，可以采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

“工作就意味著責(zé)任，責(zé)任成就人生”，讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充斥意義的，人生也如此。

小到一個部門，大到一個企業(yè)，都是一個團(tuán)隊或大或小的縮影，任何一個團(tuán)隊都應(yīng)當(dāng)有自己的精神，正由于有了這種精神才能夠激勵員工忘我工作；才能引導(dǎo)團(tuán)隊從一個臺階上升到另一個臺階；才能引領(lǐng)我們的學(xué)?？朔鞣N困難，不斷進(jìn)展壯大。

常常聽大家說：“今日工作不努力，明天努力找工作”，當(dāng)時聽了只是笑笑而已。其實，這句話里面，是存在一個負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的因果關(guān)系。只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒暢服的生活，同樣也在告知我，要對你的工作負(fù)責(zé)，就是對你的人生負(fù)責(zé)。對于本職工作，要做一個有責(zé)任感的經(jīng)理，

團(tuán)隊里的每個人要有自動自發(fā)的精神，變“要我做”為“我要做”。假如每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的糜費與低效率。

團(tuán)隊的自主性表達(dá)在與組內(nèi)成員之間的主動反饋、主動溝通、主動關(guān)切。假如大家都能做到這一點，工作就不會有盲區(qū)和疏忽，就不會有溝通不了的問題。假如將團(tuán)隊比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充足，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，健壯成長。

通過學(xué)習(xí)《打造高績效團(tuán)隊》使我深刻認(rèn)識到每個人只有銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊，奉獻(xiàn)自己，才能呈現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌，從而為的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。

高績效團(tuán)隊心得體會范文2

“工作就意味著責(zé)任，責(zé)任成就人生”，這是陳浩老師培訓(xùn)的《打造高績效團(tuán)隊》的開場白，通過這兩天來的學(xué)習(xí)讓我深有感受。他讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充斥意義的，人生也如此。

這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，原來以為是團(tuán)隊高層的領(lǐng)導(dǎo)者才需要掌控的管理知識，學(xué)習(xí)之后有了新的認(rèn)識，其實我們不同級別不同崗位的員工都是團(tuán)隊的建設(shè)者。打造一個高績效的團(tuán)隊是每個企業(yè)都想要的，只有每個員工都明白了高績效團(tuán)隊是如何打造的，是如何管理和運作的，這樣員工我們才知道自己應(yīng)當(dāng)干什么，應(yīng)當(dāng)怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作，更好的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每項任務(wù)和整體目標(biāo)的達(dá)成。

常常聽大家說：“今日工作不努力，明天努力找工作”，當(dāng)時聽了只是笑笑而已。其實，這句話里面，是存在一個負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的因果關(guān)系。陳浩老師也說過只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒暢服的生活，同樣也在告知我，要對你的工作負(fù)責(zé)，就是對你的人生負(fù)責(zé)。對于本職工作，要做一個有責(zé)任感的導(dǎo)游，每天上班之前，要仔細(xì)檢查自己的腰麥?zhǔn)欠衲軌蛘＿\用以及參觀所到各處的儀器是否正常運行，把發(fā)覺的故障摒除在上班前，在工作中面對客人提出的各種迷惑，無論是該解決的還是不該解決的，只要是客人提出迷惑，我們就應(yīng)當(dāng)實時解決，這就是對工作負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，讓客人對我們酒莊留下好的印象。

不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無所謂崇高，真正崇高的是我們對工作的立場。要有奉獻(xiàn)精神。一分耕耘，一分收獲，當(dāng)你加入這個團(tuán)隊，就要為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己積極的、正向的能量，促使團(tuán)隊進(jìn)展壯大。團(tuán)隊是每個個體的總和，需要發(fā)揮集體中每個個體的聰慧和優(yōu)點，進(jìn)展壯大團(tuán)隊的能量，個體通過團(tuán)隊校正自己的行為，提高工作技能，二者協(xié)調(diào)進(jìn)展，相得益彰。假如將團(tuán)隊比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充足，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，健壯成長。

通過學(xué)習(xí)《打造高績效團(tuán)隊》使我深刻認(rèn)識到每個人只有銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊，奉獻(xiàn)自己，才能呈現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌。

高績效團(tuán)隊心得體會范文3

通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)“打造高績效團(tuán)隊”，感悟如下：

一、團(tuán)隊精神凝集力的作用

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個團(tuán)隊的靈魂，團(tuán)結(jié)就是能量，人心齊泰山移。很多的個人精神，凝集成一種團(tuán)隊精神，醫(yī)院才能興盛發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的攻擊。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院同樣會有不測的風(fēng)云，比如國家政策的改變，醫(yī)院骨干能量的突然出走……都會給醫(yī)院重重的一擊。兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來制造的效益可以大于他們分別單獨制造的效益之和。醫(yī)院的凝集力可以通過對醫(yī)院成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個醫(yī)院員工的工作積極性。

二、正確的角色定位

在每一個團(tuán)隊中，人需要認(rèn)清自己的職責(zé)定位，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識！員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的立場，同時還要具有豐富的職業(yè)知識，醫(yī)院員工只有具備這些素養(yǎng)，才能認(rèn)同團(tuán)隊的文化，融入團(tuán)隊文化中，降低內(nèi)耗。假如不能具備這些技能，即使每個人都有技能，但方向不全都，最末產(chǎn)生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在醫(yī)院面臨危難之時，假如醫(yī)院沒有強大的凝集力，假如沒有員工的共同參加，這種力挽狂瀾的壯舉是很難涌現(xiàn)的。而對于員工來說，醫(yī)院的興衰成敗與自己是休戚相關(guān)，醫(yī)院員工認(rèn)同與醫(yī)院共同進(jìn)展，在醫(yī)院面臨關(guān)鍵的時刻，同心協(xié)力共渡難關(guān)。

三、有效的團(tuán)隊的打造

管理者需要提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起。管理者應(yīng)明白假如他們在管理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊邊界到管理團(tuán)隊本身，團(tuán)隊會更有效。假如全部團(tuán)隊成員同心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依靠的工具。一位優(yōu)秀的`團(tuán)隊管理者發(fā)覺：“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，制造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案?！?/p>

綜上所述，團(tuán)隊的打造不是一蹴而就，但是要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊，有幾個要素是不可忽視的。首先，人員的選擇是團(tuán)隊建設(shè)中特別重要的一個環(huán)節(jié)，由于人是構(gòu)成團(tuán)隊的最核心的能量。第二，團(tuán)隊及團(tuán)隊中的每個成員要對自身有一個清楚的定位。第三，要明確團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊組織的基本結(jié)構(gòu)！

高績效團(tuán)隊心得體會范文4

我們一貫都共同處在康威這個大家庭當(dāng)中，我們也曾很多次提到關(guān)于團(tuán)隊這個詞，也曾爭論過什么是團(tuán)隊，也知道團(tuán)隊的能量是1+1大于2；但是沒曾想過團(tuán)隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)悟出做好一個高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)覺問題時會想到該怎樣去做的更好。

雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)做的事是一樣的，但是我們沒有把它排列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個勝利的團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團(tuán)隊還沒有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，究竟要怎么做才能讓這個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)無不勝，每個人都能在歡樂工作中來成就自我。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)我們真正明白了團(tuán)隊的含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補、團(tuán)結(jié)和諧的組織。假如把我們這支團(tuán)隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊向勝利的、高績效的團(tuán)隊前進(jìn)。但是當(dāng)我們學(xué)習(xí)過余世雄關(guān)于《如何打造高績效團(tuán)隊》視頻講座后，我們發(fā)覺其實我們離最終目標(biāo)還有一段比較長的距離。

余世維在其《如何打造高績效團(tuán)隊》講座中，用一系列的問句闡明白團(tuán)隊構(gòu)成的前提條件，也點明白團(tuán)隊管理的核心問題。即：團(tuán)隊的第一個前提是“自主性”。我們在日常工作中，有沒有主動反饋，主動溝通，主動關(guān)切的習(xí)慣？團(tuán)隊的第二個前提是“思索性”。我們自己會不會常常發(fā)掘問題點？會不會對這個問題點尋求對策？會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？團(tuán)隊的第三個前提是“合作性”。管理者能不能接受一個沖突？能不能在有原那么和肯協(xié)作的趨向下與其他人溝通？

《如何打造高績效團(tuán)隊》緊緊圍繞上面的提問，結(jié)合詳細(xì)豐富的案例開展闡述打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵所在。通過學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，余世維提出，員工能否主動說出“這是我的公司”，是判斷一個公司是否是團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊的自主性需要公司內(nèi)部管理層主動匯報、主動溝通、主動關(guān)切。而理清授權(quán)范圍和員工的有效操作空間，并且援助員工實現(xiàn)自動自主處理是實現(xiàn)團(tuán)隊自主性的須要條件。團(tuán)隊的思索性要解決的問題是發(fā)覺并改正團(tuán)隊的缺點。這要求員工重視工作狀態(tài)，在不斷學(xué)習(xí)新知的基礎(chǔ)上，改進(jìn)舊制度，破除舊習(xí)慣。團(tuán)隊的協(xié)作性即公司內(nèi)部各個部門之間的分工協(xié)作，杜絕各個部門各自為政的狀態(tài)。要在工作中培育團(tuán)隊精神，應(yīng)當(dāng)做到不推諉責(zé)任、不扯人后腿、不隱蔽對企業(yè)有價值的信息。

團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能是一個優(yōu)秀團(tuán)隊所必備的素養(yǎng)。在日常工作中，不斷從利益分析、溝通來加強團(tuán)隊的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動與大家共享、主動援助同事并且傳授閱歷查找解決方案，使得團(tuán)隊中的每個人形成彼此的信任和共同的責(zé)任、共同的承諾；領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，應(yīng)當(dāng)讓每個人都發(fā)揮各自的潛質(zhì)，并且在工作中形成互補、相互協(xié)作的關(guān)系。每個人的工作狀況，領(lǐng)導(dǎo)不會徑直干預(yù)，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決斷，讓每個人看到自己能行。這就是一個勝利的高績效的團(tuán)隊，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊。

其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為勝利的、高績效的團(tuán)隊不光是團(tuán)隊的事，而是