高績效團隊心得體會

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美的大團隊，我們每位都是團隊的建設(shè)者。打造一個高績效的團隊是每個企業(yè)都想要的，同樣也是我們金鼎釉料公司這個大團隊所需要的，只有每位都明白了如何打造高績效團隊，是如何管理和運作的，這樣我們才知道自己應(yīng)當干什么，應(yīng)當怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作。讀罷此書，我有兩點收獲：

一，通過讀了章義伍管理培訓(xùn)專家《如何打造高績效團隊》一書,明白了什么是團隊,及團隊的定義:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊應(yīng)當有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。并舉例說明白團隊中失去目標后，團隊成員就不知道上何處去，最末的結(jié)果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標需要跟組織的目標全都，此外還可以把大目標分成小目標詳細分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。同時，目標還應(yīng)當有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵全部的人為這個目標去工作。

人是構(gòu)成團隊最核心的能量。目標是通過人員詳細實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中特別重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，

還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的技能如何，技能是否互補，人員的閱歷如何。

本書主要講了爭論的問題是團隊最基本的概念，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)分，群體可以向團隊過渡。一般依據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。

建立高績效團隊，絕不是一蹴而就的事情，團隊的進展有自己的階段。主要爭論了團隊的5個進展階段：團隊的成立期、團隊的動蕩期、團隊的穩(wěn)定期、團隊的高產(chǎn)期、團隊的調(diào)整期，團隊在每一個階段當中的主要的特征、以及如何援助團隊進入到下一個階段。領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣，先診斷，后開方，上一講中談到了如何診斷團隊的進展階段，依據(jù)團隊進展的不同階段，可以采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

“工作就意味著責任，責任成就人生”，讓我明白學(xué)習不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責地去把它做好，所做的事情就是充斥意義的，人生也如此。

小到一個部門，大到一個企業(yè)，都是一個團隊或大或小的縮影，任何一個團隊都應(yīng)當有自己的精神，正由于有了這種精神才能夠激勵員工忘我工作；才能引導(dǎo)團隊從一個臺階上升到另一個臺階；才能引領(lǐng)我們的學(xué)?？朔鞣N困難，不斷進展壯大。

常常聽大家說：“今日工作不努力，明天努力找工作”，當時聽了只是笑笑而已。其實，這句話里面，是存在一個負責任和不負責任的因果關(guān)系。只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒暢服的生活，同樣也在告知我，要對你的工作負責，就是對你的人生負責。對于本職工作，要做一個有責任感的經(jīng)理，

團隊里的每個人要有自動自發(fā)的精神，變“要我做”為“我要做”。假如每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的糜費與低效率。

團隊的自主性表達在與組內(nèi)成員之間的主動反饋、主動溝通、主動關(guān)切。假如大家都能做到這一點，工作就不會有盲區(qū)和疏忽，就不會有溝通不了的問題。假如將團隊比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充足，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，健壯成長。

通過學(xué)習《打造高績效團隊》使我深刻認識到每個人只有銳意進取，與時俱進，把自己融入團隊，奉獻自己，才能呈現(xiàn)出自己的才華與精神風貌，從而為的進展貢獻自己的能量。

高績效團隊心得體會范文2

“工作就意味著責任，責任成就人生”，這是陳浩老師培訓(xùn)的《打造高績效團隊》的開場白，通過這兩天來的學(xué)習讓我深有感受。他讓我明白學(xué)習不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責地去把它做好，所做的事情就是充斥意義的，人生也如此。

這次的學(xué)習培訓(xùn)，原來以為是團隊高層的領(lǐng)導(dǎo)者才需要掌控的管理知識，學(xué)習之后有了新的認識，其實我們不同級別不同崗位的員工都是團隊的建設(shè)者。打造一個高績效的團隊是每個企業(yè)都想要的，只有每個員工都明白了高績效團隊是如何打造的，是如何管理和運作的，這樣員工我們才知道自己應(yīng)當干什么，應(yīng)當怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作，更好的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每項任務(wù)和整體目標的達成。

常常聽大家說：“今日工作不努力，明天努力找工作”，當時聽了只是笑笑而已。其實，這句話里面，是存在一個負責任和不負責任的因果關(guān)系。陳浩老師也說過只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒暢服的生活，同樣也在告知我，要對你的工作負責，就是對你的人生負責。對于本職工作，要做一個有責任感的導(dǎo)游，每天上班之前，要仔細檢查自己的腰麥是否能夠正常運用以及參觀所到各處的儀器是否正常運行，把發(fā)覺的故障摒除在上班前，在工作中面對客人提出的各種迷惑，無論是該解決的還是不該解決的，只要是客人提出迷惑，我們就應(yīng)當實時解決，這就是對工作負責任的表現(xiàn)，讓客人對我們酒莊留下好的印象。

不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責任心和高度的工作責任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無所謂崇高，真正崇高的是我們對工作的立場。要有奉獻精神。一分耕耘，一分收獲，當你加入這個團隊，就要為團隊貢獻自己積極的、正向的能量，促使團隊進展壯大。團隊是每個個體的總和，需要發(fā)揮集體中每個個體的聰慧和優(yōu)點，進展壯大團隊的能量，個體通過團隊校正自己的行為，提高工作技能，二者協(xié)調(diào)進展，相得益彰。假如將團隊比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充足，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，健壯成長。

通過學(xué)習《打造高績效團隊》使我深刻認識到每個人只有銳意進取，與時俱進，把自己融入團隊，奉獻自己，才能呈現(xiàn)出自己的才華與精神風貌。

高績效團隊心得體會范文3

通過網(wǎng)上學(xué)習“打造高績效團隊”，感悟如下：

一、團隊精神凝集力的作用

團結(jié)、協(xié)作是一個團隊的靈魂，團結(jié)就是能量，人心齊泰山移。很多的個人精神，凝集成一種團隊精神，醫(yī)院才能興盛發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的攻擊。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院同樣會有不測的風云，比如國家政策的改變，醫(yī)院骨干能量的突然出走……都會給醫(yī)院重重的一擊。兩個單個的人團結(jié)起來制造的效益可以大于他們分別單獨制造的效益之和。醫(yī)院的凝集力可以通過對醫(yī)院成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個醫(yī)院員工的工作積極性。

二、正確的角色定位

在每一個團隊中，人需要認清自己的職責定位，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責體系意識！員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的立場，同時還要具有豐富的職業(yè)知識，醫(yī)院員工只有具備這些素養(yǎng)，才能認同團隊的文化，融入團隊文化中，降低內(nèi)耗。假如不能具備這些技能，即使每個人都有技能，但方向不全都，最末產(chǎn)生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在醫(yī)院面臨危難之時，假如醫(yī)院沒有強大的凝集力，假如沒有員工的共同參加，這種力挽狂瀾的壯舉是很難涌現(xiàn)的。而對于員工來說，醫(yī)院的興衰成敗與自己是休戚相關(guān)，醫(yī)院員工認同與醫(yī)院共同進展，在醫(yī)院面臨關(guān)鍵的時刻，同心協(xié)力共渡難關(guān)。

三、有效的團隊的打造

管理者需要提前把團隊成員團結(jié)在一起。管理者應(yīng)明白假如他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權(quán)威——從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效。假如全部團隊成員同心協(xié)力，將取得有效的團隊業(yè)績。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依靠的工具。一位優(yōu)秀的`團隊管理者發(fā)覺：“我最終認識到我的責任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，制造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案?！?/p>

綜上所述，團隊的打造不是一蹴而就，但是要建設(shè)一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。首先，人員的選擇是團隊建設(shè)中特別重要的一個環(huán)節(jié)，由于人是構(gòu)成團隊的最核心的能量。第二，團隊及團隊中的每個成員要對自身有一個清楚的定位。第三，要明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu)！

高績效團隊心得體會范文4

我們一貫都共同處在康威這個大家庭當中，我們也曾很多次提到關(guān)于團隊這個詞，也曾爭論過什么是團隊，也知道團隊的能量是1+1大于2；但是沒曾想過團隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)悟出做好一個高績效團隊應(yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)覺問題時會想到該怎樣去做的更好。

雖然我們每天做的事情都是與團隊應(yīng)當做的事是一樣的，但是我們沒有把它排列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認可就可以，而沒有做到一個勝利的團隊應(yīng)當做到的標準。其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標準，究竟要怎么做才能讓這個團隊戰(zhàn)無不勝，每個人都能在歡樂工作中來成就自我。

通過培訓(xùn)學(xué)習我們真正明白了團隊的含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同承諾、且才能互補、團結(jié)和諧的組織。假如把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向勝利的、高績效的團隊前進。但是當我們學(xué)習過余世雄關(guān)于《如何打造高績效團隊》視頻講座后，我們發(fā)覺其實我們離最終目標還有一段比較長的距離。

余世維在其《如何打造高績效團隊》講座中，用一系列的問句闡明白團隊構(gòu)成的前提條件，也點明白團隊管理的核心問題。即：團隊的第一個前提是“自主性”。我們在日常工作中，有沒有主動反饋，主動溝通，主動關(guān)切的習慣？團隊的第二個前提是“思索性”。我們自己會不會常常發(fā)掘問題點？會不會對這個問題點尋求對策？會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？團隊的第三個前提是“合作性”。管理者能不能接受一個沖突？能不能在有原那么和肯協(xié)作的趨向下與其他人溝通？

《如何打造高績效團隊》緊緊圍繞上面的提問，結(jié)合詳細豐富的案例開展闡述打造高績效團隊的關(guān)鍵所在。通過學(xué)習，使我受益匪淺，余世維提出，員工能否主動說出“這是我的公司”，是判斷一個公司是否是團隊的標準。團隊的自主性需要公司內(nèi)部管理層主動匯報、主動溝通、主動關(guān)切。而理清授權(quán)范圍和員工的有效操作空間，并且援助員工實現(xiàn)自動自主處理是實現(xiàn)團隊自主性的須要條件。團隊的思索性要解決的問題是發(fā)覺并改正團隊的缺點。這要求員工重視工作狀態(tài)，在不斷學(xué)習新知的基礎(chǔ)上，改進舊制度，破除舊習慣。團隊的協(xié)作性即公司內(nèi)部各個部門之間的分工協(xié)作，杜絕各個部門各自為政的狀態(tài)。要在工作中培育團隊精神，應(yīng)當做到不推諉責任、不扯人后腿、不隱蔽對企業(yè)有價值的信息。

團結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能是一個優(yōu)秀團隊所必備的素養(yǎng)。在日常工作中，不斷從利益分析、溝通來加強團隊的士氣，形成共同奮斗的目標、在技能上主動與大家共享、主動援助同事并且傳授閱歷查找解決方案，使得團隊中的每個人形成彼此的信任和共同的責任、共同的承諾；領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，應(yīng)當讓每個人都發(fā)揮各自的潛質(zhì)，并且在工作中形成互補、相互協(xié)作的關(guān)系。每個人的工作狀況，領(lǐng)導(dǎo)不會徑直干預(yù)，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決斷，讓每個人看到自己能行。這就是一個勝利的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習的團隊。

其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為勝利的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是