工作過程導(dǎo)向下的酒店管理人才培養(yǎng)策略

工作過程導(dǎo)向下的酒店管理人才培養(yǎng)策略摘要：高職院校是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的主要陣地，其根本任務(wù)與宗旨在于培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)技能型人才，專業(yè)課程教學(xué)需培養(yǎng)學(xué)生在實際工作中發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力，故與傳統(tǒng)的教學(xué)方法存在較大差異，基于工作過程導(dǎo)向的人才培養(yǎng)方式受眾面更廣、工作整體性更強。文章以高職酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式為例，探討人才培養(yǎng)的思路、注意問題以及建議。關(guān)鍵詞：工作過程導(dǎo)向；酒店管理專業(yè)；人才培養(yǎng)隨著國家對職業(yè)教育的重視，培養(yǎng)復(fù)合型人才需借助職業(yè)教育做支撐，“工匠精神”對職業(yè)教育培養(yǎng)和崗位人才需求顯得尤為重要?；诠ぷ鬟^程導(dǎo)向的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式是以工作過程導(dǎo)向為人才培養(yǎng)的路徑，對接職業(yè)工作過程的整體性分析與描述，對照工作過程進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種人才培養(yǎng)方法。它對系統(tǒng)的工作過程更加重視，嚴(yán)格依照業(yè)態(tài)新發(fā)展和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分轉(zhuǎn)換由工作任務(wù)到工作過程、行動領(lǐng)域、學(xué)習(xí)情境、學(xué)習(xí)領(lǐng)域之間的關(guān)系，便于促進(jìn)學(xué)生系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)競爭能力的培養(yǎng)。1基于工作過程導(dǎo)向的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式總思路酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)思路為：以工作任務(wù)為基礎(chǔ)，以工作過程為導(dǎo)向，以校企合作和“工學(xué)交替”為平臺。1.1以工作任務(wù)為基礎(chǔ)通過對酒店的各崗位工作任務(wù)、職業(yè)能力等因素進(jìn)行整體性分析與描述，以酒店的典型工作任務(wù)為基礎(chǔ)，以職業(yè)或崗位能力的培養(yǎng)為主路進(jìn)行人才培養(yǎng)。將酒店服務(wù)與基層管理工作的知識、技能進(jìn)行分解與細(xì)化，深入結(jié)合工作職責(zé)與崗位技能要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)情境和相應(yīng)教學(xué)活動的設(shè)計，所設(shè)計的各學(xué)習(xí)情境既要相輔相成，又要獨立體現(xiàn)崗位需求與能力，充分體現(xiàn)酒店服務(wù)行動過程的整體性與完整度。1.2以工作過程為導(dǎo)向工作過程必須建立以“酒店服務(wù)人員和基層管理崗位工作過程”為基礎(chǔ)，以“各崗位工作任務(wù)”為脈絡(luò)進(jìn)行職業(yè)分析與定位。某一崗位的工作內(nèi)容由若干個工作任務(wù)組成，每一個工作任務(wù)對應(yīng)一個學(xué)習(xí)情境，將酒店管理的基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)與意識、經(jīng)驗總結(jié)等滲透到學(xué)習(xí)過程中，有利于學(xué)生更好地掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識和核心技能等，最終形成一個完整的學(xué)習(xí)過程體系。1.3以校企合作和“工學(xué)交替”為平臺高職教育發(fā)展的必經(jīng)之路在于深化產(chǎn)教融合、完善并加強校企合作。酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)針對工作崗位需求與1+X證書制度，借助校企合作和“工學(xué)交替”的平臺實現(xiàn)學(xué)生“三維”目標(biāo)的培養(yǎng)，在教學(xué)內(nèi)容上注重酒店工作的內(nèi)容、環(huán)節(jié)、流程及情境等，以學(xué)生職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，培養(yǎng)具有較好專業(yè)知識與技能、較強職業(yè)素養(yǎng)的創(chuàng)新型學(xué)生。2基于工作過程導(dǎo)向的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)要素行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位需求是酒店管理專業(yè)教學(xué)過程中的重要依據(jù)，因此，酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式要緊密圍繞酒店行業(yè)目前的現(xiàn)狀及人才的需求，對標(biāo)對表才能體現(xiàn)價值。酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)時，應(yīng)注意以下要素：2.1參考國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中需以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為參照，尤其要注重酒店管理專業(yè)應(yīng)用型人才的養(yǎng)成，需以國家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為主線。就我國目前的高星級酒店而言，其標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范、更系統(tǒng)、更成熟。所以，在日常教學(xué)活動中，要根據(jù)酒店業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合學(xué)生情況將國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入教學(xué)中，實現(xiàn)專業(yè)理論知識與專業(yè)技術(shù)能力無縫對接，崗位需求與課程內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)“零距離”發(fā)展。2.2推進(jìn)校企合作校企合作旨在提高學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力。傳統(tǒng)的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)受外在因素的影響，達(dá)不到企業(yè)對崗位的要求，致使學(xué)生在實際工作中存在諸多問題。基于工作過程導(dǎo)向的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式更加注重校企合作、工學(xué)交替，以企業(yè)教師入課堂、學(xué)徒制等方式，深化產(chǎn)教融合。學(xué)生在掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時，深入企業(yè)進(jìn)行技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升，使之學(xué)習(xí)效率得以快速提升、學(xué)習(xí)效果得以凸顯改善。除此之外，在校企合作背景下，對高職院校師資隊伍的培養(yǎng)也具有深遠(yuǎn)影響，聘請經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的企業(yè)管理層、優(yōu)秀員工、行業(yè)標(biāo)桿等兼職教師，增強學(xué)生專業(yè)自信度的同時，提升專業(yè)新認(rèn)知、新認(rèn)同感，創(chuàng)造教學(xué)特色。2.3培養(yǎng)實踐能力酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式過程中，既注重學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，又關(guān)注教師專業(yè)技能的提升，從師生雙方強化職業(yè)能力。本課程主體緊密圍繞酒店管理專業(yè)學(xué)生，以崗位需求為核心創(chuàng)設(shè)工作情境，培養(yǎng)學(xué)生綜合能力。教師在教學(xué)過程中，應(yīng)充分了解業(yè)態(tài)新發(fā)展、行業(yè)現(xiàn)狀，在注重自身業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)的同時，致力于學(xué)生職業(yè)道德素養(yǎng)的提升、專業(yè)操作技能的發(fā)展。教師借助校企合作平臺或企業(yè)招聘，進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能、獲取行業(yè)信息、明確教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)。學(xué)生綜合能力的養(yǎng)成為酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重點，而以工作過程為導(dǎo)向，更容易達(dá)成人才培養(yǎng)的目標(biāo)。3酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式的研究3.1創(chuàng)設(shè)工作情境，融合學(xué)習(xí)情境在酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程上，教師依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或崗位需求創(chuàng)設(shè)工作情境，與學(xué)習(xí)情境高度融入，以期學(xué)生獲得相應(yīng)的職業(yè)技能與職業(yè)能力，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)深度。3.2對接工作過程，設(shè)計教學(xué)過程酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式過程應(yīng)高度融合學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、實際操作能力等，進(jìn)一步凸顯職業(yè)教育的“做中學(xué)、學(xué)中做”理念。教學(xué)中對接工作過程，教學(xué)內(nèi)容與過程以酒店服務(wù)與管理工作為主導(dǎo)，強化專業(yè)知識，提升綜合能力，主要包括領(lǐng)取工作任務(wù)、編寫實施方案、實施工作任務(wù)、檢查實施效果。3.3結(jié)合工作任務(wù)，細(xì)化教學(xué)目標(biāo)教師應(yīng)對照工作任務(wù)細(xì)化教學(xué)目標(biāo)，將知識、能力和素養(yǎng)要求與工作或崗位相對應(yīng)，設(shè)計出理論學(xué)習(xí)任務(wù)與實訓(xùn)項目，綜合運用各種教學(xué)策略、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等，引導(dǎo)并保障學(xué)生完成順利工作任務(wù)，總結(jié)工作任務(wù)要領(lǐng)與細(xì)節(jié)服務(wù)等。3.4模擬工作情境，實現(xiàn)角色定位教學(xué)過程中，學(xué)生存在角色定位不清、對工作任務(wù)要點和實訓(xùn)項目的掌握不透徹等問題，所以，教師應(yīng)結(jié)合學(xué)校自身情況，利用實訓(xùn)室為學(xué)生創(chuàng)設(shè)酒店環(huán)境，模擬情境，實現(xiàn)學(xué)習(xí)過程中的角色轉(zhuǎn)換，讓學(xué)生在創(chuàng)設(shè)的工作情境中發(fā)現(xiàn)要點、找準(zhǔn)重點、解決難點，自主構(gòu)建學(xué)習(xí)知識的框架，豐富經(jīng)驗，提高競爭力。3.5制定人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，實施考核評價教師在制定酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和考核方式時，應(yīng)參考國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)競賽規(guī)程，切合學(xué)生整體情況來進(jìn)行。教師可以定制專業(yè)競賽編制綜合能力測評表，將學(xué)生的服務(wù)禮儀、操作規(guī)范度、細(xì)節(jié)服務(wù)、學(xué)習(xí)態(tài)度等納入考核內(nèi)容，實現(xiàn)評價內(nèi)容多維化；利用校企平臺進(jìn)行教師、學(xué)生以及企業(yè)教師的三方評價，使評價主體多元化；依照評價主體的不同，教師與學(xué)生分別從量化與質(zhì)化兩方面，讓評價方法多樣化?；谶@樣全方位的客觀評價，學(xué)生進(jìn)行查漏補缺，提升學(xué)生專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。4注意問題及建議4.1酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中應(yīng)契合實際，促進(jìn)就業(yè)能力工作任務(wù)制定時，教師應(yīng)及時與企業(yè)進(jìn)行交流與溝通，認(rèn)真分析企業(yè)真實的用人需求，創(chuàng)設(shè)符合實際的工作情境，在任務(wù)中體現(xiàn)其趣味性、實用性，有效調(diào)動學(xué)生的積極性，激發(fā)實踐工作欲望。例如在處理客人投訴任務(wù)時，就通過情景再現(xiàn)的方式，圍繞客人問題，分析解決辦法與途徑，對準(zhǔn)工作要點正確處理客人投訴，促使思考能力、分析能力及溝通等能力的養(yǎng)成，便于在日后工作中能快速適應(yīng)環(huán)境，融入工作崗位。4.2酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中應(yīng)掌握學(xué)情，認(rèn)真分析教師在任務(wù)的制定和實施過程中應(yīng)綜合考慮學(xué)生能力、思維方式等的差異，做好任務(wù)分工、過程指導(dǎo)與監(jiān)督，盡量讓每位學(xué)生都能融入工作過程中，熟悉工作內(nèi)容，最終完成工作任務(wù)。教師在重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵節(jié)點上給予適當(dāng)幫助，溫馨提示學(xué)生在工作過程中注意技巧、注重細(xì)節(jié)，幫助學(xué)生快速并順利完成工作任務(wù)，獲得理想成績。4.3酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中應(yīng)注重引導(dǎo)，而非主導(dǎo)在酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，教師著重圍繞學(xué)生，突出“育”與“學(xué)”，以工作過程為導(dǎo)向，讓學(xué)生在掌握基礎(chǔ)知識的同時，具備崗位所需的工作能力與綜合素養(yǎng)。教師是教學(xué)的引導(dǎo)者，而不是主導(dǎo)者，應(yīng)經(jīng)常傾聽學(xué)生的意見，讓學(xué)生的主體地位得以顯現(xiàn)出來?；诠ぷ鬟^程導(dǎo)向的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式，教師能更加關(guān)注學(xué)生、培養(yǎng)企業(yè)或行業(yè)所需人才。4.4酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中應(yīng)關(guān)