2023年電大成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上形考作業(yè)任務(wù)

成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上形考任務(wù)1試題及答案

1.某公司本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2023公斤。本月實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5公斤，B產(chǎn)品8公斤。本月耗用甲材料資料如下

表:

日期項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)(元)

(公斤)

1日期初余額20030

3日購入材料50032

5日領(lǐng)用材料300—

10日購入材料60035

11日領(lǐng)用材料600—

1211領(lǐng)用材料100—

18日購入材料90030

20日領(lǐng)用材料1000一

30日期末余額200一

規(guī)定：(1)采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；

(2)采用定額消耗量比例分派法分派甲材料費(fèi)用(分派率保存兩位小數(shù))；

(3)根據(jù)分派結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。(本題2。分)

(1)

材料的加權(quán)平均單價(jià)=(200X30+500X32+600X35+900X30)+(200+500+600+900)=31.82

本月領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=2023X31.82=63640

(2)A產(chǎn)品原材料定額消耗量=200X5=1000(公斤)

B產(chǎn)品定額消耗量=100X8=800（公斤）

原材料消耗量分派率=2023/（1000+800）=1.11

A產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料數(shù)量=1000XL11=1110（公斤）

B產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料數(shù)量=2023-1110=890（公斤）

A產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用=1110X31.82=35320.2（元）

B產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用=890X31.82=28319.8（元）

（3）借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品35320.2

一B產(chǎn)品28319.8

貸:原材料一甲材料63640

2.某工業(yè)公司9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末杳明各車間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度;輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中

車間照明用電1900度;公司管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。

規(guī)定：（1）按所耗電度數(shù)分派電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分派電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。

（2）編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（3）編制該月分派外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。

（該公司基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分）

答：⑴電力費(fèi)用分派率=24950/(35000+8900+6000)=0.5

基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=30000*0.5=15000

產(chǎn)品電費(fèi)分派率=15000/(36000+24000)=0.25

A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電力費(fèi)用=36000*0.25=9000

B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電力費(fèi)用=24000*0.25=6000

基本生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=5000*0.5=2500

輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=7000*0.5=3500

輔助生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=1900*0.5=950

公司管理部門電力費(fèi)用=6000*0.5=300()

(2)借：應(yīng)付帳款24000

貸:銀行存款24000

(3)借:基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品一燃料及動(dòng)力9000

—B產(chǎn)品一燃料及動(dòng)力6000

制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間2500

輔助生產(chǎn)成本一燃料及動(dòng)力3500

制造費(fèi)用一輔助生產(chǎn)車間950

管理費(fèi)用3000

貸：應(yīng)付帳款24950

3.某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為:A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件,C產(chǎn)品13500件。本月

該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元;輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元;公司管理人員工資2600;生活福利部門人員工資820元。

規(guī)定：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派;

（2）編制工資費(fèi)用分派的會(huì)計(jì)分錄；

（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。

（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目）（本題2。分）

答：（1）A產(chǎn)品的定額工時(shí)=15/60*14000=35（）0（小時(shí)）

B產(chǎn)品的定額工時(shí)=18/60*10000=3000（小時(shí)）

C產(chǎn)品的定額工時(shí)=12/60*13500=2700（小時(shí)）

工資費(fèi)用分派率=23000/（3500+3000+2700）=2.5

A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3500=8750（元）

B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*30（）0=7500（元）

C產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*2700=6750（元）

（2）借:基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品（直接人工）8750

一B產(chǎn)品（直接人工）7500

一C產(chǎn)品（直接人工）6750

輔助生產(chǎn)成本一鍋爐車間4000

制造費(fèi)用一基本車間1500

管理費(fèi)用2600

應(yīng)付福利費(fèi)820

貸:應(yīng)付工資31920

（3）借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品（直接人工）1225

一B產(chǎn)品（直接人工）1050

一C產(chǎn)品（直接人工）945

輔助生產(chǎn)成本一鍋爐車間560

制造費(fèi)用一基本車間210

管理費(fèi)用478.8

貸:應(yīng)付福利費(fèi)4468.8

4.某公司房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元,其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，公司行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%,平均使用年限為2023。

規(guī)定:計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分派折舊額的會(huì)計(jì)分錄。（本題10分）

答:年折舊率=（1-10%）/20=4.5%

月折舊率=4.5%/12=0.375%

月折舊額=500000*0.375%=1875（元）

其中:基本生產(chǎn)車間月折舊額：1875*400000/500000=1500（元）

基本生產(chǎn)車間月折舊額：1875*100000/500000=375（元）

會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用1500

管理費(fèi)用375

貸:累計(jì)折舊1875

5.某工業(yè)公司設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下:

生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量

輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量

機(jī)修150005000小時(shí)

供電40000100000度

各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況

受益單位耗用勞務(wù)量

修理工時(shí)用電度數(shù)

機(jī)修車間10000

共電車間500

A產(chǎn)品30000

B產(chǎn)品24000

第一車間一般耗用28009000

第二車間C產(chǎn)品18000

?股耗用15006000

公司管理部門2003000

合計(jì)5000100000

規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分派率小數(shù)保存3位,分派小數(shù)尾差,計(jì)入管理費(fèi)用）

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表（交互分派法）

分派方向交互分派對外分派

輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)

待分派費(fèi)用（元）150004000055000175003750055000

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000

單位成本（分派率）30.403.8890.417

輔助機(jī)修耗用數(shù)量10000

車間分派金額4000

供電耗用數(shù)量500

分派金額1500

金額小討1500400055000

基本A產(chǎn)儲(chǔ)，耗用數(shù)量30000

車間分派金額1251012510

B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000

分派金額1000810008

C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000

分派金額75067506

一車間耗用數(shù)量28009000

分派金額10889.20375314642.20

二車間耗用數(shù)量15006000

分派金額5833.5025028335.50

公司至『理部門耗用數(shù)量2003000

1分派金額777.3012211998.30

分派金額合計(jì)175003750055000

答：（1）交互分派:分派率:機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)）

供電=40000/100000=0.4（元/度）

分派額:機(jī)修車間耗電費(fèi)=10000*0.4=40（X）（元）

供電車間耗機(jī)修費(fèi)=500*3=1500（元）

會(huì)計(jì)分錄:借:輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間4000

一供電車間1500

貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間4000

一機(jī)修車間1500

（2）對外分派:對外分派費(fèi)用：機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元）

供電車間=40000+1500-4000=37500（7C）

分派率：機(jī)修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時(shí)）

供電=37500/（100000-1000）=0.417（元/小時(shí)）

會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品12500

一B產(chǎn)品10000

一C產(chǎn)品7500

制造費(fèi)用----車間14638.89

一二車間8333.33

管理費(fèi)用2027.78

貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間17500

一供電車間37500

（本題20分）

6.某公司設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表:

輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間

待分派費(fèi)用58509200

勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度）

計(jì)劃單位成本1.50.42

修理車間1400

供電車間

耗用勞務(wù)300

基本生產(chǎn)車間380020230

數(shù)量

管理部門4001600

規(guī)定:采用計(jì)劃成本分派法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

（將分派結(jié)果填入表中）

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