華為企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會范文（6篇）

華為企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會范文（6篇）企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不著，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧進(jìn)展的力氣。

企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓二航企業(yè)文化消失在全公司的各個角落。不但要有能夠表達(dá)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、公眾號等等傳播媒介和公眾場合，更要留意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、鼓勵機(jī)制、團(tuán)隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。對企業(yè)治理者來說，培育學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氣氛，提倡團(tuán)隊合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進(jìn)展反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)悟到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必需讓員工行動起來，即使是帶肯定強(qiáng)制性的，但必需根據(jù)要求做，也就是進(jìn)展“文化體驗”。在體驗時，考慮給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的鼓勵機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力氣，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

在企業(yè)文化的建立中，我們需要通過開展職工演唱會、詩歌朗讀、體育競賽等系列活動，增加員工的分散力、向心力；通過文化宣傳，將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到效勞和治理工作中，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的分散力才能真正增加。

此外，還需要將創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建立很好地結(jié)合起來，讓員工充分發(fā)揮潛力，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

華為企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇二

“仔細(xì)、專心、激情、信念、決心”的十字方針直到今日已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個組成局部，同時也成為我們?nèi)繂T工生活、學(xué)習(xí)、工作的理念。廣匯坐標(biāo)是我們廣匯人的指南針，它將引領(lǐng)我們走的更遠(yuǎn)。現(xiàn)通過學(xué)習(xí)廣匯坐標(biāo)體會如下。

一、仔細(xì)

關(guān)于仔細(xì)我覺得是一種態(tài)度，一種平和心態(tài)、仔細(xì)待事的態(tài)度，不行心浮氣躁、急功近利的態(tài)度。我們廣匯能源進(jìn)展到今日是我們?nèi)繌V匯人共同的努力，也是我們?nèi)咳俗屑?xì)做事的一種結(jié)果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要仔細(xì)待事，在工作不斷發(fā)覺自己的缺乏，發(fā)覺設(shè)備的缺陷，然后努力去解決。我們**工程投資大、難度大，所以在建立前期工程的各項預(yù)備工作都不行馬虎大意，都要靠我們?nèi)咳俗屑?xì)對待每一件事。

二、專心

“專心”是在仔細(xì)的根底上集中留意力，把工作做得更好，更完善。在工作中仔細(xì)能做好事，而專心確能把事情做得更好，專心全力以赴才能自我創(chuàng)新，自我突破，不斷進(jìn)取。大型的煤制氣工程在國內(nèi)尚未完全成熟，需要每一個人仔細(xì)、專心去查找問題，在工程前期就把問題賜予解決掉。

三、激情

“激情”是一種常態(tài)，是一種強(qiáng)力的情感意識。我們每個人假如僅僅為了生活只需要仔細(xì)、專心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬發(fā)激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標(biāo)。然而現(xiàn)在我們許多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學(xué)習(xí)，燃?xì)馕覀兊募で椤?/p>

四、信念

信念簡潔的說就是信仰與理念。老一輩人由于有了信仰制造了共產(chǎn)黨，老一代廣匯人也是由于信仰在。

華為企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇三

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的根本特征。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握再訓(xùn)練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來。

公司的“以人為本、追求卓越、和諧進(jìn)展、同心跨越”充分表達(dá)了文化的人文和諧可持續(xù)進(jìn)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中公司的進(jìn)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價值觀》，使我清晰了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的熟悉。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個打算，支持這個打算的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊髽I(yè)的建立，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過公司的企業(yè)核心來表達(dá)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提示自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

華為企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇四

企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進(jìn)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增加對內(nèi)部的分散力。在天元，你總覺得自己是受敬重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永久進(jìn)取、永久創(chuàng)新的生生不息的精神境地。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化消失在全公司的各個角落。不但要有能夠表達(dá)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要留意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、鼓勵機(jī)制、團(tuán)隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。對企業(yè)治理者來說，培育學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氣氛，提倡團(tuán)隊合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進(jìn)展反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)悟到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必需讓員工行動起來，即使是帶肯定強(qiáng)制性的，但必需根據(jù)要求做，也就是進(jìn)展“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的鼓勵機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力氣，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項治理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建立貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗讀、體育競賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、消遣身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙充滿。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推動，力求從商品、企業(yè)，效勞三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學(xué)治理機(jī)制，勝利的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展的不竭之源。這樣既增加了企業(yè)的團(tuán)隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，分散力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，制造力。

在新的一年中，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，常常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的閱歷和學(xué)習(xí)心得與他們共享，并采納外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素養(yǎng)，為他們進(jìn)展供應(yīng)平臺。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。由于只有具備才智和激情才能讓我們的員工魅力長久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建立很好結(jié)合起來有著非常重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)治理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氣氛中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新學(xué)問、制造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)氣、建立新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒服地得到進(jìn)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

華為企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇五

通過兩天的海航企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們更加深入了解了海航集團(tuán)創(chuàng)業(yè)進(jìn)展歷程海航集團(tuán)的治理架構(gòu)，海航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，一起海航的愿景。海航集團(tuán)在陳峰董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，從當(dāng)時的一千萬元的啟動資金進(jìn)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業(yè)這與海航集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會做點事，為他人做點事為企業(yè)宗旨，追求群眾認(rèn)同、群眾參加、群眾成就、群眾共享。

學(xué)習(xí)海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是：“待人以至誠為基石”。人與人之間最根本的莫過于一個誠”字。“誠”是培育個人善行的土壤，假如每個人待人以至誠，自然能同心協(xié)力，相互信任，這事業(yè)將必定勝利！海航正是奉行一個“誠”字，才使企業(yè)進(jìn)展壯大，使海航同仁精誠團(tuán)結(jié)。共赴這一個宏大的事業(yè)中去。海航正是奉行一個“誠”字，才能在業(yè)內(nèi)樹立起一個極其良好的信譽(yù)，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏。為推動和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建立而不懈努力！

“凡事以預(yù)立而不勞”對于一個企業(yè)假如沒有一個長遠(yuǎn)的進(jìn)展目標(biāo)沒有一個切合實際緊貼市場的規(guī)劃，沒有一個超前的戰(zhàn)略和一個敏捷的戰(zhàn)術(shù)則企業(yè)將無法進(jìn)展壯大。而對于我們個人假如沒有一個長遠(yuǎn)的人生規(guī)劃和抱負(fù)，則這個人生將會失去方向

我們在工作中應(yīng)謹(jǐn)記此訓(xùn)條，凡事都要有充分的預(yù)備，詳實的調(diào)研根底，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨骂A(yù)案。以使在詳細(xì)實施中做到心中有數(shù)，有序自信，則能做到事半功倍。

“推己及人難又難”人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的同時，肯定依靠了別人。在工作中，員工之間，團(tuán)隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的觀點。關(guān)鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包涵的心凡事都能多為對方想一想。且能夠擅長在對方那里吸取養(yǎng)分來完善自己，那么我們的集體將更加和諧工作效率將更高。

通過學(xué)習(xí)，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮亮的特點，在日益變革的今日，”內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”如此推行我國傳統(tǒng)文化的企業(yè)并不多，國學(xué)大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精華，在西方現(xiàn)代的治理系統(tǒng)上，融入中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想，將二者毫無縫隙的融為一體，中西合璧，內(nèi)外兼修，這就是我理解的海航的企業(yè)文化，這與我對做人的認(rèn)知也大為的相像，所以我認(rèn)為，一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感，這比任何物質(zhì)上的鼓勵更能把握住人才，假如全部的員工都對企業(yè)有歸屬感，那么仆人翁意識和企業(yè)家精神將在每個人的工作生活中表達(dá)的淋漓盡致，那么企業(yè)的進(jìn)展必定不行限量！機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與利益同在，海航把握住了每一個能夠讓自己進(jìn)展的機(jī)遇，英勇的擔(dān)當(dāng)?shù)囊磺袨榱似髽I(yè)進(jìn)展所必需擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，最終他獲得了巨大的勝利！最終，為海航的明天加油！

華為企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇六

自公司開頭啟動國航企業(yè)文化建立工作以來，樹立企業(yè)文化概念已成為國航人上下的理念。企業(yè)文化具有分散、導(dǎo)向、鼓勵等對企業(yè)進(jìn)展的至關(guān)重要的作用，也已被廣闊的干部職工所認(rèn)同。正如馬須倫總裁在導(dǎo)入國航企業(yè)文化理念序言里所指出的：“國航新的企業(yè)文化系統(tǒng)，與國航的改革進(jìn)展、企業(yè)治理和生產(chǎn)經(jīng)營是嚴(yán)密結(jié)合的，在每天每時的生產(chǎn)經(jīng)營中都是現(xiàn)實需要和實時運行的”。我在積極學(xué)習(xí)、貫徹和推動公司的企業(yè)文化建立的實踐過程中，也不斷得到了一些熟悉和體會，盼望能在今后的工作中有所幫忙。

一、國航的企業(yè)文化是國航長期成長進(jìn)展的積存和新時期改革融合所形成的獨特的文化精華，是國航精神的理念形象表達(dá)

現(xiàn)代企業(yè)治理已經(jīng)從閱歷治理過渡到制度治理，并邁向文化治理。企業(yè)文化是基于全體成員形成共同的價值觀，而這種共同價值觀的形成是企業(yè)員工的思想意識中漸漸明晰、沉淀并在潛移默化地影響著企業(yè)的價值取向和行為模式。它是企業(yè)長期積淀下來的力量，因此，它是很難仿照和替代的。文化是企業(yè)活力的源泉，任何企業(yè)的進(jìn)展，都有賴于先進(jìn)理念的正確引領(lǐng)和先進(jìn)文化的強(qiáng)力支撐。具有時代氣息和鮮亮特色的企業(yè)文化，以其獨特的魅力與強(qiáng)大的融合力、推動力，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)不竭的精神動力。一個企業(yè)具備先進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種核心競爭力的表達(dá)，是可持續(xù)進(jìn)展力量的表達(dá)。國航和西南分公司正處在一個進(jìn)展的關(guān)鍵時期，面對新的改革和進(jìn)展形勢和新的市場競爭環(huán)境，以及企業(yè)進(jìn)展過程中的各種實際問題，必需繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立好與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有鮮活生命力的企業(yè)文化，標(biāo)準(zhǔn)公司的形象標(biāo)識體系，努力解決好員工思想觀念和價值取向問題，培育良好的行為習(xí)慣，營造和諧的團(tuán)隊精神氣氛。

企業(yè)文化要表達(dá)國航獨特的精神，共性化是企業(yè)的生命力之所在，而國航獨特的企業(yè)文化精神表達(dá)在以顧客文化、效勞文化為主線，反映國航人以顧客、市場為中心的價值觀和行為特點，國際化、高品質(zhì)形象特點的綜合文化體系。詳細(xì)就表達(dá)在國航的戰(zhàn)略目標(biāo)和圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)定位而確定的一系列治理理念上。國航理念所包含的內(nèi)涵從而構(gòu)成了國航獨特的企業(yè)文化，并且通過行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)來塑造國航獨特的品牌。

國航“國際知名度”的定位，要求具有中國民航代表性的效勞水準(zhǔn)、效勞品牌、盈利水平以及世界競爭力量，明確了國航在世界航空主業(yè)中的主流地位以及國際聲譽(yù)。

“滿意顧客需求”是國航首要的、直接的使命。

“愛心效勞世界、創(chuàng)新導(dǎo)航將來”分散著國航在新時期的企業(yè)精神。

以市場為導(dǎo)向，“制造共有價值”說明了國航的價值共享觀，經(jīng)營成果共享觀。

“放心、順心、舒心、動心”的效勞理念是國航全部效勞工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

我們遵循“安全第一、顧客至上、誠信為本”的經(jīng)營理念，把安全作為我們最根本的效勞，把顧客至上作為我們經(jīng)營的核心，把誠信作為我們經(jīng)營的道德基準(zhǔn)。

國航提出“人本、科學(xué)、和諧、高效”的治理理念，旨在構(gòu)建以人本為根底、科學(xué)為手段、和諧為助力、高效為結(jié)果的治理模式。

國航以“品德、激情、力量、業(yè)績”作為自己的人才理念，提倡以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向并以此最終打算人才的價值。

“安全”是國航的生命。國航以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度強(qiáng)化安全措施。

品牌是國航的重要競爭力，也是國航區(qū)分于別的航空公司的特色。國航的進(jìn)展策略是“發(fā)揮優(yōu)勢，品牌制勝”。

國航保持著優(yōu)良的團(tuán)隊合作精神，以“忠誠盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、布滿活力”作為自己的團(tuán)隊理念。

二、企業(yè)文化是確保組織轉(zhuǎn)型勝利的思想動力

目前，國航正在推動的組織轉(zhuǎn)型改革，是以轉(zhuǎn)變組織構(gòu)造、流程再造和薪酬業(yè)績改革為主要內(nèi)容的根本性變革。組織轉(zhuǎn)型是以市場為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，國航的企業(yè)文化是以顧客和效勞為主線、推崇以顧客需求為中心的效勞文化，兩者的核心思想是全都的。因此，國航把組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化建立作為兩項重大的戰(zhàn)略同時推動。國航組織轉(zhuǎn)型，是在優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)章之下的必定選擇。要生存就必需不斷進(jìn)展改革，組織轉(zhuǎn)型、文化整合就是國際勝利企業(yè)的閱歷。要實現(xiàn)國航的持續(xù)進(jìn)展，就必需對現(xiàn)有的體制、組織、流程進(jìn)展變革和創(chuàng)新。變革能否勝利，又在于我們?nèi)w員工能否對企業(yè)變革的目標(biāo)予以認(rèn)同，而對國航進(jìn)展目標(biāo)的認(rèn)同并自覺為之奮斗正是企業(yè)文化建立的首要任務(wù)。國航企業(yè)文化的建立，就是要形成有利于國航上下齊心奮斗的愿景、目標(biāo)、理念和文化氣氛，讓全體員工自覺地為組織轉(zhuǎn)型改革做出積極的奉獻(xiàn)。

三、推動國航企業(yè)文化的著力點

同時，建立國航企業(yè)文化必需把其詳細(xì)化為制度文化、精神文化和物質(zhì)文化。沒有制度文化，就沒有嚴(yán)整的秩序、有效的工作。沒有精神文化，就沒有統(tǒng)一的意志和共同的信念。沒有物質(zhì)文化，就沒有生存的保障，進(jìn)展的后勁。

構(gòu)建國航制度文化的行為識別設(shè)計特別重要，一種文化和精神是通過統(tǒng)一的行為制度和執(zhí)行者所表現(xiàn)出的風(fēng)來呈現(xiàn)和傳播的，通過這些動態(tài)的因素傳達(dá)企業(yè)的理念、塑造企業(yè)的形象。國航所提出的行為識別系統(tǒng)是企業(yè)文化詳細(xì)制度化建立的重要過程，它通過行為基準(zhǔn)、形象要求、著裝標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、工作崗位行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)和公共關(guān)系等行為準(zhǔn)則