04進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

PAGEPAGE111第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施進(jìn)度計(jì)劃總述工期要求我們根據(jù)本工程實(shí)際情況以及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃開(kāi)工日期2008年10月24日，竣工日期2011年階段性施工計(jì)劃表序號(hào)工程形象進(jìn)度完成時(shí)間(天)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1總工期10352008.10.252011.08.252地下室結(jié)構(gòu)2262008.11.92009.06.223塔樓結(jié)構(gòu)3702009.06.122010.06.164抬升裙樓結(jié)構(gòu)2252009.09.62010.04.185幕墻安裝3602010.1.12010.12.46精裝修施工4022009.12.192011.1.24PAGE112施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及關(guān)鍵線(xiàn)路圖PAGE116施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃PAGE118施工計(jì)劃分階段控制要點(diǎn)序號(hào)階段控制要點(diǎn)1地下室施工階段塔樓部分施工作為整個(gè)工程的關(guān)鍵施工線(xiàn)路，必須從施工開(kāi)始就保證其施工進(jìn)度，塔樓部分底板施工涉及到大承臺(tái)深基坑開(kāi)挖與支護(hù)、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)柱角預(yù)埋及鋼結(jié)構(gòu)吊裝和頂板部分超重鋼結(jié)點(diǎn)吊裝，因此Ⅰ施工區(qū)施工進(jìn)度是本階段進(jìn)度控制的關(guān)鍵。2地上主體施工階段作為工程施工工期的關(guān)鍵路線(xiàn)，塔樓施工的進(jìn)度是本階段進(jìn)度控制的主要對(duì)象，保證塔樓施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)在于：（1）確保塔樓外筒鋼柱及壓型鋼板等鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度跟上核心筒結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏以保證塔樓按計(jì)劃封頂；（2）確保抬升裙樓鋼結(jié)構(gòu)拼接、吊裝、焊接等工序施工進(jìn)度的順利實(shí)施，保證該部位結(jié)構(gòu)按計(jì)劃完成，以免影響后續(xù)安裝、裝修等施工的開(kāi)展；（3）M1280D塔吊、施工電梯及其他施工機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃就位，并安排專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)保證施工中這些機(jī)械設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)，確保施工順利進(jìn)行；（4）加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)件加工的督促管理，確保鋼構(gòu)件及時(shí)進(jìn)場(chǎng)滿(mǎn)足施工的進(jìn)度需求；（5）及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行驗(yàn)收，以保證砌體、安裝、裝修等施工的及時(shí)插入。3裝飾裝修及機(jī)電施工階段裝修施工主要包括幕墻等外立面裝飾和室內(nèi)精裝修等，幕墻施工工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，要求高，精裝修施工在幕墻施工完畢后開(kāi)始，幕墻施工進(jìn)度控制是本階段的關(guān)鍵，幕墻施工應(yīng)分段及時(shí)插入施工并確保施工進(jìn)度；本施工階段也是各種機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工的高峰階段，與裝修工程存在交叉，裝修施工的進(jìn)度得以保證也是機(jī)電設(shè)備安裝按計(jì)劃施工的保障；本階段專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)多，對(duì)分包商的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理也是本階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度計(jì)劃管理組織保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的策劃序號(hào)策劃要求內(nèi)容1策劃的內(nèi)容編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；編制各專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃，并明確其合同簽訂時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間；編制施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案以及進(jìn)度滯后的補(bǔ)救方案等。2策劃的依據(jù)業(yè)主對(duì)于總工期的要求、經(jīng)過(guò)調(diào)查研究的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、我公司以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。在策劃中，我們還將充分考慮到在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種有利或不利因素的影響，并優(yōu)先考慮“四新技術(shù)”的應(yīng)用。3策劃的要點(diǎn)關(guān)鍵線(xiàn)路明晰、總工期和節(jié)點(diǎn)工期符合業(yè)主要求，各專(zhuān)業(yè)分包合理穿插、各種資源投入相對(duì)均衡、對(duì)于外界影響因素的考慮充分、工程實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠得以確保。計(jì)劃實(shí)施保證措施人力資源的保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由管委會(huì)牽頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司精選的有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的管理骨干組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞動(dòng)力保證（1）選擇與我司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司，其具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、較高的技術(shù)等級(jí)、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。（2）對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車(chē)熟路。通過(guò)培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。（3）在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決勞務(wù)隊(duì)伍的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。（4）專(zhuān)業(yè)分包單位在進(jìn)場(chǎng)前我們將先考察其勞動(dòng)力資源，確保勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過(guò)程中，我們將按照總包的要求督促分包單位展開(kāi)對(duì)于勞動(dòng)力的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位按時(shí)足額支付勞動(dòng)者的工資。機(jī)械設(shè)備的保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1進(jìn)場(chǎng)編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，對(duì)需要外租或者購(gòu)入的設(shè)備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實(shí)。2保養(yǎng)、保修（1）成立維護(hù)保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄運(yùn)行狀況。（3）現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)。（4）要求專(zhuān)業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，督促其按照總包的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。物資材料的保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡(luò)調(diào)動(dòng)公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，確保本項(xiàng)目物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。2進(jìn)場(chǎng)編制資源需用計(jì)劃。對(duì)工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。3材料檢驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資材料及時(shí)取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問(wèn)題延誤施工。4分包物資我們將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，要求專(zhuān)業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其主要物質(zhì)材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。資金保證序號(hào)優(yōu)勢(shì)及保證措施1我公司具備良好的資信（具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”），資金狀況良好。2對(duì)于用于本工程的資金，將單列專(zhuān)項(xiàng)帳戶(hù)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。3制定資金使用制度。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進(jìn)度。5要求專(zhuān)業(yè)分包單位做到專(zhuān)款專(zhuān)用。技術(shù)保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的方案，使無(wú)論是管理層還是操作層對(duì)于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術(shù)”先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施的保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用“四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。組織保證序號(hào)保證措施1本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個(gè)綜合素質(zhì)高、有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能。2除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)），具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對(duì)我公司自身工作內(nèi)容和各專(zhuān)業(yè)分包單位以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3以項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證工期目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理部?jī)?nèi)設(shè)置專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)工程師，專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。5在項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)機(jī)構(gòu)之外，聘請(qǐng)專(zhuān)家組成顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供智力支持。管理保證序號(hào)內(nèi)容保證措施1建立完善的計(jì)劃保證體系擬建立的計(jì)劃保證體系，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成；分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)施為主線(xiàn)，并由此派生出一系列保障計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃，與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)。分包單位針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃管理體系，保證施工進(jìn)度滿(mǎn)足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法(1)統(tǒng)一內(nèi)容包括：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場(chǎng)的人員）；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說(shuō)明；用于下一工作時(shí)段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類(lèi)匯總表。(2)統(tǒng)一時(shí)間明確指定分包單位報(bào)表遞交的時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。(3)統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，一律使用PowerOn軟件。同時(shí)總承包單位對(duì)PowerOn軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。通過(guò)作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。3審核批準(zhǔn)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計(jì)的要求，各自提交具體的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實(shí)施，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。4做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度每個(gè)工作日的上午組織各分包單位、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文。(2)建立每周進(jìn)度例會(huì)制度每周五下午召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，各分包單位、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。例會(huì)內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作；對(duì)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)開(kāi)始及完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題及影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；掌握關(guān)鍵線(xiàn)路上的資源配置情況，對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工項(xiàng)目也要分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線(xiàn)路。例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。(3)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以解決。5施工進(jìn)度的檢查(1)建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。(2)要求各分包、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。(3)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。6進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。(2)當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。(3)當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線(xiàn)路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。(4)非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。(5)增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。(6)只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。(7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。(8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按計(jì)劃如期完成的給予一定的嘉獎(jiǎng)；對(duì)未按計(jì)劃完成的則予以懲戒。每個(gè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)于按計(jì)劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)保留對(duì)分包單位的工期索賠權(quán)。其他保證措施序號(hào)內(nèi)容保證措施1加強(qiáng)社會(huì)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，外界影響因素很多，設(shè)專(zhuān)人對(duì)接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，取得社會(huì)各界的支持，為保證施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞在此項(xiàng)目上全面應(yīng)用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效