安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)課件

1July2011健康安全環(huán)保可持續(xù)發(fā)展(HSSE&SD)

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安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)CopyrightofINSERTCOMPANYNAMEHEREUptotwolinesifrequired3Month2010

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皇家荷蘭殼牌公司簡介 殼牌公司的的HSSE管理理念 殼牌公司的HSSE管理體系 殼牌公司的的HSSE管理實踐

?危害與風(fēng)險管理

?能力建設(shè)與培訓(xùn)

?承包商HSSE管理

?事故的報告、調(diào)查與分享

?領(lǐng)導(dǎo)力安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)1.皇家荷蘭殼牌公司簡介

1）公司定位：能源公司

2）公司業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營方式?????盈利負(fù)責(zé)任（環(huán)境和社會）追求高標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（長期與短期利益的平衡）合作（顧客、合作伙伴、政策制定者）

關(guān)于殼牌的一些數(shù)據(jù)（2010）+90個國家有業(yè)務(wù)和生產(chǎn)~93,000名雇員48%的生產(chǎn)量是天然氣1680萬噸液化天然氣銷售(2010)330萬桶天然氣和原油（每天生產(chǎn)）43,000個加油服務(wù)站（全球）1450億升燃料被銷售(2010)>30家煉化廠和化工廠由殼牌運營安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)

1.殼牌公司在中國業(yè)務(wù)殼牌所有的核心業(yè)務(wù)都已進(jìn)入了中國，包括???

上游業(yè)務(wù)（石油天然氣開發(fā)和液化天然氣）下游業(yè)務(wù)（包括油品和化工）項目與技術(shù)部門（包括殼牌全球解決方案部和煤氣化業(yè)務(wù)）從數(shù)字看殼牌中國：??

殼牌是在中國投資最多的國際能源公司之一；殼牌與中海油共同投資資41億美元興建的南海石化項目是迄今為止中國最大的合資石化項目；?????殼牌是中國最大的國際潤滑油供應(yīng)商（數(shù)據(jù)來源：克萊恩公司）；殼牌是向中國提供液化天然氣最多的國際能源公司；殼牌是中國最大的國際煤氣化技術(shù)供應(yīng)商；殼牌是中國最大的國際瀝青供應(yīng)商；在中國，約有600家殼牌加油站為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)我們的貢獻(xiàn)在中國，我們遵循殼牌商業(yè)原則，與合作伙伴一起，通過在教育、環(huán)境、能力建設(shè)三個領(lǐng)域開展一系列的社會投資項目，為社會的發(fā)展做一份貢獻(xiàn)。安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)2.殼牌公司的HSSE&SD管理理念為什么要關(guān)心和管理健康安全、保安、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展（HSSE&SD）？人

法律 法規(guī) 經(jīng) 濟(jì)公眾信任與信心：安全

對于殼牌，最重要的是，這句話意味著公眾對殼牌的判斷將基于我們對于安 全的承諾以及我們完美地執(zhí)行日常作業(yè)的能力 安全必須是--而且一直是--我們做的所有事情的核心 未來將會有更多的法規(guī)出臺以及更多的公眾監(jiān)督 簡單來說，我們這個行業(yè)需要重新建立與我們工作所在的社會之間的信任 因此我們十分努力地，作為一個公司與法規(guī)制定者和行業(yè)伙伴一起，管理著 這些在富有挑戰(zhàn)性情況下并且環(huán)境嚴(yán)酷的作業(yè)時永遠(yuǎn)存在著的風(fēng)險。

--PeterVoser-ChiefExecutive,Shell

傅賽-首席執(zhí)行官–殼牌安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)2.殼牌公司的HSSE管理理念HSSE管理是公司的成本效益

事故損失的冰山理論

對傷亡者的治療和賠償 對損壞設(shè)備的修復(fù) 應(yīng)急的費用 事故調(diào)查的花費 替換傷亡者的花費/加班 停產(chǎn)的費用 保險費用的增加 清理現(xiàn)場的費用 員工士氣低落，導(dǎo)致效率低下政府的罰款和更多的政府事務(wù)的成本……

事故的直接經(jīng)濟(jì)損失：

$1

事故的間接經(jīng)濟(jì)損失：

$8-11安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)

3.殼牌公司的HSSE管理體系PLAN計劃

D O

行 動CHECK

檢查FEEDBACK& IMPROVE

反饋與改進(jìn)安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.殼牌公司的HSSE管理體系??????集團(tuán)的承諾和政策集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的手冊集團(tuán)的細(xì)則文件作業(yè)公司及項目的程序作業(yè)公司及項目的指導(dǎo)書安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)

3.殼牌公司的HSSE管理體系3.2)殼牌集團(tuán)公司對對HSSE&SP的承諾與政策

原則???作業(yè)活動所在國家的法律法規(guī)殼牌集團(tuán)公司HSSE的標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴HSSE的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)????安全是我們深信的價值觀 追求無人受傷、無重大事故目標(biāo) 改變我們的思維和行為 我們相信所有的事故都是可以預(yù)防的3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.2)零事故目標(biāo)（GoalZero）?“零事故目標(biāo)”是可以做到的安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.4)危害及影響管理過程(HEMP)–邏輯過程3.殼牌公司的HSSE管理體系具/HEMP的工具/方法安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.4)3.殼牌公司的HSSE管理體系風(fēng)險評估矩陣安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)有Fallible決策隱Latent般工作缺陷形態(tài)系System3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)風(fēng)險管理模型-瑞士奶酪模型最高決策人

人員的參與生產(chǎn)一線管理者,設(shè)計者,計劃人等

漏洞的Decisions患/一先生產(chǎn)一線管理者 一線工作人員,維護(hù)人員,車輛駕駛員等起因順序ActsFailures/GFTs先決條件 行工作未達(dá)標(biāo)

defences潛在原因

事故發(fā)生統(tǒng)保護(hù)事故出現(xiàn)機(jī)會的少數(shù)漏洞直接原因不遵守規(guī)則將給我們的安全保障帶來漏洞對于漏洞的造成我們都有不可推卸的責(zé)任！安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)危害因素分析析--蝴蝶結(jié)模型

后果威脅屏障后果后果事件/事故

恢復(fù)準(zhǔn)備措施危險因素天然氣泄漏完好的容器高壓天然氣氣體檢測—關(guān)斷火災(zāi)安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)ALARP原則“合理可行的盡可能低的原則”

風(fēng)險可忍受度標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險不可忍受

成本〈ALARP〉〈不均衡〉安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)HSE管理組織結(jié)構(gòu)圖

首席執(zhí)行官勘探與生產(chǎn)財務(wù)大項目與技術(shù)上游HSSE&SD

執(zhí)行副總裁其他部門???提供專業(yè)的HSSE&SD人力資源提供HSSE&SD管理和監(jiān)督向業(yè)務(wù)部門提供HSE專業(yè)建議?法律政府關(guān)系人力資源下游

其他區(qū)HSSE&SD

亞太區(qū)HSSE&SD副總裁

亞太區(qū)其他國家

HSSE&SD

北京總部

HSSE&SD

環(huán)保&SD顧問體系和保障顧問 工藝安全顧問后勤HSE顧問

上游中國HSSES&SD經(jīng)理

項目

HSSE&SD經(jīng)理/主管 鉆井HSE顧問地面建設(shè)HSE顧問 生產(chǎn)HSE顧問推動執(zhí)行各種HSSE&SD的計劃與活動，以持續(xù)改進(jìn)HSSE&SD表現(xiàn)

制定HSSE&SD的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序

???????????制定HSSE&SD的管理及工作計劃負(fù)責(zé)制定公司及項目的應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)HSSE&SD培訓(xùn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種HSSE&SD風(fēng)險評估負(fù)責(zé)收集和報告公司及項目的HSSE&SD表現(xiàn)提出PPE的使用標(biāo)準(zhǔn)，管理及發(fā)放PPE協(xié)調(diào)和參與各種HSSE&SD檢查和審計協(xié)調(diào)定期召開HSSE&SD管理委員會協(xié)助承包商的選擇和管理施工及作業(yè)現(xiàn)場的HSSE&SD監(jiān)督?保證設(shè)施和設(shè)備、材料和工具的的設(shè)計和選擇符合HSE標(biāo)準(zhǔn)和要求?協(xié)助事故報告和事故調(diào)查，負(fù)責(zé)教訓(xùn)分享安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)HSSE關(guān)鍵崗位3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)能力建設(shè)與培訓(xùn)哪些是HSSE關(guān)鍵崗位？負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的一線操作或維修人員（吊車司機(jī)、焊工、工廠的操作工和維修工，等）負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的計劃人員和主管例子：領(lǐng)導(dǎo)崗位和負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動的計劃人員和主管（生產(chǎn)調(diào)度、鉆井監(jiān)督、工廠的營運經(jīng)理、采購部經(jīng)理，等）領(lǐng)導(dǎo)崗位（合資公司股東代表、人事副總裁、財務(wù)總監(jiān)，等）從事HSSE職業(yè)的專業(yè)人員包括承包商員工！具體要求參見承包商HSSE管理安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注“必贏”零事故 目標(biāo)

安全領(lǐng)導(dǎo)力有HSSE風(fēng)險意識

通過可衡量的行動展現(xiàn)可視和有感的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力 通過有效的HSSE管理，來激勵、培養(yǎng)員工，并提升員工的能力 對個人的HSSE行為和表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任

“必贏”道路交通安全工作現(xiàn)場危害管理承包商HSSE管理資產(chǎn)完整性和工藝安全管理

簡化來 促進(jìn)守規(guī)簡化來促進(jìn)守規(guī)

12條救命規(guī)則安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)我們HSSE管理的4個重點領(lǐng)域（必贏）3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行20

承包商

HSSE管理道路交通安全

工作現(xiàn)場 危害管理資產(chǎn)完整性&工藝安全管理安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)

3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行“必贏”-1）工作現(xiàn)場危害管理

關(guān)鍵要素

安全領(lǐng)導(dǎo)力：一線主管人員

HSE現(xiàn)場教育

HSE觀察和干預(yù)系統(tǒng) 安全會議 工作安全分析/班前會 工作許可安全審計/檢查績效管理事故學(xué)習(xí)

21安全的完成工作:計劃–執(zhí)行–檢查安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)“必贏”-2）承包商的的HSSE管理3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行計劃階段(任務(wù)1–任務(wù)11)

評估HSSE風(fēng)險和確定合同模式 合同持有人的能力評估 確定HSE條款 評估承包商HSE管理能力–等級評估執(zhí)行階段(任務(wù)12–任務(wù)14)

啟動前和啟動合同過程中的活動管理 承包商合同HSE計劃分析和改進(jìn)階段(任務(wù)15–任務(wù)18)

承包商HSE溝通會 向招投標(biāo)委員會匯報 合同關(guān)閉安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)關(guān)鍵要素安全領(lǐng)導(dǎo)力：合同負(fù)責(zé)人承包商資格預(yù)審3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行“必贏”-2）承包商的的HSSE管理23承包商的HSSE行動計劃承包商人員的培訓(xùn)、設(shè)備檢查監(jiān)管和分包商的管理（監(jiān)管人員的能力）監(jiān)督和追蹤有效的執(zhí)行建立合作伙伴的關(guān)系和建立安全文化（承包商領(lǐng)導(dǎo)的作用）安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)

我們維護(hù)硬件防護(hù)設(shè)備設(shè)施

我們設(shè)計和建造，將風(fēng)險被控制在最低且合理可行的水平

(ALARP)設(shè)計完整性技術(shù)完整性O(shè)ps.HSECaseSafetyCriticalMgtManual性&3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行

“必贏”-3）資產(chǎn)完整性&工藝安全管理

領(lǐng)導(dǎo)力 完整性

作業(yè)完整性

我們在運行控制范圍內(nèi) 工作

DesignHSECaseDesign&Engineering ManualsProcessesand Procedures安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)關(guān)鍵要素安全領(lǐng)導(dǎo)力：合同負(fù)責(zé)人和后勤經(jīng)理車載監(jiān)控系統(tǒng)(IVMS)安全行程管理3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行“必贏”-4）道路交通安全25管理承包商的后勤防御性駕駛培訓(xùn)車輛要求績效管理安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)HSE黃金規(guī)則3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行HSEGoldenRules

你和我都要YouandI

遵守法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和管理程序

Complywiththelaw,standardsandprocedures

干預(yù)不安全或者不符合的狀況

Interveneinunsafeornon-compliantsituations

尊重我們周邊的人和環(huán)境

Respectourneighbours

90%的安全事故與工作時的違章有關(guān)

70%的死亡事故發(fā)生時有同事在場共同工作安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)12條救命規(guī)則么?–它們是什么?在有要求情況下獲得必要情況下進(jìn)行 有效的工作許可證氣體測試

工作開始之前 檢查隔離情況和使用專用防護(hù)設(shè)備進(jìn)入封閉空間之 前需獲得批準(zhǔn)取消或關(guān)閉安全設(shè)備之前需獲得批準(zhǔn)高空作業(yè)時 防止跌落3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行系上安全帶

遵守行程管理規(guī)定注:不包括在公共場所打手機(jī)、喝酒和在辦公場所吸煙。

1 7不要在作業(yè)中的起重設(shè)備下行走28

不要在非指定區(qū)域吸煙511

612

3 9

工作或駕駛時不要喝酒或服用有 麻醉成份的藥410

駕駛時， 不要使用手機(jī)， 不要超速安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)Incident3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行事故的報告、調(diào)查與分享殼牌全球統(tǒng)一的事故報告、統(tǒng)計和追蹤平臺安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執(zhí)行

事故調(diào)查報告內(nèi)容

1.0事故總結(jié)

2.0事故的地點、日期和發(fā)生的時間順序事故因果關(guān)系圖3.0事故調(diào)查小組成員名單4.0事故的分類和評級5.0事故描述6.0事故的調(diào)查結(jié)果–事實7.0調(diào)查結(jié)果的分析

?直接原因

?根本原因8.0教訓(xùn)和整改??教訓(xùn)整個行動計劃附件：

?照片

?調(diào)查記錄

?三要素（Tripod）事故分析安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)1.2.3.承諾政策組織3.殼牌公司的HSSE管理體系--3.1)領(lǐng)導(dǎo)力與承諾

高級管理人員的HSSE個人負(fù)責(zé)制起到到HSE的表率作用并以身作則執(zhí)行集團(tuán)政策明確確HSSE的目標(biāo)維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)確立符合法律要求的系統(tǒng)確立責(zé)任制及能力要求確立立HSE管理體系確認(rèn)主要風(fēng)險得到了管理獲得環(huán)境認(rèn)證將HSE內(nèi)容列入業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、T&R,并對對HSE表現(xiàn)進(jìn)行打分HSSE-MS的執(zhí)行–資源、優(yōu)先權(quán)監(jiān)督執(zhí)行情況，進(jìn)行改進(jìn)制定定HSE檢查計劃審議議HSSE的管理及表現(xiàn)親自參加嚴(yán)重事故的調(diào)查工作準(zhǔn)備年度度HSSE保證信4.風(fēng)險管理5.6.計劃執(zhí)行8.7.審計管理回顧安全管理體系構(gòu)建與實踐(以殼牌石油為例)3.殼牌公司的HSSE管理體系--3.1)領(lǐng)導(dǎo)力與承諾

什么是“良好的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力”?

有HSSE風(fēng)險意識 通過可衡量的行動展現(xiàn)可視和有感的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力 通過有效的HSSE管理，來激勵、培養(yǎng)員工，并提 升員工的能力對個人的HSSE行為和表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任與利益相關(guān)方就HSSE進(jìn)行溝通交流領(lǐng)導(dǎo)們創(chuàng)建一個組織的文化