工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1前言 4第一章服務(wù)方案 5第一節(jié)本項(xiàng)目特點(diǎn) 5第二節(jié)服務(wù)總體目標(biāo) 5第三節(jié)服務(wù)整體設(shè)想及規(guī)劃 第四節(jié)服務(wù)原則和依據(jù) 第五節(jié)工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作的重點(diǎn) 第六節(jié)財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理探討 第七節(jié)財(cái)政投資評(píng)審工作的重要內(nèi)涵 第八節(jié)熟悉建設(shè)工程造價(jià)管理方面的政策、法規(guī)、知識(shí)和現(xiàn)行 第九節(jié)評(píng)審組織方案 45第十節(jié)評(píng)審工作流程 46第十一節(jié)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員安排 第二章理解及需求分析 第一節(jié)對(duì)本項(xiàng)目財(cái)政性投資工程造價(jià)管理的理解 第二節(jié)對(duì)財(cái)政投資評(píng)審工作的理解 第二節(jié)對(duì)本項(xiàng)目需求的分析 第三章服務(wù)管理方式、工作制度和工作目標(biāo) 第二節(jié)評(píng)審工作制度 第三節(jié)控制目標(biāo) 2第四章人員配備、培訓(xùn)和管理措施 第一節(jié)人員的配備 第二節(jié)人力資源管理 第三節(jié)人員培訓(xùn) 第五章制度與檔案管理 第一節(jié)制度的建立 第二節(jié)檔案資料管理 第六章各階段造價(jià)咨詢具體工作內(nèi)容 第一節(jié)設(shè)計(jì)階段圖紙、概預(yù)算審查造價(jià)控制程序 第二節(jié)招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作 第三節(jié)施工階段造價(jià)控制 第四節(jié)竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容 第五節(jié)合同管理及控制 第七章總體工作服務(wù)方案 第一節(jié)造價(jià)咨詢流程 第二節(jié)造價(jià)咨詢方案 第三節(jié)造價(jià)實(shí)施方案 第四節(jié)造價(jià)實(shí)施的保障措施 第五節(jié)解決爭議的合理化建議 第八章質(zhì)量控制保障措施 第一節(jié)造價(jià)確定和控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 第二節(jié)造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和總目標(biāo)..2043第三節(jié)實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制的措施 第四節(jié)實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施 第五節(jié)咨詢過程審核程序保證措施 第六節(jié)服務(wù)措施質(zhì)量保證措施 第七節(jié)審核服務(wù)的質(zhì)量控制措施 242第八節(jié)相關(guān)建議 245第九章工作進(jìn)度保證及內(nèi)部監(jiān)督檢查 250第一節(jié)審核服務(wù)審核時(shí)限及進(jìn)度計(jì)劃 250第二節(jié)進(jìn)度控制保證措施 254第三節(jié)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度 第十章保密工作及風(fēng)險(xiǎn)管控制度 第一節(jié)保密工作制度 第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度 263第三節(jié)工程造價(jià)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控制度 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)售后服務(wù)承諾 4服務(wù)方案一、總則我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行住建部頒發(fā)的《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦二、服務(wù)優(yōu)勢5第一節(jié)本項(xiàng)目特點(diǎn)1、本項(xiàng)目服務(wù)期限為年(年-年)。如實(shí)際發(fā)生費(fèi)用達(dá)第二節(jié)服務(wù)總體目標(biāo)(一)質(zhì)量目標(biāo)6(二)完成項(xiàng)目審核的時(shí)間目標(biāo)號(hào))及省財(cái)政廳《某省財(cái)政性資金基本建設(shè)投資評(píng)審暫行辦法》(粵財(cái)基[2000]18號(hào))的規(guī)定，結(jié)合本市的實(shí)際情況，中標(biāo)人的審核時(shí)限工作內(nèi)容送審造價(jià)M(萬審核期限(日歷天)完成時(shí)間要求工程預(yù)算5第一階段完成時(shí)限為3天第二階段完成時(shí)限為2天9第一階段完成時(shí)限為6天第二階段完成時(shí)限為3天第一階段完成時(shí)限為9天第二階段完成時(shí)限為5天第一階段完成時(shí)限為13天7第二階段完成時(shí)限為5天第一階段完成時(shí)限為14天第二階段完成時(shí)限為7天第一階段完成時(shí)限為21天第二階段完成時(shí)限為7天第一階段完成時(shí)限為28天第二階段完成時(shí)限為7天工程結(jié)算6第一階段完成時(shí)限為4天第二階段完成時(shí)限為2天第一階段完成時(shí)限為7天第二階段完成時(shí)限為5天第一階段完成時(shí)限為14天第二階段完成時(shí)限為7天第一階段完成時(shí)限為18天第二階段完成時(shí)限為7天第一階段完成時(shí)限為21天第二階段完成時(shí)限為7天第一階段完成時(shí)限為35天第二階段完成時(shí)限為7天第一階段完成時(shí)限為53天第二階段完成時(shí)限為7天8審核期限天數(shù)的80%(不足一天的按整天計(jì))完成。特大型項(xiàng)目(大于2億元)的預(yù)、結(jié)算可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長審核時(shí)間。以上為完成時(shí)限的一般標(biāo)準(zhǔn)。具體每項(xiàng)工程的完成時(shí)間，除特殊情況外，以項(xiàng)目委托協(xié)議書規(guī)定的完成時(shí)限為準(zhǔn)。服務(wù)期滿，如存在未完成的委托項(xiàng)目，中標(biāo)人必須繼續(xù)完成直至采購人確認(rèn)審核結(jié)果。由于我司在本項(xiàng)目配置的人員數(shù)量充足、專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富，故完成項(xiàng)目審核時(shí)間均比上述采購人規(guī)定的時(shí)間縮短30%,出具評(píng)審初步意見的響應(yīng)時(shí)間如下：工作內(nèi)容送審造價(jià)M(萬審核期限(日歷天)完成時(shí)間要求工程預(yù)算3第一階段完成時(shí)限為2天第二階段完成時(shí)限為1天5第一階段完成時(shí)限為3天第二階段完成時(shí)限為2天第一階段完成時(shí)限為7天第二階段完成時(shí)限為3天第一階段完成時(shí)限為10天第二階段完成時(shí)限為3天第一階段完成時(shí)限為11天第二階段完成時(shí)限為4天第一階段完成時(shí)限為15天第二階段完成時(shí)限為5天9第二階段完成時(shí)限為5天工程結(jié)算3第一階段完成時(shí)限為2天第二階段完成時(shí)限為1天8第一階段完成時(shí)限為5天第二階段完成時(shí)限為3天第一階段完成時(shí)限為11天第二階段完成時(shí)限為4天第一階段完成時(shí)限為14天第二階段完成時(shí)限為5天第一階段完成時(shí)限為16天第二階段完成時(shí)限為5天第一階段完成時(shí)限為30天第二階段完成時(shí)限為5天第一階段完成時(shí)限為43天第二階段完成時(shí)限為7天審核期限天數(shù)的80%(不足一天的按整天計(jì))完成。特大型項(xiàng)目(大于2億元)的預(yù)、結(jié)算可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長審核時(shí)間。第三節(jié)服務(wù)整體設(shè)想及規(guī)劃一、服務(wù)模式6.制定跟蹤審計(jì)方案，對(duì)跟蹤審計(jì)的職責(zé)做合理的定位做到監(jiān)項(xiàng)目情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整)實(shí)際情況，在2個(gè)工作日內(nèi)編制咨詢服務(wù)方案，制定審核工作計(jì)劃，3.審前開展集中培訓(xùn)第四節(jié)服務(wù)原則和依據(jù)(5)建設(shè)部107號(hào)令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》;(7)中價(jià)協(xié)(2002)第015號(hào)《工程造價(jià)咨(10)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算和修編概算書；(11)施工圖、中間計(jì)量圖、竣工圖；(12)工程《設(shè)計(jì)變更通知單》及相關(guān)的工程變更文件；(13)與工程有關(guān)的其他資料，如圖紙會(huì)審記錄、(16)施工同期國家有關(guān)工程造價(jià)和工程結(jié)算方面的規(guī)定等。第五節(jié)工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作的重點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)或其他渠道搜集國內(nèi)外該項(xiàng)目投資情況不同類建筑項(xiàng)目等2、準(zhǔn)確的、細(xì)致的做好招標(biāo)分項(xiàng)的界面劃分大型項(xiàng)目的招標(biāo)及第六節(jié)財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理探討目后評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)監(jiān)督等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理有如下特(一)不夠重視財(cái)政投資決策階段工程造價(jià)的控制(二)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)目前我國大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分(三)招投標(biāo)階段造價(jià)控制不力(四)施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠建臨時(shí)基建班子(如基建辦、工程指揮部等)進(jìn)行建設(shè)管理。這些基(五)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不夠(一)產(chǎn)權(quán)主人翁和主人翁意識(shí)的缺位(二)項(xiàng)目建設(shè)所必須的專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重缺失時(shí)基建班子(如基建辦、工程指揮部等)進(jìn)行建設(shè)管理。這些基建班35%和70%,是控制投資的關(guān)鍵結(jié)算?？尚行匝芯侩A段是決定項(xiàng)目是(二)做好詳細(xì)設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算及招投標(biāo)階段控制價(jià)的編審工作使設(shè)計(jì)方案的投資不超過概算值，找到一個(gè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合既要把握住“量”又要控制好“價(jià)”,做好事前控制，審核時(shí)必須考(1)預(yù)算造價(jià)是否控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)；(2)預(yù)算項(xiàng)目是否與圖紙相符，預(yù)算造價(jià)的編制是否結(jié)合擬建(3)招標(biāo)人提供的工程預(yù)算書中工程量計(jì)算是否符合工程量計(jì)(4)定額選用是否合規(guī)，分項(xiàng)工程預(yù)算定額套選是否恰當(dāng)，材(三)積極柱頂?shù)剡M(jìn)行施工階段的造價(jià)控制施工階段的造價(jià)控制主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場隱蔽簽證引(1)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要派出懂技術(shù)會(huì)管理、負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場代表，(2)加強(qiáng)對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改審核的程序管理。對(duì)確實(shí)需要(3)合同外新增造價(jià)應(yīng)分清責(zé)任，新增造價(jià)審核及進(jìn)度款的撥(四)合理確定造價(jià)，及時(shí)依法辦理工程結(jié)算的審核(2)審核新增項(xiàng)目的工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，工程預(yù)算審核人員(3)嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目的隱蔽工程簽證及變更簽證單，通常簽(4)審核工程結(jié)算書中綜合單價(jià)的套用。在套用綜合單價(jià)時(shí)，第七節(jié)財(cái)政投資評(píng)審工作的重要內(nèi)涵(一)財(cái)政投資評(píng)審是財(cái)政職能的重要組成部分財(cái)政管理是財(cái)款結(jié)算、竣工決(結(jié))算、招標(biāo)標(biāo)的編制和審查及工程效益后評(píng)價(jià)業(yè)(二)財(cái)政投資評(píng)審是財(cái)政改革的重要內(nèi)容(三)財(cái)政投資評(píng)審是促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的重要手段建設(shè)節(jié)(2)項(xiàng)目投資管理分散，沒有把財(cái)政投資項(xiàng)目全部給財(cái)政投資土等單位都是建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施部門。雖然財(cái)政也參與項(xiàng)目管2、政府投資的建設(shè)項(xiàng)目很多實(shí)施結(jié)束后才送(3)評(píng)審范圍狹窄，評(píng)審工作發(fā)展不均衡當(dāng)前，政府投資的項(xiàng)(4)法律、法規(guī)不夠健全靠制度約束人，靠制度行駛評(píng)審職能努力提高評(píng)審工作的規(guī)范化水財(cái)政投資評(píng)審中心的任務(wù)就是為整個(gè)財(cái)政工作提供專業(yè)技術(shù)服中心要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地與財(cái)政相關(guān)職能部門搞好協(xié)評(píng)審”,把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作為人民其中：預(yù)算225宗，送審預(yù)算造價(jià)399036萬元，核減17888萬元，核減率4.48%;結(jié)算1588宗，送審結(jié)算金額210337萬元，核減13953政投資評(píng)審與部門預(yù)決算管理有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算管理科學(xué)任制》等6項(xiàng)規(guī)章制度，從而進(jìn)一步明確了(一)縣區(qū)基本建設(shè)工程資金動(dòng)作的情況通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市各縣區(qū)存在沒有按照工程建設(shè)基本程序動(dòng)制度。僅以某園區(qū)建設(shè)為例：2008年底，某園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)已完工工程主要是給排水、部分路燈和道路工程，報(bào)審值為1871萬元。經(jīng)我市財(cái)政投資評(píng)審中心審核后，審定值為1151萬元，審減值為720萬設(shè)計(jì)12米寬，加寬到24米，原先預(yù)算191萬元，在此基礎(chǔ)上乘以2卻變?yōu)?82萬元，沒有經(jīng)過嚴(yán)格測算；三是撤土方，沒有前期勘測和體現(xiàn)在材料價(jià)格上。比如鋼筋混凝土排水管D800x80/--極管，報(bào)價(jià)450元/米，市場詢價(jià)393元/米，差價(jià)57元/米，用量3026米，多出17萬元。其他縣區(qū)也普遍存在上述問題。(二)縣區(qū)財(cái)政開展投資評(píng)審模式及存在的問題(三)縣區(qū)財(cái)政投資評(píng)審工作基礎(chǔ)薄弱目前大部分縣區(qū)都沒有建立相應(yīng)的財(cái)政投資評(píng)審管理制度和管位(比如自來水、市政、園林等),即是建設(shè)單位又是施工單位，這(四)加強(qiáng)縣區(qū)財(cái)政投資評(píng)審工作的對(duì)策(1)緊緊圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)，提高工作成效(2)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范投資評(píng)審(3)把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理確定工程造價(jià)一是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目概(預(yù))算的評(píng)審。項(xiàng)目概(預(yù))算評(píng)審包括對(duì)項(xiàng)目建設(shè)程序、建筑安裝工程概(預(yù))算、設(shè)備投資概(預(yù))算、待攤投資概(預(yù))算和其他投資概(預(yù))算的評(píng)審等。對(duì)于建設(shè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的部分以及概算外的項(xiàng)況、概(預(yù))算執(zhí)行情況和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的評(píng)審。項(xiàng)目竣工決算竣工結(jié)(預(yù))算中占有很大比例。這也是施工單位獲取額外補(bǔ)償?shù)某５诰殴?jié)熟悉建設(shè)工程造價(jià)管理方面的政策、法規(guī)、知識(shí)和現(xiàn)行做法3)財(cái)政部辦公廳《關(guān)于做好政府性基金年度財(cái)務(wù)決算和中央大中型基建項(xiàng)目決算審批工作的通知》(財(cái)辦發(fā)[2002]22號(hào))、《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)政府性基金年度財(cái)務(wù)決算和中央大中型基建項(xiàng)目政府性基金年度財(cái)務(wù)決算和中央大中型基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算實(shí)行政部認(rèn)可的有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目單位編制的竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行 部分，財(cái)政部門通過對(duì)財(cái)政性資金投資項(xiàng)目預(yù)(概)算和竣工決算進(jìn)第四條“財(cái)政投資評(píng)審的內(nèi)容包括：項(xiàng)目(概)預(yù)算和竣工(結(jié))決審工作的專業(yè)人員，搜集充分準(zhǔn)確的評(píng)審證據(jù)，編制詳細(xì)完整的評(píng)審工作底稿，完善評(píng)審內(nèi)部控制、復(fù)核體系，保證所有評(píng)審工作符合財(cái)政投資評(píng)審管理有關(guān)規(guī)定的要求?！钡谒臈l項(xiàng)目評(píng)審依據(jù)：(二)國家主管部門及地方有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工程技(三)與工程項(xiàng)目有關(guān)的市場價(jià)格信息、同類項(xiàng)目的造價(jià)及其他(四)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)等批準(zhǔn)文(五)項(xiàng)目評(píng)審所需的其他有關(guān)依據(jù)。第五條項(xiàng)目評(píng)審程序：(一)評(píng)審準(zhǔn)備階段，其主要工作內(nèi)容：(二)評(píng)審實(shí)施階段，其主要工作內(nèi)容：3.核查、取證、計(jì)量、分析、匯總；(三)評(píng)審?fù)瓿呻A段，其主要工作內(nèi)容：第六條評(píng)審機(jī)構(gòu)可運(yùn)用多種評(píng)審方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)審。第二十條工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍包括：(一)建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)(二)建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)(三)建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定(包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核);合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整(包括工程變更、工程洽商和索賠費(fèi)用的計(jì)算)及工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)(決)算報(bào)告的編制與審核等；(四)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；(五)提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程第十五條注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍包括：(一)建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核；(二)工程量清單、標(biāo)底(或者控制價(jià))、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審(三)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造(四)工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定。第十六條注冊(cè)造價(jià)工程師享有下列權(quán)利：(一)使用注冊(cè)造價(jià)工程師名稱；(二)依法獨(dú)立執(zhí)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)；(三)在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中形成的工程造價(jià)成果文件上簽字并加蓋(四)發(fā)起設(shè)立工程造價(jià)咨詢企業(yè)；(五)保管和使用本人的注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章；(六)參加繼續(xù)教育。第十七條注冊(cè)造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：(一)遵守法律、法規(guī)、有關(guān)管理規(guī)定，恪守職業(yè)道德；(二)保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量；(三)接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平；(四)執(zhí)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方法；(五)與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避；(六)保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。第十八條注冊(cè)造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)在本人承擔(dān)的工程造價(jià)成果文件第十九條修改經(jīng)注冊(cè)造價(jià)工程師簽字蓋章的工程造價(jià)成果文第十條建設(shè)工程計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性算或者最高投標(biāo)限價(jià)控制結(jié)算的原則，實(shí)行建設(shè)工程全過程造價(jià)管第十一條建設(shè)工程投資估算由建設(shè)單位依據(jù)估算指標(biāo)等編制。第十二條建設(shè)工程概算由建設(shè)單位依據(jù)概算指標(biāo)、概算定額和第十三條建設(shè)工程預(yù)算由建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)第十四條招標(biāo)工程量清單由采購人依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)第十五條最高投標(biāo)限價(jià)由采購人依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)第十六條投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)第十七條發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)依照省施工合同文本簽訂書面合同，第十八條有下列影響合同價(jià)款情形之一的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在(一)法律、法規(guī)、規(guī)章或者政策變化；(二)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布價(jià)格調(diào)整信息；(三)工程變更；(四)發(fā)包方更改已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；(五)發(fā)承包雙方約定的其他因素。第十九條建設(shè)工程結(jié)算由發(fā)承包雙方依據(jù)建設(shè)工程合同文件、發(fā)承包雙方已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價(jià)款、調(diào)整后追加(減)第二十條建設(shè)工程結(jié)算應(yīng)當(dāng)在合同約定期限內(nèi)按照下列規(guī)定辦(一)承包人應(yīng)當(dāng)按合同約定編制結(jié)算文件，并在提交竣工驗(yàn)收(三)需要承包人補(bǔ)充資料和修改結(jié)算文件的，發(fā)包(四)發(fā)承包雙方對(duì)核對(duì)或者復(fù)核結(jié)果無異議的，應(yīng)當(dāng)在7日同未約定的，第(一)、(二)、(三)項(xiàng)辦理時(shí)限為28日。第二十一條辦理結(jié)算期間，承包人有權(quán)拒絕發(fā)包人多次提出補(bǔ)(一)承包人逾期未提交結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人書面催促后14日(二)發(fā)包人收到結(jié)算文件逾期未提出核對(duì)意見的，視為認(rèn)可結(jié)(三)承包人收到結(jié)算文件核對(duì)意見逾期未提出第二十二條應(yīng)當(dāng)報(bào)送政府相關(guān)機(jī)構(gòu)審核的結(jié)算文件，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自確認(rèn)之日起30日內(nèi)報(bào)送，審核機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到之日起60日內(nèi)最長可延期30日。第二十三條工程結(jié)算文件是工程竣工驗(yàn)收備案的必備文件。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自結(jié)算辦理完畢之日起30日內(nèi)，將結(jié)算文件及其相關(guān)資料第二十四條發(fā)包人要求縮短施工工期、提前竣工或者工程質(zhì)量算或者最高投標(biāo)限價(jià)內(nèi)，但施工工期不得短于施工標(biāo)準(zhǔn)工期的80%,提前竣工費(fèi)、優(yōu)質(zhì)工程費(fèi)最高均不得超過合同價(jià)款的5%。第二十五條招標(biāo)文件、施工合同中應(yīng)當(dāng)明確發(fā)承包雙方承擔(dān)風(fēng)程造價(jià)主管機(jī)構(gòu)發(fā)布的材料、設(shè)備或者施工機(jī)械臺(tái)班價(jià)格漲落超過第九節(jié)評(píng)審組織方案電力工程評(píng)審組電力工程評(píng)審組水利水運(yùn)工程評(píng)審組公路(含路橋)工程評(píng)審組園林綠化評(píng)審組市政工程評(píng)審組建筑安裝評(píng)審組建筑裝飾工程評(píng)審組建筑工程評(píng)審組第十節(jié)評(píng)審工作流程(1)組織結(jié)算審核小組。接到評(píng)審委托任務(wù)后公司總經(jīng)理根據(jù)(2)資料檢查與熟悉。應(yīng)安排專職資料員接收資料。應(yīng)具備下列資料(但不限于);

施工圖紙(含設(shè)計(jì)變更)、竣工圖紙；

工程預(yù)、結(jié)算書；(一)初步評(píng)審階段1.2、工程量的審核。對(duì)于有招標(biāo)清單的項(xiàng)目主要是檢查新單價(jià)組價(jià)的原則是否與招1.4、簽證部分的審核。1.5、材料價(jià)及規(guī)費(fèi)措施費(fèi)的審核。1.6、評(píng)審初步報(bào)告的形成。(二)勘察現(xiàn)場2、實(shí)地丈量工程項(xiàng)目的幾何尺寸與原預(yù)算的數(shù)據(jù)不符，工程項(xiàng)3、工程用料的品種、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)核算與原預(yù)算不符，材料6、竣工資料相互之間矛盾的，如竣工圖標(biāo)注尺寸與簽證或變更7、要深入工程實(shí)地掌握實(shí)際，還要深入市場了解建筑材(三)審核對(duì)量(四)三方合議會(huì)議三方合議會(huì)議主要目的解決前期工作中遺留爭議問題。參加單(五)工程結(jié)算審核報(bào)告第十一節(jié)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員安排建立健全的組織機(jī)構(gòu)，是高質(zhì)量完成采購人委托任務(wù)的根本保工拿不到工資鬧事，供應(yīng)商拿不到材料款造成材料供應(yīng)混亂等),所(一)委派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：本項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)的靈魂——工作20余年。組、市政工程評(píng)審組、園林綠化評(píng)審組、公路(三)為保障本項(xiàng)目審核工作的效率和質(zhì)量，本項(xiàng)目按直線織架構(gòu)模式成立項(xiàng)目部——本市財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)(四)組織架構(gòu)圖如下：電力工程評(píng)審組電力工程評(píng)審組水利水運(yùn)工程評(píng)審組公路(含路橋)工程評(píng)審組園林綠化評(píng)審組市政工程評(píng)審組建筑安裝評(píng)審組建筑裝飾工程評(píng)審組建筑工程評(píng)審組(一)審計(jì)人員的職業(yè)紀(jì)律1、不得索要或接受被審計(jì)單位現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重禮品、加2、不得在施工單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或本單位工作人員個(gè)人支付3、不接受被審計(jì)單位或其它單位的宴請(qǐng)，不參加被5、不要求或者接受施工單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配第二章理解及需求分析第一節(jié)對(duì)本項(xiàng)目財(cái)政性投資工程造價(jià)管理的理解根據(jù)財(cái)建〔2009〕648號(hào)規(guī)定，財(cái)政組成部分，財(cái)政部門通過對(duì)財(cái)政性資金投資項(xiàng)目預(yù)(概)算和竣工決 (結(jié))算進(jìn)行評(píng)價(jià)與審查，對(duì)財(cái)政性資金投資項(xiàng)目資金使用情況，以樣節(jié)省財(cái)政投資、讓投資效益最大化?怎樣制與管理?現(xiàn)結(jié)合近十年來我司參與財(cái)政投資工程建設(shè)與管理的實(shí)(一)工程造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。雖然目前財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)控制正在逐步加(二)工程建設(shè)工期普遍偏短。通常財(cái)政投資工程工期均較短，2、邊設(shè)計(jì)、邊施工，因考慮不夠成熟，在施工過程中，會(huì)不斷3、減少施工過程中各工藝流程所要求的時(shí)間，違反質(zhì)量管理?xiàng)l4、大干快上趕工期，對(duì)可分流水段施工的工程，無法采取流水5、違背客觀規(guī)律，不按客觀規(guī)律辦事。如：園林綠化部分，因(三)工程責(zé)任單位也即項(xiàng)目業(yè)主多為機(jī)關(guān)單位或指揮部、建設(shè)(四)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高。目前參(一)加強(qiáng)決策階段工作，做到有組織、有計(jì)劃、有預(yù)見，決策案論證的宗旨圖深化設(shè)計(jì)，報(bào)計(jì)委下達(dá)建設(shè)工程立項(xiàng)和投資計(jì)劃批(二)推行項(xiàng)目管理代理制。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)(三)積極推行限額設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)階段不僅對(duì)工程造價(jià)的控制(四)提高概預(yù)算的編制質(zhì)量。編制工程概預(yù)算是技術(shù)性、政策(五)招投標(biāo)活動(dòng)是政府工程造價(jià)控制的重要手段，也是預(yù)防滋生腐敗的必不可少的重要環(huán)節(jié)。目前我區(qū)已廣泛推行工程量清單計(jì)2、招標(biāo)文件是合同的組成部分，內(nèi)容應(yīng)全面，科學(xué)、且有針對(duì)行工程量清單的項(xiàng)目，工程造價(jià)一般均能控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算按照工藝流程和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按照客觀規(guī)律辦因?yàn)楣こ淘靸r(jià)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)其本身具有工程造價(jià)管理專業(yè)復(fù)合(八)加強(qiáng)合同管理，推行擔(dān)保和保險(xiǎn)制度。1、施工合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。施2、政府工程應(yīng)率先加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險(xiǎn)(一)啟示：政府決策應(yīng)有前瞻性，財(cái)政投資的決策過程應(yīng)當(dāng)更(二)建議：2、建立績效審計(jì)與績效考核制度，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，增大第二節(jié)對(duì)財(cái)政投資評(píng)審工作的理解(一)財(cái)政投資評(píng)審是一個(gè)發(fā)展的概念是1979年國家財(cái)政部頒布的《基本建設(shè)撥款暫行條例》明確規(guī)定：算的確定和招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)財(cái)政性資金投資項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)(決)算動(dòng)。”(二)財(cái)政投資評(píng)審應(yīng)立足服務(wù)于財(cái)政改革和財(cái)政中心工作撐要不斷拓寬投資評(píng)審業(yè)務(wù)領(lǐng)域。探索在項(xiàng)目支出預(yù)算管理中的(四)財(cái)政投資評(píng)審工作是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的工作四是方法創(chuàng)新。適應(yīng)政府投資體制改革和公共財(cái)政改革的新形建立財(cái)政投資項(xiàng)目庫，根據(jù)效益、效率和財(cái)力準(zhǔn)化提供技術(shù)保障；同時(shí)，建立相應(yīng)的項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)評(píng)審工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)資源和人才共享，提高財(cái)政評(píng)(一)財(cái)政資金投資評(píng)審的范圍(1)財(cái)政預(yù)算內(nèi)個(gè)項(xiàng)建設(shè)資金安排的建設(shè)項(xiàng)目；(2)財(cái)政預(yù)算外資金安排的建設(shè)項(xiàng)目；(3)政府性基金安排的建設(shè)項(xiàng)目；(4)政府性融資安排的建設(shè)項(xiàng)目；(5)其他財(cái)政性資金安排的建設(shè)項(xiàng)目。(二)財(cái)政資金評(píng)審的主要內(nèi)容(1)工程概(預(yù))算的評(píng)審；(2)工程結(jié)算評(píng)審、竣工決算評(píng)審。(三)財(cái)政資金投資評(píng)審的特點(diǎn)(1)政策性強(qiáng)：(2)涉及面廣：(A)涉及的建設(shè)單位多：由于財(cái)政性投資項(xiàng)目由各個(gè)建設(shè)單位組織(B)涉及的專業(yè)類型多：財(cái)政性投資項(xiàng)目涉及的專業(yè)類型多，幾乎(D)涉及的知識(shí)多：財(cái)政性投資項(xiàng)目的造價(jià)評(píng)審，由于涉及的工程(E)時(shí)間緊：由于要求投資項(xiàng)目效益的最大化，加上財(cái)政性投資項(xiàng)(F)技術(shù)要求高：財(cái)政性投資項(xiàng)目工程造價(jià)評(píng)審是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)(A)加強(qiáng)培訓(xùn)、創(chuàng)建一流評(píng)審隊(duì)伍為適應(yīng)新形勢下財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作的需要，積極開展多層(B)加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范財(cái)政投資評(píng)審行為(C)完善項(xiàng)目資料的來往登記公文來往制度，做好前期準(zhǔn)備將工程評(píng)審所需的資料列成清單上報(bào)財(cái)局“評(píng)審中心或評(píng)審辦”,由(E)緊緊依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、財(cái)政的有關(guān)規(guī)定及施工合工合同(G)嚴(yán)格審查各項(xiàng)定額及定額子目的套用(H)做好市場調(diào)查，控制材料價(jià)格材料價(jià)格是工程造價(jià)的重要組成部分，一般占工程造價(jià)60%以時(shí)間；五要注意材料的市場價(jià)格、更結(jié)合合同的條款進(jìn)行評(píng)審，以(1)把握政策規(guī)定，嚴(yán)格取費(fèi)依據(jù)財(cái)政性投資項(xiàng)目的工程造價(jià)除受工程量、定額套算等直接影響(J)嚴(yán)格簽證、實(shí)事求是地處理好簽證與實(shí)際的偏差(K)做好復(fù)核工作，確保質(zhì)量根據(jù)招標(biāo)文件簡述的項(xiàng)目需求分析及總結(jié)我公司多年的財(cái)政性審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對(duì)審核過(1)單位工程概算的審查(2)工程建設(shè)其它費(fèi)用的審查工程建設(shè)其他費(fèi)用是指從工程籌建起到工程竣工驗(yàn)收交付使用保證工程建設(shè)順利完成并交付后能正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用階段已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用(如可行性研究費(fèi)),就可以按實(shí)際記取。工程量審核的時(shí)候，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容與計(jì)算規(guī)則都要非常熟的實(shí)際，能滿足確定綜合單價(jià)的需要；(2)若采用3.1領(lǐng)導(dǎo)(業(yè)主)給予高度重視和充分理解第三章服務(wù)管理方式、工作制度和工作目標(biāo)第一節(jié)管理方式人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目組長、副經(jīng)理)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目總工)、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)組織架構(gòu)圖內(nèi)勤管理人員內(nèi)勤管理人員造價(jià)員機(jī)電注冊(cè)造價(jià)師暖通注冊(cè)造價(jià)師土建注冊(cè)造價(jià)師校核審核人員(公司副總經(jīng)理)(一)項(xiàng)目組長職責(zé)(二)項(xiàng)目副組長職責(zé)(三)項(xiàng)目總工職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目組長確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職(四)專業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)(五)造價(jià)員職責(zé)(六)內(nèi)勤人員職責(zé)第二節(jié)評(píng)審工作制度1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)審核方面的方針、政策、規(guī)定和各處概(預(yù))算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司的具體情門經(jīng)辦人員或隨工人員必須自先審核(重點(diǎn)審核工程量),并由審核全者則退回補(bǔ)辦；對(duì)還未竣工或竣工驗(yàn)收沒有通過的工程則不予結(jié)(1)本公司內(nèi)的所有工程概(預(yù))、結(jié)算必須報(bào)評(píng)審部門審核，經(jīng)審核后的工程才能開工，工程竣工后必須辦理竣工結(jié)算。但對(duì)5萬元以下(含5萬元)的零星工程(通信工程除外),若在施工過程中(2)按公司有關(guān)規(guī)定，在報(bào)送預(yù)算前要由工程管理職能部門填制需求單，若屬計(jì)劃內(nèi)工程金額在2萬元以內(nèi)(含2萬元)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，2萬元以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，需求單須經(jīng)財(cái)務(wù)部(3)通信工程應(yīng)填制計(jì)劃任務(wù)書，由工程管理職能部門經(jīng)理批(4)實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的子公司工程立項(xiàng)由各子公司領(lǐng)導(dǎo)(5)工程竣工驗(yàn)收和圖紙會(huì)審必須要有審計(jì)人員參加。(6)工程投標(biāo)招標(biāo)會(huì)議必須要有審計(jì)人員參加。(7)通信工程結(jié)算必須使用公司統(tǒng)一印制的表格。(1)根據(jù)評(píng)審工作需要，在送審預(yù)、結(jié)算的同時(shí)必須報(bào)送有關(guān)(2)送審概(預(yù))算時(shí)必須提供的資料有：施工合同、設(shè)計(jì)圖(3)送審結(jié)算時(shí)必須提供的資料有：經(jīng)有關(guān)人員簽署的竣工驗(yàn)料管理表(需經(jīng)倉管人員余料退庫簽名)。個(gè)別因倉庫無貨，批準(zhǔn)施(4)在審計(jì)過程中需臨時(shí)提供的其他資料。第三節(jié)控制目標(biāo)5.堅(jiān)持按照委托人的要求及本公司質(zhì)量保證制度進(jìn)行服務(wù)，如第四章人員配備、培訓(xùn)和管理措施第一節(jié)人員的配備人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目組長、副經(jīng)理)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目總工)、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)二、關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書(一)項(xiàng)目組長職責(zé)(二)項(xiàng)目副組長職責(zé)(三)項(xiàng)目總工職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目組長確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職(四)專業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)(五)造價(jià)員職責(zé)(六)內(nèi)勤人員職責(zé)(1)硬件序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1福特蒙迪歐輛1配備專職司機(jī)，為咨詢服務(wù)提供交通保障。2臺(tái)3用于平場土石方工程工程量的全站儀3筆記本電腦臺(tái)5常規(guī)辦公軟件齊備、現(xiàn)場對(duì)數(shù)4打印機(jī)臺(tái)3打印項(xiàng)目相關(guān)資料5滾輪式測距儀套3確保準(zhǔn)確復(fù)核現(xiàn)場工程量(2)軟件第二節(jié)人力資源管理在對(duì)人才創(chuàng)造力進(jìn)行管理和對(duì)人才潛能進(jìn)行開發(fā)的人才資源管理體崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事(崗位)得其人、人盡其二、考核錄用標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)(見第三節(jié))在年中和年終考核結(jié)束之后，符合晉升資格結(jié)果術(shù)資格認(rèn)證委員會(huì)討論公司建立《梯級(jí)人才管理辦法》,確定各級(jí)別成長的培養(yǎng)方式，為了實(shí)現(xiàn)績效管理強(qiáng)化以客戶和業(yè)務(wù)為焦點(diǎn)，正確應(yīng)用績效結(jié)績效考核結(jié)果運(yùn)用績效結(jié)果結(jié)果運(yùn)用薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)；崗位晉升的依據(jù)；年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)；培訓(xùn)提良好薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)；崗位晉升的依據(jù)；培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)談話預(yù)警，告知改進(jìn)方向；提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)需改進(jìn)公司的薪酬體系根據(jù)按勞分配為主和效率優(yōu)先、兼顧公平的原職業(yè)發(fā)展或晉升激勵(lì)機(jī)制，其中崗位工資按管理和技術(shù)設(shè)定職位薪為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司致力于提供具有競爭力的福利政員工福利列表福利科目享受范圍說明住房工作餐或餐補(bǔ)為安管人員提供免費(fèi)中餐和晚餐，為其他員工提供就餐條件的，給予餐補(bǔ)取證員工員工活動(dòng)開展各種文體活動(dòng)，如年終聚餐、體育比賽、意外傷害險(xiǎn)非戶籍員工為解決員工社保、子女上學(xué)等問題，對(duì)績效結(jié)員工體檢愛心基金困難員工活動(dòng)類型簡介踏青活動(dòng)各單位組織員工進(jìn)行活動(dòng)團(tuán)委活動(dòng)團(tuán)員根據(jù)團(tuán)委要求組織團(tuán)員活動(dòng)迎新年演出公司組織各單位參加進(jìn)行文藝演出公司組織各單位參加公司組織各單位參加征文活動(dòng)公司組織各單位參加圖書漂流公司組織各單位參加幫扶希望小學(xué)公司組織各單位參加公司組織各單位參加退休員工公司退休員工二是建立良好的非正式溝通渠道，與員工進(jìn)行不定期的訪談溝通，提取一定具有代表性的“小道消息”,關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)；第三節(jié)人員培訓(xùn)(一)樹立一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)思想(二)遵循五個(gè)有效培訓(xùn)的原則(三)建立完善的培訓(xùn)體系(1)業(yè)務(wù)分析(2)組織分析(3)工作分析(4)調(diào)查分析對(duì)各級(jí)主管和員工進(jìn)行面談或者進(jìn)行問卷調(diào)查，詢問其工作需(5)績效考核(1)培訓(xùn)部門合理安排培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)需求，采取聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展系統(tǒng)培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)不同的受訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。對(duì)于管理人員應(yīng)以灌輸理念為主，注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，采用運(yùn)用討論學(xué)習(xí)、演講、報(bào)告等交錯(cuò)的方式，利用互動(dòng)機(jī)會(huì)增加學(xué)習(xí)效果；對(duì)于普通的職員和操作員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技能的培養(yǎng)和長期性的延伸教育，充實(shí)員工的基本理念和加強(qiáng)事務(wù)操作。(3)培訓(xùn)方式將職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以工作指導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等職內(nèi)培訓(xùn)方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。通過職外培訓(xùn)使員工接受履行職務(wù)所必要的知識(shí)、技能和態(tài)度的培訓(xùn)，職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容采用不同的方式，靈活進(jìn)行員工培訓(xùn)。①開班學(xué)習(xí)②實(shí)操培訓(xùn)③考訓(xùn)結(jié)合④外派學(xué)習(xí)⑤崗位練兵⑥鼓勵(lì)自學(xué)⑦理論研討(4)建立五要素的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋培訓(xùn)目的、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等項(xiàng)目。(1)執(zhí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，重視過程控制，觀察培訓(xùn)過程中(2)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)注重彈性原則和例外管理。對(duì)于一般(3)培訓(xùn)活動(dòng)注意事前溝通，塑造學(xué)習(xí)氣氛，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)互求要方法和喜產(chǎn)治說、公司 安文難我司依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和訪談收集的各種需求信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃等信息，確定培訓(xùn)類型、方式和主題，制定年度《年度培訓(xùn)規(guī)劃》,各分支機(jī)構(gòu)和部門圍繞《年度培訓(xùn)規(guī)劃》制定各單位年度《培訓(xùn)計(jì)劃》,保證培訓(xùn)計(jì)劃充分滿足企業(yè)和員工發(fā)展需求。培訓(xùn)內(nèi)容主要由新員工入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、各級(jí)管理層培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等幾大類構(gòu)成，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司文化與制度、專業(yè)技能、經(jīng)營管理、個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多方面，盡最大努力為員工的持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。我司總部成立的培訓(xùn)學(xué)院將全程跟進(jìn)各分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作開(1)我司多年來，組建了專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍；(2)我司與國內(nèi)多家大學(xué)有培訓(xùn)合作關(guān)系，可隨時(shí)調(diào)配高水平五、培訓(xùn)實(shí)施現(xiàn)個(gè)人特質(zhì)2.項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)為了滿足公司的整體戰(zhàn)略對(duì)各級(jí)人才的需求，圍繞項(xiàng)目管理類員工的職業(yè)發(fā)展路徑，建立與之相適應(yīng)的梯級(jí)人才培養(yǎng)框架，打造項(xiàng)目管理類人才供應(yīng)鏈(從后備主管至項(xiàng)目組長培訓(xùn)路徑圖)。為了促進(jìn)一線主管更好地帶動(dòng)一線員工提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，以便更好提升項(xiàng)目整體服務(wù)水平，我司將對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)中，大家通過現(xiàn)場練習(xí)、實(shí)例討論、情景模擬等形式，學(xué)習(xí)如何有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃；如何將工作技能進(jìn)行分解；如何運(yùn)用“四階段法”開展崗位技能培訓(xùn)。4.新項(xiàng)目服務(wù)人員針對(duì)性培訓(xùn)(1)在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“七有”,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤、有學(xué)員學(xué)習(xí)筆記、有培訓(xùn)考試。(2)實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目、(3)日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,即突出重點(diǎn)崗位、突出關(guān)鍵培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)(5)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在解決員工中“高資格低能力”和“低資(6)新員工上崗一周內(nèi)專人引導(dǎo)實(shí)施“一對(duì)一”加時(shí)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)計(jì)劃(一)第一階段：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)計(jì)劃(二)第二階段：日常管理期崗位培訓(xùn)第五章制度與檔案管理第一節(jié)制度的建立對(duì)于本項(xiàng)目，我司以5S管理為基礎(chǔ)，參考《人力資源管理》、(一)做好基礎(chǔ)調(diào)研工作調(diào)研工作具體包括：(二)開始制度編制(三)制度評(píng)價(jià)(1)以國家的法律法規(guī)和行政部門頒發(fā)的相關(guān)文件為依據(jù)，評(píng)(3)收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保以不低于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。2.合理性(有效性)評(píng)價(jià)(1)定期對(duì)制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化。我司進(jìn)駐后，半年內(nèi)將每個(gè)(2)用開放的心態(tài)擁抱變化。我司一直以來堅(jiān)守“以客戶為中心”的原則，那么,客戶的需求發(fā)生變化，對(duì)于物業(yè)服務(wù)人員來說，(3)高度重視創(chuàng)新，用創(chuàng)新思維解決問題。(四)制度優(yōu)化(一)考勤制度(二)紀(jì)律作風(fēng)管理實(shí)施辦法制度(三)員工聘用、下崗和待崗及解聘管理辦法(四)員工日常行為規(guī)范(五)辦公室衛(wèi)生管理制度(六)資料管理制度(七)通訊、交通費(fèi)用及區(qū)(埠)外補(bǔ)助實(shí)施辦法(八)工資管理辦法(九)私車公用及個(gè)人電腦補(bǔ)貼辦法(十)項(xiàng)目部月度檢查評(píng)定實(shí)施辦法工程管理抽查制度(十一)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度(十二)用車管理制度(十三)造價(jià)成果資料匯編、歸檔制度(十四)工程審核質(zhì)量控制制度(十五)工程造價(jià)質(zhì)量考核辦法(十六)跟蹤審計(jì)結(jié)算復(fù)核制度(十七)監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)考評(píng)辦法1.實(shí)行每日8小時(shí)工作制。00(隨季節(jié)調(diào)整)。公司機(jī)關(guān)的考勤。做到當(dāng)日出勤情況當(dāng)日記錄，不得補(bǔ)記。每月1~3日?qǐng)?bào)上月的考勤表到公司辦,附各職工請(qǐng)(銷)假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。逾期不做當(dāng)月工資。(注1~5.遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，罰20元/次，15～30分鐘者，罰50元/次；遲到、早退超過30分鐘及工作時(shí)間內(nèi)無故脫崗者，按曠工處理。每月遲到、早退、無故脫崗超過5次者，罰當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的應(yīng)提前1日?qǐng)?bào)公司辦備案后實(shí)施；否則，周日加班者不計(jì)考勤。上負(fù)責(zé)人半日出勤。7.因工作需要夜間加班者，原則上可在第二天補(bǔ)休半天。此情公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，員工憑請(qǐng)假條向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。請(qǐng)假期滿向超過半天未超過1日者，部門負(fù)責(zé)人須向分假不得超過4個(gè)工作日。門負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日的工資。當(dāng)月連續(xù)礦工3日或當(dāng)月礦工累計(jì)超10.各部門負(fù)責(zé)人所報(bào)考勤應(yīng)確保真實(shí)。如出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)情況者，查實(shí)后對(duì)負(fù)責(zé)人按100元/次進(jìn)行處罰，對(duì)直接負(fù)責(zé)人按50元/11.及時(shí)參加公司的會(huì)議。遲到10分鐘以內(nèi)者，罰款30元；超過10分鐘者，罰款50元；曠會(huì)者按礦工1日處理。會(huì)議期間手機(jī)14.本制度自2012年10月1日起實(shí)施。生額度的3～10倍處罰當(dāng)事人。程度給予處理。由當(dāng)事人全額承擔(dān)。以500～2000元的罰款，而且視造成的社會(huì)影響予以待崗、解聘處(1)業(yè)主投訴，單純因服務(wù)質(zhì)量問題者，處罰50～100元；因嚴(yán)重作風(fēng)問題、嚴(yán)重失職者，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1000元的罰款。取兩種方式額度較大者(以下同)。(2)承包商投訴，查實(shí)后按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1500元的罰款。(3)造成管理范圍較廣的業(yè)主(如經(jīng)濟(jì)園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等)在其管理范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1～6條處(4)造成區(qū)縣級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1~6條處罰，或視影響程度，處以2000～3000元的罰款。(5)造成市級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1～68.嚴(yán)禁在公共場合與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)生一每發(fā)生一次視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以100～200元罰款。9.處罰針對(duì)項(xiàng)目部集體的，項(xiàng)目部由2人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%的罰款；項(xiàng)目部由3人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%的罰款；項(xiàng)目部由4人及4人以上組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)40%的罰款。剩余10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成員負(fù)有管理責(zé)任罰，視盡職程度，按直接負(fù)責(zé)人罰款額度的0～60%,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12.本辦法自2012年10月1日實(shí)施。一、員工聘用(見附1);②交驗(yàn)④35周歲以上者，須提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的體檢表。4.被錄用人員試用期為1～3個(gè)月，特殊人員可以免試直接正式式見附2)。(1)錄用人員報(bào)到后先到公司辦學(xué)習(xí)公司制度，熟悉公司的各一般為3天。(2)試用期提前七天，本人向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司辦考核合(1)由本人寫出總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)；(2)由公司辦組織二次書面考核，并根據(jù)考核結(jié)果做出書面意(3)由公司辦研究，確定是否錄用及薪金。響(包括隱患)予以充分估計(jì)，并作出相應(yīng)的書面處理意見。否則，出現(xiàn)問五、本制度自2022年10月1日起實(shí)施。11.工作期間穿戴整齊，講究儀容儀表，講究言談舉止。按規(guī)定12.按時(shí)參加公司會(huì)議，會(huì)議期間，手機(jī)須處于震動(dòng)、靜音或關(guān)13.違反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，每項(xiàng)處罰30元。其他制度有15.本制度自2022年10月1日實(shí)施。3.每天上班前10分鐘搞好辦公室及其所分管區(qū)域(如附近樓道、門口)的衛(wèi)生，做到：(1)窗明桌凈，各類物品擺放整齊。(3)桌椅櫥柜擺放整齊，文件書籍排列有序。9.本規(guī)定自2022年10月1日?qǐng)?zhí)行。2.施工方提供的資料(報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系單、回復(fù)單、報(bào)告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料);4.公司發(fā)文(標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級(jí)文件、行政文件、體系資料等);(一)項(xiàng)目部(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及時(shí)性、真(2)認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限；(3)必須指定項(xiàng)目部資料管理人員；(4)負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，確保真(5)確保資料的安全(防失火)和保密；(1)、及時(shí)督促、收集、整理各項(xiàng)資料，且在工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)將資料立卷上交公司辦，并辦理移交手續(xù)；(2)及時(shí)向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項(xiàng)資料，并辦理(1)及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，且按流(2)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。(二)公司(1)過問各種資料的管理情況，配備公司部門資料管理人員；(2)審批主要資料的外借、借閱和銷毀；(3)簽署文件。(1)主任⑥審批一般資料的外借和借閱。(2)資料員⑥做好資料保密工作；(一)及時(shí)性(1)各項(xiàng)資料必須與工程同步，對(duì)施工單位堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料(2)各種資料必須按規(guī)定時(shí)間完成和傳遞，不得延誤；(3)對(duì)監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改通知單，必(4)及時(shí)按公司規(guī)定將各項(xiàng)資料分類整理。(1)及時(shí)向項(xiàng)目部及其他部門完成資料、文件的傳遞；(4)及時(shí)整理公司的各項(xiàng)文件，確保月月整理。(二)真實(shí)性(1)對(duì)業(yè)主及施工單位提供的資料，必須審查其真實(shí)性，對(duì)于(2)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進(jìn)行抽檢、核實(shí)、復(fù)(3)嚴(yán)格按見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣、封樣和送樣，確保試驗(yàn)檢(4)嚴(yán)禁放寬工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來簽認(rèn)施工單位的報(bào)驗(yàn)資料。嚴(yán)格審查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料的真實(shí)性(平時(shí)和歸檔),發(fā)現(xiàn)問題及(三)完整性、規(guī)范化(1)結(jié)合工程特點(diǎn)，確保各項(xiàng)資料的完整性，不得有缺項(xiàng)；對(duì)(2)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批批數(shù)必須滿足規(guī)范要求，不得缺少；(3)規(guī)范規(guī)定的檢測、試驗(yàn)、復(fù)試各項(xiàng)資料必須完整，不得缺(4)各項(xiàng)資料必須在指定時(shí)間內(nèi)封口，不得留缺口；(如監(jiān)理下發(fā)的整改通知單，必須要接收方的整改回復(fù)單);(5)各項(xiàng)資料必須規(guī)范關(guān)，工程上沒有的子項(xiàng)應(yīng)用“/”表示(說明無此項(xiàng)),統(tǒng)一表格上(6)各項(xiàng)資料立卷上交必須規(guī)范②立卷分類可按公司的“項(xiàng)目部各項(xiàng)資料檢查一覽表及評(píng)分標(biāo)(一)處罰100元；資料與工程不同步的有下列情況之一—500元/項(xiàng)：20—50元/次；(5)各項(xiàng)資料不按統(tǒng)一格式做(指有統(tǒng)一格式規(guī)定的),罰責(zé)/次。(二)獎(jiǎng)勵(lì)六、本制度自2022年10月1日起實(shí)施。一、通訊費(fèi)用1、辦公室電話設(shè)專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制話費(fèi)支出，嚴(yán)禁使用辦公2、項(xiàng)目人員在任職期間，視項(xiàng)目部大小，通訊費(fèi)每月按以下標(biāo)(1)1人，30元；(2)2~3人，50元；(3)4~5人，80元；(4)6人以上，100元但是，以下情況不予補(bǔ)助：(1)無手機(jī)人員沒有電話補(bǔ)貼；(2)當(dāng)月兩次以上聯(lián)系不上的扣除當(dāng)月電話補(bǔ)貼(只針對(duì)當(dāng)(3)項(xiàng)目部人員，當(dāng)月話費(fèi)清單交不上的扣通訊費(fèi)(只針對(duì)當(dāng)4、公司副總經(jīng)理以上人員，通訊費(fèi)按100元/人/月發(fā)放。二、交通費(fèi)用(1)在公司辦公室工作的員工，補(bǔ)助為6元/工作日；(2)在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助為12元/工作日；(3)在某縣、某縣、某縣及某區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助18元(4)在本市行政區(qū)劃范圍外工作的員工，補(bǔ)助24元/工作日。(5)在省外工作的員工，補(bǔ)助待定。按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用扣生活費(fèi)。六、本辦法自2012年10月1日實(shí)施?；竟べY分三個(gè)檔次：根據(jù)員工綜合素質(zhì)分為1600元/月(優(yōu)秀、良好類),1000元/月(合格類),800元/月(基本合格類)。崗位績效工資分三個(gè)檔次：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干為900~2000元/月，項(xiàng)目主要員工為700~1200元/月，一般員工為600~900元/月。公司機(jī)關(guān)人員按崗位情況相應(yīng)套取。行每周出勤6天工作制。3.每周日加班費(fèi)為：(25+補(bǔ)助)元/每天，能緩休得在不影響價(jià)員高級(jí)證補(bǔ)助100/每月。(注：證注冊(cè)到公司，按證的級(jí)別補(bǔ)助)(2)對(duì)于基本合格者，基本工資下調(diào)50元。(3)對(duì)于合格者，基本工資上調(diào)50～100元。(4)對(duì)于良好者，基本工資上調(diào)80～120元。(5)對(duì)于優(yōu)秀者，基本工資上調(diào)100~150元。的工資全額扣發(fā)。9.冬期停工期間，參加本公司工作六個(gè)月以上(含六個(gè)月)。按11.未經(jīng)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，擅自脫離工作崗位者，扣發(fā)其12.公司副總經(jīng)理、總工程師等副職以上的管理人員實(shí)行包月工資包干的辦法，但每月請(qǐng)假不得超過4天,否則按第2條實(shí)行。14.本辦法自2022年10月1日起實(shí)施。1.公司對(duì)私車公用每月行車?yán)锍痰陀?00公里的車輛實(shí)行包干補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為200元/月。2.對(duì)私車公用每月行駛里程超過300公里的車輛，其超出部分按照0.8元/公里進(jìn)行補(bǔ)貼。4.私車公用車輛必須向車輛所在地管理部門辦理相應(yīng)手續(xù)及保1.對(duì)個(gè)人購置的電腦用于辦公的，公司每月給予100元補(bǔ)貼。4.電腦在公司使用期間內(nèi)，需保證基本辦公，每月超過5個(gè)工作三、本辦法自2012年10月1日起實(shí)施。實(shí)行月檢制度和臨時(shí)抽查制度。月檢時(shí)間一般安排在每月20~30日。下月10日召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的月檢總結(jié)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目檢查情況作70%(不含)以下者為不合格，70%(含)~85%(不含)為合格，85%(含)以上者為優(yōu)良。2.優(yōu)良：獎(jiǎng)200元。合格：不獎(jiǎng)不罰。不合格：罰200元。獎(jiǎng)金和罰金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所占比例為：項(xiàng)目部1人的，100%;項(xiàng)目部2人的，70%;項(xiàng)目部3人的，50%;項(xiàng)目部4人(含4人)以上的，40%。其余款項(xiàng)由項(xiàng)目部其他人員均攤。監(jiān)理和造價(jià)咨詢資料按5元/分罰款，其他問題按10元/項(xiàng)罰款(針對(duì)直接責(zé)任人)。因特殊原因無法落實(shí)的，2.1對(duì)于違反1.1的按考勤制度進(jìn)行處罰。2.2.1違反1.2.1,每次罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元；2.2.2違反1.2.2的，每次罰責(zé)任人50元；2.2.3違反1.2.3的，每次罰責(zé)任人50元；2.2.4違反1.2.4的，每次罰責(zé)任人20元；2.2.5違反1.2.5的，每次罰責(zé)任人20元；2.3對(duì)于違反1.3的，按每次罰責(zé)任人30元。2.5由于1的工作，造成嚴(yán)重影響的，按《作風(fēng)紀(jì)律管理實(shí)施辦八、本辦法自2022年10月1日起實(shí)施。(1)監(jiān)理過程有特殊技術(shù)要求時(shí)；(2)上級(jí)主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定必須進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)；(3)從事特殊崗位的人員；(4)員工綜合素質(zhì)情況。(1)外派人員培訓(xùn)，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意后由綜合部統(tǒng)一(2)內(nèi)部培訓(xùn)的控制。內(nèi)部培訓(xùn)分集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種形D崗位培訓(xùn)，每年度分3—5月份、6—8月份、9—10月份三次a綜合部在培訓(xùn)前7天下發(fā)培訓(xùn)通知及培訓(xùn)計(jì)劃。獎(jiǎng)罰：考核成績90分以上者(含90分),獎(jiǎng)勵(lì)100元；45一60分(含45分，不含60分)者，罰款50元；45分以下者，罰款100元；不論何故，不參加考試者按零分處理，并罰款100元。 (投資),注冊(cè)建筑師，注冊(cè)結(jié)構(gòu)師，以及其他工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)類2.程序：先由個(gè)人向綜合部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加位方面重點(diǎn)考慮，工資標(biāo)準(zhǔn)在原基礎(chǔ)上增加500元以上。取得注冊(cè)監(jiān)理師的人員，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于2500元。六、本制度自2022年4月1日起實(shí)施。第1條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效運(yùn)用，特制定本規(guī)定。第2條本制度所指車輛系公司辦公用車，由辦公室管理。第3條由于本公司沒有專職司機(jī)，無論哪個(gè)部門用車，用車要第4條車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由辦公室保管，建立車第5條車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第6條用車部門在用車前須填寫“派車單”,經(jīng)經(jīng)理簽字后交辦理申請(qǐng)者,不得派車。第7條車輛行前必須進(jìn)行安全檢查，車輛行駛途中應(yīng)安全行駛第8條公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，并在使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里第9條公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司辦公室與每次加油第10條節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請(qǐng)辦公室負(fù)責(zé)人核第11條車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，第1條司機(jī)要愛惜公司車輛，要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車第2條司機(jī)要經(jīng)常擦洗車輛，保持車輛清潔(包括車內(nèi)和車外清潔)。第3條司機(jī)發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)應(yīng)報(bào)告辦公室負(fù)責(zé)人并提出具體第4條下班后，將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)，將車鑰匙交辦公室負(fù)責(zé)第5條違規(guī)與事故處理(1)無照駕駛一次罰200元。(2)未經(jīng)許可將車借于他人使用一次罰100元，并承擔(dān)車輛(3)車輛日常保養(yǎng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)，如個(gè)人原因車輛不清潔的(4)車輛在維修期間弄虛作假虛報(bào)費(fèi)用的，除虛報(bào)部分扣除六、本辦法自2022年10月1日實(shí)施。一、資料的內(nèi)容(詳見附件1)2.資料管理員在造價(jià)成果完成后根據(jù)附件1中所列資料內(nèi)容將資個(gè)月內(nèi)上交公司辦存檔(重要資料必須留存電子文檔)。對(duì)未妥善保管造成資料丟失的，相關(guān)責(zé)任人有責(zé)任補(bǔ)齊相關(guān)資1.對(duì)頁數(shù)超過10頁的資料，每丟失一頁罰款10元，每份最高1002.對(duì)不超過10頁的資料，每丟失一頁20元，每份最高100元。五、本制度自2022年10月1日起實(shí)施。附件1:6.建設(shè)單位提供的原始資料(見附表)號(hào)資料名稱位量注工程項(xiàng)目立項(xiàng)文件(計(jì)劃批文、政府會(huì)議紀(jì)要或批復(fù)文件)施工合同、包干項(xiàng)目協(xié)議及其他補(bǔ)充合同或協(xié)議書勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同招標(biāo)文件投標(biāo)文件招標(biāo)答疑中標(biāo)通知書招標(biāo)控制價(jià)及編制依據(jù)施工圖紙0圖紙會(huì)審記錄1竣工圖紙2施工日志3監(jiān)理日志’4設(shè)計(jì)變更資料5工程現(xiàn)場簽證6隱蔽工程驗(yàn)收記錄7工程結(jié)算書8工程量計(jì)算書9建設(shè)單位供應(yīng)的材料種類、數(shù)量及價(jià)格經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定的材料價(jià)格01竣工驗(yàn)收備案表2與決算有關(guān)的其他材料人日二、主審人員全面負(fù)責(zé)審核工作并對(duì)所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)主要責(zé)題(質(zhì)量問題的確定依據(jù)公司的質(zhì)量控制制度)責(zé)任不清者主審人員九、該辦法自2022年10月1日開始執(zhí)行。程》,制定本辦法。一、嚴(yán)格執(zhí)行三審制度，并對(duì)主編(主審)人員的造價(jià)結(jié)果進(jìn)行二、初審人員造價(jià)工作完畢后出具預(yù)算(審計(jì))報(bào)告草案，上報(bào)1.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差不超過1%屬正常合理范圍，視為初審2.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差大于1%,視為初審不合格，公司對(duì)直接責(zé)任人處以警告處分，并按誤差絕對(duì)額的2%給予處罰。3.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差超過3%,審計(jì)成果作廢，扣除該項(xiàng)目告并實(shí)行積分制度，每處錯(cuò)誤積2分，積分累計(jì)達(dá)到10分罰款100四、外出查看現(xiàn)場及取證時(shí)，審計(jì)人員不得號(hào)文件)對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處罰。五、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司造價(jià)部門主管同意不得出具審計(jì)報(bào)七、該辦法自2012年4月10日開始執(zhí)行。一、現(xiàn)場施工單位撥款超過計(jì)劃75%及以上，跟蹤審計(jì)部必須向編制預(yù)結(jié)算時(shí)必須參照會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)有效證據(jù)，做到有依有七、本制度自2022年1月1日起正式實(shí)施。第二節(jié)檔案資料管理2.施工方提供的資料(報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系單、回復(fù)單、報(bào)告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料);4.公司發(fā)文(標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級(jí)文件、行政文件、體系資料等);(一)項(xiàng)目部(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及時(shí)性、真(2)認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限；(3)必須指定項(xiàng)目部資料管理人員；(4)負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，確保真(5)確保資料的安全(防失火)和保密；(1)及時(shí)督促、收集、整理各項(xiàng)資料，且在工程竣工驗(yàn)收后30(2)及時(shí)向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項(xiàng)資料，并辦理(1)及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，且按流(2)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。(二)公司(1)過問各種資料的管理情況，配備公司部門資料管理人員；(2)審批主要資料的外借、借閱和銷毀；(3)簽署文件。(1)主任②指導(dǎo)、檢查兩級(jí)資料員的工作，不斷提高其業(yè)務(wù)能力；③參加公司組織的對(duì)項(xiàng)目部資料的檢查、評(píng)比和總結(jié)(2)資料員(一)及時(shí)性(1)各項(xiàng)資料必須與工程同步，對(duì)施工單位堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料(2)各種資料必須按規(guī)定時(shí)間完成和傳遞，不得延誤；(3)對(duì)監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改通知單，必(4)及時(shí)按公司規(guī)定將各項(xiàng)資料分類整理。(1)及時(shí)向項(xiàng)目部及其他部門完成資料、文件的傳遞；(4)及時(shí)整理公司的各項(xiàng)文件，確保月月整理。(二)真實(shí)性(1)對(duì)業(yè)主及施工單位提供的資料，必須審查其真實(shí)性，對(duì)于(2)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進(jìn)行抽檢、核實(shí)、復(fù)(3)嚴(yán)格按見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣、封樣和送樣，確保試驗(yàn)檢(4)嚴(yán)禁放寬工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來簽認(rèn)施工單位的報(bào)驗(yàn)資料。嚴(yán)格審查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料的真實(shí)性(平時(shí)和歸檔),發(fā)現(xiàn)問題及(三)完整性、規(guī)范化(1)結(jié)合工程特點(diǎn)，確保各項(xiàng)資料的完整性，不得有缺項(xiàng)；對(duì)(2)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批批數(shù)必須滿足規(guī)范要求，不得缺少；(3)規(guī)范規(guī)定的檢測、試驗(yàn)、復(fù)試各項(xiàng)資料必須完整，不得缺(4)各項(xiàng)資料必須在指定時(shí)間內(nèi)封口，不得留缺口；(如監(jiān)理下發(fā)的整改通知單，必須要接收方的整改回復(fù)單);(5)各項(xiàng)資料必須規(guī)范把關(guān)，工程上沒有的子項(xiàng)應(yīng)用“/”表示(說明無此項(xiàng))統(tǒng)一表格上④所有人員簽名必須按公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確的權(quán)限實(shí)(6)各項(xiàng)資料立卷上交必須規(guī)范②立卷分類可按公司的“項(xiàng)目部各項(xiàng)資料檢查一覽表及評(píng)分標(biāo)(1)按公司立卷原則嚴(yán)格審核項(xiàng)目部立卷資料，確保歸檔資料(2)資料員定時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行資料立卷指導(dǎo)、檢查、糾正工作。(一)處罰(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不明確員工簽字權(quán)限的，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元；(4)放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽認(rèn)施工單位報(bào)驗(yàn)資料，造成各級(jí)(地方、業(yè)主、公司等)抽檢不合格的，罰責(zé)任人100—300元。20—50元/次；(6)各項(xiàng)資料不按統(tǒng)一格式做(指有統(tǒng)一格式規(guī)定的),罰責(zé)任人10—30元/類；(7)未按規(guī)定時(shí)間向政府部門、建設(shè)單位、公司及其他去單位(8)丟失、隨意轉(zhuǎn)移、失密各項(xiàng)資料的，罰責(zé)任人50—500元/次。(1)將不合格各項(xiàng)資料視為合格的罰責(zé)任人50—100元/卷。(二)獎(jiǎng)勵(lì)年終，公司根據(jù)對(duì)項(xiàng)目部和部門的各項(xiàng)資料的檢查情況進(jìn)行總要是協(xié)助委托方及設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并利用設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)或每一個(gè)設(shè)計(jì)部門(1)方案預(yù)算階段造價(jià)控制：咨詢?nèi)烁鶕?jù)同類工程項(xiàng)目的單位部工程(或分部分項(xiàng)工程)的投資控制指標(biāo)。(2)設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可行性比選和風(fēng)險(xiǎn)分析比選：咨詢?nèi)?4)根據(jù)概算審核結(jié)果提出優(yōu)化方案：咨詢?nèi)嗽诟潘銓徍送瓿?5)多次進(jìn)行造價(jià)估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之內(nèi)：咨詢?nèi)顺兄Z如上述造價(jià)仍不符合委托方既定的工程造價(jià)控制目(6)施工圖預(yù)算審核費(fèi)；根據(jù)地區(qū)費(fèi)用定額和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(取費(fèi)率),計(jì)算出間接費(fèi)、預(yù)算表(直接套用預(yù)算單價(jià)、換算預(yù)算單價(jià)、編制補(bǔ)充單價(jià))。(7)完成委托方交辦的其他造價(jià)咨詢工作，咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)完成第二節(jié)招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作的時(shí)限規(guī)定及(D)合同格式：合同協(xié)議書格式、銀行履約(E)技術(shù)規(guī)范：工程建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場條件、現(xiàn)場自然條件、現(xiàn)(G)投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與(2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，期在12個(gè)月以上的，應(yīng)采用可調(diào)價(jià)格。價(jià)格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍(C)文件中應(yīng)明確投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)主要有以下方面：工程計(jì)(D)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于要求(E)招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國家或地方頒發(fā)的工期定額來確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上(含20%)的，(F)由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，計(jì)取趕工措施費(fèi)的須扣除，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)償由于延誤工期給建設(shè)單位帶來的損失。其損失費(fèi)用的計(jì)算方法或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。(G)如果建設(shè)單位要求比合同工期提前竣工交付使用，應(yīng)考慮(H)招標(biāo)文件中應(yīng)明確招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，即開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于20天。額不超過招標(biāo)總價(jià)的2%。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期。為合同價(jià)格的5%;履約擔(dān)保書為合同價(jià)格的10%。(L)關(guān)于工程量清單，招標(biāo)單位按國家頒布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃(M)編寫合同協(xié)議條款，招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件(N)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清，應(yīng)于收(0)招標(biāo)文件的修改，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日(3)編制詳細(xì)的工程量清單(B)制訂分部分項(xiàng)工程量清單編制程序(4)編制各工程項(xiàng)目標(biāo)底或控制價(jià)(A)制定標(biāo)底價(jià)格的編制原則一c)計(jì)量單位統(tǒng)一d)工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一。(C)確定工程標(biāo)底價(jià)格的編制程序并開展編制工作：接受標(biāo)底施工現(xiàn)場、招標(biāo)文件質(zhì)疑、對(duì)招標(biāo)文件(工程量清單)表述，或描述(5)編寫清標(biāo)報(bào)告。咨詢?nèi)藢?duì)投標(biāo)書進(jìn)行核算，分析并配合委托方提交清標(biāo)報(bào)依據(jù)招標(biāo)文件(含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件),對(duì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)B、符合性審查，審查每一投標(biāo)文件是否對(duì)招對(duì)算術(shù)性錯(cuò)誤(如果有)進(jìn)行修正；將修正后的投標(biāo)報(bào)價(jià)向投標(biāo)人發(fā)D、重要數(shù)據(jù)審查，依據(jù)招標(biāo)文件(含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑設(shè)備價(jià)格(包括總價(jià)和主要設(shè)備單價(jià))、各項(xiàng)費(fèi)率、實(shí)體和非實(shí)體等d、弱電工程清標(biāo)時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮技術(shù)(設(shè)備)方案對(duì)投標(biāo)報(bào)(6)協(xié)助委托方進(jìn)行合同談判與澄清首先，認(rèn)真研究中標(biāo)(投標(biāo))單位投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件要(E)對(duì)承包商(或供應(yīng)商)的激勵(lì)措施。(F)委托方的控制權(quán)力(成本控制、工期控制、質(zhì)量控制)和(G)合同雙方的誠信條件(保函、保證金、押金)。(7)協(xié)助委托方編寫合約文件咨詢?nèi)嗽诤贤勁?澄清完成后，應(yīng)及時(shí)編制委托方與承包商的第三節(jié)施工階段造價(jià)控制(1)編制施工階段跟蹤咨詢計(jì)劃(2)現(xiàn)場變更簽證的審核及工程變更結(jié)算否報(bào)送是(3)對(duì)材料、設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行控制(4)隱蔽工程跟蹤審查A、收集以下有關(guān)隱蔽工程跟蹤審查資料：造價(jià)師應(yīng)在隱蔽工程實(shí)施前做好準(zhǔn)備工作并提醒委托方通知項(xiàng)目建(5)工程索賠的處理自身責(zé)任?雙方責(zé)任?第三方責(zé)任?同時(shí)，索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)承包商是價(jià)乘以折算系數(shù)計(jì)算，停工機(jī)械補(bǔ)償應(yīng)按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)時(shí)(如決定價(jià)格，提出解決方案等),必須充分地與委托方、承包商實(shí)事求是(6)進(jìn)度款審查及分期結(jié)算造價(jià)控制是(7)進(jìn)行合約管理合同分析是在訂立合同的過程中即要按條款逐條分析，如果發(fā)圖表也是一個(gè)重要的管理工具，可以使合同中的各個(gè)程序具體合同監(jiān)督的另一個(gè)重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來往的信函和文索賠管理進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條件。第四節(jié)竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容(1)編制工程竣工結(jié)算階段審核計(jì)劃(2)工程結(jié)算審核的資料及要求A、招標(biāo)文件：含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)造標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)J、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)：經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)方L、工程結(jié)算書(含計(jì)算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施工M、工程量計(jì)算書(含鋼筋抽料表)應(yīng)有工程量匯總表和詳細(xì)工0、其他與結(jié)算有關(guān)的資料；凡上述未提及到，有關(guān)工程結(jié)算的(3)審核工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告，履行工程結(jié)算的報(bào)審算書(含結(jié)算匯總表);工程量計(jì)算書材料設(shè)備單價(jià)呈批審核單；其第五節(jié)合同管理及控制(1)合同規(guī)劃(策劃)工作內(nèi)容應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制并參與項(xiàng)目方案(如施工方案、采購、分包方案等)的選擇和決策，否則容易造成損失。同時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定成(2)協(xié)助委托方進(jìn)行合同條件及重要合同判合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自己 (或委托)起草合同協(xié)議書以選擇合同條件，也可選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同確擔(dān)、對(duì)承包商(或供應(yīng)商)的激勵(lì)措施、委托方的控制權(quán)利(成本控的誠信條件(保涵、保證金、押金)、違約處罰規(guī)定、仲裁條款。(3)合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容在項(xiàng)目合同實(shí)施過程中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作主要有：合同實(shí)②協(xié)調(diào)各有關(guān)方(委托方、監(jiān)里工程師、承包商、材料商)之③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如合同責(zé)任爭⑤監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對(duì)違約情況提出事前、事中或事⑧收集、保管及處理合同和有關(guān)合同變更、執(zhí)行、檢查的一切⑨審核及處理有關(guān)合同執(zhí)行中的索賠事項(xiàng)，研究反索賠措施與一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，他為項(xiàng)目合同執(zhí)行的索賠(反索賠)提供了有力的①具體合同事件的跟蹤合同診斷是對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)、判斷和趨勢分析與預(yù)另一項(xiàng)工作內(nèi)容就是預(yù)測合同執(zhí)行的未來結(jié)果和采取糾偏措施后的有：承包商的后果(罰款、清算、起訴等):項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)效益狀況合同效果后評(píng)價(jià)是指在合同終止后，對(duì)合同效果(合同簽訂和知行的利弊得失)進(jìn)行的事后總結(jié)與分析，其主要內(nèi)容有如下三部分。施工合同是指項(xiàng)目工程承包合同，施工合同是控制工程建設(shè)質(zhì)據(jù)《合同條件》,逐條與承包方進(jìn)行談判。對(duì)影響進(jìn)度 (包括批準(zhǔn)和扣還);對(duì)工程量進(jìn)行已完工程核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用(如安全施工方面、專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用)進(jìn)行控制；辦理項(xiàng)目的竣工期交付的責(zé)任，采購方若不再需要，應(yīng)在接受供貨方交貨通知后15設(shè)備成套公司承包的設(shè)備如因自身的原因未能按承包合同規(guī)定①反駁對(duì)方不合理的索賠要求，否定或部分否定對(duì)方的索賠要通過有效的合同管理，盡可能防止或避免索賠損失和爭執(zhí)的發(fā)于當(dāng)前實(shí)際科技水平的限制和當(dāng)?shù)厝肆Σ豢煽咕艿钠茐亩鸬脑O(shè)造價(jià)咨詢服務(wù)工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、工作開(1)接受委托中介機(jī)構(gòu)與委托方簽訂協(xié)議或合同，接受委托。(2)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料在合同簽訂之后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)盡(3)建立咨詢項(xiàng)目組中介機(jī)構(gòu)及時(shí)構(gòu)建“咨詢項(xiàng)(2)溝通與調(diào)整為使造價(jià)咨詢成果較好地符合委托方的要求，(a)原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的(2)總結(jié)性工作造價(jià)成果交付委托方后，造價(jià)造價(jià)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行第二節(jié)造價(jià)咨詢方案④材料價(jià)格應(yīng)參照清單編制當(dāng)月的造價(jià)信息計(jì)取且不偏離市場二、預(yù)算(概算)編制A.預(yù)算編制說明(電子版本)。B.土方計(jì)算表(電子版本，如有)。D.工程量清單(電子版本)。E.單價(jià)分析表(電子版本)。F.工、料、機(jī)數(shù)量及單價(jià)匯總表(電子版本)。G.取費(fèi)表(電子版本)。要求)。三、造價(jià)存檔①.相關(guān)圖紙(只打印封面及扉頁簽字蓋章部分，圖紙如退還，需在圖紙最后一頁用鉛筆標(biāo)注招標(biāo)圖紙)。③.最終的造價(jià)(含預(yù)算，但單價(jià)分析表無需提供)。(一)做法(二)操作要點(diǎn)第四節(jié)造價(jià)實(shí)施的保障措施2、造價(jià)控制措施：序底稿清楚、明細(xì)齊全，確保審核后的預(yù)算造價(jià)控制在1.5%誤差范(7)對(duì)施工單位申報(bào)的工程經(jīng)濟(jì)簽證，分析其費(fèi)用是否應(yīng)由建(8)認(rèn)真復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程進(jìn)度結(jié)算，對(duì)于超出(9)認(rèn)真復(fù)核材料、設(shè)備計(jì)劃，查對(duì)產(chǎn)地、規(guī)格和型號(hào)，核實(shí)(10)施工過程中發(fā)生的合約外報(bào)價(jià)，審核其依據(jù)，分析其適用(11)考察材料設(shè)備市場價(jià)格，搜集材料設(shè)備2.2合同措施：(1)認(rèn)真閱讀施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、分包合同等合同(2)對(duì)合同中約定不明確的事項(xiàng)，及時(shí)向建設(shè)單位主管部門提(3)參與合同修改、補(bǔ)充工作，分析其對(duì)工程造價(jià)的影響；(4)分析合同條款，對(duì)施工單位的違約事項(xiàng)，及時(shí)向建設(shè)單位約事項(xiàng)，及時(shí)向建設(shè)單位主管部門提出反索賠建議或盡可能避免索(5)根據(jù)合同條款，計(jì)算施工單位因工期、質(zhì)量等造成的違約2、協(xié)調(diào)這是解決爭議的很好方式，爭議方在造價(jià)管理部門的協(xié)造價(jià)管理部門專業(yè)知識(shí)權(quán)威性的信賴或依賴政府部門的行業(yè)管理和訴訟這是對(duì)爭議解決最終方式，爭議方在合同中未約定仲裁條但對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。目前的實(shí)際情況是：設(shè)計(jì)單位及個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任。響的前提下),既可減少工作量，又避免被迫究其責(zé)任。②確定設(shè)計(jì)方案后，由造價(jià)部根據(jù)相關(guān)資料(之所選單位并非真正的最低報(bào)價(jià)單位或選中報(bào)價(jià)低于成本價(jià)而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補(bǔ)的單位。(容易引2、招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造⑥圖紙會(huì)審，是指在招標(biāo)完成并確定施工承包單位后，由開發(fā)5、聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至不真實(shí)的充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料(隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等),包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供不得簽署肯定意見。)要清楚自己該為對(duì)方做什么,也要清楚對(duì)方該為自己做什么。指定分指定分包應(yīng)越少越好。不論是總包還是分包中，當(dāng)相互間的利的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參第二節(jié)造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和總目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制是針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算建安投資額×批復(fù)的基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為建第三節(jié)實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制的措施策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80-90%。因此，正確的決1.2投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%;因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的比例很小，不到1%,但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。很顯然，工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%-50%,在設(shè)備設(shè)計(jì)與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系應(yīng)該說這是一種較為客觀公正的方法。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱a、合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立c、合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是"無源f、境外合同文本的疑問。我國加入WTO后，有些合同使用境外b、應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函(會(huì)議紀(jì)要)沒有發(fā)。在履約過程中及時(shí)地發(fā)更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。因此必須給予足夠的重c、應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)。履約過程中d、應(yīng)當(dāng)追究的動(dòng)過了訴訟時(shí)效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相f、應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制除了加強(qiáng)合同管4.2盡量減少設(shè)計(jì)變更4.3嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理生之日起14天內(nèi)辦妥。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，并要