工程進(jìn)度計劃與措施

工程進(jìn)度計劃與措施

工程進(jìn)度計劃與措施施工進(jìn)度計劃是施工過程中的重要指標(biāo)之一，其編制的先進(jìn)性和合理性直接影響到整個施工過程。本文將從以下幾個方面對我們提出的總進(jìn)度計劃的完成及完成可能性進(jìn)行科學(xué)的分析。一、施工進(jìn)度計劃為了充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，我們在施工進(jìn)度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為“240日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進(jìn)行了仔細(xì)安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。二、進(jìn)度計劃管理施工進(jìn)度計劃是比較概括的，因此還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。施工進(jìn)度只有通過作業(yè)計劃才能下達(dá)給工人，才有可能實現(xiàn)。進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接，穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1、計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃即周計劃，按照二周編排，第一周執(zhí)行計劃，第二周為預(yù)測計劃。周計劃是滾動計劃，具有更具體和針對性的特點。如果條件發(fā)生變化，需要在周計劃上進(jìn)行調(diào)整。四級計劃是日計劃，由工長根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排。每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡大型施工機(jī)械，明確各項工作和進(jìn)度要求。日計劃會前由各工長在黑板上寫出工作內(nèi)容，經(jīng)過討論平衡后再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。日計劃由項目計劃員編排。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃體現(xiàn)合同計劃。對計劃執(zhí)行的全過程實施有效的控制，主要措施是編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。通過跟蹤和反饋，對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同整個計劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。施工調(diào)度工作的加強具有重要意義，可以更好地指導(dǎo)施工活動，為后期作好準(zhǔn)備。施工調(diào)度工作的加強具有重要意義，可以更好地指導(dǎo)施工活動，為后期作好準(zhǔn)備。施工調(diào)度工作是組織施工各環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種協(xié)調(diào)動作的中心，其主要任務(wù)是保證施工按預(yù)設(shè)進(jìn)度進(jìn)行，為施工指揮創(chuàng)造有利條件，以促進(jìn)任務(wù)的安全、快速和高質(zhì)量完成。為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，需要加強調(diào)度工作，并采取積極措施，經(jīng)常對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，以促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展的角度出發(fā)，采取積極措施，不斷發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，以促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。為此，日常施工指揮中，必須及時全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個能夠起樞紐作用的部門，即施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好地發(fā)揮自己的作用。為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到以下幾點：要有全局觀點，按政策和計劃辦事，以施工為中心，保證任務(wù)的完成；要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達(dá)上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖；要及時、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)，把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前；要深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)；要有靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應(yīng)因事、因時、因地制宜。綜上所述，加強施工調(diào)度工作對于保證施工任務(wù)的安全、快速和高質(zhì)量完成具有重要意義。應(yīng)該建立強有力的施工調(diào)度部門，采取積極措施，不斷發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，以促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。同時，要做好全局觀點、反映施工情況、解決具體問題、深入現(xiàn)場調(diào)研和靈活機(jī)動的工作，以提高施工調(diào)度工作的效率和質(zhì)量。為了建立和健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，需要確保上下通氣、左右連貫、橫寬縱深。日常施工活動的指揮由生產(chǎn)部門進(jìn)行，而生產(chǎn)部門擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。這些業(yè)務(wù)應(yīng)以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的工作，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度網(wǎng)的作用需要充分發(fā)揮。首先要抓好調(diào)度會議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。調(diào)度工作主要通過調(diào)度會議進(jìn)行。實踐證明，調(diào)度會議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。調(diào)度會議應(yīng)該定型，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當(dāng)前重點工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會議由有關(guān)人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。調(diào)度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當(dāng)前或當(dāng)時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務(wù)。有效的調(diào)度會議是抓動態(tài)的一種有效方法，但對于調(diào)度人員來說，更應(yīng)該深入現(xiàn)場實行現(xiàn)場調(diào)度，避免問題找上門，而是在現(xiàn)場解決問題。抓動向需要通過調(diào)查研究和專題分析，從生產(chǎn)動態(tài)中找出具有傾向性和全局性的問題，并采取有效措施從根本上解決。在施工動態(tài)中，抓施工動向可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性和計劃性，有利于主動應(yīng)對。加強調(diào)度工作需要狠抓施工中的彼此銜接部分。不同環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間存在著彼此銜接和互相直接的客觀要求，因此需要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系系統(tǒng)地組織起來，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了做到步調(diào)一致，需要共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，同時發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)和部門的主動性和積極性，穿針引線，督促檢查，幫助各單位解決具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。抓關(guān)鍵、抓重點，實質(zhì)是抓施工中的主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時期的重點或關(guān)鍵是不相同的，所以需要通過調(diào)查研究具體分析，抓住重點、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最終才能順利完成施工任務(wù)。為保證工期，需要實施項目法管理，簽訂工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。為了縮短施工周期，本項目采用微機(jī)控制的網(wǎng)絡(luò)計劃，以及分段作業(yè)和合理組織各工序的穿插。同時，實行目標(biāo)分解和責(zé)任到人的管理措施，采用目標(biāo)管理和繪制實際進(jìn)度動態(tài)圖的方法，確保工期的實現(xiàn)。施工時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，加強調(diào)度職能和后勤工作，采取新技術(shù)和防暑降溫措施，設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，保證道路暢通和物資供應(yīng)。公司還投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，認(rèn)真編制材料需用計劃，密切配合、相互協(xié)調(diào)、及早組織短缺材料和特殊材料。勞動力實行動態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度情況提出需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。我們將進(jìn)行生產(chǎn)班組的招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好且能保證工期的班組。對于會對工程進(jìn)度產(chǎn)生較大影響的工程，在施工時，我們會組織勞動競賽，獎勵優(yōu)秀的班組，懲罰表現(xiàn)不佳的班組。我們還會組織預(yù)備隊伍，以備不時之需。預(yù)備隊伍分為兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在需要更換班組時隨時補進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。針對本工程各個施工階段的問題，我們會有計劃地組織班組進(jìn)行研究和討論，并及時糾正問題。為保證施工質(zhì)量，我們采用新技術(shù)、新