國有企業(yè)投融資管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，為國有企業(yè)的進步與發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)。在國有企業(yè)運行和管理過程中，需要通過有效的投融資管理，減輕企業(yè)運行資金壓力，并確保國有企業(yè)經(jīng)營的安全性和可靠性。因此，國有企業(yè)需要加強對投融資管理的重視程度，及時應(yīng)對管理過程中的問題和挑戰(zhàn)，根據(jù)國有企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，采取對應(yīng)的策略和措施等，積極處理好管理問題，有效降低企業(yè)投融資風(fēng)險率，提高國有企業(yè)的核心競爭力。一、國有企業(yè)投融資管理面臨的挑戰(zhàn)（一）融資市場體系有待健全目前，在國有企業(yè)開展投融資管理的過程中，由于受到多方面因素的影響和制約，導(dǎo)致其管理工作存在一些問題和不足，進而降低了投融資管理的有效性和全面性。在國有企業(yè)開展融資活動的時候，其融資模式較為單一，且現(xiàn)階段的融資市場體系不夠健全，必然會對融資活動產(chǎn)生一些影響。很多時候，國有企業(yè)的融資渠道主要是來源于銀行貸款。如果在此過程中受到不確定因素的影響，就會對國有企業(yè)帶來一些融資風(fēng)險問題。由于當(dāng)前融資市場體系不夠健全，導(dǎo)致在開展投融資管理的過程中，容易造成投融資成本過高以及財務(wù)風(fēng)險率較高的情況，不僅會對國有企業(yè)相關(guān)活動開展造成阻礙，也會降低國有企業(yè)的資金安全度。另外，在國有企業(yè)實際的融資過程中，由于對企業(yè)自身情況的分析力不足，且對經(jīng)濟活動及項目的融資方式以及模式等掌握不全面，在一定程度上加大了國有企業(yè)的風(fēng)險率。（二）融資決策機制不夠科學(xué)對于國有企業(yè)而言，投融資管理是非常重要的。而在開展投融資管理的過程中，需要有專業(yè)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的融資決策機制作為重要基礎(chǔ)，進一步保證管理的合規(guī)性以及融資活動的合理性。然而，由于融資決策機制不夠科學(xué)，導(dǎo)致國有企業(yè)在開展投融資活動的過程中出現(xiàn)一些隱患問題，甚至對企業(yè)自身的發(fā)展與進步產(chǎn)生了非常大的影響。實際上，在國有企業(yè)投融資管理的時候，需要確保所有融資行為及相關(guān)活動的可行性和有效性，并合理降低國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，高效完善的融資決策機制，能夠在一定程度上降低融資成本，并保障國有企業(yè)的穩(wěn)定運行。在國有企業(yè)投融資管理中，基于國有企業(yè)自身的特殊性，一些企業(yè)對于投融資管理的認(rèn)識不夠全面，導(dǎo)致相關(guān)管理責(zé)任無法落實，也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，缺乏了對融資項目的了解與分析，從而降低了國有企業(yè)投融資管理效率。（三）投資戰(zhàn)略規(guī)劃不合理為了能夠提高國有企業(yè)的綜合實力，并促進國有企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷強化投融資管理力度，積極應(yīng)對投融資管理中的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮出投融資管理的價值和優(yōu)勢。在開展投資活動之前，國有企業(yè)需要根據(jù)實際情況，制定出合理有效的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，保證投資戰(zhàn)略的目標(biāo)與國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。但是，有的國有企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃不夠合理，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求，對投資戰(zhàn)略規(guī)劃進行完善，造成了戰(zhàn)略目標(biāo)偏離實際的情況，最終對投資活動的開展造成了很大的阻礙。通常情況下，在國有企業(yè)明確了投資戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，需要對其內(nèi)容進行分解和細(xì)化，確保相關(guān)工作落實到位。而在實際的工作過程中，沒有針對投資項目進行分析和評估，也沒有及時預(yù)測和估算投資活動的收益率，導(dǎo)致國有企業(yè)的投資行為過于形式化和片面化，也無法達(dá)到國有企業(yè)的投資目標(biāo)。另外，在國有企業(yè)開展投資活動的時候，一旦缺少專業(yè)的評價體系作為基礎(chǔ)參考的話，很有可能造成國有企業(yè)投資的盲目性和隨意性，并對國有企業(yè)造成一些風(fēng)險問題，勢必會影響到國有企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。（四）國有企業(yè)內(nèi)部投資制度不完善現(xiàn)階段，對于國有企業(yè)投資活動而言，還缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)以及制度規(guī)范等作為基礎(chǔ)內(nèi)容，確保投資活動的安全性和可靠性。在國有企業(yè)中，需要針對其投資活動以及項目等進行專業(yè)的評估和考核，從而保證相關(guān)工作的順利開展。但是，由于國有企業(yè)內(nèi)部投資制度不夠完善，對應(yīng)的責(zé)任主體劃分不夠明確，造成責(zé)任無法具體落實到位，甚至?xí)霈F(xiàn)責(zé)任推諉的情況，無法為國有企業(yè)投資活動的開展提供關(guān)鍵保障，在一定程度上增加了國有企業(yè)的投資難度。（五）投融資缺少長期的目標(biāo)規(guī)劃當(dāng)前，國企在進行投融資時，通常不會考量長效的發(fā)展目標(biāo)，也不會編制完善的投融資計劃，只注重短期的物質(zhì)收益。在踐行戰(zhàn)略舉措的過程中，國企并不會深入剖析此些戰(zhàn)略舉措，這導(dǎo)致很多投融資存在濃厚的盲目色彩，對于企業(yè)的物質(zhì)效益造成了顯著的不良影響。另外，國企在投融資管控工作開展過程中具有專業(yè)人才缺乏的問題，乃至只具有簡單了解投融資管理常識的財會工作者，高素養(yǎng)的投融資管理工作者十分匱乏，致使有關(guān)投融資策略不科學(xué)，可以考量的項目較少。處于國民經(jīng)濟支撐地位的國企，應(yīng)該意識到對投融資活動進行管控十分關(guān)鍵。當(dāng)前時期許多國企的投融資管控均具有太過重視短期物質(zhì)收益的問題，未確定長期的投融資目標(biāo)方案，未進行深入的投融資調(diào)查研究，這便對投融資活動的實施效果產(chǎn)生了較大不良影響，乃至導(dǎo)致國企財會風(fēng)險發(fā)生概率增高。（六）投融資政策和體系不健全盡管在近幾年，政府增大了對國企投融資活動的指引力度，頒布了一些法制規(guī)章，且構(gòu)建了應(yīng)對不合規(guī)投資活動的懲處體系，然而在國企投融資管控方面的制度力度仍然薄弱。在市場經(jīng)濟的大背景下，國企開展的經(jīng)營活動類別豐富，不但有籌資、兼并等類型的業(yè)務(wù)活動，還有進軍股市等類型的經(jīng)營活動，若政府未予以足夠的扶持，會導(dǎo)致投融資和工程管理等方面產(chǎn)生一些不足。部分國企為尋求可觀的物質(zhì)收益，會在海外市場開展投融資活動，然而這種投融資活動缺乏政府政策的保證，發(fā)生風(fēng)險的概率較高，對于國企投資活動的順暢進行不利。二、國有企業(yè)投融資管理的應(yīng)對策略（一）建立并健全國有企業(yè)融資管理制度國有企業(yè)需要加強對投融資管理的關(guān)注與重視，及時認(rèn)識到投融資管理的重要作用。同時，國有企業(yè)需要順應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展與變化，建立并健全國有企業(yè)融資管理制度，為相關(guān)管理工作的開展提供重要的支持。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的推進與落實，國有企業(yè)需要切實做好各項管理工作，并保證投資活動的安全性和有效性。首先，國有企業(yè)在健全融資管理制度的時候，需要結(jié)合國有企業(yè)的實際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容，提高管理制度的可操作性和科學(xué)性，進一步提升國有企業(yè)投資水平。其次，國有企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，打破傳統(tǒng)管理理念及管理思維的局限，充分利用市場發(fā)展帶來的機遇，積極開展企業(yè)投融資活動，增強國有企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。最后，國有企業(yè)需要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對投資活動及項目等進行分析和研究，保證工作的執(zhí)行力度，實現(xiàn)國有企業(yè)投資效益最大化，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）提高融資決策的正確性首先，國有企業(yè)需要提升投融資決策的分析能力，并確保相關(guān)決策的正確性和可靠性。在對投融資活動及相關(guān)進行分析和研究的過程中，需要加強對投融資風(fēng)險的預(yù)防和控制，幫助國有企業(yè)合理降低投融資成本，提高國有企業(yè)投融資管理水平。其次，國有企業(yè)在確定投融資決策的時候，需要根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，對項目再次進行分析，制定出科學(xué)有效的融資方案，合理降低國有企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。在編制融資方案的過程中，需要從全局的角度出發(fā)，充分考量各類風(fēng)險因素及不確定因素，全面掌握好融資方案的利與弊，并分析方案實施可能會對國有企業(yè)產(chǎn)生的影響。最后，國有企業(yè)需要進一步增強自身的融資能力，并加強對投融資管理的重視程度，制定投融資的具體目標(biāo)，合理控制融資風(fēng)險問題，為實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。（三）拓寬并創(chuàng)新國有企業(yè)投融資渠道通常來說，為了能夠提升國有企業(yè)的投融資效益，確保投融資相關(guān)活動的順利進行，需要針對企業(yè)的投融資渠道進行拓寬，并加大探索與創(chuàng)新力度。在一些國有企業(yè)投融資的過程中，其融資渠道過于單一，對國有企業(yè)的效益獲取產(chǎn)生了一定的影響，并對國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一些風(fēng)險問題。因此，國有企業(yè)需要積極選擇多種融資方式，并拓寬融資渠道。為了降低融資活動對國有企業(yè)造成的風(fēng)險問題，可以根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，將外源性融資與內(nèi)源性融資進行結(jié)合，確保國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，國有企業(yè)需要充分發(fā)揮出銀行貸款等的關(guān)鍵作用，合理縮減國有企業(yè)的投資成本?？偠灾瑖衅髽I(yè)需要積極拓寬投融資渠道，保證企業(yè)資金的安全性和可靠性，減少融資活動對企業(yè)造成固定負(fù)面影響。（四）不斷優(yōu)化國有企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)國有企業(yè)在開展投資活動的時候，需要根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對投資活動及投資行為進行分析和規(guī)劃，判斷當(dāng)前的投資行為是否會對國有企業(yè)的發(fā)展以及未來投資等造成影響，并預(yù)估當(dāng)前投資行為的可行性和價值性。首先，國有企業(yè)需要樹立正確的投資意識，并全面做好投融資管理工作，科學(xué)理性地看待企業(yè)投資行為及投資活動，提高投資的整體效益。其次，國有企業(yè)需要積極優(yōu)化和改善內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)。在具體的投資過程中，需要及時了解并分析當(dāng)前市場行情以及變化趨勢，做好可行性分析和研究工作，在最大程度上降低投資風(fēng)險率。最后，國有企業(yè)需要采取合理有效的措施及手段，強化企業(yè)投資資金的綜合利用率。在此過程中，國有企業(yè)需要全面把握好投資成本，理性選擇時投資效益高的項目，從而達(dá)到國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強國有企業(yè)的綜合實力。（五）強化企業(yè)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險控制力度國企投融資管控工作的改進，旨在降低投融資風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。經(jīng)過提升國企投融資決策的合理水平，能夠提升投融資策略有效性，減少投融資資金投入。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理在投融資管理中起到了非常關(guān)鍵的作用。因此，國有企業(yè)需要不斷強化企業(yè)戰(zhàn)略管理力度，做好風(fēng)險控制工作。首先，國有企業(yè)需要將企業(yè)戰(zhàn)略管理作為重點內(nèi)容看待，通過專業(yè)化的管理措施及管理手段等，促使國有企業(yè)的投融資管理與財務(wù)管理進行有效銜接，提高投融資管理工作的有序性和可靠性。其次，國有企業(yè)需要做好全面預(yù)算工作，加強統(tǒng)籌管理，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，進一步提高國有企業(yè)的投資效益。最后，國有企業(yè)需要做好資金風(fēng)險防控工作，國企的管理工作者在剖析投融資工程時，應(yīng)當(dāng)確保剖析步驟的完善性和科學(xué)性，基于國企的現(xiàn)實需要選取最恰當(dāng)?shù)娜谫Y項目。對于風(fēng)險概率較高的籌資項目，投融資管理工作者應(yīng)當(dāng)將其清除考慮范圍，防止給企業(yè)招致財會隱患。在持續(xù)改進投融資管控架構(gòu)的前提下，國企應(yīng)當(dāng)盡可能減小融資期間融資風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。在實際中，投融資管理工作者應(yīng)當(dāng)整體剖析并對照多種投融資渠道，進而明確企業(yè)籌資項目和籌資數(shù)額，確定恰當(dāng)?shù)娜谫Y時限，不可超出企業(yè)能夠承擔(dān)的水平。國企投融資管理工作者在深入剖析投融資項目的過程中，應(yīng)當(dāng)提出有實際可行的建議，對于不科學(xué)的投融資計劃，應(yīng)當(dāng)確定此些項目具有何種風(fēng)險隱患，以利于管理人員進行決策，提升投融資管理的合理性。若投融資管理工作者對某些項目的認(rèn)知不深入，可和投融資顧問加以互動、溝通，進而辨識投融資項目中的不良影響要素，對風(fēng)險隱患