加強企業(yè)資金管理的現(xiàn)時思考

企業(yè)為了能夠持續(xù)提高自身在市場中的核心競爭力，就一定要擁有先進科學(xué)的發(fā)展理念、長遠規(guī)劃以及足夠的管理水平，而推動企業(yè)平穩(wěn)運營和發(fā)展的主要要素，除了包括人力資源外，資金也是其重要組成部分。伴隨著經(jīng)濟全球一體化發(fā)展，國內(nèi)市場競爭的激烈程度也在不斷加劇，在這樣的背景下，各大企業(yè)都在努力找尋發(fā)展機會，以期為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的效益，進而增強企業(yè)的資金儲備。然而就目前總體情況來看，部分企業(yè)在資金管理方面仍然存在相應(yīng)的不足，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，針對此種情況，需要企業(yè)加強對資金管理的現(xiàn)時思考，不斷提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、加強企業(yè)資金管理的意義（一）有利于優(yōu)化配置和提高資金使用合理性企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一定不能缺少資金的支撐，針對企業(yè)資金開展有效管理工作能夠一定程度規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險，保障企業(yè)資金的正常運作。高效的資金管理工作能夠提高對資金存量預(yù)算估計的合理性，基于此，企業(yè)便能夠?qū)崿F(xiàn)對資金配置的優(yōu)化，提高資金使用效率，避免對資金造成浪費，有利于節(jié)約企業(yè)運營方面投入的成本。并且，實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效把控，還能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)資金存量過少情況，逐步提高企業(yè)所具備的償債能力，這對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是非常有利的。針對企業(yè)資金開展管理工作，除了有利于實現(xiàn)企業(yè)資金均衡流動之外，還可以更進一步提高企業(yè)對資金使用的合理性與有效性，實現(xiàn)資金配置的整體優(yōu)化，為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟效益與社會效益，提高當前階段企業(yè)在市場中的核心競爭力。（二）為企業(yè)經(jīng)濟決策提供支持企業(yè)實際所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括投資、籌資等，其中的投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一項內(nèi)容，在此項活動開展過程中，一定離不開資金的支持，企業(yè)擁有足夠的資金存量以及現(xiàn)金流能夠推動投資活動的高效開展。企業(yè)為了能夠保證投資活動開展效果，最大程度避免投資失敗，就需要企業(yè)相關(guān)人員能夠在投資之前展開全方位的調(diào)查與研究工作，加大力度開展資金管理，明確投資活動過程中存在的各種風(fēng)險并且采取合理手段進行規(guī)避，保證企業(yè)資金規(guī)劃的合理性，獲取有價值的信息為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供重要依據(jù)，充分保障企業(yè)投資行為的合理性與有效性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的投資收益。（三）有利于預(yù)防違法違規(guī)情況在企業(yè)生產(chǎn)運營期間所出現(xiàn)的違法違規(guī)行為中，經(jīng)濟方面問題占比往往相對較大，而資金管理相對于企業(yè)其他管理工作來說，其更容易出現(xiàn)問題。面對大量資金的誘惑，部分管理人員可能會經(jīng)不住考驗，進而產(chǎn)生了一定的違法違規(guī)行為，針對此種情況，企業(yè)就應(yīng)該加強對資金管理制度以及資金使用控制制度的制定，實現(xiàn)對資金管理相關(guān)制度的充分落實，促進企業(yè)所開展經(jīng)濟活動規(guī)范化，進而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行。所以，做好企業(yè)資金管理工作，除了可以一定程度優(yōu)化資金配置，提高資金使用合理性之外，還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)違規(guī)情況的有效預(yù)防，使企業(yè)能夠擁有良好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)進步。二、當前企業(yè)資金管理存在的問題（一）現(xiàn)金流管理意識不夠就目前來看，一些企業(yè)實際所開展的資金管理工作無法迎合企業(yè)發(fā)展步伐，特別是分支機構(gòu)在資金管理方面并沒有足夠的意識。在開展管理工作過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生完全按照企業(yè)指導(dǎo)落實工作的管理惰性，在資金管理以及現(xiàn)金流管理方面不具備較強的敏感度，參與管理的積極性相對較低；還有部分管理人員認為資金管理主要由總部負責(zé)，分支結(jié)構(gòu)無需參與，擔憂自身參與管理會分擔相應(yīng)責(zé)任。而對于企業(yè)來說，其并未針對分支機構(gòu)資金和現(xiàn)金流管理方面提出專門要求，無法基于制度層面出發(fā)為分支機構(gòu)管理工作的開展提供有效指導(dǎo)或者相關(guān)依據(jù)，所以難以調(diào)動分支結(jié)構(gòu)參與資金管理工作的積極性。（二）資金在總部與分支結(jié)構(gòu)的分配不均衡企業(yè)資金分布缺乏均衡性通常表現(xiàn)為部分分支機構(gòu)資金自由，然而其資金卻無法被總部以及其他分支機構(gòu)所使用，分配缺乏合理性，導(dǎo)致資金應(yīng)用效率的提高受到嚴重限制。明確來說，由于企業(yè)在資金管理方面的不足導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴重浪費。從一方面來說，企業(yè)為了能夠滿足自身以及分支機構(gòu)在經(jīng)營過程中的需求，便開展資金籌措工作。另一方面，資金在部分分支機構(gòu)中的分配較為分散，缺乏有序性，無法形成合力，進而不能夠為企業(yè)或者相關(guān)分支機構(gòu)的資金籌措提供有力支持，使得資金調(diào)劑使用配置功能的發(fā)揮受到限制，這對于企業(yè)財務(wù)費用的節(jié)約來說是較為不利的。（三）財務(wù)信息采集與資金計劃形式化，信息傳遞不及時首先，財務(wù)基礎(chǔ)信息作為企業(yè)所開展管理工作的重要基礎(chǔ)，財務(wù)基礎(chǔ)信息質(zhì)量直接影響著資金管理工作開展質(zhì)量。當前部分企業(yè)所擁有的財務(wù)基礎(chǔ)信息質(zhì)量相對較低，缺乏足夠的應(yīng)用價值，并且企業(yè)也常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計之后以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤等情況。此種現(xiàn)狀存在的主要原因主要包括兩點。第一，企業(yè)管理工作開展水平較低；第二，分支機構(gòu)相關(guān)財務(wù)人員工作效率較低。針對相關(guān)財務(wù)信息采用人為方式進行判斷很有可能會對信息傳遞及時性以及準確性產(chǎn)生不利影響，進而會影響企業(yè)相關(guān)決策的正確性，一定程度提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。其次，企業(yè)實際開展的資金管理工作，財務(wù)資金計劃是真的有效形式以及手段。然而在實踐過程中，部分企業(yè)相關(guān)管理人員在資金管理方面給予的重視程度并不高，并且由于管理經(jīng)驗匱乏，不能夠有效保障資金使用以及規(guī)劃的合理性。另外，企業(yè)存在一些部門以及分支機構(gòu)會更加注重自身集團利益，出現(xiàn)計劃缺乏真實性而應(yīng)付了事情況。并且由于企業(yè)對現(xiàn)代化先進科技手段的應(yīng)用不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)核查存在較大難度，企業(yè)總部也因此無法充分了解每一個分支機構(gòu)實際情況，使得資金管理工作開展存在較多困難，不利于企業(yè)資金使用成本的節(jié)約。（四）內(nèi)部監(jiān)督不到位，考核制度不夠完善首先，企業(yè)針對資金管理所開展的監(jiān)管工作不夠及時，監(jiān)管效果不佳，所應(yīng)用資金管理方法與企業(yè)實際情況不符。當前階段部分企業(yè)所開展的內(nèi)部監(jiān)管工作主要作用于企業(yè)大額資金進出以及會計核算工作開展規(guī)范性等方面，具有較強的局限性，忽略了對企業(yè)資金管理內(nèi)控合理性和落實有效性方面的核查，并且在此方面并沒有建立專門的審查機制，這對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能的有效發(fā)揮會造成較為嚴重的限制。其次，企業(yè)本有的應(yīng)收賬管理、資金管理以及考核制度缺乏完善性。就目前總體情況來看，雖然絕大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬管理、資金管理以及考核制度方面都制定了相應(yīng)制度，但是對于制度落實情況卻缺少有效監(jiān)督，導(dǎo)致制度原本效果沒有得到充分發(fā)揮，對企業(yè)資金管理水平的提高造成一定限制。例如，企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)雖然針對領(lǐng)用以及等級等方面建立了相應(yīng)制度，但是由于入庫制定以及盤點工作開展不夠深入，導(dǎo)致資金記錄和實際情況往往會存在相應(yīng)差異，不利于企業(yè)了解真實準確的資金狀況。再以企業(yè)應(yīng)收賬款為例，應(yīng)收賬管理在企業(yè)資金管理工作中占據(jù)非常重要的地位。當前時代發(fā)展背景下市場競爭激烈程度在不斷加劇，在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)常需要進行墊資，然而工程結(jié)算并不能夠保證在規(guī)定節(jié)點實現(xiàn)，所以工程款的回收也會存在一定困難，此種情況的發(fā)生除了一定程度增加企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險之外，還不利于企業(yè)財務(wù)成本的節(jié)約。所以，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收賬管理方面給予足夠重視，而若企業(yè)在應(yīng)收賬款方面缺少合理有效的考核制度，那么其對資金管理工作的順利開展也會造成一定阻礙。三、企業(yè)資金管理問題的對策（一）落實模擬法人制現(xiàn)金流管理在實際開展資金管理工作過程中，分支機構(gòu)對企業(yè)總部的依賴程度過高，嚴重缺乏自主性。針對此種情況，企業(yè)應(yīng)該從制度層面出發(fā)，加大力度開展分支機構(gòu)現(xiàn)金流以及其他相關(guān)資金指標的考核工作，以此來更進一步提高分支機構(gòu)的資金管理意識。通過合理落實現(xiàn)金流模擬法人制，可以有效解決企業(yè)在資金管理方面存在的部分問題。相關(guān)管理人員利用內(nèi)部考核體系，使每一個分支結(jié)構(gòu)都作為獨立法人，實現(xiàn)現(xiàn)金流等相關(guān)考核指標的更進一步細化。合理分配企業(yè)分公司相關(guān)資金管理責(zé)任，通過此種方式除了有利于更進一步提高分公司資金管理積極性之外，還能夠有效減輕企業(yè)資金管理壓力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，在進行模擬法人制現(xiàn)金流考核制度過程中，可以采用月度、季度以及年度等時間點開展分析以及考核工作，建立相應(yīng)的獎懲機制，落實和分配各個參與方的權(quán)利以及義務(wù)，不斷提高各分支結(jié)構(gòu)參與現(xiàn)金流管理工作的積極性，最大程度避免企業(yè)發(fā)生“無資金可管”情況。另外，同樣可以結(jié)合企業(yè)實際管理情況，將企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門融入考核工作當中。企業(yè)合理有效落實模擬法人制現(xiàn)金流考核模式，有利于促進企業(yè)收入管理和成本管理之間的聯(lián)動，這對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來說是非常有利的。（二）資金集中和再分配針對當前企業(yè)資金管理所存在的資金存量分配缺乏均衡性問題，企業(yè)總部首先應(yīng)該進行各分支機構(gòu)資金的集中，在此基礎(chǔ)上企業(yè)總部根據(jù)各分支機構(gòu)的實際需求進行資金分配。針對資金采用集中管理方式，有利于更進一步提高企業(yè)資金管理工作開展水平，主要表現(xiàn)為以下兩方面：首先，能夠優(yōu)化資金配置，使企業(yè)資金在各個分支機構(gòu)中得到合理分配，更進一步提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)該從更為廣遠的角度出發(fā)來使用以及配置資金，規(guī)避子公司在資金周轉(zhuǎn)方面發(fā)生任何問題。并且還應(yīng)該有效控制子公司過于自由使用資金，從而有效降低企業(yè)財務(wù)資金方面存在風(fēng)險。其次，在開展資金籌集工作過程中，總部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本有資金狀況進行妥善安排，實現(xiàn)對本有閑置資金的合理有效應(yīng)用，針對企業(yè)總部和各個分支機構(gòu)資金籌集規(guī)模方面展開合理規(guī)劃，同時制定長效可行的籌資計劃，有效節(jié)約企業(yè)在發(fā)展運營過程中的資金應(yīng)用成本，充分優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。（三）加強信息化手段應(yīng)用，保證財務(wù)信息和資金計劃準確性與及時性首先，企業(yè)應(yīng)該針對自身發(fā)展運營對資金的需求情況進行全面分析與調(diào)研，在深入了解企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，加強對現(xiàn)代化先進科技水段的應(yīng)用，以此來建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理系統(tǒng)，通過對該系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠為相關(guān)財務(wù)信息傳遞的高效性以及準確性提供相應(yīng)保障，進一步提高溝通效果，及時了解企業(yè)每一個業(yè)務(wù)點資金狀況，在此基礎(chǔ)上保證資金調(diào)配的合理性。信息化系統(tǒng)在企業(yè)資金管理中應(yīng)用的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在能夠減少人為干預(yù)，避免人工操作出現(xiàn)失誤，進而為數(shù)據(jù)準確性提供有效保障。除此之外，信息化系統(tǒng)還可以高效梳理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)資金管理的更進一步優(yōu)化。其次，加強財務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，可以避免資金計劃編制出現(xiàn)漏洞。針對企業(yè)子公司財務(wù)數(shù)據(jù)而言，其基于總部層面是較為透明的，此種現(xiàn)狀的存在就使得企業(yè)分支機構(gòu)在進行資金計劃編制過程中，可以充分了解和掌握自身應(yīng)盡的編制責(zé)任，避免了其存在僥幸心理而敷衍相關(guān)工作?？偛吭谛畔⑾到y(tǒng)的支持下，將所收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，可以針對上報單位資金計劃開展相應(yīng)的分析工作，從而判斷該計劃是否具有足夠的合理性與可行性。另外，實現(xiàn)資金計劃編制程序化以及制度化，有利于保障資金管理工作開展的規(guī)范性，提高相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，這些數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)現(xiàn)金流規(guī)劃以及籌資等工作開展的依據(jù)，推動資金流動的有序性。（四）營造良好的資金監(jiān)督環(huán)境，積極開展內(nèi)控和制度建設(shè)首先，加強對相關(guān)內(nèi)控體系的建立，在此基礎(chǔ)上不斷實現(xiàn)對該體系的優(yōu)化與完善，為資金管理安全提供有效保障。針對企業(yè)資金來說，如果對其的管理缺少內(nèi)控控制，那么便很容易使得資金安全產(chǎn)生一定隱患。對于資金的內(nèi)部監(jiān)管，需要在保證監(jiān)管覆蓋面足夠廣泛的基礎(chǔ)上明確監(jiān)管重點，保證監(jiān)督的持續(xù)性，實現(xiàn)內(nèi)控作用的有效發(fā)揮，為企業(yè)資金安全提供有效保障。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極營造良好資金監(jiān)管環(huán)境。圍繞資金管理工作創(chuàng)設(shè)專門監(jiān)管部門，以此來更進一步拓寬資金監(jiān)管途徑。企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門實際開展的資金管理工作需要保證監(jiān)督持續(xù)性，針對資金進行全面跟蹤，若出現(xiàn)問題及時采取合理有效手段加以改進。另一方面，企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作，通過采用培訓(xùn)方式，不斷增強監(jiān)管人員專業(yè)知識儲備，提高其內(nèi)控意識以及內(nèi)控水平。其